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      淺析企業(yè)員工的激勵機(jī)制

      2016-11-21 05:46:54姜霞
      文學(xué)教育·中旬版 2016年10期
      關(guān)鍵詞:激勵措施

      姜霞

      內(nèi)容摘要:新形勢下的企業(yè)要在激烈的競爭中立于不敗之地,必須實(shí)施多種激勵措施,采用物質(zhì)激勵和精神激勵相結(jié)合,完善激勵制度,建立激勵目標(biāo),加強(qiáng)企業(yè)文化激勵,實(shí)施差別激勵機(jī)制,充分調(diào)動員工的積極性。

      關(guān)鍵詞:激勵措施 物質(zhì)激勵 精神激勵 差別激勵

      現(xiàn)代企業(yè)的競爭是人才的競爭,一個企業(yè)要在激烈的市場競爭中健康的發(fā)展,必須充分做好人力資源管理,充分發(fā)揮激勵的有效性和能動性。

      一.新形勢下企業(yè)員工激勵中存在的問題

      1.激勵的形式單一化。許多企業(yè)對員工的激勵方式,采用單一的“物質(zhì)激勵”方式,其本質(zhì)就是把員工看成是一種“經(jīng)濟(jì)人”,其結(jié)果是領(lǐng)導(dǎo)沒有真正的把員工看成是一種社會人,忽視了員工的精神需求和情感需求,弱化了精神激勵和情感激勵的方式的運(yùn)用。

      2.激勵的制度不完善。很多企業(yè)的激勵是隨意的,沒有一定的制度保障,激勵只是管理者憑借個人的主觀意志,隨意地對員工進(jìn)行獎懲,沒有形成一種長效的管理機(jī)制,使激勵處于一種“任性”的狀態(tài),不能發(fā)揮激勵機(jī)制的激勵功能。

      3.激勵目標(biāo)不明確。許多企業(yè)雖然認(rèn)識了激勵在人力資源管理中的作用,但是激勵目標(biāo)不明確、不科學(xué)、不規(guī)范,甚至只是千篇一律的年底獎金,沒有根據(jù)員工的個體需要,有針對性的設(shè)置激勵措施、激勵方式、激勵時間,喪失了激勵對行動的驅(qū)動力。

      4.激勵機(jī)制缺乏良好的企業(yè)文化支持。也有許多企業(yè)忽視企業(yè)文化的建設(shè)工作,沒有形成一種共同的價值觀、共同的經(jīng)營理念,也沒有形成用企業(yè)的文化來塑造員工、影響員工,更沒有形成一種挖掘員工潛力、激勵員工的氛圍,不良的企業(yè)文化嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展壯大。

      二.實(shí)施新形勢下企業(yè)員工激勵的措施和對策

      21世紀(jì),物質(zhì)世界和精神世界相對而言已經(jīng)是極大豐富的社會,企業(yè)必須建立不同的激勵制度,采取靈活多樣激勵的手段,實(shí)施多層次激勵機(jī)制,使員工真正安心的去工作,具體措施如下:

      1.物質(zhì)激勵和精神激勵相結(jié)合。馬斯洛的需求層次理論指出:人的需求分為以下五大類----生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、和自我實(shí)現(xiàn)需求。當(dāng)人們的生活水平比較低下的時候,此時物質(zhì)激勵將成為主要的手段和方式,如增加工資、增加福利等。隨著人們的生活水平的不斷提高,員工將不斷的追求高層次的需求,希望得到社會的認(rèn)可,希望自我價值得到實(shí)現(xiàn)。因此,在企業(yè)管理過程中,應(yīng)多采用精神激勵,如表揚(yáng)、發(fā)放榮譽(yù)證書等,同時還應(yīng)該多為員工提供富有挑戰(zhàn)性的工作,提供晉升機(jī)會。

      2.完善激勵制度。任何一個企業(yè)要健康發(fā)展,必須建立一套企業(yè)制度,建立企業(yè)制度必須注意:一是激勵制度要公開透明;二是獎勵要公平合理。斯達(dá)西·亞當(dāng)斯的公平理論指出:員工把自己在工作中得到的結(jié)果(所得)與自己的努力(付出)進(jìn)行比較,如果感覺到自己的比率與他人的比率是等同的,則為公平狀態(tài),員工會繼續(xù)努力的工作;否則就是不公平,員工會產(chǎn)生不滿情緒,會采取降低勞動的付出或者離開企業(yè),因此作為企業(yè)的管理者,在制定激勵制度的時候,一定要做到客觀、公正、公平;同時還要避免分配過程中的“平均主義”。

      3.采用目標(biāo)激勵。目標(biāo)是引起人們行為的最直接的動力,合理有效的目標(biāo)可以激發(fā)員工的工作熱情,增強(qiáng)其工作的主動性和積極性。企業(yè)在制定目標(biāo)的時候一定要注意:一是將集體目標(biāo)和個人的目標(biāo)進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合;二是目標(biāo)要有一定的難度,但是難度不能太大,太大容易挫傷員工的工作積極性;如果難度太低,那么這種目標(biāo)在實(shí)際的工作中沒有挑戰(zhàn)性,因而也是沒有激勵作用。因此,在企業(yè)經(jīng)營管理過程中,針對實(shí)際情況,精心地進(jìn)行目標(biāo)設(shè)置;三是針對目標(biāo)的實(shí)施情況,及時、客觀地進(jìn)行成果評定、反饋信息,使員工在工作中具有成就感。

      4.加強(qiáng)企業(yè)文化激勵。先進(jìn)的企業(yè)文化陶冶著員工的情操,激發(fā)著員工的斗志,使每一個員工都感到自己在企業(yè)中存在的價值,激勵員工的工作積極性,因此,必須建立一種“以人為本”的企業(yè)文化,加強(qiáng)與員工的溝通和交流,創(chuàng)造出一種民主和諧的新環(huán)境,建立“公平、公正、公開”的競爭機(jī)制,營造出一種積極進(jìn)取、奮發(fā)向上,充滿生機(jī)活力的企業(yè)文化,促進(jìn)激勵的有效進(jìn)行。

      總之,企業(yè)要在激烈的市場競爭中快速發(fā)展,必須建立完善的激勵機(jī)制,采取多種激勵措施,建立一個適合企業(yè)發(fā)展要求的人性化管理體制,最大限度地調(diào)動員工的積極性,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。

      參考文獻(xiàn)

      [1]王培玉,傅勇,激勵理論在企業(yè)管理中的運(yùn)用[J].企業(yè)經(jīng)濟(jì),2011(7):39-41.

      [2]楊洪雁,關(guān)于企業(yè)管理中激勵問題的幾點(diǎn)思考[J].中國高新技術(shù)企業(yè),2009(12):64-65.

      (作者單位:威海職業(yè)學(xué)院)

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