湯彭芳

摘 要：隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，中國(guó)現(xiàn)在已經(jīng)躍居成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體，中國(guó)的企業(yè)迎來了更好的發(fā)展空間，同時(shí)也伴隨著更激烈的挑戰(zhàn)出現(xiàn)了。中國(guó)的企業(yè)既要很好的參與到經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮之中，又要提升自己的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，這樣才能在面對(duì)國(guó)外企業(yè)和本國(guó)企業(yè)的同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位。企業(yè)為了提高自身的整體發(fā)展實(shí)力，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新就至關(guān)重要了。通過對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性以及我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理所存在不足進(jìn)行闡述，對(duì)于相關(guān)問題提出解決措施來幫助我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新提供參考和研究。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新；人才戰(zhàn)略

中圖分類號(hào)：F27 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：Adoi：10.19311/j.cnki.1672.3198.2018.32.030

1 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的含義

企業(yè)管理是經(jīng)濟(jì)管理者為了更好的實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)或生產(chǎn)活動(dòng)所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和監(jiān)管的活動(dòng)，就是經(jīng)濟(jì)管理者對(duì)于社會(huì)經(jīng)營(yíng)的管理。目的是為了實(shí)現(xiàn)預(yù)期經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的最大化，能夠制定合理科學(xué)的產(chǎn)品價(jià)格，同時(shí)降低開支，節(jié)省材料，提高資源使用率，為企業(yè)員工提供更加合理的薪酬和福利，刺激員工生產(chǎn)積極性和企業(yè)認(rèn)同感。經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)的各項(xiàng)管理工作都有廣泛的一個(gè)聯(lián)系，做好經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新有利于為企業(yè)其他各項(xiàng)管理工作的開展奠定良好的基礎(chǔ)。

2 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的意義

隨著國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不斷發(fā)展變化，我國(guó)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面需要實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新來應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，這樣才能更加適合現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，這將會(huì)提高企業(yè)生命力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理所包含的內(nèi)容非常的廣泛，它不僅僅是財(cái)務(wù)管理這個(gè)部分，它還囊括了所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中管理的方方面面。故而企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，保障了企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開展，這是具有非常重大意義的。同時(shí)，企業(yè)制定的長(zhǎng)期目標(biāo)，相關(guān)的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)情況，高級(jí)管理人才的儲(chǔ)備和資源的利用率都是非常關(guān)鍵的，這都需要我們運(yùn)用專業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理方面的技術(shù)和知識(shí)來解決相關(guān)的問題。

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)信息化的飛速發(fā)展，越來越多的經(jīng)濟(jì)知識(shí)理論更是如雨后春筍般冒了出來，對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，也是為了更好的擁抱知識(shí)經(jīng)濟(jì)，緊跟時(shí)代潮流，吸收更好的專業(yè)知識(shí)，應(yīng)對(duì)更強(qiáng)的挑戰(zhàn)，同時(shí)及時(shí)地對(duì)于市場(chǎng)的各項(xiàng)情況快速反應(yīng)，具有更大的靈活性。我們的企業(yè)只有順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展潮流，不斷的實(shí)現(xiàn)自主創(chuàng)新，才能在世界潮流當(dāng)中占據(jù)一席之地。

3 我國(guó)經(jīng)濟(jì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的不足之處

3.1 管理觀念陳舊落后

在改革開放之前，我國(guó)實(shí)行的是以公有制為主體的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，統(tǒng)一由國(guó)家進(jìn)行供需統(tǒng)銷。在改革開放之后，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制開始實(shí)行，供需關(guān)系和定價(jià)開始由市場(chǎng)主導(dǎo)，中國(guó)很多企業(yè)在初步轉(zhuǎn)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的時(shí)候，仍然保留了大部分計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的過時(shí)觀念，在經(jīng)濟(jì)管理方面依然按照之前集體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展思路來管理。原有的機(jī)構(gòu)臃腫，管理觀念陳舊落后，不能很好的適應(yīng)市場(chǎng)的快速發(fā)展。有的企業(yè)雖然在發(fā)展初期的時(shí)候，趁著國(guó)家政策利好，再加上擁有較好的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，在前期的發(fā)展中增速很快，迅速成為行業(yè)中數(shù)一數(shù)二的龍頭老大，但隨著后期經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中因?yàn)樵械膯栴}放大，將會(huì)逐步限制企業(yè)的發(fā)展。隨著整個(gè)企業(yè)不斷的做大，僵化滯后的毛病越來越顯得突出，如果不加以改正的話，這個(gè)企業(yè)未來的問題會(huì)越來越多，企業(yè)將不得不花費(fèi)大部分的精力和資金來進(jìn)行內(nèi)部的自我療傷，長(zhǎng)此以往極大地影響企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。

