李巧紅

摘要：我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)近年來(lái)得到不斷的發(fā)展，與國(guó)際市場(chǎng)的聯(lián)系越來(lái)越密切，給企業(yè)帶來(lái)越來(lái)越大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，管理會(huì)計(jì)是提升企業(yè)內(nèi)部管理效率，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，其能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展提供更多的推動(dòng)力。現(xiàn)如今是知識(shí)與經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源成為了企業(yè)資源的重要部分，人力資源的管理重要內(nèi)容之一就是績(jī)效考核，其是人力資源管理成效的關(guān)鍵體現(xiàn)。以此得出，管理會(huì)計(jì)和人力資源的有機(jī)融合是企業(yè)未來(lái)內(nèi)部管理的發(fā)展趨勢(shì)，而會(huì)計(jì)管理可以有效的推動(dòng)企業(yè)朝這一發(fā)展趨勢(shì)邁進(jìn)，基于此，本文分析了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)績(jī)效考核中的應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；績(jī)效考核；

引言：經(jīng)濟(jì)全球化，以及我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，公司之間的競(jìng)爭(zhēng)越演越烈，很多企業(yè)為了能夠保證公司在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，越來(lái)越重視管理會(huì)計(jì)的作用，認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)是業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)良好結(jié)合的重要手段，而且結(jié)合公司的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況來(lái)管理公司的財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)信息，促進(jìn)公司各層級(jí)利益和績(jī)效管理目標(biāo)達(dá)成，最終實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略計(jì)劃。

一、二者的內(nèi)在聯(lián)系

第一、管理會(huì)計(jì)是企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)管理中的核心內(nèi)容，其充分的反應(yīng)出企業(yè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)收入和支出兩者的關(guān)系，同時(shí)也直接會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)行效率產(chǎn)生影響。同樣，在企業(yè)管理中需要管理會(huì)計(jì)從企業(yè)自身的發(fā)展出發(fā)，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)做出準(zhǔn)確的分析，最大限度的將成本控制在合理的范圍內(nèi)，為企業(yè)管理層的科學(xué)決策提供參考依據(jù)。第二、企業(yè)管理層對(duì)員工工作狀態(tài)的掌握另一個(gè)有效途徑就是通過(guò)績(jī)效考核，通過(guò)對(duì)員工日常工作具體表現(xiàn)的考核，進(jìn)行物質(zhì)和精神上的獎(jiǎng)勵(lì)，實(shí)現(xiàn)對(duì)公司組織架構(gòu)的合理調(diào)整，提高員工的工作積極性，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率。二者之間主要的內(nèi)在聯(lián)系就是績(jī)效考核和員工的薪酬的計(jì)算，管理會(huì)計(jì)和業(yè)務(wù)的結(jié)合，管理會(huì)計(jì)涉及公司的財(cái)務(wù)管理，都是通過(guò)財(cái)務(wù)發(fā)揮實(shí)際效用，并且在管理會(huì)計(jì)中包含的財(cái)務(wù)指標(biāo)、KPI指標(biāo)就是為績(jī)效考核服務(wù)的，正確科學(xué)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用，可以有效的提高企業(yè)績(jī)效考核的效率，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率，提高企業(yè)績(jī)效考核目標(biāo)達(dá)成率。

二、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)績(jī)效考核中的具體應(yīng)用

企業(yè)的成本信息、預(yù)算控制、收支費(fèi)用等信息來(lái)源都主要靠管理會(huì)計(jì)信息，而且對(duì)企業(yè)決策系統(tǒng)起到支撐作用。

