論班組建設(shè)工作在企業(yè)中的重要性

屠金鵬

摘 要：近年來，中國民航機(jī)務(wù)維修領(lǐng)域取得了較快的發(fā)展，如何在起步較晚的形勢下更好的響應(yīng)國資委與總工會關(guān)于推進(jìn)班組建設(shè)新要求，值得我們進(jìn)行深入的探討。本文分析了班組建設(shè)工作對于企業(yè)發(fā)展的重要性，從改革班組建制、創(chuàng)新建設(shè)工具、成立班組長協(xié)會、建設(shè)班組文化等四個方面入手，針對民航機(jī)務(wù)維修行業(yè)班組建設(shè)提供了具體建議，以供參考。

關(guān)鍵詞：民用航空 機(jī)務(wù)維修 班組建設(shè)

引言：伴隨我國2020年初步建成民航強(qiáng)國戰(zhàn)略目標(biāo)的逐步推進(jìn)，對于民航領(lǐng)域各個企業(yè)的建設(shè)發(fā)展提出了更高的要求。民航機(jī)務(wù)維修工作涉及到飛機(jī)機(jī)體、動力裝置、航空機(jī)電、電子電器等諸多復(fù)雜內(nèi)容，對于維修工作的專業(yè)性與技術(shù)性有著較高要求，因此更應(yīng)當(dāng)借助班組建設(shè)協(xié)調(diào)工作內(nèi)容，形成有效合力，進(jìn)一步促進(jìn)機(jī)務(wù)維修水平與工作實效的提高，推動企業(yè)的平穩(wěn)健康發(fā)展。

一、班組建設(shè)工作對于企業(yè)發(fā)展的重要性分析

首先，班組建設(shè)有助于提高機(jī)務(wù)維修工作實效，以班組為單位實現(xiàn)精細(xì)化分工，明確每一名組員身上所承擔(dān)的責(zé)任，強(qiáng)化維修人員的職業(yè)使命感與團(tuán)體榮譽(yù)感，進(jìn)而與企業(yè)其他班組之間開展良性競爭，進(jìn)一步加快企業(yè)發(fā)展速度。其次，借助班組建設(shè)實現(xiàn)機(jī)務(wù)維修工作的再次分工，將原本的整體工作細(xì)化為各個單元、由專人負(fù)責(zé)，借助分工有效提高了班組成員的創(chuàng)造力，促進(jìn)企業(yè)整體管理水平的提高。再次，班組建設(shè)有助于強(qiáng)化針對細(xì)節(jié)問題的有效處理，切實結(jié)合企業(yè)發(fā)展需求調(diào)整經(jīng)營管理方式，提高細(xì)節(jié)部分的工作質(zhì)量。最后，班組建設(shè)工作有助于更好的分析企業(yè)的實力與水平，創(chuàng)設(shè)良好的內(nèi)部訓(xùn)練環(huán)境，培養(yǎng)維修人員形成牢固的團(tuán)隊協(xié)作意識，在班組長的科學(xué)帶領(lǐng)下進(jìn)一步完善班組工作水平、提高工作質(zhì)量，從而實現(xiàn)企業(yè)的健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展[1]。

二、民航機(jī)務(wù)維修行業(yè)班組建設(shè)的具體建議

（一）改革班組建制，優(yōu)化資源配置

在民航機(jī)務(wù)維修企業(yè)中，班組的建設(shè)相當(dāng)于企業(yè)的最小執(zhí)行團(tuán)體，肩負(fù)著推動企業(yè)戰(zhàn)略有效執(zhí)行、踐行企業(yè)文化宗旨的重要作用，某種程度上來講，班組管理成效的高低對于企業(yè)各項重要決策的具體執(zhí)行情況發(fā)揮著重要的影響。因此，應(yīng)當(dāng)著重借鑒國內(nèi)其他優(yōu)秀企業(yè)的班組建設(shè)經(jīng)驗，在總工會的要求下針對原有的班組建制情況進(jìn)行改革優(yōu)化，結(jié)合民航機(jī)務(wù)維修領(lǐng)域的實際發(fā)展?fàn)顩r，針對不同部門的編組建制進(jìn)行系統(tǒng)的協(xié)調(diào)與整合，將相似職能的班組進(jìn)行合并，選拔具有豐富工作經(jīng)驗與高超管理能力的班組長實行統(tǒng)一管理，最大限度提高生產(chǎn)管理的科學(xué)性、嚴(yán)謹(jǐn)性、規(guī)范性，推動新型班組建設(shè)的發(fā)展。例如針對以往依照工種進(jìn)行編制的班組，應(yīng)當(dāng)密切結(jié)合生產(chǎn)實際，改革為依照同一生產(chǎn)線進(jìn)行班組編制，不僅有效促進(jìn)不同工種技術(shù)人員在同一生產(chǎn)線上的協(xié)調(diào)配合，塑造良好的班組氛圍，還有效解決了以往班組管理脫節(jié)的問題，提升班組管理

