趙喜 張明

摘要：本文主要是對供電公司薪酬管理方面的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并找到提高供電公司薪酬管理的對策

關(guān)鍵詞：供電公司；薪酬管理；對策方法

引言：我國供電公司面臨的一個主要難題就是公司內(nèi)缺乏一套完善健全的薪酬管理體系，供電公司以后的發(fā)展離不開一套健全完善的薪酬管理體系。

一、供電公司薪酬管理的含義

供電公司的薪酬管理是指在供電企業(yè)在組織發(fā)展的戰(zhàn)略背景之下管理層對工作人員的薪酬支付的原則以及薪酬的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行一個明確的結(jié)果，并且合理分配工作人員的薪酬水平，對工作人員的實施的薪酬策略結(jié)構(gòu)以及薪酬的構(gòu)成都進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整這整個過程就是薪酬管理。供電企業(yè)的薪酬管理體制是由最基本的薪酬體系的設(shè)計工作以及薪酬的日常管理工作組成的，作為薪酬管理的基本工作如果出現(xiàn)薪酬設(shè)計不合適的問題，那么就會影響供電企業(yè)的對薪酬的管理情況，而對于薪酬管理工作來說日常的管理工作非常重要，所以必須將薪酬管理的日常工作完成好才能確保薪酬管理工作能夠順利進(jìn)行。

二、供電企業(yè)薪酬管理的內(nèi)容

供電企業(yè)的薪酬管理是由三個方面組成，第一供電企業(yè)最不能缺少的就是穩(wěn)定的人力資源，如果供電企業(yè)總是發(fā)生人才流失或者是跳槽的情況，那就要及時的給供電企業(yè)招進(jìn)高素質(zhì)以及高技能的核心人才，保證供電企業(yè)的人力資源的穩(wěn)定性。第二供電公司對于公司內(nèi)的工作人員要有嚴(yán)格的獎懲制度，只有這樣才可以激勵工作人員更加積極主動地參與工作，從而為供電企業(yè)創(chuàng)下更輝煌的業(yè)績。第三供電企業(yè)應(yīng)該制定一份公司和工作人員一起努力的目標(biāo)，只有供電公司和工作人員有了相同的前進(jìn)目標(biāo)才能讓工作人員更加積極地參與工作，而且當(dāng)發(fā)生突發(fā)情況時，工作人員也不需要猶豫以自己的個人利益為先還是以供電公司的利益為先這樣的矛盾想法。

三、供電公司薪酬管理體系的管理原則

為了使薪酬發(fā)揮對工作人員的激勵作用，必須在供電公司進(jìn)行薪酬管理是遵守以下幾條規(guī)定。

1、遵循業(yè)績導(dǎo)向原則

工作人員的業(yè)績水平?jīng)Q定了薪資水平，供電公司必須嚴(yán)格遵循這一原則，只有給供電企業(yè)帶來高效益，那么工作人員的薪資水平才能提高。

2、遵循公平性原則

供電公司要制定公平的員工薪資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，以前企業(yè)中發(fā)生因為人為因素造成薪資方法不公平的現(xiàn)象以后不能再出現(xiàn)。

3、遵循競爭性原則

在供電公司內(nèi)每一位工作人員都可以相互競爭并且互相監(jiān)督，哪位工作人員的業(yè)績好那薪資水平自然就會高一些。

4、遵循激勵性原則

供電公司要根據(jù)公司的需要，比如說某個崗位上缺工作人員就需要從其他崗位上調(diào)動工作人員，這時候工作人員的工資要跟著崗位的調(diào)動進(jìn)行調(diào)整，才能激勵工作人員在新崗位上努力工作。

5、遵循充分差距原則

供電企業(yè)內(nèi)有很多不同的崗位，而這些崗位上都有相應(yīng)的工作人員進(jìn)行工作，那么不同的崗位就會有相應(yīng)的薪資水平對應(yīng)，供電企業(yè)絕不可以出現(xiàn)平均主義的現(xiàn)象。