3.2 管理制度的不完善

一個(gè)企業(yè)的管理制度非常重要，它不僅需要有科學(xué)嚴(yán)格完整的制度體系，還需要極強(qiáng)的執(zhí)行力來實(shí)現(xiàn)，不能僅僅流于形式。我國(guó)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面因?yàn)闅v史的原因，未能及時(shí)的制定出科學(xué)的管理制度，管理制度漏洞很大，效率低下。同時(shí)照搬國(guó)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，在適應(yīng)中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制當(dāng)中，也出現(xiàn)了不匹配不完善的情況。一貫的采用國(guó)外的制度，沒有立足到本國(guó)的風(fēng)土人情，直接強(qiáng)制實(shí)施的相關(guān)策略，也容易出現(xiàn)非常不和諧的因素，管理層的對(duì)于管理制度的制定觀念淡漠，人浮于事，不當(dāng)回事，使得企業(yè)員工無章可循，對(duì)于企業(yè)認(rèn)同感不強(qiáng)，把很大的精力都放在揣摩了領(lǐng)導(dǎo)心思上面，而不是實(shí)際工作上面。

3.3 人力資源流失與短缺

企業(yè)的真正競(jìng)爭(zhēng)在于人才競(jìng)爭(zhēng)，人才是一家企業(yè)未來更好發(fā)展強(qiáng)勁動(dòng)力的基礎(chǔ)，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的主力軍。目前我國(guó)企業(yè)人才資源的現(xiàn)狀是：缺乏高端管理層人才，人才培養(yǎng)資金流向少，員工企業(yè)認(rèn)同感不強(qiáng)，人才流失嚴(yán)重，缺少人才激勵(lì)制度。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，不能高質(zhì)量的完成生產(chǎn)目標(biāo)要求的任務(wù)。在員工培訓(xùn)投入資金和精力較少，不能培養(yǎng)出高端的管理層人才，從而提高整體的企業(yè)員工素質(zhì)。員工對(duì)于企業(yè)沒有很深的感情，沒有深深的依賴感，更加沒有主人翁意識(shí)，對(duì)于企業(yè)文化認(rèn)同感不強(qiáng)，人心渙散，凝聚力不強(qiáng)，就容易出現(xiàn)人才流失的情況。缺少人才激勵(lì)制度，難以激發(fā)出員工工作的高漲熱情，影響企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

3.4 缺乏強(qiáng)有力的內(nèi)部監(jiān)控

推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的過程中，傳統(tǒng)企業(yè)仍然采取的是依靠審計(jì)的手段，嚴(yán)格控制成本，但是對(duì)于生產(chǎn)效率，以及資源利用率，卻沒有進(jìn)行很好的追蹤記錄。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中，效率的提高，以及資源的利用率才是真正的把控，降低成本。只有把成本降低了才能有更高的利潤(rùn)，缺乏一個(gè)強(qiáng)有力的內(nèi)部監(jiān)控。企業(yè)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)資源浪費(fèi)，資金過多投入一些本不該占用太多資金的項(xiàng)目，會(huì)極大影響企業(yè)的利潤(rùn)率和現(xiàn)金流。如果設(shè)立強(qiáng)有力的內(nèi)部監(jiān)控，就可以整體把握資金的流動(dòng)，在第二年的資金配比當(dāng)中，將資金投入更重要，未來收益更強(qiáng)的部門。

3.5 組織結(jié)構(gòu)不靈活

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中，如果組織結(jié)構(gòu)太過于臃腫，不能足夠靈活，也沒有一個(gè)規(guī)范的目標(biāo)計(jì)劃，在如此風(fēng)云變化的市場(chǎng)供需變化下，對(duì)于企業(yè)發(fā)展無疑是致命的。沒有合適的組織結(jié)構(gòu)，就容易出現(xiàn)企業(yè)內(nèi)耗的情況，員工的執(zhí)行能力下降。組織結(jié)構(gòu)不靈活使得企業(yè)在面對(duì)市場(chǎng)變化時(shí)不能實(shí)現(xiàn)自我調(diào)整，與社會(huì)發(fā)展需求脫節(jié)。

4 實(shí)現(xiàn)我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的途徑

4.1 更新管理觀念

相關(guān)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須要盡快意識(shí)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展有種舉足輕重的作用，對(duì)于企業(yè)未來發(fā)展方向有著決定意義。重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，要逐步摒棄原有腐朽滯后的管理觀念，引進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)中高效率的管理觀念和思路。要樹立企業(yè)發(fā)展的大局觀，在國(guó)內(nèi)外同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中保持危機(jī)意識(shí)和戰(zhàn)略意識(shí)。領(lǐng)導(dǎo)層要更新管理觀念，與時(shí)俱進(jìn)，起到良好的帶頭作用，創(chuàng)造企業(yè)中對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理學(xué)習(xí)的良好氛圍，讓所有的員工都可以看到經(jīng)濟(jì)管理所帶來的好處，由上而下，形成了強(qiáng)大的創(chuàng)新能力，還要制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展方案，應(yīng)對(duì)新的戰(zhàn)略和創(chuàng)新。

