“木桶理論”的變化與啟示

文/簡則明

傳統(tǒng)的“木桶理論”認為：一個水桶無論有多高，最終它能裝多少水，取決于最短的那塊木板；所以要想讓水桶達到最大容量，就必須把最短的那塊木板補長。

這一理論廣泛應用在個人成長和企業(yè)的經(jīng)營與管理上，一方面，人們?yōu)榱藗€人的進步和成功，通過尋找和發(fā)現(xiàn)自身不足和劣勢，然后不斷學習進而彌補自己的“短處”；另一方面，企業(yè)通過尋找和彌補自己的短板，從而提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量、管理效率和經(jīng)營成果。然而，在互聯(lián)網(wǎng)時代，競爭貴在速度，“木桶理論”這種求全的理念和思維也需要不斷更新。

接受“長板理論”的思維方式

隨著社會“掙快錢”的潮流涌動以及社會“個性化”的需求，人們發(fā)現(xiàn)“補短板”有時顯得笨拙緩慢，因而當有人提出“長板理論”，即揚長避短更有利于發(fā)揮自身優(yōu)勢，立刻贏得了社會的認可。這似乎更有利于個人或企業(yè)在社會和市場中的“占位”。

甚至有人認為，特別是對企業(yè)來說，傳統(tǒng)的“木桶理論”思維方式是自給自足的小農(nóng)思維，如果企業(yè)面面俱到，需要把自己各方面的不足都靠自己建立完善起來，不僅不符合客觀現(xiàn)實，而且簡直是不可能完成的任務，因此，人們迅速接受了“長板理論”，并通過小米、格立、華為等企業(yè)的成功，更加認可尋找自身長處、發(fā)揮個性優(yōu)勢這種思維和經(jīng)營理念。

“新木桶理論”講求合作共贏

隨著共享時代的來臨，共生、共贏的理念又閃現(xiàn)出市場的光芒，也由此衍生出“新木桶理論”。

新木桶理論并不強調(diào)自身的取長補短，而是強調(diào)與他人聯(lián)合起來，大家分別將自己最長的那塊板子拿出來，大家一起建造一個更大的木桶。其實質(zhì)是進行強強聯(lián)合，優(yōu)勢互補，成就一個更加強大的平臺。

這么做的好處在于，如果合作成功，由于“新木桶”的每一塊板子都是長板，與舊的木桶相比，體量是呈指數(shù)增長，節(jié)省了各個企業(yè)修補短板的時間和其他成本；那么這個新的木桶能裝下多少水，將不取決于你的短板，而是取決于你的長板；同時，也不取決于你自己，而是取決于你的合作伙伴。

精誠合作是共同的“短板”

“新木桶理論”的核心是共享思維，是強強聯(lián)合、抱團發(fā)展的思維。然而，真正的考驗卻是：我們的企業(yè)是否都具備精誠合作的意愿。經(jīng)過多年的市場經(jīng)濟歷練，我們的個人和企業(yè)都具備了可見的競爭意識，但不容置疑的是，我們的合作意識和觀念并不理想，社會信用問題甚至令人沮喪；因此，“新木桶理論”的理念沒有錯，相信也為多數(shù)企業(yè)所向往，但真正開展實踐，則需要建立全社會的信用文化。

合作的基礎是“專業(yè)化+平臺化”

在信息過量的時代，無論是個人還是企業(yè)，其發(fā)展都需要通過“二化”來實現(xiàn)，即：專業(yè)化+平臺化。專業(yè)化是打造一個別人無法超越的優(yōu)勢認知，成為一個專家型品牌；平臺化是指通過共享互補的方式，在貢獻自己優(yōu)勢資源的同時，獲得合作方的優(yōu)質(zhì)資源，形成自己的生態(tài)圈。這就是“新木桶理論”所強調(diào)的：長板是你的優(yōu)勢，聯(lián)合是你的生態(tài)。大的生態(tài)建立起來，你的企業(yè)才能健康而快速發(fā)展。

所以，企業(yè)一方面要做大做強自己的“長板”，這樣才能有合作的資本；同時，一定要有平臺意識，要敞開心扉，以真誠的心態(tài)尋求合作，從而實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，在激烈的競爭中，以自己特有的個性，去贏得市場中的一席之地。