王瑞

中圖分類號：G221 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2018）9-249-01

摘要 在我國傳統(tǒng)的電力工程項(xiàng)目管理模式下，大都采用各部門之間分工協(xié)作的管理方式。這種管理模式雖然對于解決工程的基本問題具有很好的效果，但是在遇到新問題時(shí)就會常常出現(xiàn)難以滿足工程管理需求的情況，導(dǎo)致電力工程管理效果下降。針對這種情況，相應(yīng)單位應(yīng)推進(jìn)項(xiàng)目管理模式的改進(jìn)和創(chuàng)新，從而提升電力工程管理水平，更好地促進(jìn)我國電力事業(yè)的未來發(fā)展。

關(guān)鍵詞 創(chuàng)新項(xiàng)目 管理模式 電力工程 管理措施

一、傳統(tǒng)電力工程項(xiàng)目管理模式中存在的主要問題

（一）工程施工進(jìn)展控制力度弱

傳統(tǒng)的電力工程項(xiàng)目管理模式大都采用各部門之間分工協(xié)作的管理方式，所以在實(shí)際的管理工作過程中，各部門之間要加強(qiáng)溝通和交流。但是在實(shí)際工作時(shí)，各部門之間的分工與協(xié)作存在極度不協(xié)調(diào)的問題，交接不良等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，從而會影響工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度。電力工程項(xiàng)目的管理工作涉及業(yè)務(wù)部、工程管理部以及財(cái)務(wù)部等多個(gè)部門，所以供用電技術(shù)在整個(gè)電力工程中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，是協(xié)調(diào)各個(gè)公司、各個(gè)部門之間關(guān)系的基礎(chǔ)。但是當(dāng)前我國電力工程項(xiàng)目管理的過程中，工程施工進(jìn)展控制力度弱的現(xiàn)象普遍存在，在管理工作中財(cái)務(wù)部門的權(quán)力過大，同時(shí)各部門之間的分工與協(xié)作極度不協(xié)調(diào)。

（二）工程施工操作不規(guī)范

在電力工程項(xiàng)目管理的過程中，還存在工程項(xiàng)目施工操作不規(guī)范的現(xiàn)象。一方面，工程建設(shè)單位為了保障自身的經(jīng)濟(jì)效益，降低工程施工的經(jīng)濟(jì)成本，常常會雇用施工技術(shù)水平較低的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行工程施工工作，不僅導(dǎo)致工程施工質(zhì)量和效率低下，同時(shí)在施工過程中還存在著施工操作不規(guī)范的情況。另一方面，在工程施工的過程中還存在施工管理不到位的情況，且施工管理人員的責(zé)任意識不強(qiáng)，工程監(jiān)理人員也沒有積極履行自己的監(jiān)理責(zé)任。并且在工程施工過程中還存在管理人員阻撓工程監(jiān)理人員工作、子項(xiàng)目中工程監(jiān)理走形式等現(xiàn)象。而且，工程施工操作不規(guī)范還會影響工程的驗(yàn)收和結(jié)算環(huán)節(jié)，導(dǎo)致工程的驗(yàn)收結(jié)算延后。

二、創(chuàng)新項(xiàng)目管理模式，提升電力工程管理水平的有效措施

（一）健全監(jiān)督保障機(jī)制

第一，做好電力工程項(xiàng)目的可行性評估工作。在工程項(xiàng)目開始之前，管理人員要對建設(shè)成本、預(yù)期收益等方面進(jìn)行綜合考慮，盡可能地降低工程項(xiàng)目的建設(shè)造價(jià)，防止發(fā)生決策失誤現(xiàn)象。第二，管理人員應(yīng)加強(qiáng)工程項(xiàng)目人員管理，明確工作人員的工作責(zé)任和義務(wù)，同時(shí)制定合理的工作規(guī)范，保障工作人員能夠?qū)ζ髽I(yè)工程項(xiàng)目開展有一個(gè)詳細(xì)的了解，不斷提高工作質(zhì)量和效率。第三，管理人員應(yīng)加強(qiáng)員工管理，既要提高員工的工作效率，同時(shí)又要保障員工能夠積極參與企業(yè)的工程項(xiàng)目，激發(fā)員工的參與熱情。

