文/劉靜，山東金城醫(yī)藥集團股份有限公司

1 基本概念闡述

1.1 可持續(xù)發(fā)展

可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略是科學發(fā)展觀的基本要求之一，也是全面建設小康社會的重要途徑。對于企業(yè)來說，可持續(xù)發(fā)展的財務管理就是指實現(xiàn)不以消耗企業(yè)的財務資源為代價的資產增長，在不增發(fā)新股的填提下，保持目前經營效率和財務政策條件下公司銷售所能增長的最大比率。

1.2 財務戰(zhàn)略

財務戰(zhàn)略(financial strategy)，是指為謀求企業(yè)資金均衡有效的流動和實現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略，為增強企業(yè)財務競爭優(yōu)勢，在分析企業(yè)內外環(huán)境因素對資金流動影響的基礎上，對企業(yè)資金流動進行全局性、長期性與創(chuàng)造性的謀劃，并確保其執(zhí)行的過程。

2 基于可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)財務戰(zhàn)略制定策略

2.1 融資戰(zhàn)略的制定

在初創(chuàng)期，企業(yè)的財務實力較弱，同時面臨著較高的經營風險，因此，企業(yè)需要將財務戰(zhàn)略的重點放在籌資上。在這一階段，企業(yè)的收益水平較低，應多使用權益資本籌資，而不是負債籌資，比如采用零股利政策或者股票股利方式。

在成長期，企業(yè)的銷售收入快速增長，現(xiàn)金流逐漸充裕，經營風險逐步降低。在這一階段，財務教練的重點應放在查漏補缺上，比如彌補現(xiàn)金缺口，投資戰(zhàn)略往穩(wěn)健的方向偏移，遏制盲目投資，并逐步建立起完善了立項審批制度和信用管理制度。

在成熟期，企業(yè)的市場份額穩(wěn)定、資金周轉高效，但同時也面臨著潛在的挑戰(zhàn)，比如市場增長潛力減弱、股價被高估、股東期望值過高等等。因此，在這一階段，企業(yè)可以采取較為激進的籌資戰(zhàn)略，采用試探性的投資戰(zhàn)略以開拓未來的市場空間，同時強化成本控制，強化風險監(jiān)測與危機預警。

在衰退期，企業(yè)的銷售成績下滑，在固定成本居高不下情況下，往往陷入嚴重的虧損。再這一階段，企業(yè)的財務戰(zhàn)略應當放在延長經營的持續(xù)時間上，調整經營結構，提高股利支付，簽訂短期契約。

2.2 利潤分配戰(zhàn)略的制定

利潤分配是企業(yè)財務活動的重要環(huán)節(jié)?；诳沙掷m(xù)發(fā)展的財務戰(zhàn)略，一方面，要求改革傳統(tǒng)的分配制度，適當向人力資本分配傾斜，比如合理運用期權制、員工持股制等形式提高員工的待遇，提高員工的積極性和創(chuàng)造力，有效強化員工的忠誠度。另一方面，要求選擇恰當?shù)墓衫吆头峙湫问剑袑嵄Ｕ瞎蓶|的權益。比如，保持股價的穩(wěn)定，塑造良好的企業(yè)財務形象，股利分配方式以低正常股利搭配額外鼓勵的為佳。

2.3 風險控制戰(zhàn)略的制定

企業(yè)的財務風險控制，需要延伸到財務活動的方方面面。在籌資和融資方面，對于不同籌資融資形式風險進行全面的分析，制定相應的風險控制制度；在投資方面，運用敏感性分析法、平衡分析法、動態(tài)風險檢測法等多種風險分析方法，并制定在特殊情況下的應對策略。在運營上，完善財務風險管理的相關制度，強化資金流動過程中的風險控制，采取有效的糾偏措施，嚴格控制在企業(yè)經營運轉過程中潛在的風險。

3 基于可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)財務戰(zhàn)略實施策略

3.1 分析企業(yè)財務環(huán)境

企業(yè)的運營發(fā)展，受到政治、經濟、法律、等多方面環(huán)境因素的影響。因此，企業(yè)需要利用SWOT分析法，找準企業(yè)自身財務環(huán)境的優(yōu)勢和劣勢，辨別企業(yè)在外部環(huán)境所面臨的機會與威脅，從而做到揚長避短，抓住機會，規(guī)避風險，提高企業(yè)的競爭力和應變能力。

3.2 強化資金控制能力

第一，強化對資金運轉全過程的管控，平衡好投標和采購，實現(xiàn)資本在運轉過程中的快速、良性循環(huán)，提高周轉率。資金短缺時，可以短期融資以解決當務之急，當資金閑置時，在確保保護流動性得到保障的前提下可以購買債券來實現(xiàn)保值。第二，強化投資風險管理。充分研究投資計劃的可行性，評估項目的收益和風險，必要時可以委托第三方機構協(xié)助。對于重大投資項目，需要使用集體決策的方式，嚴格按照審批程序，并對項目的全過程進行跟蹤監(jiān)督。第三，選擇科學的融資方式。融資計劃的制定需要結合企業(yè)的實際情況，充分考慮國內外的經濟社會環(huán)境，并形成一套科學合理的融資流程。

3.3 強化內控管理

第一，完善內控管理制度建設。強化管理人員在內控管理體系中的主導地位，調整崗位設置，分離不相容的職務，實現(xiàn)內部牽制，并引入授權和審批機制，發(fā)揮財政與審計部門的作用。第二，強化會計管理基礎工作，健全崗位責任制度，注重會計基礎規(guī)范的考核評價工作，強化會計核算工作。第三，創(chuàng)新會計內控管理模式，實行會計人員委派制度，以增強會計人員的獨立性，提高財務會計人員的業(yè)務水平和職業(yè)素養(yǎng)。我們需要注重權力制衡，斷絕委派會計人員與其它部門的利益關系，防止委派人員利用職權之便進行利益輸送。

3.4 建立預警機制

企業(yè)需要建立財務危機預警體系，作為抵擋財務風險的一道防火墻。財務危機預警體系包括信息采集與監(jiān)控系統(tǒng)、風險預警分析系統(tǒng)以及危機管理系統(tǒng)。其中，信息采集與監(jiān)控系統(tǒng)主要負責對企業(yè)內外部的信息進行收集和監(jiān)控，包括相關的政策法規(guī)、市場供需情況等信息；風險預警分析系統(tǒng)，通過對各項財務指標進行橫向與縱向的分析對比，發(fā)現(xiàn)潛在的財務漏洞，找到風險源，并提出預警；危機管理系統(tǒng)主要負責應急計劃、補救措施的實施和改進方法的制定，及時止損，遏制財務分析的進一步擴散，并且總結經驗，避免類似的事件再次發(fā)生。