現(xiàn)代企業(yè)人事管理中員工激勵機(jī)制的應(yīng)用與探究

劉嫣

摘要隨著社會主義經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善，現(xiàn)代企業(yè)都在積極的對員工實現(xiàn)激勵機(jī)制。文章首先簡述員工激勵機(jī)制在現(xiàn)代企業(yè)人事管理的主要表現(xiàn)，根據(jù)員工激勵機(jī)制在現(xiàn)代企業(yè)人事管理中存在的問題，提出構(gòu)建特色的企業(yè)文化、將員工的物質(zhì)獎勵與精神獎勵相結(jié)合、創(chuàng)建科學(xué)的員工績效考核標(biāo)準(zhǔn)、構(gòu)建完善的人事管理體系等一系列員工激勵機(jī)制在現(xiàn)代企業(yè)人事管理中的具體應(yīng)用。

關(guān)鍵詞現(xiàn)代企業(yè) 人事管理 員工激勵機(jī)制 應(yīng)用探究

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展與對外開放政策的逐步落實，我國有關(guān)政府部門將更多的關(guān)注點放在企業(yè)的管理模式層面。企業(yè)員工的工作水平與工作態(tài)度對于企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用，因此如何在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的時代背景下有效對員工進(jìn)行激勵，就成為各大企業(yè)經(jīng)營模式改革和創(chuàng)新的重要目標(biāo)。文章以現(xiàn)代企業(yè)員工激勵機(jī)制在物質(zhì)、精神、民主等三方面的體現(xiàn)為切入點，指出了員工激勵機(jī)制在現(xiàn)代企業(yè)人事管理中存在的問題、最后重點探究員工激勵機(jī)制在現(xiàn)代企業(yè)人事管理中的應(yīng)用。

一、員工激勵機(jī)制在現(xiàn)代企業(yè)人事管理的主要表現(xiàn)

（一）現(xiàn)代企業(yè)員工激勵機(jī)制在物質(zhì)方面的體現(xiàn)

現(xiàn)階段大多數(shù)企業(yè)在經(jīng)營過程中都在應(yīng)用員工激勵機(jī)制進(jìn)行人事管理，主要以現(xiàn)金獎勵、福利獎品、津貼補助、股份分紅等形式為主。企業(yè)通過公平公正的原則對員工實行一定的物質(zhì)獎勵，來提高員工對企業(yè)的歸屬感與認(rèn)同感，并在此基礎(chǔ)上不斷提高企業(yè)內(nèi)部的凝聚力。

（二）現(xiàn)代企業(yè)員工激勵機(jī)制在精神方面的體現(xiàn)

企業(yè)實行物質(zhì)獎勵會為員工的生活提供基礎(chǔ)的物質(zhì)保障，在此基礎(chǔ)上員工有了更高的精神層面追求，因此企業(yè)如何處理員工精神層面需求與物質(zhì)層面需求就變得尤其重要，對此現(xiàn)代企業(yè)要塑造一個和諧溫馨的工作氛圍，激發(fā)企業(yè)員工的工作熱情與工作積極性。

（三）現(xiàn)代企業(yè)員工激勵機(jī)制在民主方面的體現(xiàn)

企業(yè)通過對員工實行民主激勵機(jī)制可以讓企業(yè)內(nèi)部每一位員工都可以有平等的機(jī)會來參與到企業(yè)的管理與建設(shè)中，并通過積極發(fā)表自身對企業(yè)未來發(fā)展的見解與意見來增強對企業(yè)認(rèn)同感與歸屬感，并讓企業(yè)員工從企業(yè)的制度中可以獲得相應(yīng)的收益。

二、員工激勵機(jī)制在現(xiàn)代企業(yè)人事管理中存在的問題

現(xiàn)階段大多數(shù)企業(yè)都在管理模式中應(yīng)用員工激勵機(jī)制，但是其在具體實施過程中會逐漸暴露出@缺陷。

首先，部分企業(yè)在制定員工激勵制度時，沒有充分考慮企業(yè)未來的發(fā)展規(guī)劃與企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展情況，各種激勵制度之間沒有形成相互關(guān)聯(lián)性與系統(tǒng)性，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部員工認(rèn)為激勵機(jī)制僅僅體現(xiàn)在員工的自我認(rèn)可和物質(zhì)獎勵層面。

其次，能夠行之有效運行的企業(yè)員工激勵機(jī)制是要兼具形式多變和內(nèi)容豐富兩個特點，但是大多數(shù)企業(yè)在對員工進(jìn)行激勵時都以物質(zhì)獎勵為主，忽視對員工進(jìn)行精神獎勵其形式和內(nèi)容都較單一，短期內(nèi)難以發(fā)揮激勵機(jī)制的作用。

最后，員工激勵機(jī)制要充分體現(xiàn)公平和公正的原則，讓每一位員工都可以平等享受企業(yè)的福利政策并從中獲取一定的收益，但是企業(yè)在對員工進(jìn)行績效考核和激勵時，往往都忽視制定規(guī)范化考核標(biāo)準(zhǔn)，在對員工的考核方面過于隨意，極易引起員工的不滿情緒和攀比心態(tài)，不利于企業(yè)的長足發(fā)展。

