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      論工程項(xiàng)目部人力資源管理特點(diǎn)及思考

      2018-11-28 11:13:28柳連清
      西部論叢 2018年12期
      關(guān)鍵詞:人力資源管理特點(diǎn)思考

      柳連清

      摘 要:工程項(xiàng)目部一般是施工單位在承建某個(gè)工程項(xiàng)目過程中所組建的管理組織,因此,其主要特點(diǎn)就是臨時(shí)性、機(jī)動性,這就使得工程項(xiàng)目部各項(xiàng)管理工作和企業(yè)管理也有一定不同。而在工程項(xiàng)目管理中,除了施工、安全、材料設(shè)備等和施工生產(chǎn)息息相關(guān)的管理內(nèi)容,還有一個(gè)重要內(nèi)容就是項(xiàng)目部人力資源管理。同樣,項(xiàng)目部人力資源管理和企業(yè)人力資源管理也有一定差異,為此,需要在認(rèn)識工程項(xiàng)目部人力資源管理特點(diǎn)及重要性的基礎(chǔ)上,有的放矢地做好工程項(xiàng)目部人力資源管理工作。本文主要據(jù)此展開論述。

      關(guān)鍵詞:工程項(xiàng)目部 人力資源管理 特點(diǎn) 思考

      眾所周知,工程項(xiàng)目部一般承擔(dān)具體的工程項(xiàng)目的建設(shè)任務(wù),在實(shí)際運(yùn)行過程中,除了相應(yīng)的施工和質(zhì)量管理工作,也會產(chǎn)生很多的經(jīng)濟(jì)活動和管理活動,如對外洽談、物資設(shè)備采購、內(nèi)部人員管理等,本文主要圍繞內(nèi)部管理中的人力資源管理來展開論述,探討如何打造更加有活動、更加高效的項(xiàng)目部。

      一、工程項(xiàng)目部人力資源管理特點(diǎn)及重要性

      (一)工程項(xiàng)目部人力資源管理特點(diǎn)

      當(dāng)前,隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,市場經(jīng)濟(jì)主體的日漸增多,企業(yè)所面臨的競爭壓力也越來越大,在影響企業(yè)市場競爭力的各類因素中,企業(yè)內(nèi)部管理是重要的一方面。對于施工企業(yè)來說,由于所屬行業(yè)的特點(diǎn),其經(jīng)營形態(tài)也有一定的不同之處,除了總部機(jī)關(guān),下面大大小小不同的工程項(xiàng)目部,這些工程項(xiàng)目部也是工程類企業(yè)主要產(chǎn)能的輸出基地,是工程類企業(yè)主要的組成部分。而項(xiàng)目部除了擔(dān)負(fù)相應(yīng)的施工和質(zhì)量管理工作,也會產(chǎn)生很多的經(jīng)濟(jì)活動和管理活動,如對外洽談、物資設(shè)備采購、內(nèi)部人員管理等。就工程項(xiàng)目部人力資源管理而言,其主要有三個(gè)特點(diǎn),一是管理的模塊相對較少,主要是因?yàn)楣こ添?xiàng)目部一般都是施工企業(yè)為了完成某一工程項(xiàng)目的外駐組織,所以工程項(xiàng)目部人員的人力資源管理有一部分內(nèi)容都是總部機(jī)關(guān)承擔(dān),包括薪資結(jié)算、社會保險(xiǎn)、勞動合同簽訂以及人力資源調(diào)配等,這也就使得在工程項(xiàng)目部,往往所面對的人力資源管理都是一些具體的事務(wù)性的工作,包括日常的考勤管理、行為管理、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等。二是由于絕大多數(shù)工程項(xiàng)目部都沒有設(shè)置人力資源管理科室,因此在工程項(xiàng)目部,人力資源管理工作基本都是由綜合管理辦公室承擔(dān),和辦公室的工作有一定交叉和重疊。三是管理的對象流動性較大,由于工程項(xiàng)目部內(nèi)部人員基本都是圍繞某一工程項(xiàng)目所臨時(shí)調(diào)派組成的,并且項(xiàng)目部人員隊(duì)伍的存續(xù)時(shí)間和工程周期有著直接關(guān)系,一旦工程結(jié)束,就有可能被打亂重組,派往下一個(gè)項(xiàng)目,這就使得工程項(xiàng)目部人力資源管理的對象有一定流動性。

      (二)做好工程項(xiàng)目部人力資源管理的意義

      做好工程項(xiàng)目部人力資源管理的意義主要有三個(gè)方面:

      一是在任何企業(yè)管理中,管理的核心都是“人”,人對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展都有著基礎(chǔ)性作用,對于工程項(xiàng)目也是如此,只有通過做好項(xiàng)目部人力資源管理來不斷提升隊(duì)伍綜合素質(zhì)、促進(jìn)項(xiàng)目部隊(duì)伍穩(wěn)定和諧,才能夠促進(jìn)工程項(xiàng)目能夠更好地開展。

