管理會計(jì)在中小型國有軍工企業(yè)中的應(yīng)用探究

鄧郭艷

（四川泛華航空儀表電器有限公司，成都 610500）

引言

國有軍工企業(yè)以保家衛(wèi)國為最崇高的使命，中國航天、中國兵器、中國核工業(yè)和航空工業(yè)等大型中央企業(yè)更是發(fā)揮著國民經(jīng)濟(jì)重要支柱和推進(jìn)改革生力軍的作用，但由于長期處于壟斷地位和封閉環(huán)境等多種原因，我國軍工企業(yè)沉積了資產(chǎn)運(yùn)營效率低、生產(chǎn)能力閑置、成本費(fèi)用居高不下和價(jià)值創(chuàng)造弱等矛盾。黨的十九大報(bào)告提出必須進(jìn)一步深化國有企業(yè)改革，培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)。國務(wù)院在2017年印發(fā)《關(guān)于推動國防科技工業(yè)軍民融合深度融合發(fā)展的意見》，向社會開放三千余項(xiàng)軍工重大實(shí)驗(yàn)設(shè)施和大型科研儀器，標(biāo)志著“民參軍”層級已經(jīng)由一般配套產(chǎn)品提升至總體及分系統(tǒng)。軍工行業(yè)壁壘逐漸被打破，國企軍工企業(yè)在技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備上的優(yōu)勢不斷弱化，許多實(shí)力不凡的民營企業(yè)正積極進(jìn)入武器裝備科研生產(chǎn)行業(yè)，不同的軍工集團(tuán)公司之間、甚至同一軍工集團(tuán)公司不同子企業(yè)也互相競爭進(jìn)入對方業(yè)務(wù)領(lǐng)域，產(chǎn)品市場的搶奪在不斷加劇。處于行業(yè)低端的中小型國有軍工企業(yè)數(shù)量眾多，存在地域偏遠(yuǎn)、人才及物資設(shè)備等資源匱乏和管理水平落后等問題，日益有激烈的行業(yè)競爭環(huán)境中面臨著巨大的生存發(fā)展壓力。如何將財(cái)務(wù)會計(jì)和企業(yè)管理相融合，為中小型國有軍工企業(yè)制定科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略，加強(qiáng)運(yùn)營管理，打造企業(yè)核心競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值穩(wěn)步增長已成為亟待解決的問題。

一、中小型國有軍工企業(yè)加強(qiáng)管理會計(jì)應(yīng)用的意義

管理會計(jì)起源于財(cái)務(wù)管理，是一項(xiàng)現(xiàn)代化企業(yè)管理的重要工具，將各項(xiàng)重要業(yè)務(wù)活動與財(cái)務(wù)信息有效融合，運(yùn)用各項(xiàng)工具與方法，通過戰(zhàn)略規(guī)劃、投融資決策、成本管控和績效評價(jià)等推動企業(yè)經(jīng)營管理升級，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益提高和價(jià)值提升。中小型國有軍工企業(yè)多為大型軍工企業(yè)的原材料、配件供應(yīng)商，與軍方、國際市場直接接觸較少，主動性低，反應(yīng)不敏銳，且缺乏危機(jī)意識，成本意識薄弱，經(jīng)營管理水平和效率亟待提高。面對國企深化改革和民資進(jìn)入軍工產(chǎn)業(yè)的嚴(yán)峻外部環(huán)境，迫切需要從以下幾個方面運(yùn)用管理會計(jì)進(jìn)行管理改革升級，提升核心競爭力。一是通過應(yīng)用戰(zhàn)略地圖、SWOT分析、五力模型和產(chǎn)品生命周期理論等管理方法及工具分析行業(yè)環(huán)境因素，結(jié)合企業(yè)優(yōu)劣勢進(jìn)行準(zhǔn)確戰(zhàn)略定位，科學(xué)預(yù)測未來發(fā)展，為企業(yè)制定發(fā)展方向及途徑提供借鑒作用；二是通過在企業(yè)營運(yùn)過程中實(shí)施成本預(yù)測、控制、核算、分析和考核等一系列活動，采用目標(biāo)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法和作業(yè)成本法等工具方法準(zhǔn)確分析出企業(yè)各項(xiàng)產(chǎn)品成本高低，有效評價(jià)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動的價(jià)值，達(dá)到降低成本費(fèi)用，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的；三是通過實(shí)施運(yùn)營管理對生產(chǎn)銷售整個過程各個環(huán)節(jié)的投入產(chǎn)出比、效益、效率進(jìn)行分析評價(jià)與考核，為企業(yè)管理層科學(xué)決策提供有效信息，加強(qiáng)企業(yè)管理層對各部門的監(jiān)督和控制，提高企業(yè)經(jīng)營管理效率；四是建立相關(guān)責(zé)任會計(jì)制度，發(fā)揮績效管理考核評價(jià)經(jīng)營業(yè)績和引導(dǎo)行為導(dǎo)向的職能，公正客觀地對企業(yè)各部門與員工的績效考核指標(biāo)執(zhí)行情況進(jìn)行評價(jià)和獎懲考核，為未來工作提出改進(jìn)措施。

