大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理研究

劉玉華

摘 要：近年來科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展，被廣泛應(yīng)用在各行各業(yè)當(dāng)中，并取得了突出的成效。在當(dāng)前大數(shù)據(jù)時代中，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也有了新的發(fā)展思路，通過應(yīng)用大數(shù)據(jù)，使企業(yè)財(cái)務(wù)朝著精細(xì)化的方向發(fā)展，形成精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式，以此來提高企業(yè)的核心競爭力。本文便是從大數(shù)據(jù)背景下出發(fā)，對企業(yè)的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理進(jìn)行研究，并就如何強(qiáng)化企業(yè)的精細(xì)化管理，提出幾點(diǎn)筆者自己的思考。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)? 企業(yè)財(cái)務(wù)? 精細(xì)化管理

一、大數(shù)據(jù)的內(nèi)涵

大數(shù)據(jù)，指的是大量數(shù)據(jù)聚集在一起，形成一個數(shù)據(jù)體。由于這種數(shù)據(jù)體所涉資料數(shù)量龐大，無法被人腦或者傳統(tǒng)分析軟件有效處理，只能是通過新的算法模式，才能夠?qū)Υ诉M(jìn)行整合分析。在現(xiàn)在市場環(huán)境下，眾家企業(yè)儼然已經(jīng)認(rèn)識到了大數(shù)據(jù)的重要性，為了應(yīng)對日趨激烈的市場環(huán)境，逐漸強(qiáng)化對大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，以便可以提高企業(yè)的決策水平，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。

二、財(cái)務(wù)精細(xì)化管理

（一）財(cái)務(wù)精細(xì)化管理內(nèi)涵

財(cái)務(wù)精細(xì)化的具體內(nèi)涵是指明確各個財(cái)務(wù)崗位的管理責(zé)任，強(qiáng)化崗位管理責(zé)任的集體化，使財(cái)務(wù)工作能夠落實(shí)到個人。而精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理模式中又包括對財(cái)務(wù)資產(chǎn)、企業(yè)成本等多項(xiàng)內(nèi)容的精細(xì)化管理，并在企業(yè)內(nèi)形成全員參與的局面，貫穿企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)流程，強(qiáng)化控制業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的精細(xì)化管理。

（二）財(cái)務(wù)精細(xì)化特征

企業(yè)在強(qiáng)化精細(xì)化管理的過程中，將財(cái)務(wù)工作職能轉(zhuǎn)向經(jīng)營管理型，將財(cái)務(wù)工作作風(fēng)轉(zhuǎn)向服務(wù)型，將財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)向全過程覆蓋式的動態(tài)化管理，以此來加強(qiáng)企業(yè)的精細(xì)化管理，整合有效管理內(nèi)容，提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。在開展精細(xì)化管理過程中，為了使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)一步完善，必須堅(jiān)持以企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算為中心，強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營管理與財(cái)務(wù)管理有機(jī)結(jié)合，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力和市場活性。

三、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理過程中出現(xiàn)的問題

（一）財(cái)務(wù)管理工作的執(zhí)行力度差，缺乏明確的指導(dǎo)性

作為企業(yè)經(jīng)營管理中的核心環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)管理的重要性不言而喻，但傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式下，不能及時有效的接受財(cái)務(wù)信息，存在一定的閉塞性，一般只負(fù)責(zé)企業(yè)的幕后運(yùn)營。但隨著大數(shù)據(jù)時代的來臨，各種信息技術(shù)的應(yīng)用，當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不適用于企業(yè)發(fā)展的需要了，必須要對財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)性。雖然大數(shù)據(jù)時代已然來臨，企業(yè)也越來越意識到大數(shù)據(jù)的重要性，但也只是相較于過去而言，而從整體水平上來看，仍然存在部分企業(yè)對大數(shù)據(jù)的認(rèn)知不夠，利用意識不強(qiáng)，無法應(yīng)用大數(shù)據(jù)為企業(yè)提供科學(xué)的決策信息，做出科學(xué)合理的預(yù)算，規(guī)避相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。尤其在企業(yè)資金預(yù)算管理方面，缺乏精細(xì)化管理，使得很多企業(yè)的資金使用效率不高，造成一定的資金浪費(fèi)，滯后了企業(yè)的發(fā)展。

（二）財(cái)務(wù)管理工作缺乏配合，與業(yè)務(wù)對接不融洽

在當(dāng)前業(yè)財(cái)融合的大環(huán)境下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)涵蓋業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門，但就當(dāng)前企業(yè)融合的情況來看，財(cái)務(wù)管理仍然只重視財(cái)務(wù)部門的工作，業(yè)務(wù)部門缺乏配合，財(cái)務(wù)管理并沒有與企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)情況相對接，造成財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)信息數(shù)據(jù)不對稱的情況。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，融合企業(yè)的整個生產(chǎn)經(jīng)營過程，從生產(chǎn)到經(jīng)營再到銷售一系列業(yè)務(wù)全部包括其中，應(yīng)用大數(shù)據(jù)對此進(jìn)行分析，提取其中的有效資源，整合成數(shù)據(jù)信息，提供給企業(yè)決策者，可以提高企業(yè)的決策準(zhǔn)確率。但由于財(cái)務(wù)管理工作缺乏配合，信息數(shù)據(jù)不對稱，嚴(yán)重滯后了企業(yè)的整體發(fā)展。

