謝雅麗

摘要：績效考核與薪酬管理是現(xiàn)代電建企業(yè)運(yùn)營中非常重要的一項工作，為了確保電建企業(yè)更好的適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體制，企業(yè)相關(guān)部門就應(yīng)該提升對績效考核與薪酬管理的重視程度，加深對其的認(rèn)識，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)資源配備的利用，提高人力資源的管理水平，提升企業(yè)的市場競爭力。

關(guān)鍵詞：電建企業(yè)；績效考核；薪酬管理

一、績效考核的概念和重要性

1.1績效考核概念

績效考核是指工作業(yè)績和經(jīng)濟(jì)效益應(yīng)用的系統(tǒng)方法，專門針對公司員工在各自崗位上創(chuàng)造的業(yè)績和經(jīng)濟(jì)效益的評定。績效考核是在確定任務(wù)目標(biāo)的情況下，制定評定準(zhǔn)則和相應(yīng)指標(biāo)來對員工工作表現(xiàn)以及工作成果進(jìn)行測量。通常意義上包含工作業(yè)績和工作成果，有時還會包含工作態(tài)度、效率等因素。因為每個人崗位的不同，需因地制宜的確立考核準(zhǔn)則和績效辦法，盡量呈現(xiàn)量化的表現(xiàn)，可以直觀的展現(xiàn)出員工價值和貢獻(xiàn)能力。

1.2績效考核重要性

（1）績效考核有利于企業(yè)管理環(huán)境重塑

績效考核較好的進(jìn)行下，企業(yè)的內(nèi)部管理環(huán)境可以得到較好的優(yōu)化，特別是對中小企業(yè)而言，績效考核對企業(yè)管理環(huán)境的積極作用十分明顯。在中小企業(yè)中，家族式管理理念極為普遍，大多數(shù)中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層并不注重內(nèi)部管理活動開展，其企業(yè)管理環(huán)境也較為松散。這一情形下，中小企業(yè)所進(jìn)行的各項管理活動不僅無法對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展帶來良性影響，甚至?xí)斐晒芾碣Y源的浪費(fèi)。在績效考核有效引入并應(yīng)用到中小企業(yè)綜合管理中后，績效管理便可以從側(cè)面加強(qiáng)中小企業(yè)內(nèi)個職能部門的管理積極性，相應(yīng)管理主體對績效考核相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的遵從也能在一定程度上為優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理環(huán)境做出貢獻(xiàn)。更為重要的是，績效考核在較好幫助企業(yè)重塑管理環(huán)境后，績效考核本身的管理價值也能更好發(fā)揮。

（2）績效考核有利于企業(yè)管理效率提升

績效考核還能幫助企業(yè)提升管理效率，從而實現(xiàn)企業(yè)管理向高效管理進(jìn)行過渡。通過對當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)的管理狀況進(jìn)行分析發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)實際管理效率十分低下，特別是在市場競爭壓力相對較大，企業(yè)管理受多種因素影響下，企業(yè)管理效率提升的現(xiàn)實難度也相對較高。而在較好進(jìn)行績效考核管理下，績效考核管理對于企業(yè)綜合管理的正向影響便可以充分發(fā)揮出來，一旦績效考核管理的良好環(huán)境得以確立，績效考核便可以使相對有限的管理資源發(fā)揮出更大的管理價值，這也能夠幫助企業(yè)在短時間內(nèi)提升管理能力。

（3）績效考核有利于企業(yè)管理問題的及時發(fā)現(xiàn)和解決

績效考核較好進(jìn)行下，企業(yè)管理進(jìn)程中存在的問題可以被及時發(fā)現(xiàn)，對于系列企業(yè)管理問題進(jìn)行及時發(fā)現(xiàn)與及時解決也能幫助企業(yè)管理能力持續(xù)提升。由于企業(yè)管理所涉及的分項管理內(nèi)容眾多且相互聯(lián)系較強(qiáng)，很多企業(yè)在內(nèi)部管理活動開展中都存在問題。部分企業(yè)在較好進(jìn)行內(nèi)部控制建設(shè)下可以對管理進(jìn)程中存在的問題進(jìn)行及時發(fā)現(xiàn)和解決，但對于大多數(shù)企業(yè)而言，其內(nèi)部管理中存在的問題無法被及時獲取，這也使得很多企業(yè)內(nèi)部管理陷入了積重難返的尷尬境地。

二、電建企業(yè)績效考核與薪酬管理的相互關(guān)系

績效考核與薪酬管理的關(guān)系相輔相成、相互制約、十分密切的。績效考核在薪酬管理中為員工選擇提供了標(biāo)準(zhǔn)，對職業(yè)發(fā)展的晉升、調(diào)整、辭退以及相關(guān)培訓(xùn)都提供了理論依據(jù)。有利于在薪酬制度中量化員工的工作能力，將獎懲激勵制度更好的融入管理工作，將企業(yè)目標(biāo)和員工業(yè)績良好的聯(lián)系起來。同時對員工和管理者來說都能提供相關(guān)信息，不斷完善考核和管理，揚(yáng)長避短優(yōu)化發(fā)展方式，從而建立科學(xué)的薪酬管理結(jié)構(gòu)，方便應(yīng)對不同崗位人員的薪酬分配，采取多方面的標(biāo)準(zhǔn)可以針對不同崗位員工進(jìn)行工作成果的比較，從而調(diào)整人員分配，影響薪酬崗位的提升。另一方面，有利于降低設(shè)計成本，提高企業(yè)實際操作力，當(dāng)薪酬結(jié)構(gòu)改變或者薪酬水平需要調(diào)整的時候完全可以依靠績效來取決，極大程度提高了方案使用。

