有效開展國有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作的策略探索

靳東文

摘要在現(xiàn)代國有企業(yè)管理體系中，紀(jì)檢監(jiān)察管理占據(jù)著重要地位，直接關(guān)系到國有企業(yè)管理的穩(wěn)定性和安全性，通過開展國有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察規(guī)范化工作，可以減少潛在的風(fēng)險，提升風(fēng)險防控和風(fēng)險預(yù)警能力，提升管理綜合效果。

關(guān)鍵詞國有企業(yè) 紀(jì)檢監(jiān)察 工作創(chuàng)新 企業(yè)管理

在現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)體系中，國有企業(yè)占據(jù)著重要地位。紀(jì)檢監(jiān)察作為重要的工作分支，在國有企業(yè)發(fā)展新常態(tài)下，面臨新的挑戰(zhàn)。如何通過紀(jì)檢監(jiān)察工作的規(guī)范化和科學(xué)化，促進(jìn)國有企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，是當(dāng)前國有企業(yè)面臨的重要問題。

一、優(yōu)化開展國有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作的意義

在國有企業(yè)經(jīng)營管理實踐中，普遍存在一定的自我約束機制差的問題，這就需要在日常的管理過程中進(jìn)行一定的約束，提升紀(jì)檢監(jiān)察工作的實效性。在國有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作實踐中，如何提升思想上的認(rèn)識，這是提升國有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作效能的關(guān)鍵，也是影響國有企業(yè)發(fā)展質(zhì)量的主要因素之一。在當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)條件之下，探索紀(jì)檢監(jiān)察部門在企業(yè)管理方面的監(jiān)督責(zé)任，并提出有效的對策，對于促進(jìn)國有企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，具有十分積極的意義?；诖?，作為國有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作人員，通過認(rèn)清工作形勢、轉(zhuǎn)變工作模式，可以有效發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察部門的作用，扭轉(zhuǎn)傳統(tǒng)紀(jì)檢監(jiān)察工作中監(jiān)察無力的現(xiàn)象，讓紀(jì)檢監(jiān)察部門真正在國有企業(yè)管理體系中發(fā)揮其作用，實現(xiàn)科學(xué)管理目標(biāo)。

二、國有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作存在的主要問題

在經(jīng)營管理過程中，國有企業(yè)都將主要的工作精力集中在如何提升經(jīng)營效益之上，對于國有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察管理工作發(fā)展來說，完善的管理監(jiān)督體系是必不可少的，但是，當(dāng)前還有一部分缺乏健全的紀(jì)檢監(jiān)察管理體系。由于國有企業(yè)管理的起步普遍比較晚，因此在結(jié)構(gòu)和模式方面還存在較多的問題，很多國有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作的管理還單純依靠部門來執(zhí)行，各個部門之間在溝通協(xié)調(diào)方面也存在一定阻礙，各個業(yè)務(wù)部門之間沒有進(jìn)行通力配合，這種形式化的紀(jì)檢監(jiān)察管理也是影響國有企業(yè)管理工作質(zhì)量提升的主要原因。

與此同時，國有企業(yè)的紀(jì)檢監(jiān)察部門工作人員的任免，編制存在問題，因此在人員配備過程中缺乏一定的針對性和實效性，從而導(dǎo)致紀(jì)檢監(jiān)察部門在國有企業(yè)中只能發(fā)揮組織協(xié)調(diào)的作用，而監(jiān)督作用會很難體現(xiàn)，致使國有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察部門沒有發(fā)揮其應(yīng)有的作用。此外，影響國有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作質(zhì)量的另外一個主要原因就是從事紀(jì)檢監(jiān)察工作的人員素質(zhì)有待提升。毋庸置疑，人員結(jié)構(gòu)上的限制，已經(jīng)成為制約國有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作效能的重要因素，值得深入研究，構(gòu)建現(xiàn)代國有企業(yè)用人管理體系，實現(xiàn)規(guī)范化管理目標(biāo)，讓國有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作不再流于形式，讓相應(yīng)人才展示才能，發(fā)揮在整個企業(yè)監(jiān)管體系中的作用。

三、創(chuàng)新開展國有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作的主要策略

（一）明確國有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作重點

在國有企業(yè)管理過程中，應(yīng)該充分重視紀(jì)檢監(jiān)察工作，并且把紀(jì)檢監(jiān)察工作作為主要的工作來抓，同時，國有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作者應(yīng)該牢固樹立的一個思想意識就是，紀(jì)檢監(jiān)察工作是最好的政績，國有企業(yè)在實際工作過程中，應(yīng)該充分發(fā)揮職能部門的作用，積極探索紀(jì)檢監(jiān)察工作的有效形式，在此過程中，應(yīng)該充分把握國有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作的內(nèi)在規(guī)律，強化制度建設(shè)，將紀(jì)檢監(jiān)察工作規(guī)范化，各職能部門之間應(yīng)該相互配合，有效推動各項工作全面順利開展。

（二）構(gòu)建現(xiàn)代紀(jì)檢監(jiān)察規(guī)范化管理體系

在探索紀(jì)檢監(jiān)察規(guī)范化管理機制創(chuàng)新的過程中，國有企業(yè)要構(gòu)建現(xiàn)代管理體系，隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的國有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察規(guī)范化管理架構(gòu)已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)前工作需求，通過理順管理層次，建立相應(yīng)的紀(jì)檢監(jiān)察規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)，可以提升綜合管理服務(wù)效能，提升管理效率，引導(dǎo)國有企業(yè)的健康發(fā)展，在提升發(fā)展總體水平的同時，更好的進(jìn)行管理創(chuàng)新，滿足國有企業(yè)對于多元化發(fā)展的需求，實現(xiàn)優(yōu)化管理目標(biāo)。

