徐建偉

摘 要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，社會中各行業(yè)的整體形勢都在不斷提高。平穩(wěn)健康的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境為企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)的運(yùn)營創(chuàng)造了良好的條件。而對于企業(yè)自身而言，其健康發(fā)展始終離不開內(nèi)部的科學(xué)化經(jīng)營管理手段。對企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行財務(wù)的管控能夠有效地促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和各種資源的合理配置和使用，最大限度節(jié)約企業(yè)成本的同時，還能夠創(chuàng)造最佳的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；內(nèi)控建設(shè)；財務(wù)管理

如今的時代已經(jīng)是市場經(jīng)濟(jì)的時代，現(xiàn)代企業(yè)要在激烈的市場競爭中幸存并獲得一定的經(jīng)濟(jì)效益，必須從自身做起，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，在市場競爭中取得領(lǐng)先地位?，F(xiàn)代企業(yè)在不斷發(fā)展和完善過程中，必須伴隨著其內(nèi)部管理方式的與時俱進(jìn)和不斷的優(yōu)化創(chuàng)新。企業(yè)內(nèi)控在企業(yè)的管理當(dāng)中占據(jù)著重要的地位，是必須給予高度重視的一個部分。它直接影響著企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和內(nèi)部的資金利用及資源配置的情況。企業(yè)的內(nèi)控建設(shè)關(guān)聯(lián)了企業(yè)的資金流動，財務(wù)信息等精確管理的內(nèi)容。這對企業(yè)的發(fā)展和未來的規(guī)劃都有著較大的現(xiàn)實(shí)意義。內(nèi)控建設(shè)和財務(wù)管理是密切結(jié)合而又密不可分的兩項(xiàng)內(nèi)容。這重要的兩項(xiàng)企業(yè)運(yùn)營模式的科學(xué)結(jié)合能夠有效的為企業(yè)創(chuàng)造更好的發(fā)展前景。本文的課題研究內(nèi)容基于現(xiàn)代企業(yè)中的內(nèi)控建設(shè)問題，從提高企業(yè)的運(yùn)行效率，促進(jìn)企業(yè)資金和資源合理使用的角度，為企業(yè)的長期、穩(wěn)定發(fā)展提出相關(guān)的參考意見。幫助企業(yè)完善其內(nèi)部的內(nèi)控管理和建設(shè)問題，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、企業(yè)內(nèi)控中財務(wù)管理方面存在的問題

當(dāng)前階段，現(xiàn)代企業(yè)在運(yùn)營和內(nèi)部財務(wù)事務(wù)的管理當(dāng)中存在著以下幾點(diǎn)主要問題。首先，在運(yùn)營過程中，企業(yè)對于自身的財務(wù)信息匹配和內(nèi)部操作的控制力較差，這樣就會導(dǎo)致企業(yè)中的資源配置得不到合理的利用或存在資源分配不均的現(xiàn)象，這會嚴(yán)重影響企業(yè)的經(jīng)營狀況。其次，企業(yè)缺乏有效的財務(wù)管理和相關(guān)的監(jiān)管制度制約。企業(yè)內(nèi)部負(fù)責(zé)財務(wù)管理及相關(guān)工作的人員對工作的重點(diǎn)把握不到位，對部分重要節(jié)點(diǎn)的認(rèn)識程度不足，導(dǎo)致工作的重點(diǎn)不明確，造成企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營的理念和邏輯缺乏實(shí)效性。最后，現(xiàn)代企業(yè)對內(nèi)部的人力資源管理上存在著一定的不足，財務(wù)管理工作的監(jiān)管難以落實(shí)到位，員工工作得不到有效的監(jiān)督和合理的制約，不同部門之間在人力資源管理方面的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一缺乏科學(xué)性。人力資源的不合理利用也將導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)信息統(tǒng)計準(zhǔn)確度的下降，為企業(yè)的資源分配造成了一定的阻礙。