實效。

（二）創(chuàng)新建設(shè)工具，發(fā)揮主觀能動

在實現(xiàn)班組建制規(guī)范化建設(shè)的基礎(chǔ)上，還可以強(qiáng)化“機(jī)制”工具在班組建設(shè)管理中發(fā)揮的重要作用，確保將“機(jī)制”貫穿在日常管理工作中，發(fā)揮實際效用。以往企業(yè)中的不同部門、不同班組之間主要依靠會議進(jìn)行工作情況的總結(jié)交流活動，然而現(xiàn)如今許多企業(yè)的班組會議往往帶有明顯的形式主義特色，不僅內(nèi)容枯燥乏味、會議形式死板僵化，會議的效率也難以有效提高，導(dǎo)致參會人員缺乏與會熱情與積極性，呈現(xiàn)為被動填鴨式的會議模式。在此基礎(chǔ)上，應(yīng)當(dāng)創(chuàng)新班組建設(shè)工具，在原有機(jī)制的基礎(chǔ)上創(chuàng)新實施新型班組例會制度，日常要求班組定期舉辦“每班一思”活動，針對工作中的維修技巧、維修問題等進(jìn)行集中探討，借助頭腦風(fēng)暴的形式實現(xiàn)對于生產(chǎn)問題的有效解決，進(jìn)而將以往的被動執(zhí)行生產(chǎn)制度轉(zhuǎn)化為個人主動生產(chǎn)模式，使班組成員的主觀能動性得到良好的激發(fā)，進(jìn)一步塑造積極進(jìn)取、熱烈友好的學(xué)習(xí)氛圍[2]。

（三）成立班組長協(xié)會，完善系統(tǒng)管理

伴隨民航領(lǐng)域的逐漸發(fā)展，機(jī)務(wù)維修企業(yè)的班組建設(shè)也應(yīng)當(dāng)緊緊跟隨時代發(fā)展趨勢，實現(xiàn)與時俱進(jìn)、推陳出新，借鑒國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)、模范班組的建設(shè)經(jīng)驗，同時與機(jī)務(wù)維修企業(yè)的實際經(jīng)營管理狀況進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，有效實現(xiàn)班組的規(guī)范化建設(shè)，更好的滿足員工需求、解決員工的困惑問題，引導(dǎo)班組建設(shè)真正融入到體系建設(shè)范疇。例如可以借助班組長協(xié)會的建設(shè)，正式將班組納入到體系建設(shè)范疇中，依靠互聯(lián)網(wǎng)搭建班組長溝通平臺，實現(xiàn)班組長之間的有效溝通互動，借助統(tǒng)一平臺交換生產(chǎn)管理建設(shè)經(jīng)驗、探討安全質(zhì)量重點(diǎn)問題、探討企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的具體方案、強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)與宣傳工作等，從而有效實現(xiàn)不同班組間工作經(jīng)驗的分享與信息的交互溝通，進(jìn)而借助班組合力推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

（四）建設(shè)班組文化，強(qiáng)化班組凝聚力

在強(qiáng)化組織建設(shè)方案與班組長領(lǐng)導(dǎo)的基礎(chǔ)上，還應(yīng)當(dāng)著力推進(jìn)班組文化建設(shè)，推動班組實現(xiàn)更好的發(fā)展。班組長應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮組織領(lǐng)導(dǎo)能力，定期開展班組集體活動，在休閑娛樂中加深班組成員之間的情感溝通與維系；還可以在選定區(qū)域內(nèi)創(chuàng)設(shè)班組文化墻，展示班組工作成效、宣傳標(biāo)語以及組員資料介紹等內(nèi)容，進(jìn)一步塑造良好的班組氛圍；還可以借助微信、微博等新媒體平臺開展班組文化宣傳活動，在思想文化層面實現(xiàn)對于班組成員的良好管理與教育。通過班組文化的建設(shè)，不僅有助于提高機(jī)務(wù)維修人員對于班組的認(rèn)同感與歸屬感，強(qiáng)化班組的核心凝聚力，樹立統(tǒng)一、正確的思想認(rèn)知，還有助于緩解機(jī)務(wù)維修人員的日常工作壓力，塑造輕松愉悅的班組氛圍，進(jìn)一步提高工作效率。

結(jié)論：總而言之，伴隨我國民航事業(yè)發(fā)展態(tài)勢的日益強(qiáng)勁，對于機(jī)務(wù)維修行業(yè)的技術(shù)水準(zhǔn)與工作實效提出了更高的要求。因此，應(yīng)當(dāng)在總工會的號召下著力推進(jìn)班組建設(shè)，強(qiáng)化機(jī)務(wù)維修班組的密切配合、協(xié)調(diào)合作，實現(xiàn)資源的最優(yōu)配置，進(jìn)一步提升機(jī)務(wù)維修工作的實際建設(shè)效率，為我國航空安全提供更加穩(wěn)固的保障。

參考文獻(xiàn)：

[1] 段瑋.淺談班組建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中的重要性和長遠(yuǎn)意義[J].科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊，2017，（27）.

[2] 王飛.民航維修領(lǐng)域班組建設(shè)淺析[J].管理觀察，2011，（34）：32.