二、管理會計(jì)在中小型國有軍工企業(yè)運(yùn)用的現(xiàn)狀與問題

近年來，國家財(cái)政部陸續(xù)發(fā)布了全面推進(jìn)管理會計(jì)體系建設(shè)、管理會計(jì)基本指引和管理會計(jì)應(yīng)用指引等通知文件，要求各單位參照執(zhí)行。國有中小型軍工企業(yè)對管理會計(jì)的應(yīng)用目前普遍還處在初級階段，沒有形成體系，存在諸多制約因素和問題，難以發(fā)揮出管理會計(jì)應(yīng)有的功能。

1.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對管理會計(jì)缺乏了解，應(yīng)用積極性低。長期以來，國有軍工企業(yè)處于壟斷市場地位、資源相對較為充足，所有工作都是以任務(wù)為導(dǎo)向，把填補(bǔ)產(chǎn)品項(xiàng)目技術(shù)性能空白作為最高目標(biāo)，按照時間節(jié)點(diǎn)和質(zhì)量要求向軍方或配套單位交付產(chǎn)品是衡量國有軍工企業(yè)及其領(lǐng)導(dǎo)最關(guān)鍵的考核指標(biāo)，形成了確保任務(wù)完成不計(jì)成本和其他因素，犧牲經(jīng)濟(jì)效益保障武器裝備任務(wù)完成的運(yùn)營模式。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)把主要精力投入到科研任務(wù)的完成和產(chǎn)品的交付等具體業(yè)務(wù)上，完全不了解管理會計(jì)理論概念及價(jià)值作用，對管理會計(jì)工作支持力度不夠，特別是中小型企業(yè)，受其自身規(guī)模的制約，所具備的人力、物資設(shè)備和政府政策支持力度、市場影響力等內(nèi)外部資源更加有限，對于企業(yè)經(jīng)營管理關(guān)注與投入更少。管理會計(jì)的內(nèi)容復(fù)雜，工作開展花費(fèi)大量時間、人力、物力，需要各部門互相配合提供大量基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料，無論是對企業(yè)的管理層或會計(jì)人員而言都是一種挑戰(zhàn)。大多數(shù)中小型國有軍工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平僅僅停留于會計(jì)做賬、核算和形成財(cái)務(wù)報(bào)表的程度，研發(fā)、生產(chǎn)等其他職能部門也普遍認(rèn)為管理會計(jì)工作只是財(cái)務(wù)部門的職責(zé)，應(yīng)用管理會計(jì)會增加其工作量，因此積極性不高，不愿意配合財(cái)務(wù)部門開展工作，使得管理會計(jì)在企業(yè)內(nèi)部的推廣實(shí)施困難重重。

