試論企業(yè)金融管理的價值定位及策略選擇

祝夢園

摘要：企業(yè)金融管理是企業(yè)管理的主要內(nèi)容之一，只有在明確其價值定位的基礎上，才能合理做出管理策略選擇，從而提高企業(yè)金融管理效率。本文從企業(yè)金融管理的現(xiàn)狀分析著手，探討其中存在的問題，進而研究企業(yè)金融管理的價值定位，包括其基本職能、對于企業(yè)管理的重要性以及不同目標下的價值定位等。在此基礎上，提出幾點企業(yè)金融管理策略選擇建議。

關鍵詞：企業(yè)金融管理 價值定位 策略選擇

前言：我國經(jīng)濟已逐漸進入高質(zhì)量、穩(wěn)定發(fā)展的新常態(tài)，從宏觀角度上來看，金融管理對于經(jīng)濟發(fā)展有重要影響，關系到社會資源的調(diào)用效率。微觀企業(yè)受金融管理的影響更為顯著，采用合理的管理策略，可以幫助企業(yè)降低經(jīng)營風險.保證企業(yè)資金的穩(wěn)定供應。在日益激烈的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)要想獲得競爭優(yōu)勢。首先應解決內(nèi)部管理問題，對金融管理作出準確定位，并尋找適用于企業(yè)的管理方法。從而實現(xiàn)企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。

一、企業(yè)金融管理現(xiàn)狀

企業(yè)金融管理內(nèi)容多而復雜。涉及面廣泛.對金融管理價值進行定位具有較高難度。從企業(yè)的金融管理實踐情況來看，隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)資產(chǎn)存儲方式已經(jīng)不再局限于國內(nèi)五大銀行，國際銀行業(yè)務越來越受青睞。而且業(yè)務形式逐漸呈多樣化、綜合化方向發(fā)展。比如目前企業(yè)金融領域的最新成果。金融超市和金融百貨公司等，已經(jīng)在國際銀行業(yè)務中占據(jù)較大份額。從管理現(xiàn)狀來看。企業(yè)金融管理主要面臨著以下幾方面挑戰(zhàn)：（1）現(xiàn)金流管理是企業(yè)金融管理的重要組成部分。在現(xiàn)金流估算過程中，主要根據(jù)公式“現(xiàn)金流量=凈利潤+非現(xiàn)金費用.資產(chǎn)負債表增長所需現(xiàn)金”進行計算。國家的宏觀調(diào)控策略會對金融行業(yè)凈利潤產(chǎn)生影響，從銀行差幅模型中可計算出準備金利率。企業(yè)金融管理還包括無形資產(chǎn)管理。在對其進行評價是也要進行無形資產(chǎn)估算，主要根據(jù)商家信譽和估算評價手段判斷。其中商家信譽體現(xiàn)在買賣合并和交易過程中，難以進行具體評估。因此總體而言對企業(yè)金融水平進行預估較為困難：（2）在對金融行業(yè)進行單獨的評價時，企業(yè)通常會將政府評價聯(lián)系在一起，其獨立性難以得到保障。就金融脆弱性理論而言。實際經(jīng)濟體系是一個脆弱的集合，在對金融部門進行評價時。要從宏觀和微觀角度同時進行審慎評價。

