企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策

文/張敏捷，山西三建集團有限公司

隨著社會的發(fā)展和經(jīng)濟的進步，財務(wù)管理工作在企業(yè)發(fā)展的過程中發(fā)揮著越來越重要的作用，但是大多數(shù)企業(yè)中的財務(wù)管理工作還存在一些問題，這些問題在很大程度上影響了企業(yè)的進步，因此企業(yè)中財務(wù)管理部門針對問題采取有效的解決策略成為一項非常重要的工作。

1 財務(wù)管理工作在企業(yè)發(fā)展過程中所發(fā)揮的重要作用

從某種意義上來說，財務(wù)管理工作是企業(yè)發(fā)展中的基礎(chǔ)和核心，企業(yè)管理部門可以對企業(yè)中的財務(wù)人員進行合理的安排，然后對企業(yè)日常運行過程中的財務(wù)活動進行科學(xué)合理的規(guī)劃，確保財務(wù)項目能夠按照相關(guān)的方案順利進行?？傊?，財務(wù)管理工作對于企業(yè)的發(fā)展和進步有著非常重要的意義，企業(yè)在發(fā)展過程中必須要重視財務(wù)管理工作，盡可能采取有效的措施對財務(wù)管理工作進行強化，確保財務(wù)管理工作在企業(yè)發(fā)展過程中能夠發(fā)揮出其原本的作用。

2 目前我國大多數(shù)企業(yè)進行財務(wù)管理過程中存在的問題分析

2.1 對市場中存在風險的抵抗能力有待提高

企業(yè)在發(fā)展的過程中，對于市場中存在的風險必須要有一定的抵抗能力。財務(wù)管理部門是否能夠通過提升自身的管理技術(shù)和管理能力對市場中的風險進行抵抗是衡量財務(wù)管理部門的風險抵抗能力大小的主要因素。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前我國市場中存在很多企業(yè)的財務(wù)管理部門針對風險的抵抗能力較差，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，企業(yè)本身還有較大的發(fā)展和進步空間，企業(yè)的財力、人力資源都還在一定程度上有待提升，這就導(dǎo)致企業(yè)在面臨風險時不能迅速作出反應(yīng)對風險進行有效的抵抗。也就是說，企業(yè)的綜合實力在一定程度上導(dǎo)致了財務(wù)管理部門的風險抵抗能力較差。第二，企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)階層人員沒有充分認識到提升財務(wù)管理部門管理能力和管理技術(shù)的重要性，因此忽視了這項工作。但是隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市場中的風險種類越來越多，企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)也越來越大，如果財務(wù)管理部門工作人員的管理能力與市場發(fā)展不相適應(yīng)，就會導(dǎo)致風險抵抗能力難以得到有效的提升。

2.2 企業(yè)內(nèi)部尚未形成完善的財務(wù)管理文化體系

企業(yè)中的財務(wù)管理部門在逐漸發(fā)展和進步的過程中，會逐漸形成一種具有企業(yè)自身發(fā)展特色的財務(wù)管理工作的文化，這些文化逐漸發(fā)展成熟便形成了財務(wù)管理文化體系，文化體系是企業(yè)中財務(wù)管理人員工作精神的體現(xiàn)，甚至可以說是財務(wù)管理工作的靈魂所在。但是，目前我國市場中有很多企業(yè)中并沒有形成較為完善的文化體系，特別是財務(wù)管理工作在文化精神方面較為缺乏。造成這個問題的原因有：第一，很多財務(wù)管理人員的實踐管理經(jīng)驗較為匱乏，難以形成較為完整的財務(wù)管理文化。第二，企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)人員沒有提高對建設(shè)財務(wù)管理文化體系工作的重視程度。這樣不僅不利于企業(yè)財務(wù)管理工作的長期發(fā)展，而且會導(dǎo)致管理工作的質(zhì)量和效率在一定程度上有所下降，那么整個企業(yè)的長遠健康發(fā)展就會受到影響。

2.3 多數(shù)企業(yè)與其他企業(yè)之間缺乏交流和溝通

市場競爭從本質(zhì)上來說就是企業(yè)在市場中向其他競爭者學(xué)習(xí)的過程，因此，企業(yè)如果能夠與市場中的其他企業(yè)進行不定時的溝通和交流，互相學(xué)習(xí)財務(wù)管理方面的經(jīng)驗，那么財務(wù)管理工作的質(zhì)量和效率就可以在很大程度上有所增加。但是目前我國市場中多數(shù)企業(yè)與其他企業(yè)之間缺乏溝通和交流，市場中并沒有形成各個企業(yè)之間互相學(xué)習(xí)和交流的良好氛圍，這就導(dǎo)致很多企業(yè)中財務(wù)管理工作長時間以來一直停留在原地，在這種情況下，企業(yè)的發(fā)展和進步也會在一定程度上受到阻礙。

