□（北方工業(yè)大學(xué) 北京100144）

隨著互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的蓬勃發(fā)展，共享經(jīng)濟(jì)的商業(yè)新生態(tài)，正悄然而至。共享經(jīng)濟(jì)通過(guò)大數(shù)據(jù)、云計(jì)算實(shí)現(xiàn)閑置資源的精準(zhǔn)匹配與聯(lián)結(jié)，這將對(duì)消費(fèi)者的消費(fèi)方式產(chǎn)生深度影響，將進(jìn)一步影響企業(yè)的管理模式、生產(chǎn)流程等各方面的內(nèi)容。

一、共享經(jīng)濟(jì)的商業(yè)實(shí)質(zhì)及類(lèi)型

共享經(jīng)濟(jì) （Sharing Economy）是借助網(wǎng)絡(luò)等第三方平臺(tái)，基于閑置資源（有形資產(chǎn)或無(wú)形資產(chǎn)）使用權(quán)暫時(shí)性轉(zhuǎn)移，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的社會(huì)化，通過(guò)提高存量資產(chǎn)的使用效率為需求方創(chuàng)造價(jià)值，促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。從供給的角度看，企業(yè)可以通過(guò)暫時(shí)轉(zhuǎn)讓資產(chǎn)的使用權(quán)，提高存量資源利用率，并獲取一定收益。從需求的角度來(lái)看，通過(guò)租、借等共享方式滿足資產(chǎn)和服務(wù)的需求，可以大幅度降低企業(yè)的相關(guān)費(fèi)用。從共享經(jīng)濟(jì)平臺(tái)角度來(lái)看，應(yīng)用大數(shù)據(jù)算法等實(shí)現(xiàn)供給和需求的精準(zhǔn)匹配，可以大幅度降低交易成本。

（一）共享經(jīng)濟(jì)的商業(yè)實(shí)質(zhì)

鄭志來(lái)（2016）認(rèn)為共享經(jīng)濟(jì)商業(yè)模式的核心基礎(chǔ)是“閑置+價(jià)值+回報(bào)”，產(chǎn)品和服務(wù)供給方擁有閑置資源或碎片化時(shí)間，通過(guò)在特定時(shí)間內(nèi)讓渡資源使用權(quán)或提供服務(wù)，為需求方創(chuàng)造價(jià)值，從而為供給方帶來(lái)一定的收益。共享經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有賴于三個(gè)條件：一是共享經(jīng)濟(jì)的物資條件是擁有閑置的資源（有形資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)、時(shí)間）；二是通過(guò)人人共享平臺(tái)降低了信息不對(duì)稱所造成的包括搜尋、談判、監(jiān)督等方面的交易成本；三是通過(guò)大數(shù)據(jù)、云計(jì)算實(shí)現(xiàn)供給和需求的精確匹配，使得閑置資源的分享變得越來(lái)越容易?？傊蚕斫?jīng)濟(jì)的商業(yè)實(shí)質(zhì)就是以較低的價(jià)格讓閑置或暫時(shí)空閑的資源能夠被更多的利用，從而使資源的效益達(dá)到最大化。

（二）共享經(jīng)濟(jì)的類(lèi)型

學(xué)者從不同的角度對(duì)共享經(jīng)濟(jì)進(jìn)行歸納和總結(jié)，如Botsman等（2010）從共享對(duì)象的視角將共享經(jīng)濟(jì)分為共享消費(fèi)、共享學(xué)習(xí)、共享金融和共享生產(chǎn)。Schor J.B等（2014）從組織性質(zhì)的視角將共享經(jīng)濟(jì)分為營(yíng)利性和非營(yíng)利性。湯天波（2015）從行業(yè)的角度，把共享經(jīng)濟(jì)分為汽車(chē)、餐飲、技能等共享。程熙鎔等（2016）從消費(fèi)者的視角把共享經(jīng)濟(jì)分為衣、食、住、行共享。綜合以上學(xué)者的研究，筆者從財(cái)務(wù)的角度對(duì)共享經(jīng)濟(jì)的類(lèi)別做出歸納，具體見(jiàn)下表。

共享經(jīng)濟(jì)的類(lèi)別

二、共享經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的影響

共享經(jīng)濟(jì)將帶來(lái)顛覆性的理念，同時(shí)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)也帶來(lái)全新的挑戰(zhàn)。

（一）對(duì)財(cái)務(wù)信息的影響

共享經(jīng)濟(jì)通過(guò)大數(shù)據(jù)、云計(jì)算實(shí)現(xiàn)供需的精準(zhǔn)匹配與聯(lián)結(jié)，企業(yè)也必須通過(guò)大數(shù)據(jù)、云計(jì)算快速獲得內(nèi)部外部的財(cái)務(wù)管理信息，從而形成一個(gè)實(shí)時(shí)財(cái)務(wù)信息生成系統(tǒng)和財(cái)務(wù)信息處理系統(tǒng)，能及時(shí)對(duì)企業(yè)管理和決策提供相應(yīng)的信息支持。在共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代，為了能迅速支持企業(yè)的管理決策，要打破財(cái)務(wù)信息孤島，和其他信息相結(jié)合起來(lái)組成一個(gè)大的數(shù)據(jù)系統(tǒng)，從而提升財(cái)務(wù)信息在企業(yè)管理中的重要性。

