費聰 郭杰英

【摘 要】利潤最大化是每個企業(yè)主要追求的目標，在實際的生產(chǎn)中利潤最大化的核心在于如何做好供應鏈成本控制，隨著經(jīng)濟的發(fā)展與市場的國際化，企業(yè)與企業(yè)的競爭越來越激烈，誰能做好供應鏈成本控制，誰就能獲得競爭優(yōu)勢，提升企業(yè)的競爭力，因此如何做好供應鏈成本控制已成為每個企業(yè)所面臨的重點與難點，論文主要研究了現(xiàn)階段企業(yè)在供應鏈成本控制中存在的問題，并針對這些問題點提出了后續(xù)的改善措施。

【Abstract】Profit maximization is the main goal pursued by every enterprise. In the actual production， the core of profit maximization lies in how to control the cost of supply chain well. With the development of economy and the internationalization of the market， the competition among enterprises is becoming more and more intense. Who can control the cost of supply chain well， who can gain the competitive advantage and enhance the competitiveness of the enterprise. Therefore， how to control the cost of supply chain well has become the focus and difficulty of each enterprises. This paper mainly studies the problems existing in the supply chain cost control of enterprises at this stage， and puts forward further improvement measures in view of these problems.

【關鍵詞】供應鏈管理； 成本控制 ；合作共贏

【Keywords】 supply chain management； cost control； win-win cooperation

【中圖分類號】F275.3 【文獻標志碼】A 【文章編號】1673-1069（2018）08-0022-02

1 引言

目前，隨著中國穩(wěn)健貨幣政策的穩(wěn)步實施，各行業(yè)之間的競爭日益加劇，產(chǎn)能過剩的嚴重現(xiàn)象和市場需求的逐步放緩，加速了產(chǎn)品流通速度和資本回報率?，F(xiàn)代企業(yè)隨著微利時代的到來和企業(yè)競爭的加劇，生產(chǎn)企業(yè)的利潤不斷下降，處于發(fā)展的最低水平。許多生產(chǎn)企業(yè)希望提高自身的管理能力，挖掘隱藏在企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟效益。成本管理作為提高企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，是生產(chǎn)企業(yè)的管理，其在企業(yè)管理中的地位尤為重要。生產(chǎn)企業(yè)的精細成本管理模式主要是以價值鏈為增值目標，通過精細采購、精細設計、精細化生產(chǎn)、精細物流、精細化服務等方式融入成本管理思想。這就要求生產(chǎn)企業(yè)必須從全價值鏈的角度出發(fā)，從供應鏈開始，從供應鏈到產(chǎn)品的服務成本，使產(chǎn)品價值鏈的成本最小化，從而降低成本，提高生產(chǎn)效率。

2 供應鏈成本管理基本概念

供應鏈指的是核心企業(yè)通過中間商將輔助產(chǎn)品的最終產(chǎn)品從供應商的零件中制造出來，然后通過銷售網(wǎng)絡銷售給客戶。它是由供應商、中間制造商和客戶組成的網(wǎng)絡鏈結構。資本流動和信息流動是從供應企業(yè)到客戶的產(chǎn)品流動。它是物質流動的真實存在。資金流流向供貨商，供應鏈的血液，信息流作為雙向產(chǎn)品，構成供應鏈的神經(jīng)系統(tǒng)。在產(chǎn)品流、資金流和信息流的生產(chǎn)過程中，供應鏈的成本會同時發(fā)生。供應鏈成本包括直接成本、間接成本和交易成本。直接成本是指在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中發(fā)生的材料成本和設備成本等實體成本，間接成本是指不直接與產(chǎn)品生產(chǎn)有關的成本。相關的，在產(chǎn)品的制造和分銷給用戶的管理活動中，如運營成本、運輸成本、交易成本等，為供應商和用戶在交易中協(xié)調(diào)和適應的成本相互適應。供應鏈成本管理是以成本為手段的供應鏈管理方法。90年代產(chǎn)生的供應鏈管理是一種新的管理方法，供應鏈成本管理的觀點并不局限于企業(yè)內(nèi)部。他是一種跨企業(yè)的管理方法。這意味著將成本的意義擴展到整個供應鏈的運作。成本與企業(yè)之間的交易成本目標是優(yōu)化和降低整個供應鏈的總成本。供應鏈成本管理不僅可以降低成本，而且可以對整個供應鏈進行價值評估。

3 供應鏈成本管理中主要存在問題點

3.1 缺乏優(yōu)秀人才

一個優(yōu)秀的供應鏈成本管理人才，不但要熟悉本部門的業(yè)務流程，還將對財務、質量、生產(chǎn)知識進行了解，這就要求企業(yè)需要有一個培養(yǎng)機制，使供應鏈員工能有機會每個鏈上進行學習，與之形成鮮明對比的是，供應鏈專業(yè)人才要求高，但是企業(yè)對其培訓不夠重視，企業(yè)并不重視供應鏈成本管理，缺少這樣的人才。專業(yè)人才的缺乏導致供應鏈成本管理并沒有得到廣泛認同和運用，未能為企業(yè)節(jié)約成本、創(chuàng)造價值。企業(yè)要想建立完善的供應鏈管理體系，通過供應鏈管理提升企業(yè)價值，必須從建立專業(yè)化人才隊伍著手。

