國有企業(yè)管理中人才激勵措施探究

黃凱

摘要：人才是推動企業(yè)發(fā)展的核心力量，但目前人才流失是國有企業(yè)面臨的一個嚴峻問題，為了更好完成國有企業(yè)的改革，在市場競爭環(huán)境中占據優(yōu)勢地位，需要注重人才激勵，文中就國有企業(yè)人才激勵的措施進行了詳細的探討。

關鍵詞：國有企業(yè) 人才管理 人才激勵 激勵措施

在市場競爭環(huán)境下，國有企業(yè)的發(fā)展空間前所未有的受到了擠壓，想要站穩(wěn)腳跟，除了政策的支持外，還需要加強對人才的重視。將以人為本的理念貫徹到日常管理工作之中。為人才提供良好的就業(yè)環(huán)境、企業(yè)文化環(huán)境、成長空間。

一、國有企業(yè)需提高對人才的待遇

在現(xiàn)代化企業(yè)中。管理工作的核心是針對企業(yè)中的人進行管理。想要留住人才就要做好人才激勵。將人才安排到正確的崗位，促使其發(fā)揮出才能和優(yōu)勢，在制定人才策略時。應該根據需求理論對當前企業(yè)員工的基本待遇問題進行改善，提高員工待遇，滿足人才的基本生活需求。這首先需要調整當前的薪資體系，傳統(tǒng)模式下員工薪資沒有拉開差距，有些員工會出現(xiàn)對工作不認真的態(tài)度，也有些員工覺得工作沒有難度而選擇離開。為此企業(yè)需要對每個人才的職業(yè)情況進行全面的評價，實現(xiàn)多勞多得，差別化薪資，從而調動人才工作的積極性。其次還需要在福利政策方面進行差別化的改進，根據人才對企業(yè)的貢獻程度、創(chuàng)造價值的多少等為人才提供相應的福利，比如充分利用國有企業(yè)混合所有制改革政策、擴大股票增值權發(fā)放范圍、延長帶薪休假時間、提供旅游等福利待遇，讓優(yōu)秀員工享受更多的福利待遇，使員工獲得心理上的安慰和鼓勵，保持良好的工作熱情。

二、國有企業(yè)需完善對人才激勵制度

近年來國有企業(yè)已經逐漸邁入了現(xiàn)代化管理階段。對人才的管理也需要堅持現(xiàn)代化的管理原則，做到公開、公平、工整，加強對員工的培訓。讓企業(yè)中的每一個人都能夠正確的認識企業(yè)的管理制度、規(guī)范。提高自身的職業(yè)道德素養(yǎng)，秉持認真、負責的工作態(tài)度。主動遵守、尊重企業(yè)的各項管理準則。在傳統(tǒng)的管理模式下。國有企業(yè)的人才通常用論資排輩的方式加以提拔。即使員工表現(xiàn)突出也會因為資歷問題得不到應用的上升機會，在現(xiàn)代化管理下，企業(yè)需要制定清晰的人才選擇制度，以能力和綜合素質作為最主要的選拔考核標準，確保人才能夠在最適合的崗位上作出貢獻，這不僅能夠為人才提供與其能力相匹配的薪資條件和待遇條件。也能夠讓人才意識到自身的價值，提高對企業(yè)的認可、依賴、忠誠，從而降低人才流失的風險。

三、國有企業(yè)需改善企業(yè)環(huán)境

除了基本的待遇條件外，企業(yè)還需要為人才提供一個良好的企業(yè)文化環(huán)境，做到以人文本，關注企業(yè)員工的心理變化，給予其心理上的支持、激勵。創(chuàng)造符合其心理需求的環(huán)境。通過對企業(yè)人才的調查可以了解到。越來越多的企業(yè)人才在就業(yè)時更加注重企業(yè)的文化氛圍、團隊協(xié)作、人際溝通、領導者能力等因素。薪資和福利待遇不再是留住人才的唯一要素。企業(yè)要注重建立先進的企業(yè)文化。在日常經營和管理工作中時刻體現(xiàn)、強調企業(yè)的核心文化價值，讓企業(yè)員工接受積極、正面的影響，提高員工的工作積極性，增強企業(yè)的核心凝聚力，使人才感受企業(yè)的溫暖、關懷，感受到企業(yè)向上的氛圍，從而對企業(yè)的發(fā)展充滿信心，增強對企業(yè)的忠誠度。

四、國有企業(yè)需要提供人才成長的機會

自我實現(xiàn)一個人獲得滿足的重要途徑。相對其其他企業(yè)來說，國有企業(yè)缺乏創(chuàng)干事業(yè)的環(huán)境，對優(yōu)秀人才的重視程度明顯不足，比如前文提高的薪資水平無差別、論資排輩等問題。對于年輕一代的人才來說，這種問題大大打擊了他們工作的熱情，很容易對企業(yè)喪失信心，導致國有企業(yè)隨時都在面對人才流失的風險。因此國企要為人才構建干事創(chuàng)業(yè)的平臺，為人才制定發(fā)展目標，通過促進人才個人的發(fā)展離開推動國有企業(yè)自身的發(fā)展，更好的實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標。

國有企業(yè)主要加強對人才的指導，在聘用人才時，除了學歷水平外，還要了解人才是否具備其他方面的特長。在自己的專業(yè)領域取得了哪些成績。與員工共同制定職業(yè)生涯規(guī)劃。讓人才明白自己在企業(yè)中應該做些什么、從這些工作中能夠學到什么、獲得什么樣的成長。針對什么樣的人才，就應該安排到什么樣的崗位，比如技術類人才，就應該被安排到企業(yè)的生產技術相關部門，管理類人才就應該被安排到企業(yè)的日常管理工作之中。只有把人才安排到對應的崗位之中，才能保證人才發(fā)揮出自己的專業(yè)長處，感覺到自己的價值，也能夠為企業(yè)的發(fā)展做出相應的貢獻，人才和企業(yè)之間能夠形成一種良好的、雙向認可關系。

另外。國有企業(yè)還需要為企業(yè)員工提供良好的培訓機會。員工培訓能夠讓企業(yè)人才在工作之中獲得學習、提升的機會。也能夠讓員工獲得良好的休息機會。近年來?，F(xiàn)代化科技日新月異。如果固守傳統(tǒng)的管理模式、經營模式就有可能被時代所拋棄，國有企業(yè)需要迎合時代發(fā)展的潮流。增加員工培訓的機會。讓人才能夠學習、了解、運用新的技術和方法，不斷更新和完善知識結構體系，實現(xiàn)國有企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。

五、結語

綜上所述，在當前的市場競爭環(huán)境下，國有企業(yè)需要充分重視人才的作用，完善人才激勵的相關政策和制度，為人才提供良好的發(fā)展空間和環(huán)境。建立企業(yè)和人才之間的紐帶，促使人才為企業(yè)的發(fā)展做出更多的貢獻。