二、企業(yè)財務(wù)管理模式優(yōu)化和完善的建議

企業(yè)在市場中運(yùn)營的主要目的和目標(biāo)就是通過對自身能夠配置的資源和使用的資金流的合理利用，為企業(yè)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)的未來發(fā)展創(chuàng)造更大的競爭力同時始終保持著核心競爭力。在這一目標(biāo)之下，企業(yè)內(nèi)部的控制就顯得尤為重要。內(nèi)控能夠有效幫助企業(yè)完成既定的目標(biāo)和計劃任務(wù)，也對企業(yè)的運(yùn)營理念起到了一定的實(shí)踐作用。將正確的管理方式和經(jīng)營對策運(yùn)用在公司的運(yùn)營當(dāng)中，能夠強(qiáng)化資本運(yùn)行的根基，同時完善資金的管理制度。建立相應(yīng)的規(guī)范財務(wù)管理方式等手段都能夠有效促進(jìn)企業(yè)將自身擁有的資金進(jìn)行合理的配置和轉(zhuǎn)化。企業(yè)內(nèi)部的資金決策需要經(jīng)過企業(yè)的管理層進(jìn)行制定，其準(zhǔn)確性和決策的正確性都將直接影響到企業(yè)的未來走向，真正實(shí)現(xiàn)資金流方面沒有后顧之憂。這樣就能夠開闊未來的發(fā)展路徑，為經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起到積極的促進(jìn)作用。另一方面，企業(yè)在內(nèi)部的財務(wù)管理方式和手段方面自行完善，也能夠有效地促進(jìn)內(nèi)部財務(wù)事務(wù)的優(yōu)化。通過科學(xué)有效的審查和預(yù)算控制等措施，企業(yè)能夠?qū)ζ涔ぷ鞯念A(yù)期效果作出明確的預(yù)判，并為市場競爭力的提升提供足夠的資金支持。為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益保障和內(nèi)部控制的難易程度都提供了巨大的幫助。同時也能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營理念起到一定的引導(dǎo)作用。

三、企業(yè)內(nèi)控建設(shè)過程中財務(wù)管理的作用分析

1.促進(jìn)內(nèi)控目標(biāo)的達(dá)成

企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部控制和相關(guān)的管理時需要遵循一定的準(zhǔn)則并且具備明確的管理目標(biāo)。內(nèi)控過程的實(shí)現(xiàn)通常根據(jù)三方面目標(biāo)而確定：首先是企業(yè)中的經(jīng)營狀況和經(jīng)營的效率。其次是企業(yè)在運(yùn)營當(dāng)中的財務(wù)管理可靠性和穩(wěn)定性。最后是基于相關(guān)的法律法規(guī)要求而在某些方面提出特定的框架準(zhǔn)則并起到一定的約束作用?？梢钥闯觯谄髽I(yè)實(shí)行內(nèi)部管控的過程當(dāng)中，財務(wù)管理具有相當(dāng)重要的地位。內(nèi)控建設(shè)的財務(wù)管理必須明確的指出其管理的根本目的以及財務(wù)管理在企業(yè)中占據(jù)的主導(dǎo)性因素和地位。在當(dāng)前我國企業(yè)普遍進(jìn)入現(xiàn)代化、科學(xué)化管理模式的進(jìn)程之中，財務(wù)管理的精細(xì)程度正逐步提升。為了有效地將科學(xué)財務(wù)管理方式更好地貫徹進(jìn)入企業(yè)的運(yùn)行過程中，需要企業(yè)盡可能的避免和規(guī)避市場的風(fēng)險，提升自身的競爭力。

企業(yè)內(nèi)的內(nèi)控建設(shè)，根據(jù)其控制目標(biāo)的差異化，總體可以歸納為兩大類。首先是內(nèi)部的會計控制，其次是內(nèi)部的管理控制。對于企業(yè)的經(jīng)營過程而言，其合理性以及可運(yùn)用的各類資產(chǎn)的安全性管理方式必須符合正規(guī)化和科學(xué)化的管理模式，這樣才能有效地促進(jìn)企業(yè)的財務(wù)和相關(guān)會計信息得到完整而又精細(xì)化的管理。控制目標(biāo)的確定以及內(nèi)控的管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)促進(jìn)了會計管理的精細(xì)化，對于企業(yè)的宏觀預(yù)算和相關(guān)決策的制定都有著極高的現(xiàn)實(shí)意義。會計內(nèi)部控制的明確和有章可循的目標(biāo)制定方針都能夠?yàn)槠髽I(yè)在運(yùn)營過程中的競爭力提供一定的幫助。促進(jìn)各項(xiàng)工作內(nèi)容互相協(xié)同配合，共同構(gòu)建企業(yè)的完善內(nèi)部控制格局。