2.缺乏經(jīng)濟(jì)效益意識，阻礙先進(jìn)管理會計(jì)方法工具的運(yùn)用。一直以來，國家把“裝備經(jīng)費(fèi)可承受性”作為武器裝備科研生產(chǎn)的管理原則，傾向于使軍工企業(yè)“保本微利”，上級管理單位對軍工科研企業(yè)的業(yè)績考核指標(biāo)主要是企業(yè)產(chǎn)值，而對利潤、周轉(zhuǎn)率等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不夠重視，導(dǎo)致國有軍工企業(yè)文化普遍缺乏經(jīng)濟(jì)效益和運(yùn)營效率意識，不注重產(chǎn)品成本管控和全面預(yù)算管理等工作。迄今為止，大部分軍工科研型號項(xiàng)目產(chǎn)品的定價(jià)仍然采用成本加固定費(fèi)率的方法，成本費(fèi)用越高，企業(yè)利潤額反而越大，導(dǎo)致國有軍工企業(yè)成本控制的思想十分淡薄，完全沒有限價(jià)設(shè)計(jì)概念，不惜成本進(jìn)行研發(fā)和技改投入。成本核算本身工作量較大、難度高，而多數(shù)中小型國有軍工企業(yè)甚至連最基本的成本核算工作也沒有做好，采用變動成本法、目標(biāo)成本法和作業(yè)成本法等先進(jìn)成本管理方法的企業(yè)更是鳳毛麟角，成本管理的范圍也還局限于內(nèi)部生產(chǎn)過程，忽略對產(chǎn)品全生命周期成本行為的管理。另一方面，企業(yè)普遍把預(yù)算管理定義為一項(xiàng)財(cái)務(wù)部工作，多流于制度性文件及報(bào)表、報(bào)告等形式，制定發(fā)展規(guī)劃與預(yù)算的隨意性大，與實(shí)際經(jīng)營管理預(yù)算相脫離，不少企業(yè)均出現(xiàn)過大幅調(diào)整規(guī)劃預(yù)算目標(biāo)值情況，加之缺少有效的分析、控制和考核，預(yù)算未起到計(jì)劃安排、資源優(yōu)化配置和支撐發(fā)展戰(zhàn)略的作用。

3.未建立完整的管理會計(jì)體系，管理會計(jì)發(fā)揮作用有限。管理會計(jì)自身具備靈活性和非強(qiáng)制性，各企業(yè)應(yīng)用與否、如何進(jìn)行實(shí)務(wù)操作完全取決于內(nèi)在意愿。現(xiàn)階段，我國國有軍工企業(yè)管理會計(jì)工作僅僅停留在表面，實(shí)務(wù)仍然聚焦在日常財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域，在預(yù)測分析、績效考核、決策分析、成本控制等某一個方面或幾個方面采用零打碎敲的方法對具體業(yè)務(wù)進(jìn)行會計(jì)管理，覆蓋不全面，尚未形成一套完整有效的管理會計(jì)體系。如國資委要求上報(bào)年度預(yù)算并使用經(jīng)濟(jì)增加值進(jìn)行業(yè)績考核，企業(yè)就普遍采用了全面預(yù)算管理和經(jīng)濟(jì)增加值兩項(xiàng)管理會計(jì)方法。因?yàn)閷芾頃?jì)的了解不夠深入，戰(zhàn)略地圖、目標(biāo)成本法、生命周期成本法、本量利分析、關(guān)鍵績效指標(biāo)、平衡計(jì)分卡和價(jià)值鏈管理等管理會計(jì)方法及工具在中小型國有軍工企業(yè)中沒有得到應(yīng)用。此外，大多數(shù)企業(yè)管理會計(jì)主要職能機(jī)構(gòu)為財(cái)務(wù)部門，沒有建立一個專門機(jī)構(gòu)或安排專門人員來負(fù)責(zé)管理會計(jì)工作，也未設(shè)置專職的管理會計(jì)崗位與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會計(jì)崗位進(jìn)行區(qū)分，職責(zé)不清晰明確。企業(yè)會計(jì)人員大量時間用在進(jìn)行日常賬務(wù)處理和稅務(wù)、資金籌集等工作上，僅有極少數(shù)財(cái)務(wù)人員承擔(dān)預(yù)算管理、產(chǎn)品價(jià)格制定等管理會計(jì)方面的工作，工作重點(diǎn)仍然是對經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行合規(guī)地確認(rèn)、記錄、計(jì)量、報(bào)告，缺乏對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和價(jià)值提升的考慮。因此，管理會計(jì)應(yīng)用效果也并不理想，發(fā)揮效用十分有限。