（二）矩陣式管理模式

傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式具體分為項(xiàng)目型組織及智能型組織模式，而矩陣式管理模式可以將上述兩種模式實(shí)施有機(jī)結(jié)合，并可對于傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式缺陷進(jìn)行有效改正。基于矩陣式管理模式基礎(chǔ)上，電力工程各種資源均能夠獲得有效共享，其不僅能夠減少工作人員作業(yè)時(shí)間，還可大幅度提升工作效率，所以和傳統(tǒng)企業(yè)管理模式相比，該模式使用較少勞動(dòng)力，并且工作量極少。同時(shí)矩陣式管理模式任意環(huán)節(jié)發(fā)生問題，項(xiàng)目組均可在跟進(jìn)過程中較短時(shí)間內(nèi)確定問題產(chǎn)生位置及原因，及時(shí)委派專業(yè)工作人員開展問題處理工作，進(jìn)而降低項(xiàng)目問題查找時(shí)間，進(jìn)而避免這些問題對于整體管理產(chǎn)生不良影響。實(shí)際問題解決階段，構(gòu)建專業(yè)化職能團(tuán)隊(duì)，這樣能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題以及確定問題成因，然后提出有效應(yīng)對思路，并制定具體解決辦法，這樣便于提升后續(xù)項(xiàng)目問題處理效率及質(zhì)量。

（三）提升管理人員綜合素質(zhì)

首先，應(yīng)不定期對管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其能夠掌握和具備現(xiàn)代化的管理理念，從而能夠做出具有針對性工程施工的應(yīng)對措施。其次，派遣人員到國外先進(jìn)的管理單位進(jìn)行學(xué)習(xí)，并引入先進(jìn)的管理理念，借鑒國外成功的工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)自身的發(fā)展。最后，使員工意識到自身的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展有著密切的聯(lián)系。例如：將員工的人生目標(biāo)與崗位緊密結(jié)合，鼓勵(lì)員工積極向上的人生理想，從提高員工內(nèi)在意識著手，改變員工傳統(tǒng)工作的思想，從而改變員工工作的行為，激發(fā)員工工作的主動(dòng)性和積極性。

（四）建立完善的電力工程項(xiàng)目評審機(jī)制

一般狀況下，電力工程項(xiàng)目評審機(jī)制必須要遵守一個(gè)非主觀的基本流程，其流程主要包含以下幾方面內(nèi)容：提出假設(shè)、規(guī)劃工作、實(shí)地調(diào)研、分析調(diào)研結(jié)果、電力工程項(xiàng)目收尾評審作業(yè)等等，在以上幾個(gè)流程中最為重要的內(nèi)容就是對實(shí)地調(diào)研結(jié)果進(jìn)行分析。根據(jù)電力工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況，對電力項(xiàng)目收尾進(jìn)行評審也是不可或缺的一個(gè)環(huán)節(jié)，其中包含：監(jiān)督管理收尾工作的評審、經(jīng)濟(jì)成本使用情況的收尾評審?？偠灾ㄟ^建立完善的電力項(xiàng)目評審機(jī)制，能夠?yàn)槿蘸蟮碾娏こ添?xiàng)目在使用不同管理模式時(shí)出現(xiàn)的問題進(jìn)行研究分析，并提出改進(jìn)方案，從而為企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)利益與社會效益。

三、結(jié)語

綜上所述，基于我國市場經(jīng)濟(jì)深入發(fā)展，電力需求不斷增加，其在一定程度上提升電力企業(yè)生存及發(fā)展壓力，如果電力工程應(yīng)采用傳統(tǒng)業(yè)主自建模式或其他管理模式，難以滿足當(dāng)前電力企業(yè)管理需求，因此要求相關(guān)管理部門基于傳統(tǒng)電力工程管理模式，適當(dāng)引入國外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)以實(shí)現(xiàn)合理創(chuàng)新。這樣能夠提升電力工程項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)及管理工作質(zhì)量。