二、企業(yè)金融管理價值定位分析

（一）企業(yè)金融管理的基本職能

金融管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，主要對企業(yè)資產(chǎn)管理、投資決策等方面有直接影響。在企業(yè)管理中占據(jù)核心地位。在企業(yè)開展金融管理的過程中，需要充分開率如何拓寬金融渠道、高效配置資金、整合企業(yè)內(nèi)外資源，從而為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)提供支持和保障。對企業(yè)金融管理價值進行定位，需要根據(jù)企業(yè)環(huán)境進行分析，金融管理首先要適應企業(yè)的發(fā)展環(huán)境，在相關法律框架下開展金融管理活動，并努力提升政府滿意度和社會公眾認可度，從而使企業(yè)獲得更多社會資源。企業(yè)金融管理的價值定位主要包含三個要素，一是價值主張，二是客戶選擇。三是價值內(nèi)容。價值主張是指企業(yè)在面對潛在客戶時，需要明確要傳遞的價值觀念，為滿足客戶不斷提出的新服務需求，企業(yè)需要及時制定解決方案，開展個性化設計，從而滿足客戶的苛刻要求?？蛻暨x擇主要是指在企業(yè)創(chuàng)造價值的過程中，客戶服務需求的多樣性以及商品毛利潤變化等，可能引起企業(yè)利潤的持續(xù)下降。需要時刻保持企業(yè)價值定位與客戶需求的一致性。價值內(nèi)容是指通過某種具體的產(chǎn)品或服務創(chuàng)在價值，在確定價值內(nèi)容時，應掌握企業(yè)向目標客戶要傳遞的價值觀念及其傳遞方式。

（二）企業(yè)金融管理的重要性分析

要實現(xiàn)對企業(yè)金融管理價值的科學定位，首先應明確企業(yè)金融管理重要性。在企業(yè)的經(jīng)營活動中，發(fā)展和機遇總是并存的，而且機遇越大，往往也面臨著越高的風險。企業(yè)必須具備應對風險、控制風險的能力。才能在變化莫測的市場環(huán)境中保持穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)金融管理是幫助企業(yè)解決資金問題的主要途徑。通過銀行貸款、股票籌資、金融市場借款等，滿足企業(yè)的發(fā)展需求。同時，為了降低經(jīng)營風險，在企業(yè)籌資過程中，需要從法律、價格、籌資對象資質(zhì)等各個方面出發(fā)，通過有效開展金融管理活動，將企業(yè)風險減值最低。另一方面，企業(yè)在進行投資時，也具有多種選擇，需要把握好金融市場變化規(guī)律和運行機制。選擇收益高、風險低的項目，確保企業(yè)經(jīng)營利潤最大化?？傮w而言，金融管理是企業(yè)消除風險隱患、提升經(jīng)營效益的重要管理工作，同時也有相應的法律規(guī)定和限制條件。需要把握好金融管理策略。

（三）不同目標下的企業(yè)金融管理價值定位

學界關于企業(yè)金融管理的研究主要是根據(jù)企業(yè)環(huán)境適應性而提出的。自2008年世界金融危機以來，企業(yè)面臨著較為嚴峻的金融形勢。各行業(yè)中的企業(yè)為克服金融危機帶來的影響，采取了多種辦法，通過不斷優(yōu)化自身財務管理系統(tǒng)。健全金融管理機制和效益評價機制等，提高信息溝通效率，確保金融活動的順利開展。從目標角度的企業(yè)金融管理價值定位來看，其主要分為兩種方式：（1）基于經(jīng)濟目標的價值定位.根據(jù)資本循環(huán)G-W-G公式，企業(yè)的生產(chǎn)運營價值主要表現(xiàn)在資金貨幣職能、商品職能和生產(chǎn)職能三個方便，假設產(chǎn)能水平處理合理，借助資金融通獲得的資金供給可保證W-G和G-W階段運營合理。其中W-G為產(chǎn)品銷售，G-W為原材料購買。在當前的宏觀經(jīng)濟形勢下。開拓市場時企業(yè)的一個重要任務，引入外源性資金有利于促進企業(yè)的市場開拓：（2）基于社會目標的價值定位。金融管理的一個重要目標是增強企業(yè)組織的合法性。這會給企業(yè)與外部市場、社會良性互動帶來益處，已經(jīng)受到了企業(yè)管理者的普遍認可。為獲得企業(yè)良性互動效應。需要從社會目標出發(fā)找準價值定位。將外源性資金合理分配到企業(yè)工藝和產(chǎn)品創(chuàng)新等領域。以適應低碳經(jīng)濟發(fā)展等方面的需求。