1.管理會(huì)計(jì)在企業(yè)成本、收入、利潤(rùn)等考核中的應(yīng)用

企業(yè)組織在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下是一切存在的基礎(chǔ)前提，企業(yè)的績(jī)效考核與實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r必須緊密相連，成本、收入和利潤(rùn)等都是考核的重要指標(biāo)。但是因?yàn)樨?zé)任、貢獻(xiàn)不同，不同部門(mén)的、不同崗位權(quán)責(zé)一定會(huì)存在相應(yīng)的差異，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)激勵(lì)效果最大化。如果企業(yè)中存在職能部門(mén)對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)承擔(dān)過(guò)多，業(yè)務(wù)部門(mén)輕視成本過(guò)于重視收入都是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的不合理現(xiàn)象，這時(shí)就需要充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用，合理分配企業(yè)職能部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)收入的權(quán)重比例。多數(shù)時(shí)候存在跨地區(qū)、跨時(shí)期的業(yè)務(wù)收入，經(jīng)費(fèi)共同使用現(xiàn)象普遍，為避免重復(fù)計(jì)提，這就需要借助管理會(huì)計(jì)，對(duì)成本、收入等進(jìn)行歸集、還原。企業(yè)的預(yù)算劃分也需要通過(guò)管理會(huì)計(jì)來(lái)實(shí)現(xiàn)，管理會(huì)計(jì)使績(jī)效考核更加公平科學(xué)。

2.精細(xì)化管理會(huì)計(jì)提高考核效果

某種程度上，企業(yè)在市場(chǎng)中的立足與發(fā)展主要是依靠產(chǎn)品或者服務(wù)，所以企業(yè)績(jī)效考核中對(duì)于成本、收入的歸集和分配兩項(xiàng)工作是績(jī)效考核中的重點(diǎn)工作。企業(yè)成本預(yù)算正確的關(guān)鍵保障就是成本的正確歸集，主要從準(zhǔn)確劃分費(fèi)用、有序匯總歸集等方面，收入歸集與成本歸集步驟相同。實(shí)踐表面，正確的成本和收入分配，對(duì)企業(yè)的預(yù)算管理有效性產(chǎn)生直接影響，決定了績(jī)效考核體現(xiàn)的預(yù)期目標(biāo)是否能夠?qū)崿F(xiàn)，同時(shí)也對(duì)企業(yè)內(nèi)部單元工作的積極性產(chǎn)生影響。精細(xì)化管理會(huì)計(jì)，是科學(xué)構(gòu)建企業(yè)考核體現(xiàn)的前提，是企業(yè)績(jī)效考核效果的保障。

3.管理會(huì)計(jì)與績(jī)效考核的信息化建設(shè)

新時(shí)代下，企業(yè)的信息化管理是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，開(kāi)發(fā)利用績(jī)效考核系統(tǒng)，產(chǎn)品設(shè)計(jì)、定價(jià)，盈虧分析等在當(dāng)下都是至關(guān)重要的，對(duì)于多元化的集團(tuán)企業(yè)，利用龐大的信息數(shù)據(jù)處理是提升管理效率的迫切需求。財(cái)政部會(huì)計(jì)司劉光忠指出，管理會(huì)計(jì)相關(guān)的信息化建設(shè)與管理會(huì)計(jì)理論體系建設(shè)、指引體系建設(shè)、人才隊(duì)伍建設(shè)一起被列為財(cái)政部當(dāng)前推進(jìn)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的四大方面工作[2]。由此可以看出，管理會(huì)計(jì)和企業(yè)績(jī)效考核的共同要求就是信息化，通過(guò)信息化建設(shè)，梳理企業(yè)績(jī)效考核流程，使人力資源管理從繁雜數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)中解放出來(lái)，提高工作效率。

三、目前企業(yè)在績(jī)效考核中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的問(wèn)題

1.認(rèn)識(shí)不足

當(dāng)前的很多企業(yè)對(duì)績(jī)效考核的認(rèn)識(shí)不足，存在一定的局限性，沒(méi)有建立相應(yīng)的考核機(jī)制，缺乏考核制度。基礎(chǔ)員工對(duì)績(jī)效考核的認(rèn)識(shí)也局限于其是管理層的工作，與自身的關(guān)系不大，很多企業(yè)管理層與財(cái)務(wù)部門(mén)、職工之間對(duì)于這一問(wèn)題缺乏相應(yīng)的溝通，尤其考核者和被考核者之間，沒(méi)有達(dá)成共識(shí)。企業(yè)也沒(méi)有為他們建立溝通平臺(tái)，創(chuàng)造溝通機(jī)會(huì)。僅是簡(jiǎn)單的通過(guò)物質(zhì)等獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)考核者進(jìn)行評(píng)判，很少有企業(yè)能夠做到深入分析考核成績(jī)，發(fā)揮考核的作用。

