楊海勇

摘要：企業(yè)經(jīng)濟管理受到外界因素的影響，不僅包括企業(yè)的發(fā)展目標，還應該考慮到企業(yè)內(nèi)部組織機構的協(xié)調(diào)性，企業(yè)的內(nèi)部控制以及人力資源的利用都與企業(yè)經(jīng)濟管理的效率有著密切的關系。目前，經(jīng)濟全球化的程度不斷加深，世界經(jīng)濟貿(mào)易往來更加頻繁。在我國目前的環(huán)境下，社會主義市場經(jīng)濟與我國的科學技術發(fā)展都處于黃金發(fā)展階段，企業(yè)面臨的競爭壓力不斷增強。因此，為了讓企業(yè)在新形勢下能夠適應社會的發(fā)展需求，企業(yè)繼續(xù)針對新形勢下的企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新與實踐進行全面的計劃。以下主要圍繞著新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的重要性及其必要性展開分析與探討。

關鍵詞：新形勢下 企業(yè) 經(jīng)濟管理 創(chuàng)新與實踐

一、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的重要性和必要性

從宏觀上來看，企業(yè)經(jīng)濟管理主要的功能是維持企業(yè)的內(nèi)部正常運營。經(jīng)濟資源的整合是企業(yè)未來發(fā)展的核心動力，能夠協(xié)調(diào)發(fā)展與資本之間的關系是企業(yè)長遠發(fā)展的重中之重。通過實施有效的經(jīng)濟管理模式，在很大程度上能夠幫助企業(yè)提升自身的管理手段，全面提升企業(yè)的生產(chǎn)與運營能力。此外。經(jīng)濟管理水平與企業(yè)發(fā)展之間的關系較為密切，為了全面實現(xiàn)企業(yè)在新形勢下內(nèi)部工作環(huán)境的穩(wěn)定。企業(yè)對外貿(mào)易營銷的效率，針對自身的經(jīng)濟管理模式進行分析與研討，確定經(jīng)濟管理創(chuàng)新與實踐的具體模式。從而能夠提升企業(yè)的與整個市場的信息共享，并創(chuàng)造性的構建商品流通的具體形式。從另一個角度分析能夠得出，企業(yè)執(zhí)行的經(jīng)濟管理方式以及內(nèi)容與其企業(yè)發(fā)展的目標有著密切的聯(lián)系，企業(yè)必須確定自身的性質以及發(fā)展方向，結合自身的管理體系確定經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新與實踐的有效手段。由于經(jīng)濟管理模式與經(jīng)濟全球化之間的關聯(lián)較為密切，在如今互聯(lián)網(wǎng)技術的迅猛發(fā)展以及信息時代的到來，企業(yè)應該分析對經(jīng)濟管理模式有影響的因素，從而結合實際情況，創(chuàng)造性的改變自身的經(jīng)濟管理模式，并將其應用到實踐中去，全面提升企業(yè)的市場競爭力，在新形勢下能夠維持生產(chǎn)與收入之間的協(xié)調(diào)關系。

二、新形勢下創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理的策略

1.新企業(yè)的經(jīng)濟管理理念。企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新對于企業(yè)來說首先是理念的創(chuàng)新，企業(yè)要與時俱進，掌握最先進的理念，才能引導企業(yè)進行正確的管理和正確的經(jīng)濟活動，企業(yè)管理人員應發(fā)揮模范作用，首先自身要具有豐富的管理經(jīng)濟，并且要組織企業(yè)創(chuàng)新活動。在企業(yè)內(nèi)部營造良好的創(chuàng)新氣氛，提高員工的創(chuàng)新意識，并且指導員工，要求員工積極參加企業(yè)培訓，以提高其創(chuàng)新能力。尤其是在經(jīng)濟萎靡的情況下，要及時提供經(jīng)濟處理方案，建立危機意識，才能使企業(yè)在逆境中成長。企業(yè)管理者在這一過程中必須要掌控全局。具有先進的經(jīng)濟管理理念。

