新形勢下強化銀行政工干部隊伍的若干思考

王健

摘要銀行是我國現(xiàn)代社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展中不可缺少的重要組成部分，銀行自身健康、穩(wěn)定、有序的發(fā)展，對于我國經(jīng)濟事業(yè)建設(shè)有重要意義。目前，我國處于經(jīng)濟發(fā)展不斷轉(zhuǎn)型的新形勢，銀行的發(fā)展也正面臨新的環(huán)境與新的挑戰(zhàn)，想要確保銀行的良性發(fā)展，就一定要重視其內(nèi)部政工隊伍的建設(shè)。本文將針對銀行政工干部隊伍建設(shè)存在的相關(guān)問題進行分析，并以此為基礎(chǔ)提出強化銀行政工干部隊伍的策略。

關(guān)鍵詞銀行 政工干部 新形勢 隊伍 問題 策略

在銀行的管理體系當(dāng)中，政工干部隊伍是重要的組成部分，是實現(xiàn)銀行穩(wěn)定發(fā)展的重要保障力量。政工干部隊伍可以對銀行的發(fā)展起到較好的引領(lǐng)效果，為銀行的發(fā)展注入新的動力，實現(xiàn)銀行的深化轉(zhuǎn)型。在相關(guān)因素的影響下，銀行政工干部隊伍建設(shè)存在一些問題，銀行相關(guān)部門需要對此進行分析，并選擇科學(xué)的解決措施。

一、銀行政工干部隊伍建設(shè)主要問題

首先，銀行政工干部隊伍建設(shè)的問題表現(xiàn)在認(rèn)識層面。一些銀行的管理者等無法正確認(rèn)識政工干部隊伍建設(shè)，認(rèn)為該項工作與銀行發(fā)展無緊密聯(lián)系，甚至可有可無，這樣就會造成政工干部隊伍建設(shè)缺乏理論指導(dǎo)。

其次，政工干部隊伍得不到應(yīng)有重視。很多銀行內(nèi)部工作人員對于政工干部隊伍存在歧視等心理，且銀行未能為政工干部隊伍建設(shè)創(chuàng)造應(yīng)有的環(huán)境，造成很多政工干部在實際工作中出現(xiàn)了改行思想，造成政工干部隊伍不夠穩(wěn)定。

最后，政工干部隊伍培訓(xùn)不到位。一些銀行雖然開展了政工干部隊伍建設(shè)工作，但是卻未能對其政工干部隊伍進行培訓(xùn)，導(dǎo)致其無法掌握新的工作方法與相關(guān)理論，這樣會造成政工干部隊伍的實際工作出現(xiàn)嚴(yán)重的滯后性，政工工作的質(zhì)量難以得到保證，這對于銀行的實際發(fā)展十分不利。

二、強化銀行政工干部隊伍的策略分析

（一）正確認(rèn)識政工工作

對于強化銀行政工干部隊伍工作而言，首先就需要從思想意識方面提高對政工工作的正確認(rèn)識。銀行的領(lǐng)導(dǎo)人員必須認(rèn)識到政工工作的重要性，并且充分認(rèn)識到這一工作是銀行實現(xiàn)其自身經(jīng)濟職能的重要生命線，領(lǐng)導(dǎo)人員需要認(rèn)可這一工作在銀行內(nèi)部的地位，并且將銀行的發(fā)展目標(biāo)與政工工作的實際目標(biāo)相結(jié)合。銀行的領(lǐng)導(dǎo)人員需要主動進行學(xué)習(xí)，把握政工工作的方向等，并且可以與其它銀行的領(lǐng)導(dǎo)人員進行交流，充分認(rèn)識政工工作的實際價值，這樣才能為政工干部隊伍的建設(shè)奠定堅實基礎(chǔ)。

（二）提高政工干部的專業(yè)性

在強化銀行政工干部隊伍的工作中，銀行管理人員需要不斷提高政工干部隊伍的專業(yè)性。在配備政工干部的時候，需要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進行，并且對人口進行強化控制，確保高效、協(xié)調(diào)的隊伍配置原則，并且要將政工干部隊伍的強化與銀行自身有序發(fā)展、運行穩(wěn)定性與運行方向進行緊密結(jié)合。銀行需要在運行中專門設(shè)置政工部門與政工干部部門，并且將其與普通的行政部門相區(qū)分，避免出現(xiàn)此前常見的在政工干部隊伍中安置富余工作人員的做法，這樣才能確保政工干部隊伍的權(quán)威性。

銀行的政工干部隊伍需要既能完成黨建工作、思想政治工作，也能開展適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟管理工作等。因此，銀行需要讓政工干部隊伍與其它崗位人員進行定期換崗交流，這樣可以不斷幫助政工干部隊伍提高自身生命力，并且建立起政工干部隊伍的流動發(fā)展機制，讓其逐漸向復(fù)合型人才轉(zhuǎn)變。

（三）加強政工干部隊伍培訓(xùn)

銀行的管理人員以及相關(guān)部門需要針對政工干部隊伍進行定期培訓(xùn)，在培訓(xùn)中不斷完善其思想理論體系，讓其真正認(rèn)識到所從事工作的重要價值，并且不斷學(xué)習(xí)新的工作理念與工作方法等。政工干部隊伍在接受相應(yīng)的培訓(xùn)之后，銀行內(nèi)部還需要對其進行定期考核，包括對其理論知識掌握情況以及工作方法實踐應(yīng)用等進行全面考核。只有考核情況達到標(biāo)準(zhǔn)的政工干部才能參與到政工工作中去，不達標(biāo)的政工干部則需要接受進一步培訓(xùn)，直至其完全達到考核標(biāo)準(zhǔn)方可參與實際工作。這樣一來，可以讓政工干部隊伍的先進性得以提高，也能幫助政工干部隊伍認(rèn)識到自身職責(zé)的重要性，避免因認(rèn)知偏差影響該項工作開展。

（四）體現(xiàn)其全面價值

在銀行政工干部隊伍的強化中，銀行相關(guān)人員還需要不斷引導(dǎo)其體現(xiàn)自身全面價值，且銀行需要給予政工干部隊伍合理的待遇，無論是物質(zhì)報酬還是精神鼓勵，政工干部隊伍的待遇需要與其它行政工作人員的待遇相一致，不得出現(xiàn)厚此薄彼的情況。這樣一來，銀行才能不斷調(diào)動起政工工作人員的積極性，讓整支政工干部隊伍變得更為穩(wěn)定，為政工干部隊伍的建設(shè)提供必要的支持。而如果政工干部隊伍的待遇較差，無法與其付出相匹配，就會造成政工干部隊伍對于所從事的工作較為失望，甚至出現(xiàn)消極怠工情況，這會造成其自身價值無法得到最大發(fā)揮。

三、結(jié)語

政工干部隊伍在銀行的發(fā)展中有重要的意義，如果政工干部隊伍的建設(shè)無法跟上銀行的發(fā)展步伐，就會造成銀行的發(fā)展方向出現(xiàn)偏差，對于銀行發(fā)展甚至我國經(jīng)濟事業(yè)建設(shè)較為不利。銀行管理人員應(yīng)當(dāng)重視政工干部隊伍建設(shè)，并且結(jié)合銀行發(fā)展的新形勢，對政工干部隊伍建設(shè)進行深化革新，打造一支高素質(zhì)的政工干部隊伍。