三、員工激勵機(jī)制在現(xiàn)代企業(yè)人事管理中的應(yīng)用探究

（一）構(gòu)建完善的人事管理體系

現(xiàn)代企業(yè)人事管理的相關(guān)工作人員若想有效調(diào)動基層員工的工作熱情和工作積極性，就必須要在企業(yè)人事管理中運用員工激勵機(jī)制，而完善的人事管理體系是實現(xiàn)員工激勵機(jī)制的基礎(chǔ)與前提。首先，現(xiàn)代企業(yè)對于人事管理中現(xiàn)存的人事管理制度，要緊隨時代的變遷及時融入具有時代發(fā)展意義的創(chuàng)新性元素并將其與現(xiàn)代企業(yè)的實際發(fā)展情況與未來發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行有效結(jié)合，對員工的工作內(nèi)容與工作流程進(jìn)行規(guī)范與指導(dǎo)，不斷提高現(xiàn)代企業(yè)人事管理的內(nèi)涵與實用性。其次，現(xiàn)代企業(yè)在進(jìn)行人事管理時還要堅持“能力至上”的用人標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)員工的具體工作表現(xiàn)，進(jìn)行人員的選拔與任用不斷強化企業(yè)的員工隊伍建設(shè)。例如：現(xiàn)代企業(yè)人事管理的相關(guān)管理人員在進(jìn)行人事管理時可以制定員工季度考核管理體系，以季度為周期定期對員工的工作內(nèi)容與工作流程進(jìn)行管理監(jiān)督與管理，對于工作績效突出的員工給予一定的鼓勵與表揚，對于那些工作完成進(jìn)度較差的員工進(jìn)行批評與懲罰，通過根據(jù)對員工工作能力的有效評價可以充分激勵企業(yè)員工的工作積極性與工作熱情，進(jìn)而不斷促進(jìn)員工工作能力與工作水平的提升，推動企業(yè)不斷發(fā)展與進(jìn)步。

（二）創(chuàng)建科學(xué)的員工績效考核標(biāo)準(zhǔn)

現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理部門在員工的管理之中應(yīng)用工作績效考核，不僅可以對員工的工作進(jìn)行有效考核，還可以完善企業(yè)的人力資源組織結(jié)構(gòu)。而在企業(yè)人力資源管理中將員工工作績效考核與員工激勵機(jī)制相結(jié)合，制定規(guī)范公正的員工績效考核標(biāo)準(zhǔn)：首先，現(xiàn)代企業(yè)在制定員工績效考核標(biāo)準(zhǔn)時，要充分考慮績效考核與員工工作指標(biāo)二者之間的關(guān)系，通過工作績效物質(zhì)獎勵的模式對員工的工作給予一定的獎勵，促使其工作績效不斷的提升；其次，現(xiàn)代企業(yè)人事管理部門還要時刻關(guān)注員工的日常工作內(nèi)容與工作表現(xiàn)，并以此為員工績效考核的參考依據(jù)。比如：現(xiàn)代企業(yè)在對員工進(jìn)行人事管理時，有關(guān)工作人員可以構(gòu)建一張員工工作績效趨勢圖，定期對員工的工作能力與工作水平進(jìn)行考核，通過員工在某一段時間內(nèi)的工作績效變化繪制趨勢圖，并以此為員工選拔與晉升的主要依據(jù)。通過這樣的模式可以促使廣大基層員工積極投身到企業(yè)發(fā)展與建設(shè)之中，逐漸提升企業(yè)的核心競爭力。

（三）將員工的物質(zhì)獎勵與精神獎勵相結(jié)合

隨著經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展與進(jìn)步，現(xiàn)代企業(yè)的工作人員已經(jīng)不僅僅關(guān)注企業(yè)的薪資待遇，而是將更多的關(guān)注點放在企業(yè)社會福利待遇方面，著重關(guān)注其子女的學(xué)習(xí)環(huán)境、員工自身醫(yī)療就醫(yī)環(huán)境等社會保障制度，對此企業(yè)若想有效對員工進(jìn)行人事管理，就要完善員工薪資合理分配制度和社會福利保障制度，實現(xiàn)員工精神層面和物質(zhì)層面的雙重激勵。例如：現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理部門要堅持以人為本堅持員工代表大會制度，通過員工代表大會讓員工積極發(fā)表自身的見解與意見，傾聽員工的心聲；與此同時還可以通過員工代表大會讓有生活困難的職工說出自己生活中遇到的難題，并在企業(yè)的幫助下進(jìn)行解決。

（四）構(gòu)建特色的企業(yè)文化

一個企業(yè)若想成功的對企業(yè)員工進(jìn)行有效管理，實施員工激勵機(jī)制就必須要構(gòu)建具有企業(yè)特色且與時俱進(jìn)、充滿正能量的企業(yè)文化，通過企業(yè)文化對員工進(jìn)行激勵與引導(dǎo)，可以提升現(xiàn)代企業(yè)的核心凝聚力。例如：現(xiàn)代企業(yè)要定期開展一些內(nèi)容豐富、形式多變的企業(yè)文化活動、職工運動會以及各類知識講座、培訓(xùn)等，讓企業(yè)內(nèi)部廣大職工能參與其中，進(jìn)而提升員工的精神生活，豐富員工的精神世界，發(fā)揮員工潛能，促進(jìn)企業(yè)的長足發(fā)展。

四、結(jié)語

在現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)員工激勵機(jī)制對于企業(yè)的長足發(fā)展、社會主義精神文明的構(gòu)建、企業(yè)核心競爭力的形成、員工工作素養(yǎng)與企業(yè)內(nèi)部核心競爭力的形成等方面具有重要的促進(jìn)作用。綜上所述，只有實行科學(xué)有效的激勵制度，才能最大程度調(diào)動員工工作積極性，實現(xiàn)企業(yè)長期發(fā)展目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)與員工共同發(fā)展。