文/趙岳靈，榮盛房地產(chǎn)發(fā)展股份有限公司（身份證號(hào)13010219910621062x）

目前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制發(fā)生了巨大的轉(zhuǎn)變，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，因此，土木工程的相關(guān)施工企業(yè)必須做到提高自身施工質(zhì)量才能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境當(dāng)中占有一席之地。為了確保土木工程有著較好的施工效率以及施工質(zhì)量，必須提升所涉及到的各種施工技術(shù)，對(duì)施工技術(shù)不斷的革新，從而可以很好地適應(yīng)不斷變化的競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)。因此，必須做好土木工程施工技術(shù)的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，本文將重點(diǎn)研究這項(xiàng)內(nèi)容。

1 土木工程施工技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)管理的意義

建筑企業(yè)的存在，與眾多其他行業(yè)一樣，其根本性的目的就在于盈利。而盈利的多少，關(guān)鍵就在于企業(yè)對(duì)于項(xiàng)目的建設(shè)所具有的核心技術(shù)如何以及對(duì)于技術(shù)實(shí)施時(shí)管理是否嚴(yán)格。當(dāng)然，在盈利之前，企業(yè)必須首先要保證的就是工程的質(zhì)量不會(huì)存在任何安全性問(wèn)題，其次，再考慮如何將項(xiàng)目利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)收益最大化。其實(shí)，不論是工程質(zhì)量還是利益收取，工程技術(shù)管理都能發(fā)揮其應(yīng)有的作用。而管理，即避免了人員在施工時(shí)的各種誤差，而且還有效的保證了施工質(zhì)量?？偠灾?，只有技術(shù)與管理強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，合二為一，才能從根本上實(shí)現(xiàn)企業(yè)所要達(dá)到的目的，這是技術(shù)管理存在的意義，也是其具有重要性的原因所在。

2 土木工程施工技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)管理措施

2.1 加強(qiáng)施工材料質(zhì)量控制

土木工程施工中，施工材料是影響工程質(zhì)量的重要因素，也是開(kāi)展施工的前提條件，因此在土木工程施工中，重視提升施工材料的質(zhì)量意義重大。在施工材料管理方面：①要選擇信譽(yù)好、質(zhì)量可靠的材料生產(chǎn)廠家，在充分了解的基礎(chǔ)上，簽訂材料供應(yīng)合同，明確材料種類(lèi)、型號(hào)、數(shù)量以及價(jià)格等事宜，確保材料在供應(yīng)環(huán)節(jié)的質(zhì)量；②要加強(qiáng)施工材料的存放管理質(zhì)量，施工材料要分類(lèi)放置、碼放整齊，對(duì)于一些容易受潮變質(zhì)的材料要做好防水防潮措施，盡可能減少材料在儲(chǔ)存環(huán)節(jié)中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，同時(shí)還應(yīng)做好施工材料的檢查工作，確保材料質(zhì)量不出問(wèn)題，此外，還應(yīng)當(dāng)做好材料領(lǐng)用登記制度，加強(qiáng)材料管理，確保材料合理利用，降低材料浪費(fèi)的情況出現(xiàn)。

2.2 相關(guān)企業(yè)以及部門(mén)完善工程的管理制度

想要提高土木工程施工的技術(shù)水平以及做好土木工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作就必須要遵循一定的規(guī)章制度和準(zhǔn)則，由此看來(lái)，相關(guān)的企業(yè)以及部門(mén)必須根據(jù)國(guó)家相應(yīng)的質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)制定符合自身實(shí)際情況的管理制度，并且完善土木工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理方法，建立起系統(tǒng)的監(jiān)督管理體系。促使在整個(gè)土木工程建設(shè)過(guò)程當(dāng)中，完全貫穿管理制度，落實(shí)管理方法，讓每一個(gè)管理人員以及具體的施工技術(shù)人員都意識(shí)到遵守相關(guān)管理制度的重要性，可以在很大程度上保證土木工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作順利進(jìn)行，并且提高土木工程的施工技術(shù)，從而保證土木工程施工質(zhì)量和相關(guān)要求。