二、企業(yè)金融管理的策略選擇建議

（一）基于單一目標的企業(yè)金融管理策略選擇

首先從基于單一目標的企業(yè)金融管理策略選擇方面來看，企業(yè)經(jīng)濟目標主要體現(xiàn)在提升企業(yè)經(jīng)濟效益和盈利能力等方面，在企業(yè)產(chǎn)品成本穩(wěn)定的情況下。需要通過不斷拓展市場渠道、提高市場占有份額。保證企業(yè)的快速、穩(wěn)定發(fā)展。在此方面。對于普通企業(yè)而言，就是要做好前期的市場調(diào)查工作，并明確產(chǎn)品運行規(guī)律，在其投入期、發(fā)展期、成熟期和衰退期等，采取相適應的管理策略，增加產(chǎn)品投入期和成長期的資金投入，從而提升企業(yè)生產(chǎn)利潤。降低企業(yè)金融成本支出。對于企業(yè)社會目標而言，金融管理工作的價值主要體現(xiàn)在建立良好的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境以及企業(yè)內(nèi)部秩序方面，從而保證較高的生產(chǎn)效率和管理效率。在滿足企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展要求的同時，最大限度的提升企業(yè)環(huán)保效益和社會效益。促進企業(yè)的合法化經(jīng)營。通過優(yōu)化企業(yè)投資策略.將資金優(yōu)先投入到新產(chǎn)品、新技術的研發(fā)環(huán)節(jié)，利用新產(chǎn)品和技術帶動企業(yè)生產(chǎn)效率的提高。同時改善產(chǎn)品性能。降低因環(huán)境治理等方面帶來的成本消耗。

（二）基于二元目標的企業(yè)金融管理策略選擇

基于二元目標的企業(yè)金融管理策略選擇強調(diào)在找準企業(yè)金融管理價值定位的基礎上，兼顧經(jīng)濟目標與社會目標，降低企業(yè)經(jīng)營風險，實現(xiàn)規(guī)范化經(jīng)營，發(fā)揮二者的相互促進作用。促進企業(yè)綜合效益的提升。從本質(zhì)上來看，企業(yè)是一種盈利性組織，開展金融管理活動主要目的是提升組織的應力能力，對于任何企業(yè)而言，這都是其主要追求之一。企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展離開不盈利這個基本目標。只有在保證足夠的應力空間前提下，才能發(fā)揮出企業(yè)成員的主觀能動性，在統(tǒng)一的利益目標下，充分激發(fā)企業(yè)潛能，提高其創(chuàng)新能力。如果失去盈利這個基本點，企業(yè)將難以維持生計。甚至走向破產(chǎn)倒閉。因此，在企業(yè)的金融管理過程中，首先應建立金融評價機制。對經(jīng)濟目標的實現(xiàn)情況進行實時評價。一般而言，企業(yè)的經(jīng)濟目標要比社會目標占據(jù)更大比例。因此在評價體系中。經(jīng)濟類指標的權重也相對更大。在二元管理目標下。企業(yè)金融管理的價值主張是在保證企業(yè)盈利水平的基礎上，兼顧環(huán)境效益、社會效益。對于企業(yè)內(nèi)部管理而言。應通過建立配套的激勵制度。充分發(fā)揮基層員工的才智和作用。鼓勵員工積極參與到企業(yè)技術創(chuàng)新過程中。

因此.建立一整套完整的管理評價機制對于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展有重要意義。在此基礎上。應通過提高金融管理部門的工作責任意識和專業(yè)素質(zhì)水平。確保金融管理策略有效實施。通過開展金融管理活動提高企業(yè)的經(jīng)營合法性。首先要求金融管理工作人員嚴格遵守財務管理的相關制度。做好資金投入估算和結算等工作。在建立激勵制度的同時，還要明確懲罰規(guī)則，落實個人責任，同時發(fā)揮綜合評價體系的激勵作用和督促作用，調(diào)動人員工作積極性。另一方面。應不斷完善金融管理組織結構。設立專門的監(jiān)管部門，特別加強對企業(yè)風險投資行為的監(jiān)督和控制，深入掌握企業(yè)資金流動情況，做好壞賬準備，提高風險管理意識，深入市場了解具體的風險問題。在經(jīng)濟和社會二元目標的指引下，通過做好內(nèi)部人員管理的外部風險管理，最大限度的確保企業(yè)資金的正常運轉(zhuǎn)。