4.信息化水平落后制約管理會計(jì)工作的開展。受規(guī)模和資源限制，中小型國有軍工企業(yè)應(yīng)用ERP軟件企業(yè)較少，整體信息化水平較低，財(cái)務(wù)信息化普遍停留在運(yùn)用電子系統(tǒng)進(jìn)行賬務(wù)處理生成賬表的水平上，財(cái)務(wù)部門無法直接掌握應(yīng)用管理會計(jì)所需的大量非財(cái)務(wù)經(jīng)營數(shù)據(jù)信息。各業(yè)務(wù)單位及上下級間的數(shù)據(jù)信息傳輸仍靠紙質(zhì)單據(jù)或電子表，如不少企業(yè)的預(yù)算數(shù)據(jù)仍然需要手工輸入，預(yù)算的實(shí)際執(zhí)行數(shù)由營銷、人力、生產(chǎn)等部門填報(bào)相關(guān)報(bào)表后手工算出，信息傳輸花費(fèi)環(huán)節(jié)多、時間多、人為錯誤率高且無法追溯，極大增加了溝通成本，降低工作質(zhì)量與效率。因?yàn)樾畔⒌膮T乏，財(cái)務(wù)人員工作停留在管好公司賬表的水平，無法發(fā)揮經(jīng)營管控和決策支持等職能。另一方面，目前我國對管理會計(jì)的軟件研究開發(fā)不夠重視，遠(yuǎn)落后于會計(jì)核算軟件推陳出新的速度，大多管理會計(jì)僅能利用財(cái)務(wù)會計(jì)軟件中的輔助核算等模塊為自身工作獲取數(shù)據(jù)信息，信息數(shù)據(jù)量十分有限，大大制約管理會計(jì)多樣性和靈活性的應(yīng)用。管理會計(jì)需要應(yīng)用投入產(chǎn)出、運(yùn)籌學(xué)、線性規(guī)劃、非線性回歸等模型等計(jì)量模型及分析方法，復(fù)雜程度較高，輔助核算模塊所提供的簡單初級數(shù)據(jù)信息無法完全滿足管理會計(jì)工具運(yùn)算建模需要，大幅降低了管理會計(jì)分析決策功能，制約了管理會計(jì)工作的實(shí)施開展。

5.會計(jì)人員素質(zhì)與管理會計(jì)的要求相差甚遠(yuǎn)。企業(yè)終端人員負(fù)責(zé)進(jìn)行各項(xiàng)管理會計(jì)工作的具體操作，人員素質(zhì)能力的高低、對理論知識理解與各項(xiàng)方法工具的掌握在很大程度上決定了企業(yè)應(yīng)用管理會計(jì)的效果。因大型廠所吸引了絕大多數(shù)頂尖人才，中小型國有軍工企業(yè)的會計(jì)人員素質(zhì)整體偏低，擁有中高級會計(jì)師職業(yè)資格或CPA、ACCA、CMA等證書的人數(shù)較少，普遍停留在熟練進(jìn)行憑證制作、審核和報(bào)表編制的水平上，僅具備基礎(chǔ)的會計(jì)核算能力。管理會計(jì)涉及會計(jì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、法學(xué)、行為管理學(xué)等知識領(lǐng)域，包括企業(yè)的采購、生產(chǎn)、銷售等各項(xiàng)經(jīng)營活動，運(yùn)用計(jì)量模型、運(yùn)籌學(xué)以及信息技術(shù)對數(shù)據(jù)信息進(jìn)行測算分析，因此要求從業(yè)人員既有扎實(shí)的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)、較高知識儲備，又要了解企業(yè)的整個業(yè)務(wù)流程。中小型國有軍工企業(yè)缺少綜合性的管理會計(jì)人才，擔(dān)任管理會計(jì)職責(zé)的人員大多是由財(cái)務(wù)會計(jì)人員兼任，而會計(jì)人員知識結(jié)構(gòu)單一、思維局限嚴(yán)重，在日常的工作學(xué)習(xí)中多把重心放在會計(jì)核算和賬務(wù)處理上，不重視對其他學(xué)科知識的研究探索，缺乏充足的管理會計(jì)理論知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，無法結(jié)合科研生產(chǎn)經(jīng)營的具體需求有效地運(yùn)用各項(xiàng)管理會計(jì)方法及工具。