薪酬是企業(yè)對員工為組織所付出的勞動而支付的一種報酬，薪酬管理是對薪酬方案制定、薪酬發(fā)放、調(diào)整的一系列過程的管理。設(shè)計薪酬方案是薪酬管理的基礎(chǔ)和前提，績效考核結(jié)果又是薪酬發(fā)放的依據(jù)，績效考核則是薪酬管理中最為有效的方式。一般評定績效管理是否到位就在于績效考核的結(jié)果是否成功。一般可歸為薪酬支付和員工發(fā)展兩方面，績效與薪酬是掛鉤的，在完成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的同時，績效薪酬模式對人力資源管理是十分有效的，績效薪酬能否發(fā)揮出最大的作用與績效指標(biāo)的管理和設(shè)計以及薪酬制度的制定都有關(guān)系。而更加全面的薪酬管理模式可以將員工績效和個人職業(yè)發(fā)展相結(jié)合，不僅提高了員工對企業(yè)價值取向的認(rèn)同，還能通過價值分配實施獎懲機(jī)制，從而促進(jìn)企業(yè)組織的發(fā)展。

三、電建企業(yè)績效考核與薪酬管理的互動效應(yīng)探討

3.1建立獎懲激勵制度

為了更加科學(xué)的推進(jìn)績效考核實施，在人力資源管理中，企業(yè)應(yīng)該避免員工對績效與薪酬掛鉤產(chǎn)生消極影響。因此應(yīng)該建立正確客觀的獎懲激勵制度，糾正員工傳統(tǒng)理念上的偏差，可以充分采取各種方式的培訓(xùn)，使每一位員工對企業(yè)的績效考核能夠了解，對薪酬管理制度有更加深入的認(rèn)識。同時必須要熟悉各個管理流程的準(zhǔn)則，正確意識到自己崗位所需要負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容，通過持續(xù)改進(jìn)績效為目標(biāo)來增強(qiáng)薪酬，達(dá)到激勵性。只要在實際情況中，不斷完善和制定績效薪酬管理制度，以績效結(jié)果為主要依據(jù)實行薪酬的發(fā)放，并調(diào)整薪酬支出的額度，采用改進(jìn)分配來提高時效性。對績效工資發(fā)放進(jìn)行改革后，嚴(yán)格按照規(guī)定制度來進(jìn)行操作，倡導(dǎo)多勞多得。激勵員工多方位進(jìn)行發(fā)展，提供較多的晉升制度。特別是對于優(yōu)秀員工除了給予獎勵外，還應(yīng)該適當(dāng)增加基礎(chǔ)工資。

3.2引入人事決策

將績效與薪酬的互動效應(yīng)引入人事決策，可以增強(qiáng)績效與薪酬的激勵作用，主要是通過培訓(xùn)來分析員工工作能力與企業(yè)與預(yù)期的差值，從而可以更加有效地進(jìn)行針對性培訓(xùn)和某一缺陷方面的提高。使人力資源部門在進(jìn)行人事培訓(xùn)師能更有效果，并對相關(guān)工作的開展提供有力依據(jù)。人力資源部門可以更加明確的分辨其核心員工，方便進(jìn)行職位晉升和薪酬的調(diào)整，不管是從技術(shù)崗位或是文職崗位都能依據(jù)考核結(jié)果展現(xiàn)對企業(yè)的貢獻(xiàn)程度。

3.3增強(qiáng)對績效考核結(jié)果的應(yīng)用

績效考核在企業(yè)管理中積極作用的更好體現(xiàn)也需要企業(yè)加強(qiáng)對績效考核結(jié)果的應(yīng)用，借助績效考核結(jié)果進(jìn)行管理策調(diào)整也極為可行。例如，在員工出勤率較差或遲到現(xiàn)象較多時，企業(yè)可以根據(jù)相應(yīng)的考核結(jié)果就作息時間進(jìn)行調(diào)整，從而使員工遲到這一現(xiàn)象得到較好改觀。在產(chǎn)品銷售端的績效考核標(biāo)準(zhǔn)無法有效達(dá)成時，企業(yè)需要對銷售策略以及產(chǎn)品質(zhì)量等進(jìn)行多元分析，從而使得績效考核標(biāo)準(zhǔn)在達(dá)成上更為輕松。一般在績效考核標(biāo)準(zhǔn)較為科學(xué)且可行下，績效考核結(jié)果通?？梢暂^好反映出企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營及內(nèi)部管理中存在的問題，對于這些問題進(jìn)行及時解決也能為企業(yè)常態(tài)發(fā)展提供幫助。在企業(yè)養(yǎng)成了對績效考核結(jié)果進(jìn)行綜合分析與應(yīng)用習(xí)慣后，績效考核結(jié)果的參考價值也能較好體現(xiàn)，這也勢必會增加績效考核管理活動本身以及績效考核系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)對企業(yè)綜合管理與發(fā)展的積極影響。

四、結(jié)語

績效考核與薪酬管理可以有效面對社會變革和強(qiáng)烈的競爭，為企業(yè)的管理體系和制度設(shè)定帶來機(jī)遇和挑戰(zhàn)。建立科學(xué)的績效考核和擁有完整的薪酬管理體系是一個優(yōu)秀企業(yè)應(yīng)該擁有的基礎(chǔ)。通過績效考核和薪酬管理的完善，可以促進(jìn)企業(yè)凝聚力，提高工作效率，激發(fā)企業(yè)戰(zhàn)略的高速發(fā)展。

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