王昆

摘要：在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，實(shí)施科學(xué)合理地人力資源管理能夠有效地幫助企業(yè)管理人員提升自身的工作質(zhì)量，推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。同時(shí)，與工作人員構(gòu)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系，能夠促使工作人員提升自身的工作態(tài)度，全身心地投入到實(shí)際的工作過(guò)程中，保證自身的工作質(zhì)量，提升整體的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。但是通過(guò)調(diào)查分析顯示，我國(guó)大部分企業(yè)并沒(méi)有意識(shí)到這兩項(xiàng)工作對(duì)自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性，進(jìn)而使得企業(yè)受到了一定程度的影響?；诖?，本文將對(duì)如何在企業(yè)發(fā)展中開(kāi)展人力資源管理，構(gòu)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；人力資源管理；和諧勞動(dòng)；關(guān)系構(gòu)建

前言：首先，所謂和諧勞動(dòng)關(guān)系，指的就是勞動(dòng)者與雇傭者之間所建立的和諧合作關(guān)系，其具有一定的公平性以及法律性。站在勞動(dòng)者的角度來(lái)說(shuō)，和諧的勞動(dòng)關(guān)系能夠保護(hù)其自身的勞動(dòng)效益，而對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，和諧的勞動(dòng)關(guān)系能夠提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。其次，在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，構(gòu)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系，實(shí)施完善的人力資源管理能夠有效地提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，為其日后的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的保障。因此，在實(shí)際的工作過(guò)程中，相關(guān)的工作人員需要加大對(duì)這兩方面工作的重視程度。

一、企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系管理中存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)無(wú)法適應(yīng)勞動(dòng)用工形式的多元化

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，以及經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，大部分企業(yè)為了保證自身的經(jīng)濟(jì)地位，提升自身的經(jīng)濟(jì)效益，就會(huì)選擇多樣化的用工形式，在這種情況下，企業(yè)與勞動(dòng)者之間的矛盾就會(huì)有所加深，勞動(dòng)者會(huì)由于自身沒(méi)有受到應(yīng)有的重視以及沒(méi)有得到滿意的酬勞，向企業(yè)發(fā)起勞動(dòng)爭(zhēng)議案，這不僅會(huì)影響勞動(dòng)雙方的和諧關(guān)系，同時(shí)也會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成一定的影響。

（二）企業(yè)自身忽視了勞動(dòng)管理的重要性

近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，大部分企業(yè)雖然已經(jīng)能夠順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，制定出合理的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以及人力資源管理制度，但是，這些工作大多數(shù)都屬于“表面工作”，企業(yè)的管理人員依舊沒(méi)有重視到勞動(dòng)管理的重要性，進(jìn)而使得該項(xiàng)工作中出現(xiàn)了大量的問(wèn)題。

（三）人力資源管理的人員配備不足

一些企業(yè)的人力管理崗位設(shè)置不足，缺乏相關(guān)的人才，而且現(xiàn)有人員的能力有限。所以，影響到了招聘、委派、調(diào)崗，以及工資發(fā)放等方面。因?yàn)槿鄙俦匾姆止?，造成人力管理中的人員難以做到有效的管理，對(duì)勞動(dòng)關(guān)系政策不夠了解或者對(duì)人力資源管理的模式不夠熟悉，常常造成聽(tīng)命于管理者的現(xiàn)象，問(wèn)題處理上難以實(shí)現(xiàn)公平和公正。同時(shí)，因?yàn)楣芾矸椒ê退悸返年惻f，人力資源市場(chǎng)中的人員復(fù)雜性經(jīng)驗(yàn)和流動(dòng)性不足，難以發(fā)現(xiàn)和解決出現(xiàn)的問(wèn)題，無(wú)法有效判斷。

二、企業(yè)人力資源管理與和諧勞動(dòng)關(guān)系構(gòu)建的措施

（一）提升人力資源管理人員的工作素質(zhì)

在對(duì)企業(yè)的人力資源進(jìn)行管理的過(guò)程中，相關(guān)的高層人員若想保證整體工作的質(zhì)量，提升管理的水平，就需要在基礎(chǔ)工作上加大重視程度。換句話說(shuō)就是，高層人員需要對(duì)人力資源管理者的工作水平以及工作素質(zhì)進(jìn)行提升以及管理。首先，高層管理人員可以適當(dāng)?shù)靥嵘肆Y源部門的招聘要求，比如應(yīng)聘者必須經(jīng)歷過(guò)相關(guān)專業(yè)技能的培訓(xùn)，并持有相關(guān)專業(yè)技能的證書，符合這兩個(gè)條件的人員才能夠通過(guò)企業(yè)的面試。隨后，企業(yè)的人事部門可以安排應(yīng)聘者開(kāi)展實(shí)習(xí)工作以及試崗工作，在一定期限后引導(dǎo)其開(kāi)展考核，通過(guò)考核者方可正式進(jìn)入企業(yè)，開(kāi)展人力資源的管理工作。其次，高層管理人員可以定期組織人力資源管理工作者開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng)，以此提升其自身的工作水平，培養(yǎng)其正確的工作素質(zhì)以及工作態(tài)度，提升人力資源管理的工作質(zhì)量。最后，為了能夠構(gòu)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系，企業(yè)的高層人員可以根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況制定出科學(xué)合理的管理制度，并要求人力資源管理人員按照制度實(shí)施工作，針對(duì)于違反制度的員工實(shí)施懲治，嚴(yán)格維護(hù)制度的威嚴(yán)性，同時(shí)也能保證和諧關(guān)系的穩(wěn)定發(fā)展。

