淺析天然氣場站運行過程的安全管理

左海磊

摘 要：天然氣是分輸站的生命線，是維持正常有序生產(chǎn)的根本保證。為了更好的完成天然氣分輸站安全管理工作，相關(guān)的工作人員應(yīng)該對天然氣分輸站風(fēng)險產(chǎn)生的因素進(jìn)行合理分析。在這個基礎(chǔ)上，本文將重點分析天然氣場站運行過程的安全管理，為今后的實際工作起到參考作用。

關(guān)鍵詞：天然氣場站；運行；安全管理

當(dāng)前，隨著社會對各種能源的要求逐漸增多，我國出現(xiàn)了能源供不應(yīng)求的情況。現(xiàn)如今，天然氣的不斷推廣緩解了我國資源短缺的情況，并且能夠給大眾的生活帶來便利。但是，由于不斷普及天然氣，導(dǎo)致越來越多的大眾選擇使用天然氣，這種情況下安全問題成為當(dāng)前亟待解決的重要問題。如果這些安全問題沒有獲得較為妥善的解決，就會嚴(yán)重影響天然氣公司的工作和安全運行。可以看出，研究天然氣站運行過程中安全管理的重要性。

1 天然氣加氣站的風(fēng)險因素和風(fēng)險分析

1.1 場站設(shè)備故障

天然氣場站運行壓力的特點是：運行壓力高、變化不均勻。因此，由于壓力波動，管道疲勞和管道腐蝕可能導(dǎo)致事故；工作站的過濾分離器，當(dāng)濾芯堵塞時，如果濾芯未能及時更換，則會引起滾動或泄漏事故。天然氣的計量系統(tǒng)和壓力調(diào)節(jié)系統(tǒng)有很多儀器和設(shè)備。還存在閥門泄漏和壓力調(diào)節(jié)系統(tǒng)故障等問題，導(dǎo)致火災(zāi)，爆炸或管爆炸等嚴(yán)重事故。

1.2 控制系統(tǒng)故障

現(xiàn)場儀表電動執(zhí)行機(jī)構(gòu)密不可分。如PLC系統(tǒng)，壓力，溫度檢測，計量系統(tǒng)，可燃?xì)怏w監(jiān)測和火災(zāi)報警系統(tǒng)，通訊系統(tǒng)等。這些系統(tǒng)和儀表的性能和日常使用和維護(hù)與整個加油站操作的安全性直接

相關(guān)。

1.3 管道及設(shè)備泄漏

由洪水和泥石流等自然災(zāi)害引起的管道破裂；第三方施工引起的管道破裂導(dǎo)致大量天然氣泄漏?？扇?xì)怏w天然氣與空氣混合，當(dāng)管道排出天然氣和空氣達(dá)到爆炸濃度極限時，可能會發(fā)生爆炸危險。

2 天然氣場站運行過程的安全管理

2.1 完善管理制度

天然氣場站是一個易燃易爆的地方。圍繞該中心，加強(qiáng)安全知識，安全法律法規(guī)的研究，提高員工的安全意識；建立和完善各種安全規(guī)章制度，并使用該制度限制員工行為；建立健全安全責(zé)任體系；堅持安全事故處理原則，實施安全生產(chǎn)安全工作。結(jié)合場站的實際情況，組織每個崗位的員工，每周檢查，月檢，季度檢查和節(jié)假日專項檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)中的隱患。制定切合實際的應(yīng)急計劃，建立組織結(jié)構(gòu)，定期組織演練，提高員工應(yīng)對突發(fā)事件的能力。同時，場站必須嚴(yán)格執(zhí)行公司制度，完善場站內(nèi)系統(tǒng)，全面落實公司的領(lǐng)導(dǎo)指示和相關(guān)會議及文件精神，組織員工實施和落實。一個好的系統(tǒng)需要得到很好的監(jiān)管，必須有一定的懲罰和激勵才能有一個良好的實施。

2.2 構(gòu)建科學(xué)的HSE管理體系

主要負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)責(zé)任和公共HSE承諾，企業(yè)安全文化建設(shè)內(nèi)容已規(guī)范；制定和傳播HSE指南的規(guī)范要求；確定危險因素，風(fēng)險評估，控制，主要危險源管理，HSE法律法規(guī)，標(biāo)準(zhǔn)的識別和更新，HSE指標(biāo)，HSE責(zé)任書簽訂，HSE工作計劃，事故隱患調(diào)查和檔案創(chuàng)建，隱患管理計劃制定已經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化；建立 HSE委員會，成立HSE管理部門，建立HSE領(lǐng)導(dǎo)小組，制定 HSE責(zé)任制，雇傭HSE管理人員，配備人力物力資源，申報安全生產(chǎn)成本，加強(qiáng)員工安全培訓(xùn)，建立內(nèi)外部 HSE信息溝通渠道。HSE管理體系文件的建立，文件管理系統(tǒng)的開發(fā)等方面已經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化；在安全方面，承包商和供應(yīng)商管理的同時，與鄰近的工廠，礦山，農(nóng)民和村莊維護(hù)溝通。嚴(yán)格執(zhí)行熱火，限制空間，土方搬遷，高處和臨時用電等工作許可。運營控制，變更和應(yīng)急管理受監(jiān)管要求的約束；危險設(shè)施管理，HSE目標(biāo)，指標(biāo)完成評估，HSE管理體系運行監(jiān)督檢查，法律法規(guī)，標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)，規(guī)章制度的有效性，適用性和實施。