（二）對(duì)籌資活動(dòng)的影響

共享資金的出現(xiàn)，對(duì)企業(yè)籌資活動(dòng)有著重大的影響。共享資金平臺(tái)是以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為基礎(chǔ)的，可以大大減少相關(guān)主體的信息不對(duì)稱，從而大幅度降低企業(yè)搜尋資金供應(yīng)信息成本，減少了使用資金的談判、監(jiān)督等方面成本，資金籌集的速度得以提高。共享資金及共享資產(chǎn)，使得企業(yè)的籌資方法可以更加多元化，企業(yè)除了可以采用傳統(tǒng)的股票、債券、向銀行借款等籌資方式以外，還可以采用多樣化的資金共享平臺(tái)籌集到所需的資金，也可以通過(guò)資產(chǎn)共享平臺(tái)方便快捷地尋找到融資租賃資產(chǎn)的供應(yīng)信息。

（三）對(duì)投資活動(dòng)的影響

隨著共享經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，分享成為一種新的生活、生產(chǎn)和消費(fèi)方式時(shí)，“使用”將代替“占有”，“消費(fèi)者”將變成“使用者”或“分享者”。凱利認(rèn)為，共享經(jīng)濟(jì)是由需求驅(qū)動(dòng)，當(dāng)你需求某個(gè)商品時(shí)，能夠很方便使用它；而其他時(shí)間，這個(gè)商品你不一定需要擁有。因此，共享經(jīng)濟(jì)使得消費(fèi)者對(duì)商品從所有權(quán)觀轉(zhuǎn)變?yōu)槭褂脵?quán)觀。企業(yè)作為消費(fèi)者，其消費(fèi)理念也從“占有”轉(zhuǎn)換為“使用”，對(duì)于使用頻率不太高的資產(chǎn)只要能通過(guò)共享平臺(tái)便捷使用相關(guān)資產(chǎn)，就無(wú)需擁有相關(guān)資產(chǎn)，從而減少對(duì)相關(guān)資產(chǎn)投資，提高資金的使用效率。

（四）對(duì)流動(dòng)資產(chǎn)管理的影響

共享經(jīng)濟(jì)打通了生產(chǎn)者與消費(fèi)者的壁壘，消費(fèi)者擁有自主設(shè)計(jì)與選擇產(chǎn)品細(xì)節(jié)的權(quán)力，能夠通過(guò)共享平臺(tái)隨時(shí)隨地與其他消費(fèi)者進(jìn)行溝通。在共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代，消費(fèi)者更加注重個(gè)性、便捷性和主動(dòng)性，這就要求企業(yè)無(wú)論是產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與研發(fā)環(huán)節(jié)、生產(chǎn)與制造環(huán)節(jié)，還是銷(xiāo)售與服務(wù)環(huán)節(jié)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿都要滿足消費(fèi)者需求，讓消費(fèi)者參與到企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值傳遞、價(jià)值實(shí)現(xiàn)等環(huán)節(jié)，消費(fèi)者體驗(yàn)式的參與對(duì)企業(yè)的存貨管理模式、應(yīng)收賬款管理產(chǎn)生了深刻影響。

（五）對(duì)激勵(lì)機(jī)制的影響

在新的環(huán)境下，員工、管理層、消費(fèi)者等角色進(jìn)行自發(fā)博弈互動(dòng)，打破企業(yè)原有的管理模式和業(yè)務(wù)流程。共享經(jīng)濟(jì)弱化了實(shí)物資本的投入，改變了傳統(tǒng)意義上的制造企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造和分配模式。共享經(jīng)濟(jì)是大眾創(chuàng)新的沃土，如何有效鼓勵(lì)員工創(chuàng)新，把企業(yè)所有者、管理層和員工組成一個(gè)命運(yùn)共同體是企業(yè)應(yīng)該深入思考的問(wèn)題，共享經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制提出了挑戰(zhàn)。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)應(yīng)采取的應(yīng)對(duì)措施

（一）企業(yè)應(yīng)建立財(cái)務(wù)共享中心，與共享經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)

通過(guò)財(cái)務(wù)共享財(cái)務(wù)中心可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的規(guī)范統(tǒng)一，提高財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性。通過(guò)財(cái)務(wù)信息集成，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司及分公司會(huì)計(jì)信息全面、高效、快速提供與共享，財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)與其他管控系統(tǒng)如資產(chǎn)管理系統(tǒng)、存貨管理系統(tǒng)、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)系統(tǒng)、合同管理系統(tǒng)、人才管理系統(tǒng)等的互聯(lián)，能提升財(cái)務(wù)服務(wù)支撐業(yè)務(wù)與企業(yè)戰(zhàn)略能力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)處理流程的信息化，提升財(cái)務(wù)快速響應(yīng)能力。增強(qiáng)集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部資源配置，提高資源配置效率，提升財(cái)務(wù)信息的管理實(shí)質(zhì)。