4.2 健全企業(yè)管理制度

經(jīng)濟(jì)管理制度創(chuàng)新是我們企業(yè)創(chuàng)業(yè)工作的基礎(chǔ)和前提，企業(yè)管理者應(yīng)該根據(jù)我們自身的發(fā)展的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，積極引進(jìn)一些先進(jìn)的組織管理制度，爭(zhēng)取在較短的時(shí)間內(nèi)建立起高效靈活的企業(yè)管理機(jī)制，同時(shí)一定要注重于人性化和柔性化的管理元素，一定要立足于本企業(yè)發(fā)展的背景和現(xiàn)狀，制定出合理有效，符合本企業(yè)的層級(jí)管理措施和企業(yè)管理制度。只有健全了企業(yè)管理制度，才能讓員工有章可循。不能將管理制度流于形式，一定要嚴(yán)格執(zhí)行，高中層領(lǐng)導(dǎo)更要嚴(yán)抓制度，來推動(dòng)企業(yè)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

4.3 形成以人為本，良好競(jìng)爭(zhēng)的局面

企業(yè)中人力資源的匹配很重要，優(yōu)秀的人才對(duì)于企業(yè)的發(fā)展起著決定性作用，人才雖然在財(cái)務(wù)層面不屬于企業(yè)資產(chǎn)，但是很明顯人才儲(chǔ)備雄厚的企業(yè)發(fā)展持續(xù)性遠(yuǎn)超其他企業(yè)。加大對(duì)于優(yōu)秀人才的引進(jìn)，并進(jìn)行配套的相關(guān)的福利政策以及完整的上升渠道體系，同時(shí)投入人才培養(yǎng)的資金，配套的培訓(xùn)課程，出國(guó)考察等。多提升相關(guān)的管理人才，讓更多的人才切實(shí)的體會(huì)到企業(yè)對(duì)于人才的重視程度，企業(yè)會(huì)給大家提供一個(gè)足夠的平臺(tái)來幫助員工實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)抱負(fù)。制定出詳細(xì)的人才激勵(lì)措施，形成良好的競(jìng)爭(zhēng)局面。人才流失減少，人才職業(yè)規(guī)劃明確，人才對(duì)于企業(yè)認(rèn)同感強(qiáng)，激勵(lì)人才在企業(yè)當(dāng)中創(chuàng)造更高的利潤(rùn)，在企業(yè)當(dāng)中實(shí)現(xiàn)更高的創(chuàng)新。

4.4 建立專人專項(xiàng)監(jiān)察內(nèi)控制度

對(duì)于一個(gè)企業(yè)來講，減少成本就是增加利潤(rùn)。企業(yè)為了更好的把握資金和資源的流向和利用率，需要成立一個(gè)專人專項(xiàng)的一個(gè)監(jiān)察內(nèi)控，將所有的數(shù)據(jù)與市場(chǎng)的需求對(duì)接，從而制定內(nèi)部生產(chǎn)的各項(xiàng)指標(biāo)，一切的管理都有科學(xué)合理的規(guī)劃。這也是為了保障企業(yè)在制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的生產(chǎn)目標(biāo)當(dāng)中，能夠更好、更有效率的完成相關(guān)的目標(biāo)，所以建立專人專項(xiàng)的監(jiān)察內(nèi)控制度，可以有利于減少成本，提高利潤(rùn)，并且提高資源的利用率。幫助企業(yè)在進(jìn)行長(zhǎng)期生產(chǎn)目標(biāo)制定的時(shí)候，提供數(shù)據(jù)以及標(biāo)準(zhǔn)。

4.5 采用科學(xué)有效的組織管理結(jié)構(gòu)

要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)當(dāng)中內(nèi)部的有效溝通，一定要建立科學(xué)有效的組織管理結(jié)構(gòu)，突出組織結(jié)構(gòu)的扁平化特點(diǎn)。要讓每一個(gè)部門以及每一個(gè)目標(biāo)都進(jìn)行細(xì)化，做到事事有人做，時(shí)時(shí)在做事?？茖W(xué)有效的組織管理結(jié)構(gòu)將會(huì)提高整個(gè)企業(yè)的整體執(zhí)行力，能夠更好的完成相關(guān)的任務(wù)，同時(shí)對(duì)于市場(chǎng)的反應(yīng)速度也會(huì)變得更加靈活，能夠及時(shí)的實(shí)現(xiàn)自我調(diào)整，具有一定的優(yōu)勢(shì)。

5 結(jié)語(yǔ)

這個(gè)時(shí)代是個(gè)好的時(shí)代，社會(huì)上的物質(zhì)基礎(chǔ)越來越豐富，企業(yè)的市場(chǎng)容量隨著經(jīng)濟(jì)全球化也逐漸的擴(kuò)大，同時(shí)這也是個(gè)非常殘酷的時(shí)代，企業(yè)只要停止創(chuàng)新，就容易被市場(chǎng)淘汰。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新就更加的重要。只有與時(shí)俱進(jìn)，洞察市場(chǎng)，并采取行動(dòng)，及時(shí)創(chuàng)新，調(diào)整自身才能讓我國(guó)企業(yè)快速的融入國(guó)際市場(chǎng)，不畏困難，迎接挑戰(zhàn)，在同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位。

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