      二是工程項(xiàng)目部因?yàn)槿藛T隊(duì)伍具有一定的流動性、臨時(shí)性,也使得在人員隊(duì)伍中會有一些不穩(wěn)定因素的存在,包括員工心理問題、行為規(guī)范問題、作風(fēng)問題等,這些都需要通過加強(qiáng)人力資源管理來進(jìn)行有效地處理,從而提高項(xiàng)目部人員隊(duì)伍的綜合形象。

      三是由于工程項(xiàng)目部人員在一個(gè)項(xiàng)目結(jié)束后便會派往下一個(gè)項(xiàng)目,因此,工程項(xiàng)目部人員在當(dāng)前項(xiàng)目部工作情況、成長情況如何,將直接影響到其在下一個(gè)項(xiàng)目部表現(xiàn)情況,并進(jìn)而影響到下一個(gè)工程項(xiàng)目的整體施工和管理工作,因此,通過做好人力資源管理來幫助員工在當(dāng)前項(xiàng)目部更好學(xué)習(xí)、更好成長,將有助于推動公司事業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。

      二、如何做好工程項(xiàng)目部人力資源管理

      根據(jù)項(xiàng)目部人力資源管理工作所發(fā)揮的職能,并結(jié)合項(xiàng)目部具體需求,應(yīng)當(dāng)從以下幾個(gè)方面做好項(xiàng)目部人力資源管理:

      (一)做好項(xiàng)目部人員隊(duì)伍綜合素質(zhì)提升工作

      要更好地提升項(xiàng)目部的運(yùn)轉(zhuǎn)效率,就必須要有一支綜合素質(zhì)過硬的人員隊(duì)伍,其中一個(gè)十分重要的條件,就是必須全面提升項(xiàng)目部人員的能力素質(zhì)。應(yīng)當(dāng)從以下幾方面入手,著力推動該項(xiàng)工作:一是嘗試建立項(xiàng)目部的長效學(xué)習(xí)制度,定期開展以“提升項(xiàng)目部活力,增強(qiáng)項(xiàng)目部戰(zhàn)斗力”主題學(xué)習(xí)研討活動,在確定每期主題時(shí),結(jié)合項(xiàng)目部員工隊(duì)伍的思想和能力現(xiàn)狀,堅(jiān)持問題導(dǎo)向,聚焦當(dāng)前工程行業(yè)內(nèi)的一些先進(jìn)思想、先進(jìn)理念和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),通過項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目總工授課、集體討論、調(diào)研學(xué)習(xí)等多種多樣的方式,達(dá)到充分學(xué)習(xí),提升能力的目的。二是要建立起針對項(xiàng)目部中高層培訓(xùn)的活動,將一些先進(jìn)的管理思想嫁接到項(xiàng)目部的實(shí)際工作中來,形成符合項(xiàng)目部特點(diǎn)、切中項(xiàng)目部時(shí)弊的,項(xiàng)目部各科室主要負(fù)責(zé)人公認(rèn)的管理行為遵循,切實(shí)糾正部分干部長期以來不科學(xué)、不恰當(dāng)?shù)墓ぷ髁?xí)慣。

      (二)大力建設(shè)項(xiàng)目部“家文化”

      由于絕大多數(shù)項(xiàng)目部人員都是從公司現(xiàn)有技術(shù)或管理人員隊(duì)伍中臨時(shí)調(diào)派而來,并且因?yàn)楣こ添?xiàng)目的特點(diǎn),往往很少有休息,即便春節(jié)也會安排員工留守值班,因此這就使得工程項(xiàng)目部人員會存在一些心理矛盾,如念家心理、不適應(yīng)工地作業(yè)環(huán)境、畏難怕苦等,尤其是在一些年輕的項(xiàng)目部人員身上,這些問題往往會表現(xiàn)地更加明顯,因此,需要通過大力建設(shè)項(xiàng)目部“家文化”,來不斷提高項(xiàng)目人員的幸福感,增強(qiáng)其凝聚力、歸屬感。為此,一是可以定期組織開展一些文化娛樂活動,如端午節(jié)包粽子活動、中秋節(jié)歌唱比賽、春節(jié)包餃子活動等,讓員工在歡樂祥和的氛圍中度過這些傳統(tǒng)佳節(jié);二是可以由項(xiàng)目部承擔(dān)全部費(fèi)用,定期組織一些員工家屬到工地參觀、了解,讓員工家屬更加理解員工工作,支持員工工作,也讓員工能夠有機(jī)會和家人團(tuán)聚。

      以上是筆者從項(xiàng)目部內(nèi)部管理角度出發(fā),對項(xiàng)目部人力資源管理提升所提出的幾點(diǎn)思考,在實(shí)際過程中,還需要針對具體情況,積極開展有益的探索和實(shí)踐,使項(xiàng)目部能夠以管理為基石,實(shí)現(xiàn)價(jià)值的更大發(fā)揮。

      參考文獻(xiàn):

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