2.績(jī)效考核目標(biāo)沒(méi)有與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合

由于一些企業(yè)認(rèn)識(shí)不到績(jī)效考核在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的作用，所以在績(jī)效考核與戰(zhàn)略目標(biāo)沒(méi)有緊密的聯(lián)系，這導(dǎo)致績(jī)效考核失去了其考核的意義，而企業(yè)在建立長(zhǎng)期的戰(zhàn)略目標(biāo)的時(shí)候也沒(méi)有結(jié)合績(jī)效考核的結(jié)果，不利于企業(yè)內(nèi)部之間各個(gè)部門(mén)在戰(zhàn)略目標(biāo)落實(shí)過(guò)程中發(fā)揮協(xié)同作用。而績(jī)效考核沒(méi)有于戰(zhàn)略目標(biāo)聯(lián)系，就不能夠引起員工的重視，影響落實(shí)目標(biāo)的積極性。

3.主觀性強(qiáng)，缺少對(duì)績(jī)效考核的深入分析

對(duì)績(jī)效考核進(jìn)行定量分析和定性分析發(fā)揮考核作用的重要手段，但是通常情況下，管理會(huì)計(jì)會(huì)根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面系統(tǒng)的定量分析，但是缺乏定性分析，即使進(jìn)行定性分析也只是通過(guò)考核者的主管判斷，這嚴(yán)重影響了考核的真實(shí)性。使考核流于形式，影響了人事決策和企業(yè)運(yùn)營(yíng)。

四、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)績(jī)效考核中應(yīng)用的優(yōu)化措施

第一，構(gòu)建財(cái)務(wù)考核系統(tǒng)。為了更好的發(fā)揮績(jī)效考核的作用，企業(yè)應(yīng)該充分利用管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)優(yōu)化考核指標(biāo)，健全組織機(jī)構(gòu)，以企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)為依據(jù)，量化考核目標(biāo)，有計(jì)劃的設(shè)計(jì)考核周期。KPI指標(biāo)和平衡記分卡等管理會(huì)計(jì)中的重要指標(biāo)都能夠有效促進(jìn)企業(yè)考核，建設(shè)績(jī)效考核體系，重視管理會(huì)計(jì)的參與，建立考核結(jié)果應(yīng)用機(jī)制，充分發(fā)揮考核結(jié)果的作用，優(yōu)化企業(yè)績(jī)效作用，才能夠充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在績(jī)效考核體系中的有效作用。

第二，設(shè)立嚴(yán)格的考核標(biāo)準(zhǔn)，降低其中的主觀性，考核要能夠反應(yīng)工作計(jì)劃的階段性，公開(kāi)公開(kāi)公正，于此同時(shí)應(yīng)該不斷地對(duì)績(jī)效考核的方法和制度進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)，提升管理會(huì)計(jì)績(jī)效考核的效率和考核的質(zhì)量，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)在績(jī)效考核中的發(fā)展應(yīng)用，促進(jìn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

結(jié)束語(yǔ)：總之，績(jī)效考核是企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容，績(jī)效考核可以作為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)制定的依據(jù)，也是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層決策和管理企業(yè)的依據(jù)。管理會(huì)計(jì)在其中的應(yīng)用可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)績(jī)效考核的科學(xué)性和合理性，同時(shí)能夠很好的發(fā)揮企業(yè)績(jī)效管理的作用，充分利用管理會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)信息建立良好的考核機(jī)制，促進(jìn)員工與公司利益的一體化，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展。

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