尹默

一、農村小學教師專業(yè)發(fā)展現狀

首先，農村地區(qū)的經濟不夠發(fā)達，教育投入不足，現代化程度較低，教師的工資待遇也偏低。這些都嚴重地影響著教師工作的積極性，是教師專業(yè)成長路上最大的絆腳石。其次，教師的整體素質偏低。這些年來，城區(qū)學校紛紛擴建，私立學校越來越多，農村小學中，許多優(yōu)秀的青年教師都紛紛離開農村，進入城市任教。農村小學留下來的教師普遍專業(yè)素養(yǎng)不高，專業(yè)意識不強。再次，相對于城區(qū)教師而言，農村教師的信息獲取渠道較窄，教育理念更新較慢。最后，由于整體環(huán)境的制約，村小教師的團隊合作意識普遍較差，彼此之間很少進行交流，教師之間缺乏競爭，缺少危機意識。對于專業(yè)提升，他們很多都是被動應付，缺乏內在動力。

二、農村小學教師專業(yè)發(fā)展滯后的原因

1.個人不夠主動

由于歷史原因，農村小學教師的入職門檻較低，來源比較復雜，他們的專業(yè)意識普遍不強，專業(yè)基礎比較薄弱。即使通過后期進修，他們的教育學、心理學等專業(yè)知識也比較欠缺，很少能用這些理論知識去解釋現實教育問題。他們教育學生多數靠的是多年的教學經驗，普遍缺乏創(chuàng)新意識。很多教師的學生觀念都很淡薄。教學過程中以教師為中心，更多的是關注教師的教，而不是學生的學。只注重基礎知識的傳授，較少關注學生的個體差異及其個性的發(fā)展。還有，在農村地區(qū)，許多教師都沒有專業(yè)發(fā)展的動力，特別是一些年齡較大的教師，他們抱著“混時間”的心態(tài)，認為只要完成規(guī)定的教學任務就萬事大吉了，不愿接受新的教學方法，新的教學理念。

2.學校視野狹窄

主要是學校領導的重視程度不夠，對教師個體專業(yè)發(fā)展重要性的認識不夠充分?，F在很多學校的領導都是幾年一任，而教育局對他們的考核標準一般都是升學率如何，教學成績多高。教師的專業(yè)發(fā)展是種隱性的存在，就算是領導再努力，也難以在短期內看出成績。學校內沒有學術交流氛圍，教研活動流于形式，教師“閉門造車”的現象大量存在。由于專業(yè)教師的缺乏，致使很多教師做不到“術業(yè)專攻”，限制了其自身的發(fā)展。

3.社會因素復雜

政府的教育投入不均衡，城鄉(xiāng)差別明顯。對農村地區(qū)的普九要求，更多的是在數量而不是質量方面。教師入職制度的不健全，也嚴重影響了農村地區(qū)教師的專業(yè)發(fā)展。師范院校在培養(yǎng)師范生的過程中，多以傳授理論知識為主，不太重視教育實踐，致使師范生普遍缺乏實踐經驗。我們的在職培訓目標比較單一，培訓內容嚴重脫離農村的教育實際。社會上評價教師，一般也不看其專業(yè)理論水平而只看重其短期的教學成績。

三、促進農村小學教師專業(yè)發(fā)展的對策

1.教師要不用揚鞭自奮蹄

作為一名農村小學教師，首先，我們必須要有奉獻教育的精神，做到安貧樂道。其次，要有完備的專業(yè)知識和勝任教學的能力，并能夠根據學生的發(fā)展需要，找到適合他們的教學方法。這就要求教師應樹立終身學習的意識，努力提高自己的專業(yè)水平。要能夠甘坐“冷板凳”，潛心研究教育教學理論。最后，教師還要轉變教學觀念，以學生為主體，將課堂還給學生，關注學生的個性發(fā)展和終身發(fā)展。

2.學校要引領百川歸大海

做好目標引領，為每一位教師定制發(fā)展“套餐”。教師的發(fā)展與學校的發(fā)展是連在一起的，學校要認真地為每一位教師精心規(guī)劃，量身為他們打造一套適合他們自己的發(fā)展規(guī)劃，讓教師在工作和活動中能不斷地提升自己、發(fā)展自己。學?？梢詫處熯M行合理分層，不同層次的教師分別指出不同的發(fā)展方向，分別制訂發(fā)展規(guī)劃，從較高層面給教師確定奮斗方向，引領教師專業(yè)發(fā)展。

搭建合作平臺，讓每一位教師體會合作的力量。集體的力量是無窮的，合作的空間是巨大的。在學校的組織下，教師的合作可以從以下幾個方面進行。

第一，加強學科內部的合作。教師們在思維方式、知識結構以及認知風格等方面都存在著很大的差異，這種差異其實是一種很寶貴的資源，它可以拓寬教師的教學思維，促進相同學科教師之間的交流，實現共同提高。

第二，學科之間的合作。時代在發(fā)展，在進步，社會需要的是全能型的人才。這就要求我們的教師要摒棄舊的、傳統的教育觀念，加強課程之間的交流與合作，例如：語文課程與科學、生活等課程之間的聯系與合作。

第三，課題合作。這是指教師以課題為載體，聯合不同學科、不同年級、不同身份的教師共同就教育實踐問題進行研究，從尋找問題到解決問題的過程就是其合作的過程，目的在于促使每一個參與進來的教師進行教學反思，促進教師的專業(yè)成長。

創(chuàng)新發(fā)展形式，給每一位教師“無限”發(fā)展空間。我們可以做的有很多，比如，組織青藍結對，重視以老帶新；建設讀書工程，提升教師的理論修養(yǎng)；搞好業(yè)務競賽，激發(fā)教師的成長動力；狠抓校本教研，形成良好的發(fā)展氛圍；采取激勵措施，讓優(yōu)秀教師“得名得利”；組建發(fā)展團隊，讓一部分教師走在前頭等，多管齊下，齊頭并進。

3.政府支持要更上一層樓

首先，政府要多出臺政策，更多地關注農村教師的發(fā)展，在政策上給予傾斜，提高教師的薪資待遇，從各個方面解除農村教師的后顧之憂。

其次，政府要完善教師的入職和培訓制度。國家應該加強對師范院校的管理，提高大學教育類專業(yè)的準設條件，合理規(guī)劃教育類專業(yè)的招生。對教師的在職教育不能僅僅流于形式，走個過場，而是要真的傳授給教師新的專業(yè)知識、新的教育理念和新的教育方法，給教師帶去新鮮感，帶去激情，帶去活力。

最后，社會要改變對農村小學教師的評價標準。不能只看考試成績，更要看到孩子的素質發(fā)展。學校也要更重視教師整體素質的提升，不以考試論英雄。校園應該是百花齊放，萬紫千紅的花園，而不是制造成績和所謂標準“人才”的工廠。