6、遵循動態(tài)性原則

每個企業(yè)都會面臨效益方面的問題，而一個企業(yè)的效益也是由工作人員決定的，自然供電企業(yè)也不例外，所以為了激勵工作人員努力工作，供電企業(yè)應(yīng)該將公司的效益與工作人員的工資綁定在一起，如果供電企業(yè)獲得的效益高，那么工作人員所發(fā)放的薪資就高，反之供電企業(yè)所獲效益低，那工作人員也只能獲得相對較低的薪資。

四、供電企業(yè)的薪酬管理現(xiàn)狀

供電企業(yè)的薪酬管理的現(xiàn)狀還存在三個問題。第一供電企業(yè)的薪酬考核制度還不夠完善，首先供電企業(yè)本身的考核制度不完善，績效考核得標(biāo)準(zhǔn)也不夠科學(xué)沒有將其進(jìn)行細(xì)分，或者是績效考核人員自身的主觀意識存在問題，導(dǎo)致對所有的被考核人員得到相同的結(jié)論的現(xiàn)象，以致于各個被考核人員之間拉不開檔次。第二供電公司缺乏完善的薪酬管理體系，在供電企業(yè)中有一個非常常見的現(xiàn)象就是崗位越高其所得薪資就越高，所以工作人員為了獲得更高的薪資水平就會想辦法獲得更高的職位，從而造成工作人員一心只想往更高的職位上而不把為公司爭取利益放在首位。第三我國大部分公司都存在一個普遍的問題就是工作人員的平均主義，不管工作人員做得工作多還是少都是獲得同樣的薪資，這樣的方法薪酬的方式并不公平，責(zé)任心強的工作人員為供電企業(yè)付出的比較多，但是獲得的薪資水平卻和所有的工作人員一樣，時間久了責(zé)任心強的工作人員就會有為什么其他員工不努力就可以獲得跟我一樣的工資的想法，而有一些為供電企業(yè)付出比較少的工作人員就會認(rèn)為我每天只要在公司待著不需要做什么就能獲得和其他工作人員同樣的薪資，久而久之這些工作人員對公司的付出就會越來越少，這種情況只會給供電公司帶來負(fù)面影響。

五、提高供電企業(yè)薪酬管理的對策

對于所有的行業(yè)來說都是競爭才會產(chǎn)生動力，同樣供電企業(yè)內(nèi)的工作人員也需要競爭，通過自己與其他工作人員的比較和相互督促才能獲得進(jìn)步以及積極工作的動力，從而給供電公司營造一種積極向上的氛圍，所以供電公司必須要建立有競爭的薪酬體系。另外供電企業(yè)還可以采取薪酬激勵的方法，以工作人員的角度將精神獎勵與物質(zhì)獎勵進(jìn)行結(jié)合達(dá)到激勵工作人員奮發(fā)工作的目的，如果只有精神獎勵是不能激發(fā)工作人員的潛在能力的，而且會讓工作人員認(rèn)為這是一種無聊的獎勵制度，除此之外還要給工作人員提供學(xué)習(xí)進(jìn)修的機會，這樣不僅是幫助工作人員精進(jìn)自己的技術(shù)，更是為供電企業(yè)謀取更大的利益，還可以通過崗位提升等一系列的獎勵機制激發(fā)工作人員的工作激情，讓工作人員覺得自己是有進(jìn)步空間的，這樣工作時才能更加有動力而且對供電企業(yè)的發(fā)展也有良好的影響。

結(jié)束語：根據(jù)上文對薪酬管理的各個方面的分析探討，確實說明了薪酬管理對于一個企業(yè)的重要程度，只有科學(xué)的薪酬管理體系才能使供電公司今后的發(fā)展更加順利，也是供電企業(yè)留住人才的一種手段，只有相應(yīng)的獎罰制度，才能讓工作人員燃起工作的熱情，從而達(dá)到提高供電企業(yè)效益的目的，所以對于供電企業(yè)而言，薪酬激勵機制以及具有競爭力的薪酬體系是不能缺少的。

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作者簡介：趙喜，男，河南開封市人，1981年2月生，大學(xué)本科，國網(wǎng)河南開封供電公司工程師，主要從事人資工作。