（二）通過(guò)個(gè)性化生產(chǎn)，減少存貨

在共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代，消費(fèi)者擁有自主設(shè)計(jì)與選擇產(chǎn)品細(xì)節(jié)的權(quán)力，要求能夠充分參與到產(chǎn)品的生產(chǎn)環(huán)節(jié)之中。消費(fèi)者追求個(gè)性化，大公司的大批量的生產(chǎn)模式已經(jīng)不再符合時(shí)代潮流，未來(lái)更多是通過(guò)私人定制，生產(chǎn)出消費(fèi)者需要的個(gè)性化產(chǎn)品，大公司需要進(jìn)行小批量、小規(guī)模生產(chǎn)。企業(yè)通過(guò)智能工廠，滿足用戶個(gè)性化需求，通過(guò)智能制造平臺(tái)可以實(shí)現(xiàn)完全自動(dòng)化，減少了存貨的持有成本，提高了資金的利用效率。而且在共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代，可以通過(guò)大數(shù)據(jù)、云計(jì)算實(shí)現(xiàn)供給和需求的精確匹配，大幅度降低了企業(yè)內(nèi)部及企業(yè)外部的搜尋、談判、監(jiān)督等方面的交易成本,使得企業(yè)可以減少生產(chǎn)資產(chǎn)的儲(chǔ)存。

（三）采用輕資產(chǎn)管理模式

“輕資產(chǎn)”是一個(gè)相對(duì)的概念，相對(duì)于占用大量資金的重資產(chǎn)（設(shè)備、廠房、原材料）而言，品牌、客戶關(guān)系等無(wú)形資產(chǎn)占用企業(yè)的資金較少，故稱為輕資產(chǎn)。輕資產(chǎn)管理模式要求減少資金占用，提高投資收益率，這與共享經(jīng)濟(jì)的理念不謀而合。傳統(tǒng)的企業(yè)外部的搜尋成本和交易成本很高，而隨著共享平臺(tái)的發(fā)展，輕資產(chǎn)管理模式能夠以較低的交易成本取得較多外部資源的使用權(quán)。

（四）采用靈活定價(jià)模式

企業(yè)通過(guò)共享平臺(tái)，除了讓消費(fèi)者參與到企業(yè)研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造等環(huán)節(jié)，還可以讓消費(fèi)者參與產(chǎn)品體驗(yàn)活動(dòng)利用口碑銷(xiāo)售產(chǎn)品。比如采用靈活的定價(jià)方式，既可以對(duì)產(chǎn)品的所有權(quán)定價(jià)，又可以對(duì)產(chǎn)品的使用權(quán)定價(jià)，充分讓閑置的資產(chǎn)流動(dòng)起來(lái)，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。

（五）采用員工持股計(jì)劃

在共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代，應(yīng)按生產(chǎn)要素在價(jià)值生產(chǎn)和價(jià)值占有中的關(guān)系劃分產(chǎn)權(quán)，企業(yè)員工和管理者不僅作為勞動(dòng)力可以獲取勞動(dòng)報(bào)酬，而且也是一種人力資本，和所有者一樣，可以參與資本增長(zhǎng)的分配。因此，在共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)應(yīng)該實(shí)施員工持股計(jì)劃，通過(guò)員工持股計(jì)劃，把企業(yè)所有者、管理層和員工的切身利益聯(lián)在一起，才能為企業(yè)留住人才，增強(qiáng)企業(yè)活力，為企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展注入活力。

（六）控制渠道成本

大部分企業(yè)都是采用金字塔結(jié)構(gòu)的分銷(xiāo)商，造成渠道成本在企業(yè)總成本中占有很高的比例，在某些行業(yè)甚至高于制造成本和材料部件成本之和。目前，制造企業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩帶來(lái)了嚴(yán)重的庫(kù)存積壓，隨之而來(lái)的是巨額的庫(kù)存成本。共享經(jīng)濟(jì)具有完善的信息共享機(jī)制，能夠快速傳遞供需情況，能夠快速低成本實(shí)現(xiàn)供求的精確匹配，企業(yè)跳過(guò)中間環(huán)節(jié)，將產(chǎn)品直接送到客戶手中，從而可以大幅度降低渠道成本和庫(kù)存成本。在共享經(jīng)濟(jì)新型消費(fèi)者模式下，消費(fèi)者體驗(yàn)及口碑可以在共享平臺(tái)迅速傳播，共享經(jīng)濟(jì)可以降低傳統(tǒng)廣告投放成本，通過(guò)提升消費(fèi)者體驗(yàn)與質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者的口碑傳播。