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      利用排隊(duì)論探討計(jì)算機(jī)處理任務(wù)的效率問題

      2018-12-12 19:31劉原笛
      科技傳播 2018年22期
      關(guān)鍵詞:排隊(duì)論

      劉原笛

      摘 要 當(dāng)今時代科技迅速發(fā)展,計(jì)算機(jī)技術(shù)也越來越成熟。計(jì)算機(jī)在日常生活中被廣泛應(yīng)用于解決復(fù)雜的問題或任務(wù),其效率便成為了人們關(guān)注的重點(diǎn)。文章針對這個問題,根據(jù)排隊(duì)論原理,建立數(shù)學(xué)模型,對處理器數(shù)量與使用者的體驗(yàn)情況進(jìn)行對比分析,并得出結(jié)論。

      關(guān)鍵詞 排隊(duì)論;處理器數(shù)量;使用者體驗(yàn)

      中圖分類號 TP3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼 A 文章編號 1674-6708(2018)223-0130-02

      近年來,計(jì)算機(jī)已被廣泛應(yīng)用于生活中的方方面面,并常被用來解決復(fù)雜計(jì)算問題。計(jì)算機(jī)雖然給我們帶來了很大的便利,但也存在一些不足之處,例如在使用計(jì)算機(jī)時,經(jīng)常會遇到計(jì)算機(jī)卡頓的現(xiàn)象,甚至出現(xiàn)死機(jī)的情況。因此,如何使計(jì)算機(jī)處理任務(wù)更加快速、有效,就是文章要探討的課題。

      1 排隊(duì)論的概念

      計(jì)算機(jī)使用者希望使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行復(fù)雜運(yùn)算,如果有空閑的計(jì)算資源,使用者的任務(wù)便可以直接被處理,如果資源已被占用,其任務(wù)就會在一旁等待,并產(chǎn)生排隊(duì)現(xiàn)象。文章通過運(yùn)用排隊(duì)論相關(guān)原理,并根據(jù)資料,結(jié)合具體情況,來解決計(jì)算機(jī)處理任務(wù)的效率問題。

      排隊(duì)論,或稱隨機(jī)服務(wù)系統(tǒng)理論,是數(shù)學(xué)統(tǒng)籌學(xué)的分支學(xué)科,也是研究服務(wù)系統(tǒng)中排隊(duì)現(xiàn)象隨機(jī)規(guī)律的一門學(xué)科。它通過統(tǒng)計(jì)研究服務(wù)對象到來及服務(wù)時間,得出這些數(shù)量指標(biāo)(排隊(duì)長度、等待時間、忙期長短等)的統(tǒng)計(jì)規(guī)律,然后來重新組織被服務(wù)的對象或改進(jìn)服務(wù)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu),使得服務(wù)系統(tǒng)的某些指標(biāo)達(dá)到最優(yōu),又能同時滿足服務(wù)對象的需要。它廣泛應(yīng)用于生產(chǎn)、庫存、運(yùn)輸、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)等各項(xiàng)資源共享的隨機(jī)服務(wù)系統(tǒng)。

      2 模型建立

      2.1 模型分析

      排隊(duì)論是研究擁擠現(xiàn)象的一門數(shù)學(xué)學(xué)科,其核心研究內(nèi)容是通過計(jì)算排隊(duì)過程中各種任務(wù)的概率,來解決系統(tǒng)的最優(yōu)設(shè)計(jì)和最優(yōu)控制。從排隊(duì)系統(tǒng)進(jìn)程的主要因素看,它主要由3部分組成:輸入過程、服務(wù)機(jī)構(gòu)、排隊(duì)規(guī)則。

      2.2 模型假設(shè)

      任務(wù)的到達(dá)情況有很多種,可能是一個一個來的,也可能是一次來好幾個,現(xiàn)假設(shè)使用者提供的任務(wù)是打包的,每4個任務(wù)為一組,于是根據(jù)概率理論,假設(shè)任務(wù)的到來符合泊松分布。

      假設(shè)每個復(fù)雜的任務(wù)都需要計(jì)算機(jī)消耗20分鐘來解決。一個處理器可以同時解決4個問題。

      排隊(duì)規(guī)則:符合先到先服務(wù)的原則,假設(shè)所有任務(wù)只要計(jì)算機(jī)有空閑資源便立刻進(jìn)行計(jì)算,計(jì)算機(jī)無空閑計(jì)算資源任務(wù)便自動進(jìn)入隊(duì)列等待,沒有排隊(duì)中途任務(wù)取消的現(xiàn)象。