2.創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟管理制度。企業(yè)管理制度是企業(yè)經(jīng)濟管理的基礎。對于企業(yè)管理創(chuàng)新而言，制度是最根本的制約因素，企業(yè)在經(jīng)濟管理過程中。結合當下的經(jīng)濟形勢和企業(yè)自身的發(fā)展目標。建立完善的經(jīng)營管理制度，并且時刻進行創(chuàng)新機制的革新，以促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益。制度創(chuàng)新是企業(yè)管理人員和企業(yè)員工共同完成的過程，具體方法可以從以下幾個方面入手。首先，企業(yè)應堅持“以人為本”的嚴重，執(zhí)行人性化管理風格，雖然企業(yè)的最終目的是獲得經(jīng)濟效益，但并不是所有的目標都指向成本節(jié)約，而是注重員工的發(fā)展，為員工提供良好的工作環(huán)境。合理的薪資以及較大的發(fā)展空間，使員工的工作積極性提高，全員發(fā)展才是企業(yè)創(chuàng)新的源泉和基礎。其次。企業(yè)要正確規(guī)劃人力資源，并且要進一步完善，使企業(yè)的人員管理更加合理，促進企業(yè)發(fā)展。最后，企業(yè)應從企業(yè)監(jiān)督與決策出發(fā)，建立監(jiān)督?jīng)Q策的合理機制，以倡導民主，適當聽從企業(yè)員工的意見。企業(yè)員工參與企業(yè)發(fā)展，才能促進企業(yè)的和諧發(fā)展。通過監(jiān)督?jīng)Q策制度的建立。也使員工的歸屬感更強烈，工作效率提高，就從側面上降低了企業(yè)成本，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，并且企業(yè)將充滿活力，在經(jīng)濟形勢不佳的前提下也能獲得利潤，有利于長期發(fā)展。

3.創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理組織模式。對企業(yè)創(chuàng)新與實踐來說，新時期必須保證企業(yè)管理組織的合理化，針對企業(yè)目前的特點，應從幾個方面入手。其一是構建柔軟化管理組織，保證企業(yè)管理的多樣化。第二，保證企業(yè)經(jīng)濟管理的扁平化發(fā)展。注重每個員工的發(fā)展和作用發(fā)揮，以使企業(yè)管理組織精簡，防止重復管理現(xiàn)象出現(xiàn)，促進信息管理的傳遞效率，也是管理組織更加緊湊。另外，還應建立虛擬化的管理機制，基于當下的經(jīng)濟和網(wǎng)絡發(fā)展，采用信息化的管理方案促進企業(yè)管理組織結構的發(fā)展，建立無形的管理機制，對管理數(shù)據(jù)進行收集和整理，以使企業(yè)經(jīng)濟管理更加客觀。

4.健全體系創(chuàng)新改革手段。從企業(yè)長遠發(fā)展角度來看，要健全創(chuàng)新改革手段，采用多樣化的創(chuàng)新與改革手段，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計內(nèi)容包括對經(jīng)濟效益、投入的產(chǎn)出以及活動條件上的統(tǒng)計，隨著知識經(jīng)濟時代的到來，企業(yè)的改革要不斷的深化。在變革過程中，企業(yè)會出現(xiàn)大量與當下經(jīng)濟形勢不符的發(fā)展問題，要防止這種問題的深入，企業(yè)應采用多樣化的管理手段，注重企業(yè)管理與信息化的結合。引進電子商務等新的統(tǒng)計方式。提高企業(yè)管理能力、創(chuàng)新能力和科研能力，對企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計工作進行擴充，使其更加完善和充實，提高企業(yè)的經(jīng)濟管理能力和市場競爭力。

三、結束語

總之，企業(yè)的經(jīng)濟管理是企業(yè)發(fā)展的基礎，創(chuàng)新是企業(yè)在發(fā)展中不可缺少的因子。隨著新時期的到來，企業(yè)所面臨的經(jīng)濟形勢更加復雜，創(chuàng)新就顯得更加重要。筆者根據(jù)當前企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的現(xiàn)狀給出了適當?shù)慕ㄗh，對于現(xiàn)代企業(yè)而言，首先要更新觀念，制定長期的企業(yè)發(fā)展理念，關注員工情懷，堅持以人文本的理念，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。