企業(yè)創(chuàng)新管理方式選擇與創(chuàng)新績效研究

李輝

摘要：進入二十一世紀，科技水平不斷提升，促使各行各業(yè)都要加強轉(zhuǎn)型升級和變革，才能更好地適應時代發(fā)展潮流，提高市場競爭優(yōu)勢，鞏固發(fā)展地位，實現(xiàn)穩(wěn)定的經(jīng)營效益。對于企業(yè)而言，由于自身的經(jīng)營性質(zhì)決定了面臨的市場競爭壓力更大，加強企業(yè)管理創(chuàng)新，不斷研究創(chuàng)新管理新方式、新方法，有助于不斷提升企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動力，創(chuàng)造更優(yōu)績效，更好地實現(xiàn)長遠發(fā)展。本文深入研究了企業(yè)創(chuàng)新管理方式的選擇和創(chuàng)新績效兩方面的內(nèi)容，并提出了的具體的措施建議，希望為不斷推動企業(yè)可持續(xù)長遠發(fā)展提供一定的參考或者幫助。

關鍵詞：企業(yè) 創(chuàng)新管理方式 選擇 創(chuàng)新績效 對策

時代的發(fā)展離不開科技的進步，更離不開眾多企業(yè)的推動和支持。企業(yè)作為一種特殊性質(zhì)的領域，在國民經(jīng)濟發(fā)展過程中發(fā)揮著重要的作用。隨著市場競爭加劇。越來越多的新企業(yè)逐漸創(chuàng)立，也有很多的企業(yè)走向衰退，只有不斷強化創(chuàng)新，結(jié)合市場形勢變化，科學選擇創(chuàng)新管理方式，創(chuàng)造更大的績效，不斷優(yōu)化內(nèi)部經(jīng)營結(jié)構(gòu)，才能更好地穩(wěn)定發(fā)展優(yōu)勢，增強發(fā)展后勁，實現(xiàn)更長遠的發(fā)展。加強企業(yè)創(chuàng)新管理方式選擇和創(chuàng)新績效探索，對企業(yè)長遠發(fā)展具有重要的指導意義。

一、當前我國企業(yè)管理現(xiàn)狀分析

我國人口眾多，地區(qū)發(fā)展不平衡，各地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展水平存在一定的差異，不同的企業(yè)之間實力也各不相同。在社會主義市場大環(huán)境下，企業(yè)在同一個起跑線上，需要保持高度的市場敏感性，主動挖掘市場前沿信息，并積極把握機遇，適當?shù)卣{(diào)整內(nèi)部經(jīng)營戰(zhàn)略，才能更好地提高經(jīng)營管理效益，在市場競爭中穩(wěn)定發(fā)展優(yōu)勢。時代不斷向前，科學技術日新月異，行業(yè)規(guī)范和要求越來越多，對于企業(yè)而言，在自身經(jīng)營管理方面都不同程度地存在一些問題，需要進一步強化自身優(yōu)勢，克服短板，才能更好地實現(xiàn)資源的最優(yōu)化組合，提高資源最大化利用價值。由于企業(yè)經(jīng)營管理運營比較復雜，涉及到人、財、物等各方面的管理，還要加強調(diào)度，如何激發(fā)全員工作積極性。創(chuàng)造1+1>2的合力，是企業(yè)發(fā)展過程中始終面臨和需要思考的重要發(fā)展問題。

二、創(chuàng)新企業(yè)管理方式的重要意義

企業(yè)管理方式不可能是一成不變的。需要根據(jù)市場發(fā)展變化、自身發(fā)展定位不斷進行調(diào)整。對于企業(yè)而言。創(chuàng)新企業(yè)管理方式，不斷活化管理形式，優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)，豐富管理內(nèi)涵，能夠幫助企業(yè)不斷引入新技術，加強技術革新。不僅為企業(yè)發(fā)展提供重要的動力支持，還有助于促進企業(yè)管理和企業(yè)技術應用方面的全面滲透，從而更好地提高競爭優(yōu)勢。創(chuàng)新企業(yè)管理方式，還有助于激發(fā)員工的工作熱情，能夠不斷改善內(nèi)部環(huán)境，加強企業(yè)文化管理，形成軟約束，強化制度管控，提高規(guī)范運作水平，這些對企業(yè)發(fā)展和員工成長發(fā)展而言。都具有重要的意義。創(chuàng)新企業(yè)管理方式，也有助于企業(yè)積極研究和應對市場形勢變化，加強市場調(diào)研，從而找準切入點，進一步擴大經(jīng)營規(guī)模，提高市場競爭優(yōu)勢，打造品牌，形成優(yōu)勢特色，更好地走入市場。