（二）人力資源關(guān)系需要趨向與法制化發(fā)展

首先，企業(yè)需要對(duì)勞動(dòng)合同進(jìn)行規(guī)范化的管理。在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，勞動(dòng)合同是維護(hù)工作者與企業(yè)之間和諧關(guān)系的基礎(chǔ)性保障，同時(shí)也是企業(yè)與勞動(dòng)者開(kāi)展勞動(dòng)案件時(shí)最重要的證據(jù)。在開(kāi)展人力資源管理工作的過(guò)程中，按照法制化的程序開(kāi)展工作，能夠有效地提升整體工作的質(zhì)量。因此，在實(shí)際的工作過(guò)程中，企業(yè)一定要與工作人員簽訂具有法律效益的勞動(dòng)合同，以保障雙方的經(jīng)濟(jì)效益。

其次，在開(kāi)展企業(yè)活動(dòng)的過(guò)程中，企業(yè)一定要將“合法化”融入整體工作，在勞動(dòng)合同中明確地標(biāo)出勞動(dòng)的合法期限，勞動(dòng)者應(yīng)盡的義務(wù)以及企業(yè)應(yīng)支付的酬勞，以此規(guī)范合同雙方的行為以及工作，同時(shí)也能保障雙方的權(quán)益，體現(xiàn)出法律的公平性以及公正性，減少侵權(quán)案以及勞動(dòng)爭(zhēng)議案件的發(fā)生。

最后，企業(yè)需要加強(qiáng)員工培訓(xùn)的工作，在培訓(xùn)過(guò)程中為員工灌輸企業(yè)文化知識(shí)以及企業(yè)的管理制度，使得員工能夠按照制度執(zhí)行工作，推動(dòng)雙方和諧關(guān)系的發(fā)展。

（三）充分發(fā)揮工會(huì)組織的作用，維護(hù)勞動(dòng)關(guān)系的和諧發(fā)展

在企業(yè)的整體結(jié)構(gòu)中，存在這樣的一個(gè)組織，其能夠保障勞動(dòng)者的合法權(quán)益，是廣大勞動(dòng)人員最為堅(jiān)實(shí)的依靠，這個(gè)組織就是工會(huì)組織。在實(shí)施人力資源管理工作的過(guò)程中，相關(guān)的管理人員若想保證整體的工作質(zhì)量，與勞動(dòng)者之間構(gòu)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系，就必須要借助工會(huì)的力量開(kāi)展工作。首先，企業(yè)可以通過(guò)工會(huì)組織了解工作人員的基本需求以及其自身所發(fā)生問(wèn)題，能夠有針對(duì)性地為員工提供實(shí)質(zhì)性的幫助，從而構(gòu)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系。其次，員工也可以通過(guò)工會(huì)組織了解到企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，與企業(yè)共同應(yīng)對(duì)，拉近兩者之間的關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

（四）貫徹管理制度，執(zhí)行以人為本

首先，企業(yè)的人力資源管理人員可以先對(duì)整體的員工情況進(jìn)行分析，并結(jié)合分析出的信息進(jìn)行績(jī)效制度的制定以及完善，為員工制定出合理的績(jī)效目標(biāo)，以此激發(fā)員工的工作熱情，使其能夠全身心地投入到工作中，促進(jìn)和諧關(guān)系的建立。

其次，企業(yè)需要建立健全的員工培訓(xùn)制度。在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，其若想保證自身的發(fā)展地位，就一定要時(shí)刻注意社會(huì)的動(dòng)向，緊跟時(shí)代發(fā)展的腳步，引進(jìn)新的技術(shù)以及理念[4]。因此，不少工作人員的工作難度以及工作壓力就會(huì)發(fā)生變化。此時(shí)，企業(yè)一定不能隨意進(jìn)行裁員，而是應(yīng)該為員工提供合適的培訓(xùn)活動(dòng)，促進(jìn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展，拉近兩者之間的關(guān)系。

結(jié)語(yǔ)：綜上所述，構(gòu)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，具有一定的實(shí)際意義，同時(shí)該項(xiàng)任務(wù)是一項(xiàng)比較復(fù)雜，并且涉及環(huán)節(jié)較多的任務(wù)，需要企業(yè)的管理人員與工作人員共同付出努力。因此，在實(shí)際的工作過(guò)程中，企業(yè)的相關(guān)高層管理人員就應(yīng)該不斷地優(yōu)化自身的管理理念，實(shí)施人性化的人力資源管理。而工作人員也需要擺正自身的工作態(tài)度，為企業(yè)的發(fā)展提供自己的能力，盡量配合企業(yè)的工作，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

參考文獻(xiàn)

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