2.3 加強(qiáng)員工培訓(xùn)

讓員工就改革安全培訓(xùn)和教育形式，安全生產(chǎn)工作，討論和分析事故原因，讓事故責(zé)任人提出意見和建議，加強(qiáng)安全文化宣傳，讓員工對干部實施安全生產(chǎn)監(jiān)督，提高員工安全意識；對新員工，主要負(fù)責(zé)人，安全管理人員，普通員工安全教育和特種作業(yè)人員的安全培訓(xùn)進(jìn)行三級安全教育。除了對員工進(jìn)行三級安全教育，還應(yīng)該引導(dǎo)員工進(jìn)行四新安全培訓(xùn)。首先，相關(guān)管理部門應(yīng)該引導(dǎo)員工充分理解國家的相關(guān)條例，然后要對員工進(jìn)行天然氣場站的生產(chǎn)特征以及一些危險位置的講解，其次，要引導(dǎo)員工充分掌握崗位的工作流程以及注意事項。最后，要宣傳相應(yīng)安全事故的防御措施。

2.4 優(yōu)化設(shè)備管理

首先，要對設(shè)備進(jìn)行例行檢查，嚴(yán)格執(zhí)行檢查制度，及時查看，聽取，觸摸，嗅聞，發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題。詳細(xì)記錄問題的發(fā)生，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時報告，解決問題，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運行；其次，應(yīng)建立詳細(xì)的設(shè)備文件，其中應(yīng)包括：設(shè)備圖紙，設(shè)計規(guī)范，產(chǎn)品證書，質(zhì)量證書，設(shè)備安裝說明，安裝測試運行記錄，檢查測試記錄，設(shè)備和管道防腐文件，設(shè)備結(jié)構(gòu)圖和消耗部件映射，設(shè)備維護(hù)，試驗和技術(shù)驗證記錄，設(shè)備事故分析報告分類帳，設(shè)備變更記錄，設(shè)備檢查記錄，設(shè)備技術(shù)改進(jìn)措施文件，設(shè)備管道運行假冒帳戶和清除記錄，各類維護(hù)，測試和技術(shù)驗證記錄，設(shè)備事故分析報告。所有內(nèi)容應(yīng)詳細(xì)、如實記錄。

2.5 綜合治理，構(gòu)建和諧

為了維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定和良好的公共秩序，將對群體事件實行早期發(fā)現(xiàn)，早期報告，早期控制和早期解決提出爭議。“它可以說不出，無法收集，無法解決”努力解決因場站事故引發(fā)的各種不穩(wěn)定因素的原則，在當(dāng)?shù)亟鉀Q問題，解決萌芽，防止和避免沖突加劇導(dǎo)致局勢惡化，確保不發(fā)生重大群體性事件，確保場站，企業(yè)和社會的穩(wěn)定。要分析一件事，必須考慮事件所引起的影響，表現(xiàn)，理性和對策，辯證統(tǒng)一思想來衡量一件事，處理糾紛需要法理學(xué)而不能統(tǒng)治。如果有必要向政府和其他職能部門申請援助，請盡一切努力解決事件。爭取小事不要脫穎而出，大事不要走出公司，消除萌芽中的問題。在整個事件中，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)報告事件的進(jìn)展，尋求良好的解決方案和措施。及時了解事態(tài)發(fā)展，正確引導(dǎo)新聞媒體報道真相，防止網(wǎng)絡(luò)炒作等不公平渠道歪曲事實，加強(qiáng)宣傳輿論，營造良好的社會氛圍。

3 結(jié)語

總之，可以發(fā)現(xiàn)中國天然氣站的管理存在很多問題。此外，它對天然氣的正常使用和周圍居民的生命和財產(chǎn)的人身安全和安全構(gòu)成了一定的威脅。天然氣作為一種生計資源，是天然氣站的生命線，是維持正常有序生產(chǎn)的根本保證。要做好天然氣加油站安全管理工作，必須認(rèn)真分析天然氣加氣站存在的風(fēng)險因素，對風(fēng)險因素可能造成的事故嚴(yán)重性和可能性進(jìn)行風(fēng)險分析。制定控制措施。本文涉及了五個安全管理的措施。分別是，完善管理制度，構(gòu)建科學(xué)的HSE管理體系，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，優(yōu)化設(shè)備管理以及綜合治理，構(gòu)建和諧。只有充分完成這五個步驟才能夠真正確保天然氣場運行過程中的安全管理。希望借助與本文相對應(yīng)的一系列方法和措施，可以改善和改進(jìn)這些問題。進(jìn)一步促進(jìn)天然氣站的管理水平，以確保天然氣站的安全運行。

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