      模型:以三個處理器和四個處理器為例進(jìn)行討論。

      服務(wù)機(jī)構(gòu)屬于多服務(wù)臺并聯(lián),如圖1所示。

      2.3 符號說明

      使用的符號:處理器數(shù)量(C),平均到達(dá)率(λ),單處理器服務(wù)率(μ),總服務(wù)率(Cμ),服務(wù)強(qiáng)度(ρ),空閑時間(P0),排隊(duì)長(Lq),等待時間(Wq),隊(duì)長(Ls),逗留時間(Ws)。

      根據(jù)假設(shè),并結(jié)合排隊(duì)論模型,當(dāng)ρ<1的穩(wěn)態(tài)情況下有以下公式:

      2.4 模型計(jì)算

      模型1:假設(shè)有3個處理器,到達(dá)的任務(wù)按4個一組到來,且到來規(guī)律符合泊松分布。每個任務(wù)需要1/3小時的處理時間,處理規(guī)則為每次每個處理器同時有4個任務(wù)進(jìn)行。按以上的穩(wěn)態(tài)模型計(jì)算,單處理器服務(wù)率(μ)為3組/小時,故Cμ=9。經(jīng)計(jì)算,隊(duì)長(Lq)與等待時間(Wq)在平均到達(dá)率(λ)為8時會出現(xiàn)激增情況,隊(duì)長(Ls)會由λ=8的9.0467激增至λ=8.8的45.0989。

      模型2:假設(shè)有4個處理器,任務(wù)按一組4個到來,且到來的規(guī)律符合泊松分布,每個任務(wù)需要1/3小時處理,處理規(guī)則為每次每個處理器同時有4個任務(wù)進(jìn)行。按以上穩(wěn)態(tài)模型計(jì)算,單處理器服務(wù)率(μ)為3組/小時,故Cμ=12。經(jīng)計(jì)算,在隊(duì)長(Lq)與等待時間(Wq)在平均到達(dá)率(λ)為10時會出現(xiàn)激增情況,隊(duì)長(Ls)會由λ=10的6.6219激增至λ=11的12.7058。

      模型3:假設(shè)有4個處理器,現(xiàn)改變處理方式,在處理之前任務(wù)按組到來,且在處理之前先重新分組,每組2個,到來速度與上一種方案相同,到來規(guī)律符合泊松分布。其運(yùn)動規(guī)則為:一處理器共兩組4人,10分鐘為一周期,處理滿20分鐘的組完成,并不斷輪換。按以上穩(wěn)態(tài)模型計(jì)算,單處理器服務(wù)率(μ)為6組/小時,故Cμ=24。因?yàn)槟P透淖?,所以人員到來的效率相同時,平均到達(dá)率(λ)為原來的2倍。經(jīng)計(jì)算,在人員到來速率相同的條件下,隊(duì)長(Lq)的變化情況與模型2相同,僅等待時間縮短為原來的一半。

      3 得出結(jié)論

      1)將計(jì)算結(jié)果中的數(shù)值取整,并將小時化為分鐘,通過模型1與2的對比整理之后可以得出折線圖,如圖2。

      通過分析發(fā)現(xiàn),三個處理器時在平均到達(dá)率為7時,出現(xiàn)隊(duì)長(Lq)和等待時間(Wq)激增情況;在平均到達(dá)率為3以下時,兩種方案的數(shù)據(jù)差距不大。

      2)將數(shù)據(jù)中的數(shù)值取整,并將小時化為分鐘之后,通過表2與表3的對比整理之后可以根據(jù)數(shù)據(jù)列得折線圖,如圖3。

      通過觀察發(fā)現(xiàn),新的方式相比較原來的方式,在條件與時間不變的情況下,可以讓使用者的體驗(yàn)提升很多,故可以提倡這種規(guī)則,提高使用者的體驗(yàn)。

      4 結(jié)論

      根據(jù)本文的探討,可以根據(jù)相應(yīng)拓展計(jì)算,計(jì)算出更多的需求與處理器的關(guān)系,幫助管理者如何使計(jì)算機(jī)資源利用最大化。本次建模僅僅考慮了ρ<1的情況,對于另一種情況因?yàn)橘Y料不足便沒有討論。期望今后隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的不斷發(fā)展,人們能夠逐漸克服這一缺點(diǎn),使其處理較多任務(wù)時能夠更加高效化,為人們的工作和生活提供更大的便利。

      參考文獻(xiàn)

      [1]陸傳賚.排隊(duì)論(第2版)[M].北京:北京郵電大學(xué)出版社,2009:2-7.

      [2]張海君,鄭偉.大話移動通信[M].北京:清華大學(xué)出版社,2011:35-36.

      [3]豆丁網(wǎng).http://www.docin.com/touch/detail. do?id=487580791.

      [4]豆丁網(wǎng).http://www.docin.com/p-1074674514.html.

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