3.2 企業(yè)缺乏供應鏈成本管理意識

供應鏈成本管理意識缺乏分為兩方面，一方面企業(yè)缺少成本管理全員參與意識，很多企業(yè)員工認為，成本管理或成本控制為采購供應鏈的事情，與自己無關，對于公司也缺乏主人翁精神，對公司花費沒有節(jié)約意識。[1]另一方面企業(yè)對成本管理也缺乏整體意識，許多企業(yè)對供應鏈成本管理缺乏一個整體考量，只著眼于局部，盡可能地降低采購成本，減少支出，忽略了制造成本與品質成本對企業(yè)的影響。因此企業(yè)需要通過業(yè)務流程重組或規(guī)劃，消除企業(yè)間或部門間的自我保護主義，實現(xiàn)整個供應鏈成本的優(yōu)化，真正達到降低總成本，實現(xiàn)利潤化。

3.3 企業(yè)間信息共享失真

供應鏈成本管理要求鏈上的各企業(yè)之間需要相互合作，通過相互承擔責任與風險來增強自身競爭力與利益，然而在實際的過程中，企業(yè)內(nèi)有自身的利益考量，對于企業(yè)間的信任度不充足，共享信息的時候會有一些隱瞞與藏匿導致信息共享失真。另一方面當終端客戶產(chǎn)生需求時，信息從最終客戶傳遞到原始供應商端時，因企業(yè)各自制造能力不同，會發(fā)生需求變異放大，傳遞信息將會逐級放大，如同一根揮舞的牛鞭，我們稱其為牛鞭效應。牛鞭效應增加了供應商的生產(chǎn)、供應、庫存的不確定性，進而造成產(chǎn)品積壓，占用資金，使得整個供應鏈運作效率低下。隨著供應鏈運作的企業(yè)越多，這種效應越加明顯，整個供應鏈的管理會變得十分復雜、困難。

4供應鏈成本管理控制改善措施

4.1 建立有效的供應鏈人才供給鏈

建設人才供應鏈，主要是建設兩條鏈，一是人才補給內(nèi)部鏈，通過企業(yè)自身的人才開發(fā)機制和人才培養(yǎng)來完成，企業(yè)應該鼓勵員工參與跨職能的工作，并提供跨職能的職業(yè)發(fā)展機會。[2]在企業(yè)內(nèi)部，可以推行采購、物流、倉儲、計劃、銷售等崗位的輪崗計劃以及定期的供應鏈課程培訓計劃，盡管這一方法周期較長，而且員工從事基礎工作的時間會很長，但卻是培養(yǎng)適合本企業(yè)的復合型供應鏈管理人才最有效的方法。二是人才補給外部鏈，由外部招聘得到，企業(yè)應整合資源建立外部人才庫，由提前預測轉化為及時補充，提供整個公司的供應鏈活力。

4.2 培養(yǎng)供應鏈成本管理意識

首先，要提高全員參與意識，要讓員工認識到，成本降低不僅是供應鏈的事情，是整個公司所有員工的事情，要讓所有員工參與到成本管理的內(nèi)容中來。其次要提高全局整體意識，要把供應鏈整個網(wǎng)鏈中的所有部門乃至所有企業(yè)看成是一個整體， 要讓每個企業(yè)認識到在供應鏈中不是孤立存在的，每個節(jié)點企業(yè)應消除企業(yè)間自我保護主義，緊密聯(lián)系，環(huán)環(huán)相扣，組成一個有機整體，只有將各個節(jié)點企業(yè)有機地聯(lián)系起來，互相信任與合作，才能發(fā)揮供應鏈成本管理的優(yōu)勢，最大限度地降低供應鏈總成本。

4.3 建立相互信任的共享機制

共享機制的前提是信任。供應鏈是許多企業(yè)的聯(lián)盟。成本管理的有效實施是企業(yè)之間的相互信任。連鎖企業(yè)除了追求自身利益外，還應尋求相互信任和相互合作，以謀求整個產(chǎn)業(yè)鏈的競爭力和整體效益。企業(yè)在連鎖經(jīng)營上應主動積極管理、協(xié)調(diào)和降低自身成本，從而最大限度地發(fā)揮整個連鎖企業(yè)的利益，實現(xiàn)合作共贏。在相互信任的前提下，建立有效的信息共享機制是供應鏈成本管理的關鍵。通過信息共享，可以促進企業(yè)進行成本分析，幫助企業(yè)更好地控制成本。[3]建立統(tǒng)一的供應鏈信息系統(tǒng)是實現(xiàn)信息共享的關鍵。通過建立現(xiàn)代信息基礎平臺，建立一個集成的供應鏈管理信息系統(tǒng)，以加強供應鏈中企業(yè)間的信息流動，并以最靈活、最有效的方式傳遞信息。

綜上所述，供應鏈管理成本控制的關鍵在于如何做好員工的保證、全體成員的意識和建立相互信任的共享機制。只有做到這三點，才能更好地控制成本，使企業(yè)在全球競爭中立于不敗之地?？傊?，隨著現(xiàn)代生產(chǎn)企業(yè)的激烈競爭，企業(yè)必須盡可能地消除一切浪費，降低成本，提高企業(yè)的核心競爭力，把精細化管理思想融入企業(yè)成本管理中。成本管理的質量決定著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。這種管理思想已滲透到企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展水平。精細化生產(chǎn)向精細化成本思想的發(fā)展，將是一個不斷深化、不斷完善、不斷成熟的過程。

【參考文獻】

【1】黃錄紅.企業(yè)加強供應鏈成本控制研究[J].中外企業(yè)家，2014（01）：13-15.

【2】呂秀萍.供應鏈視角下成本管理問題初探[J].科技創(chuàng)業(yè)月刊，2013（21）：96-98.

【3】侯方園.供應鏈成本管理初探[J].當代經(jīng)濟，2013（24）：56-58.