企業(yè)內(nèi)部控制的本質(zhì)與概念再研究

劉紹君

【摘要】內(nèi)部控制能夠使企業(yè)運營成本得到有效降低，增強企業(yè)經(jīng)營活動的效率，為企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟效益。而身為企業(yè)相關(guān)管理人員應(yīng)該充分認識與了解內(nèi)部控制所存在的問題，使企業(yè)內(nèi)控管理得到有效改善。為企業(yè)內(nèi)控制度概念提供反思依據(jù)，進而完善企業(yè)內(nèi)控制度建設(shè)。

【關(guān)鍵詞】企業(yè) 內(nèi)部控制 本質(zhì) 概念 再研究

【中圖分類號】F275 【文獻標識碼】A 【文章編號】2095-3089（2018）45-0244-01

一、淺析企業(yè)內(nèi)控本質(zhì)

當前階段，內(nèi)部控制的相關(guān)理論認為企業(yè)當中的內(nèi)控可以分為兩個方面：一是內(nèi)部管理方面的控制，二是內(nèi)部會計方面的控制。在這當中，內(nèi)部管理控制涵蓋了企業(yè)經(jīng)營效果評價與員工工作管理。并通過相應(yīng)的措施保證企業(yè)的正常運行。而企業(yè)當中的會計控制，就是對財務(wù)工作的控制，通過內(nèi)部財務(wù)制度的完善，對資金運行情況進行監(jiān)督，以此來保證財務(wù)數(shù)據(jù)的可靠性與真實性，并確保資金流轉(zhuǎn)的通暢性與安全性[1]。

創(chuàng)建良好的企業(yè)內(nèi)控制度是當前企業(yè)管理模式下的要求。尤其近幾年來，企業(yè)的發(fā)展越來越好，加大對內(nèi)部控制的管理力度可以防范經(jīng)營風(fēng)險，使內(nèi)部監(jiān)督機制得到完善，為企業(yè)良好的發(fā)展提供保障[2]。

二、企業(yè)內(nèi)部控制問題概述

（一）改善企業(yè)內(nèi)控體系

企業(yè)內(nèi)控體系的不完善主要體現(xiàn)在三個不同方面。第一個方面，企業(yè)相關(guān)管理層對內(nèi)控的重視程度不夠，如果企業(yè)要對內(nèi)控管理進行加強，那么企業(yè)管理流程及人員管理制度等方面都要進行改變，可是這些改變不僅無法帶來經(jīng)濟效益，還會有消耗企業(yè)行政管理費用的情況出現(xiàn)。并且，增強內(nèi)控管理會被誤認為企業(yè)內(nèi)部容易產(chǎn)生矛盾，因此，企業(yè)相關(guān)管理層不但不重視內(nèi)部控制的管理，還會對此產(chǎn)生抵觸心理。第二個方面，企業(yè)職工本身的工作能力限制了內(nèi)部控制管理的發(fā)展。部分企業(yè)對內(nèi)控的認知程度不高，再或許因為自身因素，不具備企業(yè)內(nèi)控管理的能力，才會出現(xiàn)內(nèi)控管理沒有執(zhí)行力的情況。第三個方面，由于企業(yè)內(nèi)部職責(zé)與權(quán)力的分配不平衡，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)控的質(zhì)量達不到標準。并且，目前企業(yè)很多都是家族化管理模式，企業(yè)的經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)沒有進行良好的分離，使權(quán)力失衡直接造成內(nèi)部控制制度不能發(fā)揮作用，企業(yè)得不到發(fā)展。

（二）加強企業(yè)內(nèi)控措施的執(zhí)行力

當前，企業(yè)對內(nèi)控制度有了清晰認識，對其擁有的重要性也有所了解，可是在內(nèi)控管理的具體實施中，管理人員出于對某些因素的考慮，會對內(nèi)部管理當中所發(fā)現(xiàn)的問題進行寬松處理，這導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部控制管理嚴重缺乏嚴肅性。而內(nèi)控管理得不到良好進展的原因是由于一些環(huán)節(jié)較為分散；資金沒有按照企業(yè)要求進行應(yīng)用，導(dǎo)致管控不足；在對項目進行預(yù)算時，其預(yù)算金額不合理，經(jīng)常出現(xiàn)預(yù)算支出與使用情況不明的現(xiàn)象。

通過對以上問題的分析，不難看出當前企業(yè)內(nèi)部控制管理，仍然存在著諸多問題。企業(yè)職員的執(zhí)行力不足、內(nèi)控的管理制度不夠完善是主要的問題之一，其內(nèi)控管理的發(fā)展還任重道遠。結(jié)合這些問題來看，應(yīng)該要加強以下幾個方面的內(nèi)控制度建設(shè)：1.加強內(nèi)控制度管理的屬性認識，調(diào)節(jié)好技術(shù)性與內(nèi)控社會性的關(guān)系；2.結(jié)果企業(yè)實際情況，創(chuàng)建出具有企業(yè)特色的內(nèi)控制度；3.加強企業(yè)交流，對自身的缺點進行及時改正，借鑒與學(xué)習(xí)其他企業(yè)的優(yōu)秀點。這樣才能使企業(yè)的到良好的發(fā)展；4.提高企業(yè)職員整體素質(zhì)，對其進行定期的培訓(xùn)是很有必要的。

三、對企業(yè)內(nèi)控方法進行完善的有效途徑

在企業(yè)內(nèi)部管理當中，要應(yīng)用精細化管理方式，減少運營風(fēng)險，因此，對企業(yè)員工進行培訓(xùn)教育是很有必要的。企業(yè)管理層人員想要加強風(fēng)險管理方面的建設(shè)，就要對內(nèi)部環(huán)境及外部環(huán)境有清晰的了解與認識，可以通過以下幾點進行風(fēng)險管理體系的建設(shè)：1.對預(yù)算要實施控制管理，提高企業(yè)對預(yù)算工作的重視，保證其預(yù)算的可靠性與真實性；2.對企業(yè)資金實施集中管理，通過對使用項目資金的控制，進而保證企業(yè)資金的安全性；3.開展企業(yè)融資渠道，一旦出現(xiàn)資金鏈斷裂的情況，企業(yè)將會面臨巨大風(fēng)險，所以要積極開展融資渠道，保證資金鏈的完整性；4.對企業(yè)非財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生也要提高警惕，例如管理風(fēng)險、社會風(fēng)險、投資決策風(fēng)險等都屬于非財務(wù)風(fēng)險的范疇。應(yīng)多加防范，避免此類情況的發(fā)生。

結(jié)束語

綜上所述，本文對企業(yè)內(nèi)部控制的本質(zhì)進行了具體分析，并對企業(yè)內(nèi)控方法進行完善的有效途徑進行講解。隨著社會不斷的發(fā)展，內(nèi)部控制已然成為了當下企業(yè)發(fā)展的重要途徑之一。企業(yè)管理人員應(yīng)加強對內(nèi)部控制的清晰認識，并且充分理解企業(yè)內(nèi)部控制對企業(yè)的意義，使內(nèi)部控制能夠擁有良好的發(fā)展。

參考文獻：

[1]王海兵，王冬冬.企業(yè)社會責(zé)任內(nèi)部控制基礎(chǔ)理論研究[J].會計之友，2015（15）：88-91.

[2]戴文濤，王茜，譚有超.企業(yè)內(nèi)部控制評價概念框架構(gòu)建[J].財經(jīng)問題研究，2013（2）：115-122.