2.3 落實(shí)責(zé)任機(jī)制

現(xiàn)場(chǎng)管理工作之所以不到位，很大程度上是因?yàn)槭鹿拾l(fā)生后和自身的聯(lián)系小，因此施工人員不重視，甚至產(chǎn)生消極應(yīng)對(duì)的態(tài)度。從這個(gè)角度來(lái)看，施工企業(yè)應(yīng)該落實(shí)責(zé)任機(jī)制，制定合理的獎(jiǎng)罰制度，保證各個(gè)工序、各個(gè)流程均有專(zhuān)人負(fù)責(zé)。施工人員按照規(guī)范作業(yè)，并且能夠發(fā)現(xiàn)安全隱患，給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；施工人員違規(guī)作業(yè)，視情況嚴(yán)重程度進(jìn)行批評(píng)、罰款、辭退。明確職責(zé)、獎(jiǎng)罰分明，才能夠提高施工人員的積極性，將施工質(zhì)量置于首位，促進(jìn)技術(shù)水平的提升。

2.4 提升人員素質(zhì)

現(xiàn)場(chǎng)施工的落腳點(diǎn)是施工人員，施工人員的技能水平和職業(yè)素養(yǎng)，會(huì)對(duì)施工質(zhì)量和管理工作造成影響。對(duì)此，應(yīng)該定期組織施工人員進(jìn)行技能培訓(xùn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的工藝技術(shù)、管理模式，可以通過(guò)觀看事故案例的形式，增強(qiáng)工作責(zé)任心，樹(shù)立安全意識(shí)，從而服從管理。另外，適當(dāng)提高準(zhǔn)入門(mén)檻，只有通過(guò)崗前考核的人員，才能進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展施工作業(yè)，嚴(yán)格持證上崗。

2.5 保證技術(shù)交底的及時(shí)性和準(zhǔn)確性

土木工程項(xiàng)目的建設(shè)，對(duì)技術(shù)有著極高的要求，尤其是建筑規(guī)模在不斷的擴(kuò)大，同時(shí)，建筑設(shè)計(jì)也更加復(fù)雜的情況下，技術(shù)交底工作的重要性也愈加突出，是否進(jìn)行技術(shù)交底，直接影響著工程施工的進(jìn)度，影響施工的質(zhì)量，因此，施工管理人員一定要重視技術(shù)交底工作，并且要保證工作進(jìn)行的及時(shí)性以及準(zhǔn)確性，從而幫助每一位施工人員夠能夠詳細(xì)的掌握建筑施工的詳細(xì)情況，明確土木施工的具體要求，從而在后續(xù)的施工工作中，能夠選擇和使用適合的施工技術(shù)以及施工工藝，最終保證施工技術(shù)的穩(wěn)定、安全、合理落實(shí)。

2.6 優(yōu)化施工文件管理

由于土木施工過(guò)程較長(zhǎng)、涉及建設(shè)資料較多，加之施工文件對(duì)施工技術(shù)的發(fā)展具有一定的影響，因此土木工程在建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)對(duì)文件實(shí)行高效管理。其中，針對(duì)竣工文件應(yīng)通過(guò)圖像、文字、視頻以及音頻等形式，在完整、真實(shí)、客觀的反映施工過(guò)程基礎(chǔ)上，對(duì)文件進(jìn)行管理，從而為工程今后的維修與養(yǎng)護(hù)工作提供行之有效的參考資料。

2.7 注重施工后期的技術(shù)管理

進(jìn)入施工后期，整個(gè)土木工程形象已經(jīng)完成，這時(shí)切不可松氣，更要進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)管理工作：①要組織各專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員核對(duì)施工與設(shè)計(jì)是否相符，是否有施工遺漏和失誤。對(duì)重點(diǎn)設(shè)備和工段應(yīng)進(jìn)行重點(diǎn)檢查；②要注意土木工程的清掃打理。在施工現(xiàn)場(chǎng)中，管線中常常帶有污物和施工殘留物，應(yīng)及時(shí)清掃，否則會(huì)對(duì)閥門(mén)、設(shè)備、儀表帶來(lái)嚴(yán)重的損害。管道在安裝前后都要進(jìn)行清掃，要焊一段清掃一段，這樣可大大減少系統(tǒng)封閉后的清掃工作量。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在土木工程施工的實(shí)踐當(dāng)中，施工內(nèi)容很多，工程數(shù)量也很大，無(wú)論從施工時(shí)間還是施工的工程量上來(lái)考慮，都需要建立起良好的管理體系，只有這樣才能有效地促進(jìn)工程經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙重提高。