3 解決企業(yè)財務(wù)管理工作存在問題的有效對策

3.1 提升企業(yè)財務(wù)管理部門抵抗市場中存在風險的能力

企業(yè)在發(fā)展的過程中，只有不斷提升自身對于市場中存在風險的抵抗能力，才能在激烈的市場競爭中建立屬于自己的競爭優(yōu)勢，對于財務(wù)管理部門來說也是如此。財務(wù)管理部門可以從以下幾個方面來提高自身的抵抗能力：第一，管理部門要提升自身的財務(wù)管理技術(shù)和能力。財務(wù)管理部門可以對財務(wù)管理的相關(guān)軟件進行普及，同時還要對軟件進行定時的更新，確保財務(wù)管理工作能夠符合企業(yè)發(fā)展的需要。第二，財務(wù)管理工作人員要提高對財務(wù)信息安全的重視程度。企業(yè)中財務(wù)管理工作的安全程度在一定程度上決定了財務(wù)管理部門抵抗市場中存在風險的能力是否能夠得到有效提高，因此，財務(wù)管理工作人員一定要充分認識到提高信息安全性的重要作用，然后結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際建立信息安全保護系統(tǒng)，這樣才能提升企業(yè)整體在市場中的核心競爭力。

3.2 建立完善的企業(yè)財務(wù)管理工作文化體系

由于很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層人員并沒有意識到建立企業(yè)財務(wù)管理文化體系的重要意義，因此很多企業(yè)中財務(wù)管理工作并沒有建立起完善的文化體系，這就導(dǎo)致財務(wù)管理工作的質(zhì)量和效率不能在短時間內(nèi)快速提升。針對這個問題，企業(yè)中的財務(wù)管理工作人員必須要采取有效措施來促進財務(wù)管理文化體系的建立。首先，企業(yè)中財務(wù)管理工作人員要結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展情況設(shè)計出建立文化體系的方案，然后可以邀請相關(guān)方面的專家對方案的科學(xué)性和可行性進行評估，在這之后，工作人員可以先在企業(yè)中對方案進行試運行，然后再根據(jù)運行結(jié)果對方案進行適當?shù)母倪M和優(yōu)化，確保方案能夠高質(zhì)量高效率的促進企業(yè)中財務(wù)管理文化體系的建立。其次，企業(yè)中的管理階層人員必須要重視并且大力支持財務(wù)管理工作文化體系的建立，只有這樣財務(wù)管理工作人員才可以有足夠的動力來完成工作，那么財務(wù)管理工作的質(zhì)量和效率才能夠得到強化，企業(yè)的發(fā)展和進步才能在一定程度上得到促進。

3.3 強化與市場中其他企業(yè)之間的溝通和交流

企業(yè)在發(fā)展和進步的過程中只有與其他企業(yè)之間進行溝通和交流，才能互相學(xué)習(xí)，共同進步，最終達到雙贏的狀態(tài)。因此企業(yè)中的財務(wù)管理部門必須要強化與市場中其他企業(yè)財務(wù)管理部門之間的溝通和交流。具體來講，財務(wù)管理部門可以從以下幾個方面來進行：第一，企業(yè)中財務(wù)管理部門工作人員必須要建立溝通和交流的意識，樹立正確的態(tài)度，只有這樣，不同企業(yè)中的財務(wù)管理部門工作人員才能進行良好的溝通和交流，市場中才能夠形成互相交流、共同進步的良好氛圍，企業(yè)才能在競爭與合作的過程中不斷提升自身的財務(wù)管理能力。其次，管理工作人員要不斷總結(jié)自身的工作經(jīng)驗，同時吸取其他企業(yè)的教訓(xùn)，在未來的財務(wù)管理工作中盡可能避免出現(xiàn)以前已經(jīng)出現(xiàn)過的問題，在最大程度上提升財務(wù)管理工作的效率，這樣企業(yè)在市場中的競爭力才能得到一定程度的提升。

4 小結(jié)

目前我國大多數(shù)企業(yè)進行財務(wù)管理過程中存在的問題分別有：對市場中存在風險的抵抗能力有待提高；企業(yè)內(nèi)部尚未形成完善的財務(wù)管理文化體系；多數(shù)企業(yè)與其他企業(yè)之間缺乏交流和溝通。解決企業(yè)財務(wù)管理工作存在問題的有效對策分別有以下幾個方面的內(nèi)容：提升企業(yè)財務(wù)管理部門抵抗市場中存在風險的能力；強化與市場中其他企業(yè)之間的溝通和交流等。針對財務(wù)管理中存在的問題，企業(yè)必須要結(jié)合自身實際情況采取有效的策略，及時的對問題進行解決，這樣才能提高財務(wù)管理工作的質(zhì)量，使其促進企業(yè)的健康長遠發(fā)展。