（三）加強企業(yè)金融管理的建議措施

總體而言，在新的經(jīng)濟形勢下，企業(yè)金融管理面臨著更嚴峻的挑戰(zhàn)。必須做好企業(yè)金融管理策略的選擇。具體應從以下幾方面著手。不斷加強企業(yè)金融管理水平：

1.拓寬金融途徑，創(chuàng)新金融方式。融資是企業(yè)金融管理的重要環(huán)節(jié)。可以為企業(yè)效益提升提供推動力。對于企業(yè)而言.融資途徑不應局限于銀行貸款，應在網(wǎng)絡金融的快速發(fā)展下，盡快改變傳統(tǒng)容易理念，打破傳統(tǒng)融資模式的局限性。積極發(fā)展多樣化融資途徑。比如通過吸引項目投資方式、利用網(wǎng)絡眾籌方式進行融資等。在新融資途徑的探索過程中，還要關注于企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標，與相關金融機構建立利益共同體關系，實現(xiàn)間接性融資模式的深化運用。為企業(yè)融資提供方便。此外，更多的融資途徑也有利于分散企業(yè)的金融管理風險。保證企業(yè)資金的充足供應和良好運轉(zhuǎn)。在此方面。需要發(fā)揮政府的調(diào)控作用，增加外來投資吸引力，規(guī)范民間借貸市場。整合社會零散資本；

2.在企業(yè)的各項經(jīng)濟活動中。應關注于對合作企業(yè)的信用評價。在市場環(huán)境快速變化下。企業(yè)只有積極構建健康、長久的合作關系，才能提高市場風險抵御能力，避免受到市場風險的波及，增加企業(yè)自身經(jīng)營風險。企業(yè)在選擇戰(zhàn)略合作伙伴時，應通過對合作企業(yè)信用等級進行評價，為合作方式和合作規(guī)模的選擇提供依據(jù)。具體應考慮合作企業(yè)的實際盈虧、經(jīng)濟效益、產(chǎn)品質(zhì)量、資金運行情況等各方面問題，從而降低在經(jīng)濟來往過程中的風險等級。確保企業(yè)資金處于安全運行狀態(tài)：

3.在企業(yè)金融管理中。財務預算工作占有重要地位，通過規(guī)范財務預算管理過程，實施制度化和程序化管理，科學編制財務預算計劃，并對其實施過程進行嚴格監(jiān)管，可以確保企業(yè)資金運行的可控制性。在財務預算計劃制定過程中，也需要對市場情況進行積極了解，并充分熟悉國家金融新政策，根據(jù)分析結果完成預算制定。在其實施過程中。及時將企業(yè)實際收支情況與預算計劃進行必比對，分析偏差來源，并及時糾正，從而提高企業(yè)的資金利用效率。在此方面也需要發(fā)揮新一代信息技術的作用，加快企業(yè)金融管理系統(tǒng)建設，與傳統(tǒng)財務系統(tǒng)銜接起來，并積極引入大數(shù)據(jù)和云計算等新的技術手段，提高企業(yè)財務預算管理效率，為金融管理工作的開展奠定良好基礎。利用先進的信息好工具，為企業(yè)成本控制和預算決策提供全面的信息數(shù)據(jù)支持。

結束語：綜上所述。企業(yè)金融管理價值定位較為復雜，通過引入二元目標定位方法，從企業(yè)金融管理的內(nèi)容及重要性出發(fā)，同時考慮企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的實際需要，可以確保金融管理機制定位的準確性。在此基礎上，通過合理選擇企業(yè)金融管理策略，創(chuàng)新管理理念、方法和技術?？梢赃M一步提升企業(yè)金融管理水平。確保企業(yè)資金的順暢運轉(zhuǎn)。