徐春雪

摘要：隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展，大多數(shù)高校對人力資源進(jìn)行管理時(shí)，都可以應(yīng)用信息系統(tǒng)。利用這種方法可以有效改進(jìn)創(chuàng)新人力資源的管理模式。相對于傳統(tǒng)的人力資源平臺(tái)而言，基于SOA的高校人力資源平臺(tái)有著明顯的優(yōu)勢，尤其是實(shí)效性方面。進(jìn)入21世紀(jì)后，高校需要在傳統(tǒng)的人力資源中加入SOA進(jìn)行管理，以便于實(shí)時(shí)獲得最新的人力資源信息。本文對基于SOA的高校人力資源平臺(tái)的設(shè)計(jì)進(jìn)行深刻的分析。

關(guān)鍵詞：SOA；高校；人力資源平臺(tái)；設(shè)計(jì)

眾所周知，不管是?？圃盒?，還是本科院校，人力資源平臺(tái)都是這些高校的重要資源，對高校的發(fā)展發(fā)揮著非常重要的作用。近年來，隨著高校教師專業(yè)素質(zhì)的不斷提升，以及計(jì)算機(jī)的廣泛普及，高校教職工對信息服務(wù)質(zhì)量的及時(shí)性提出越來越高的要求。因此，作為高校，必須要合理利用高校現(xiàn)有的信息技術(shù)，構(gòu)建更加完善的人力資源平臺(tái)，必須要適當(dāng)改變傳統(tǒng)的人事管理模式，建立現(xiàn)代化的人力資源管理模式，這是高校人力資源管理的必然趨勢。基于SOA的高校人力資源平臺(tái)，可以節(jié)省工作人員大量時(shí)間和人力，在很大程度上，可以促進(jìn)高校人力資源事業(yè)得到更好的發(fā)展。

一、當(dāng)前我國高校人力資源平臺(tái)的現(xiàn)狀

（一）嚴(yán)重缺乏智能化

目前，我國大多數(shù)高校的人力資源系統(tǒng)缺少人性化。日常工作的時(shí)候，不能直接從系統(tǒng)中獲得所需的數(shù)據(jù)，許多數(shù)據(jù)都是依靠人力完成。[1]比如：哪些教職工合同已經(jīng)到期，是否繼續(xù)續(xù)約；哪些教職員的年齡已經(jīng)達(dá)到退休的年紀(jì)，必須要做好各方面的交接工作；哪些教職工的職稱評審時(shí)間已經(jīng)到了，需要提前準(zhǔn)備所需的材料等等，如果這些信息統(tǒng)計(jì)錯(cuò)誤，不僅影響教職工的工作進(jìn)度，而且影響教職工制定合理的工作具體計(jì)劃。

（二）手工操作，信息失誤率較高

當(dāng)前，我國高校人力資源平臺(tái)主要是由四個(gè)部分組成，分別是勞資福利、離職退休人員管理、調(diào)配科以及師資培訓(xùn)等等。大多數(shù)人力資源的工作都是依賴于人工進(jìn)行操作。比如：學(xué)校招聘老師的時(shí)候，從招聘到正式錄用的各個(gè)環(huán)節(jié)都由人力資源工作人員自己用手錄入，這樣的操作方式是相對傳統(tǒng)的，導(dǎo)致數(shù)據(jù)較為分散，不能實(shí)現(xiàn)信息同步，從而造成同一個(gè)信息出現(xiàn)不同副本的情況，如果高校教職工想要了解其他人 的人事信息，也不能立即查詢到正確的數(shù)據(jù)，甚至?xí)霈F(xiàn)誤區(qū)。

二、簡單分析基于SOA的高校人力資源平臺(tái)