三、加強(qiáng)中小型國有軍工企業(yè)應(yīng)用管理會計(jì)的措施與方法

1.營造良好的應(yīng)用環(huán)境，強(qiáng)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理會計(jì)意識。領(lǐng)導(dǎo)作為企業(yè)的大腦，對企業(yè)員工的工作行為有著指引性的作用，只有提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視程度，營造良好的應(yīng)用環(huán)境，管理會計(jì)工作開展才能得到公司全體人員的支持和共同努力。建議從以下四個方面入手：一是加大國資委和各大軍工集團(tuán)公司對管理會計(jì)的宣傳推廣力度，制定相關(guān)政策規(guī)定，總結(jié)先進(jìn)國家及企業(yè)運(yùn)用管理會計(jì)的經(jīng)驗(yàn)，建立案例庫，硬性要求所屬企業(yè)單位樹立管理會計(jì)意識，建立管理會計(jì)體系，讓企業(yè)員工特別是管理層從心理上接受和重視管理會計(jì)。二是通過開展管理會計(jì)專門業(yè)務(wù)培訓(xùn)和企業(yè)課題研究、論文評比或?qū)嵺`競賽等方式積極推廣管理會計(jì)相關(guān)理論知識和具體的工具方法，讓會計(jì)人員熟悉管理會計(jì)的知識理論并掌握操作技巧。三是通過組織召開管理會計(jì)專題會議或參觀應(yīng)用先進(jìn)企業(yè)等方式加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對管理會計(jì)的了解，促使其做好物力、人力、財(cái)力上的保障，并在經(jīng)營管理中積極應(yīng)用本量利、作業(yè)成本法等方法工具。四是將管理會計(jì)應(yīng)用程度及效果作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工的一項(xiàng)績效考核指標(biāo)，實(shí)施有效的激勵政策，以激發(fā)企業(yè)員工參與管理會計(jì)工作的積極性和創(chuàng)造力。

2.培養(yǎng)高素質(zhì)的管理會計(jì)人才，加強(qiáng)管理會計(jì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。管理會計(jì)涉及多學(xué)科綜合運(yùn)用，加之其工作開展的靈活性和實(shí)踐性，對從業(yè)人員的綜合素質(zhì)提出了更高的要求，擁有一支高素質(zhì)的管理會計(jì)團(tuán)隊(duì)對于發(fā)揮管理會計(jì)對企業(yè)經(jīng)營管理的促進(jìn)作用有著重要意義。一是加強(qiáng)管理會計(jì)職能。要求各企業(yè)設(shè)置管理會計(jì)職能機(jī)構(gòu)和崗位，并明確其職責(zé)及執(zhí)業(yè)能力要求。管理會計(jì)崗位的從業(yè)人員應(yīng)接受管理會計(jì)的系統(tǒng)學(xué)習(xí)和后續(xù)教育，具備管理會計(jì)師等專業(yè)職業(yè)資格，并定期對會計(jì)人員和其他業(yè)務(wù)部門管理人員進(jìn)行管理會計(jì)方面的培訓(xùn)，補(bǔ)充所欠缺的統(tǒng)計(jì)、運(yùn)籌學(xué)等知識，提升數(shù)據(jù)建模分析等業(yè)務(wù)能力，便于各項(xiàng)管理會計(jì)方法工具的有效運(yùn)用，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)。二是著手建立財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的管理會計(jì)團(tuán)隊(duì)模式。大力開展業(yè)財(cái)融合的教育培訓(xùn)及推廣，打破部門界限，聯(lián)合不同部門合作開展預(yù)算管理、績效考核和成本管控等各項(xiàng)管理會計(jì)項(xiàng)目，并將項(xiàng)目開展應(yīng)用作為相關(guān)部門及員工的日常工作，保證管理行為的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)信息通暢流通，提高整個管理會計(jì)隊(duì)伍的工作效率，從而更好地為企業(yè)服務(wù)。