三、企業(yè)創(chuàng)新管理方式選擇和創(chuàng)新績效措施分析

企業(yè)創(chuàng)新管理方式選擇，對企業(yè)長遠發(fā)展意義重大，同時和創(chuàng)新績效之間的關系也密不可分。為了就能一步創(chuàng)新企業(yè)管理方式和績效，建議從以下幾個方面進行探索：

1.進一步健全和完善企業(yè)各項管理制度，推動制度深入落地。企業(yè)要不斷結(jié)合經(jīng)營戰(zhàn)略目標和實際運行情況。健全和完善相應的管理制度，通過制度的約束來提高行為的規(guī)范性，提高管理的標準化程度。首先企業(yè)要健全組織領導機構(gòu)，明確領導層、管理層和員工層之間的責權(quán)，嚴格劃分職責并明確具體要求。還要建立配套的考核評價機制，獎罰分明，及時兌現(xiàn)獎懲，對勇于創(chuàng)新的員工積極鼓勵，豐富獎勵形式，對不良的行為也要及時制止，通過強化制度約束來進一步創(chuàng)新企業(yè)自身管理方式，形成良性競爭氛圍，創(chuàng)造更大的企業(yè)績效，實現(xiàn)長遠發(fā)展。

2.進一步優(yōu)化和完善內(nèi)部經(jīng)營方式。隨著市場經(jīng)濟體制改革深入推進，當今社會全面進入了信息化時代，信息量不斷增大，信息輻射范圍不斷擴大，對于企業(yè)而言，信息是非常重要的資源，只有全面把握最新形勢，提高信息整合利用效率，才能為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展決策制定等提供重要支撐。所以企業(yè)需要進一步完善內(nèi)部經(jīng)營方式，調(diào)整內(nèi)部經(jīng)營結(jié)構(gòu)，積極引入現(xiàn)代化管理手段、管理理念和管理方式、管理技術，從而實現(xiàn)全方面的創(chuàng)新，將新技術、新方法和企業(yè)經(jīng)營管理活動有效銜接起來，提高匹配性，還要不斷加強員工素質(zhì)培訓，更好地提升崗位勝任力，給予員工更大的發(fā)展舞臺，實現(xiàn)個人績效最大化的同時。進一步幫助組織目標盡快達成，實現(xiàn)雙贏。

3.加強全面戰(zhàn)略管理，提高全面質(zhì)量管理水平。一方面企業(yè)要樹立宏觀思維意識，加強全面戰(zhàn)略管理。制定科學的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，并層層分解落實，確保戰(zhàn)略目標有序推進，循序完成。這個過程中要加強硬件和軟件資源系統(tǒng)支持，確保目標順利達成，另一方面要加強全面質(zhì)量管理，結(jié)合分析客戶需求、市場定位，加大科研力度，樹立品牌意識和良好的社會形象。才能實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的有機統(tǒng)一，創(chuàng)造可持續(xù)績效。

總之，企業(yè)創(chuàng)新管理方式選擇對企業(yè)發(fā)展而言具有深遠的影響，只有全面加強企業(yè)管理和創(chuàng)新，才能更好地調(diào)度和利用各方面的資源，形成強大合力，進而創(chuàng)造更大的經(jīng)營效益，這需要根據(jù)市場形勢變化和企業(yè)自身實際持續(xù)探索，深入研究，有效應對，最終形成推動企業(yè)長遠發(fā)展的持續(xù)動力。提高企業(yè)在社會市場中的競爭實力。