談到人力資源，相信大家都是非常熟悉的，不管是企業(yè)單位，還是事業(yè)單位、學(xué)校以及醫(yī)院等等，都需要建立人力資源平臺(tái)。[2]近年來，隨著我國信息化技術(shù)的不斷發(fā)展，許多高校人力資源平臺(tái)也出現(xiàn)一些變化，不再是手工錄入，而是利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，將人力資源平臺(tái)改為信息化管理，在一定可以程度上，可以節(jié)省大量的人力和時(shí)間，并且提高信息的實(shí)效性和真實(shí)性。相對于傳統(tǒng)的人力資源平臺(tái)而言，基于SOA的人力資源平臺(tái)具有明顯的優(yōu)勢，不只是增強(qiáng)平臺(tái)信息的真實(shí)性，而且可以實(shí)現(xiàn)資源的共享性，方便教職工了解各部門的人員信息。在高校采用這種基于SOA的人力資源管理平臺(tái)，對于高校人力資源事業(yè)的發(fā)展有相當(dāng)大的好壞，應(yīng)該被更多的學(xué)校普及。

三、基于SOA的高校人力資源平臺(tái)設(shè)計(jì)要求

（一）根據(jù)高校實(shí)際情況，選擇合適的管理模式

一般來說，高校人力資源工作人員面對的人力資源信息是非常繁瑣 的，在這種工作狀態(tài)下，容易出現(xiàn)混亂的情況。為了可以不斷建立良好的人力資源管理平臺(tái)，信息系統(tǒng)需要設(shè)置兩組模式，分別是C/S和B/S模式。[3]前者具有較強(qiáng)的安全性，能夠確保信息可以及時(shí)傳遞到平臺(tái)上，以及處理事務(wù)，但是這種模式并沒有進(jìn)行系統(tǒng)維護(hù)；后者結(jié)合視頻、音頻以及圖文，具有優(yōu)越的可移植性。基于SOA的高校人力資源平臺(tái)，應(yīng)當(dāng)將這兩種模式合二為一的利用，這樣不僅可以有效保證信息是安全的，而且可以設(shè)置每個(gè)學(xué)院訪問人力資源平臺(tái)時(shí)的權(quán)限。

（二）科學(xué)合理的規(guī)劃

傳統(tǒng)的人力資源管理主要是依靠工作人員用手操作，不僅耗費(fèi)大量的時(shí)間，而且辦事效率較低，容易出現(xiàn)一些錯(cuò)誤。[4]但是設(shè)計(jì)基于SOA的高校人力資源平臺(tái)的時(shí)候，通過利用先進(jìn)的信息化技術(shù)，對人力資源信息進(jìn)行合理的規(guī)劃，可以為高校人力資源管理帶來極大的便利，不僅能夠準(zhǔn)確記錄教職工的所有信息，而且可以節(jié)省人力資源管理人員的時(shí)間和精力。

四、結(jié)語

總而言之，高校制定與人力資源相關(guān)的政策時(shí)，不能只是憑借主觀認(rèn)識(shí)和經(jīng)驗(yàn)做出正確的決定，而是要嚴(yán)格遵循人力資源的管理規(guī)律進(jìn)行，并且也要適應(yīng)于當(dāng)前高校人力資源的實(shí)際情況。只有進(jìn)行科學(xué)合理的決策，高校才可以探究出適合自身發(fā)展的人力資源管理平臺(tái)，從而設(shè)計(jì)出更加實(shí)用的人力資源方案。因此，基于SOA的高校人力資源平臺(tái)進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，必須要進(jìn)行綜合性考慮，否則這樣的人力資源平臺(tái)不能發(fā)揮出有效的作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]潘加佳. 高校人力資源服務(wù)平臺(tái)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)[D].山東大學(xué)，2016.

[2]曹磊. 基于SOA的高校人力資源平臺(tái)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)[D].天津大學(xué)，2016.

[3]紀(jì)長青. 中國高校人力資源管理信息化研究[D].首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)，2011.

[4]翟磊，李秉智，張勇.基于SOA的高校人力資源與關(guān)系管理平臺(tái)[J].計(jì)算機(jī)工程，2009，35（20）：252-254.