2.完善企業(yè)內(nèi)控的建設(shè)方案

結(jié)合我國的企業(yè)運(yùn)營狀況進(jìn)行分析不難發(fā)現(xiàn)，在相關(guān)的企業(yè)內(nèi)控指導(dǎo)條例和各項(xiàng)規(guī)范準(zhǔn)則出臺之后，能夠有效地的確保企業(yè)在發(fā)展時內(nèi)控建設(shè)的水準(zhǔn)和條理性。在具備良好的運(yùn)營環(huán)境的條件下，企業(yè)更容易具備開展自我提升工作的條件。企業(yè)的良性發(fā)展需要獲得企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)的配合，并在維持企業(yè)當(dāng)前發(fā)展動力的基礎(chǔ)上，不斷的對企業(yè)的發(fā)展路徑進(jìn)行重新規(guī)劃與體系的重組。在企業(yè)中進(jìn)行財務(wù)管理時必須要有嚴(yán)格的要求，同時對各種管理過程進(jìn)行有效的監(jiān)控和調(diào)整，全面的保障企業(yè)的經(jīng)營結(jié)構(gòu)合理和穩(wěn)定。此外，在經(jīng)營結(jié)構(gòu)建立之初還需要經(jīng)過較長時間的市場運(yùn)營效果檢驗(yàn)。

3.完善企業(yè)資產(chǎn)管理方式

企業(yè)在運(yùn)營過程中必然會涉及到對其內(nèi)部相關(guān)資產(chǎn)的一系列管理和操作，這一過程中的經(jīng)營規(guī)范、財稅報表等工作內(nèi)容都對財務(wù)管理工作提出了較高的要求。財務(wù)管理者需具備足夠強(qiáng)的應(yīng)對能力和管控資本經(jīng)濟(jì)的指導(dǎo)能力。明確地為企業(yè)創(chuàng)造適應(yīng)市場環(huán)境的核心競爭力，并不斷為企業(yè)提供掌控約束機(jī)制和關(guān)于相關(guān)風(fēng)險的管控機(jī)制。加強(qiáng)企業(yè)的工作方式規(guī)范性具體的內(nèi)容表現(xiàn)可以概括為：首先，企業(yè)的財務(wù)管理參與者必須對企業(yè)中的組織結(jié)構(gòu)框架及相關(guān)的負(fù)責(zé)人員實(shí)行統(tǒng)一化管理。從企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和未來的發(fā)展目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，綜合對各環(huán)節(jié)管理過程進(jìn)行實(shí)際價值和運(yùn)行效率的評估，也可以將各職能部門的工作進(jìn)行拆分。明確管理部門內(nèi)部互相制衡的約束因素。此舉能夠促進(jìn)企業(yè)的各部門形成更加默契的配合和高效的監(jiān)管機(jī)制。其次，要在企業(yè)中對各部門的負(fù)責(zé)范圍和職責(zé)進(jìn)行明確的劃分和授權(quán)。形成專責(zé)專管的良性管理模式，并在企業(yè)內(nèi)全面推行預(yù)算制。對各種財務(wù)目標(biāo)的制定要充分考慮企業(yè)資本的分配因素，以達(dá)到經(jīng)營目標(biāo)為最終的效果。

四、結(jié)束語

本文通過對當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理及相關(guān)的內(nèi)控方式現(xiàn)狀和存在的一些問題進(jìn)行了全面而系統(tǒng)的闡述。深入的分析了企業(yè)在制定宏觀目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)過程中存在的較為普遍的問題。并將其與企業(yè)的內(nèi)部控制優(yōu)化方式聯(lián)系起來進(jìn)行討論，從優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的角度入手，以財務(wù)管理會計工作對企業(yè)內(nèi)控的實(shí)際作用為著眼點(diǎn)而進(jìn)行優(yōu)化和改善。希望通過企業(yè)內(nèi)控建設(shè)的優(yōu)化改革和不斷的完善，為企業(yè)的經(jīng)營狀況改善提供一定的幫助。企業(yè)的健康內(nèi)控管理模式將能夠?yàn)槠鋭?chuàng)造更加廣闊的市場空間。

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