（三）注重紀(jì)檢監(jiān)察工作理念的優(yōu)化創(chuàng)新

任何一項工作的創(chuàng)新，都離不開工作理念的優(yōu)化升級，紀(jì)檢監(jiān)察工作同樣如此。首先要堅持理念上的創(chuàng)新，通過整合多元化思想，摒棄傳統(tǒng)的發(fā)展理念，探索先進(jìn)管理模式與發(fā)展路徑，融合多種模式和思想，推動紀(jì)檢監(jiān)察規(guī)范化管理體系的轉(zhuǎn)型發(fā)展與逐步完善。從思維理念角度來看，創(chuàng)新工作并非簡單的思路革新，而是要在尊重基本發(fā)展規(guī)律的基礎(chǔ)上，尋求多元發(fā)展路徑，提升國有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作水平。

（四）明確國有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察責(zé)任

在紀(jì)檢監(jiān)察工作過程中，國有企業(yè)應(yīng)該積極聚焦主業(yè)，以國有企業(yè)黨委為紀(jì)檢監(jiān)察工作核心，嚴(yán)格落實紀(jì)檢監(jiān)察工作任務(wù)，并且將紀(jì)檢監(jiān)察職責(zé)進(jìn)行細(xì)化，發(fā)揮基層黨組織在紀(jì)檢監(jiān)察工作中的作用，以項目黨支部為抓手，將基層黨員組織起來，充分調(diào)動其工作積極性，有效發(fā)揮其在基層紀(jì)檢監(jiān)察工作中的作用。同時，為了更好的監(jiān)督基層紀(jì)檢監(jiān)察工作，應(yīng)該將具體的責(zé)權(quán)進(jìn)行下放，明確紀(jì)檢監(jiān)察工作具體責(zé)任，有條件的情況下，設(shè)置紀(jì)檢監(jiān)察員，將紀(jì)檢監(jiān)察責(zé)任按單位落實到個人，從而杜絕以往工作人員在紀(jì)檢監(jiān)察工作中的散漫現(xiàn)象，更好的為國有企業(yè)基層紀(jì)檢監(jiān)察工作服務(wù)，從而將新時代全面從嚴(yán)治黨戰(zhàn)略布局落實到國有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作實際中。

（五）明確并提高紀(jì)檢監(jiān)察工作標(biāo)準(zhǔn)

對于國有企業(yè)來說，紀(jì)檢監(jiān)察工作具有較強的體系性和復(fù)雜性，在傳統(tǒng)的國有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作中，普遍存在工作標(biāo)準(zhǔn)不明確的穩(wěn)定，很多紀(jì)檢監(jiān)察工作處于無序狀態(tài)。基于此，造成了管理資源的大量浪費，也制約了紀(jì)檢監(jiān)察綜合效能的提升，影響了紀(jì)檢監(jiān)察工作的實效。為了有效提升國有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作實效，在紀(jì)檢監(jiān)察實踐中，要不斷明確標(biāo)準(zhǔn)，對于紀(jì)檢監(jiān)察流程和運作機制，都出臺明確的標(biāo)準(zhǔn)，讓國有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作有章可循，提升綜合管理水平。一方面要根據(jù)相應(yīng)的國有企業(yè)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)制定準(zhǔn)則，另一方面則要根據(jù)國有企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的實際情況，及時進(jìn)行調(diào)整，提升紀(jì)檢監(jiān)察工作的靈活性，從而為紀(jì)檢監(jiān)察工作實效的發(fā)揮提供良好的前提條件。

（六）探索有效的紀(jì)檢監(jiān)察激勵機制

隨著現(xiàn)代工作的發(fā)展，激勵機制在提升紀(jì)檢監(jiān)察工作水平中的作用不斷提升，對于構(gòu)建紀(jì)檢監(jiān)察工作體系同樣具有積極意義。要建立有效的激勵機制，通過激勵機制提升紀(jì)檢監(jiān)察人員和其他員工的積極性，進(jìn)而提高工作水平。毋庸置疑，在現(xiàn)代管理體系中，激勵機制發(fā)揮著重要的作用，通過物質(zhì)利益與精神獎勵的平衡，可以有效激發(fā)紀(jì)檢監(jiān)察人員的主觀能動性，引導(dǎo)工作主動探索工作模式與工作方式，提升紀(jì)檢監(jiān)察規(guī)范化效果，進(jìn)而實現(xiàn)現(xiàn)代化紀(jì)檢監(jiān)察目標(biāo)。在建立國有企業(yè)激勵考核機制過程中，既要保障激勵機制發(fā)揮作用，同時也要進(jìn)行有效把關(guān)，保障國有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作整體向著健康方向發(fā)展。

四、結(jié)語

綜上所述，在新時代背景下，國有企業(yè)要想實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，必須加強紀(jì)檢監(jiān)察的規(guī)范化水平，推動紀(jì)檢監(jiān)察體系不斷優(yōu)化升級，滿足工作需求，提升綜合管理水平。在實踐中，國有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作仍存在諸多問題，導(dǎo)致的直接問題就是工作水平和效率不高，探索有效的紀(jì)檢監(jiān)察規(guī)范化管理機制，是現(xiàn)代國有企業(yè)面臨的重要問題，也是發(fā)展的重要方向。