3.提高整體信息化水平，建立管理會計(jì)信息系統(tǒng)。管理會計(jì)利用數(shù)學(xué)方法和計(jì)算機(jī)電子技術(shù)，通過數(shù)據(jù)收集、運(yùn)算分析得出最優(yōu)方案，所以充分發(fā)揮管理會計(jì)工具作用首先需要大量來自不同渠道的信息，既涵蓋企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品研發(fā)、物資采購、生產(chǎn)運(yùn)輸交付以及質(zhì)量問題等整個業(yè)務(wù)活動的各項(xiàng)內(nèi)部信息，還應(yīng)包括資金流和行業(yè)市場環(huán)境及政府政策等多種外部信息。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)軟件輔助核算模塊既無法提供管理會計(jì)所需各種信息，也無法對企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行定量與定性分析。因此，必須提高中小型國有軍工企業(yè)整體信息化水平，應(yīng)在企業(yè)統(tǒng)一組織謀劃的基礎(chǔ)上加強(qiáng)不同業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)及流程的信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)信息數(shù)據(jù)高效準(zhǔn)確傳遞。此外，應(yīng)加強(qiáng)管理會計(jì)應(yīng)用操作軟件開發(fā)，建設(shè)統(tǒng)一的信息化平臺，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)管理信息化的集成統(tǒng)一，將管理會計(jì)信息化系統(tǒng)與財(cái)務(wù)會計(jì)核算系統(tǒng)、物資采購系統(tǒng)、研發(fā)生產(chǎn)系統(tǒng)以及倉庫管理、銷售管理等企業(yè)經(jīng)營管理模塊進(jìn)行無縫鏈接，對管理會計(jì)中能夠固化的流程都交給信息系統(tǒng)來完成，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息傳輸、提取和簡單分析的自動化，減輕員工工作強(qiáng)度，提高工作質(zhì)量及效率。

4.加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合，完善企業(yè)管理會計(jì)體系。管理會計(jì)以企業(yè)業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ)，嵌入相關(guān)經(jīng)營管理領(lǐng)域各環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)有機(jī)融合，保障管理會計(jì)部門與財(cái)務(wù)部門、業(yè)務(wù)部門之間及時有效地進(jìn)行信息溝通是管理會計(jì)在中小型國有軍工企業(yè)中得以有效應(yīng)用的先決條件。一是建議企業(yè)建立長效部門信息溝通及協(xié)調(diào)機(jī)制，便于企業(yè)管理所需的相關(guān)信息在管理會計(jì)部門、財(cái)務(wù)部門、業(yè)務(wù)部門之間溝通和反饋，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)信息同源，避免不必要的工作重復(fù)和時間精力浪費(fèi)，有利于各部門充分發(fā)揮各自作用相互補(bǔ)充，使管理會計(jì)部門能及時得到相關(guān)信息并提供管理決策支持。二是建議健全完善管理會計(jì)體系保障企業(yè)管理會計(jì)工作的規(guī)范性和高效性，積極吸取已實(shí)施管理會計(jì)國家和企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合軍工行業(yè)和國有企業(yè)自身的特點(diǎn)，對照各項(xiàng)管理會計(jì)基本和應(yīng)用指引的要求，建立一套統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)且適合中小企業(yè)國有軍工企業(yè)的管理會計(jì)應(yīng)用體系，規(guī)范管理會計(jì)工作機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)置，明確不同業(yè)務(wù)部門及人員在管理會計(jì)工作中擔(dān)任的角色和相應(yīng)職責(zé)，梳理管理層次，科學(xué)有效地推動管理會計(jì)工作的實(shí)施開展。

結(jié)語

中小型國有軍工企業(yè)面臨越發(fā)激烈的市場競爭和復(fù)雜環(huán)境變化，要實(shí)現(xiàn)管理轉(zhuǎn)型升級，提升競爭力，就必須重視管理會計(jì)的運(yùn)用，充分發(fā)揮管理會計(jì)在戰(zhàn)略規(guī)劃、成本管控和運(yùn)營管理等方面的作用，克服目前應(yīng)用中存在的種種困難與問題，提高企業(yè)管理水平，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展。