（三）企業(yè)的財(cái)務(wù)管理缺乏核心業(yè)務(wù)的風(fēng)險管控能力

在市場經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深化的今天，市場競爭日趨激烈，企業(yè)面臨的壓力增加，尤其是企業(yè)的核心競爭產(chǎn)品，更是面臨一定的風(fēng)險。而當(dāng)前企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中則缺乏對核心業(yè)務(wù)的風(fēng)險管控，不僅缺乏相應(yīng)的管控體系，缺少規(guī)避風(fēng)險的能力，還缺少高素質(zhì)的專業(yè)管理人員。很多企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，為了達(dá)成最終的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)，將精力全部放在了生產(chǎn)經(jīng)營方面，忽視了企業(yè)對風(fēng)險的防范，一旦發(fā)生問題，直接破壞企業(yè)的正常運(yùn)營，給企業(yè)造成嚴(yán)重?fù)p失。這種不能及時規(guī)避風(fēng)險的財(cái)務(wù)管理，時時刻刻為企業(yè)的發(fā)展留下了安全隱患。

四、大數(shù)據(jù)時代下如何強(qiáng)化企業(yè)信息化財(cái)務(wù)管理

（一）提高對財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的重視程度，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理作用

當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展繁榮，各類企業(yè)如雨后春筍，紛紛涌現(xiàn)，激活了市場活力的同時，也帶來了激烈的市場競爭。企業(yè)若想在激烈的市場競爭當(dāng)中立于不敗之地，必須要提高對財(cái)務(wù)管理的重視程度并不斷推進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理發(fā)生的作用，這樣才能使得企業(yè)在面對形勢多變的市場環(huán)境中占據(jù)有利地位。財(cái)務(wù)管理在我國發(fā)展的時間還不算長，對于很多企業(yè)來說，仍處于全新領(lǐng)域，相當(dāng)多的一部分企業(yè)也只把財(cái)務(wù)管理簡單地等同于會計(jì)核算等工作，對財(cái)務(wù)管理的認(rèn)知存在相當(dāng)大的局限性，這也使得財(cái)務(wù)管理無法發(fā)揮其主要價值，嚴(yán)重滯后了企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際情況，發(fā)展自身經(jīng)營特色，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理理念，完善具有時代特性的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，使財(cái)務(wù)管理朝著精細(xì)化的方向發(fā)展，來滿足企業(yè)發(fā)展的需要。

（二）建立完善的財(cái)務(wù)管理制度

在大數(shù)據(jù)背景下，由于企業(yè)所涉及到的信息將會越來越復(fù)雜，且數(shù)量也會越來越龐大，所以需要建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，對工作人員的財(cái)務(wù)管理行為進(jìn)行規(guī)范，切實(shí)推進(jìn)精細(xì)化管理的落實(shí)。在具體實(shí)踐中首先要制定嚴(yán)格的費(fèi)用支出制度，提前做好支出預(yù)算計(jì)劃，無預(yù)算不支出，沒有支出預(yù)算計(jì)劃或者沒有通過預(yù)算申報，預(yù)算審批的，堅(jiān)決不予支出。其次，針對大額費(fèi)用支出要專門建立審批制度，大額費(fèi)用必須在費(fèi)用預(yù)算范圍之內(nèi)，在進(jìn)行大額費(fèi)用支出之前，首先要確立費(fèi)用支出立項(xiàng)申報，按照特殊事項(xiàng)流程經(jīng)過層層嚴(yán)格審批，通過之后，方予支出使用。最后，要建立完善的財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)制度。單推進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作是不行的，必須要對財(cái)務(wù)管理工作效果進(jìn)行監(jiān)督和評估，在特殊情況下，甚至可以聘請第三方審計(jì)機(jī)構(gòu)，一旦在財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐工作中發(fā)現(xiàn)問題，要及時找到問題并予以修正。

（三）提高人才質(zhì)量，打造專業(yè)財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍

企業(yè)的長久發(fā)展還離不開人才的支持，當(dāng)前企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)偏低，無法滿足各個工作崗位的需求，企業(yè)針對這一情況，要加強(qiáng)對在職員工的培訓(xùn)，通過講座、專題班等各種方式，向在職員工傳授財(cái)務(wù)管理、信息技術(shù)等多項(xiàng)技能的應(yīng)用，切實(shí)提高在職員工的綜合素質(zhì)。另一方面便是引入新鮮人才，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，不僅要考驗(yàn)人才的財(cái)務(wù)管理能力，大數(shù)據(jù)背景下，對人才的信息技術(shù)能力，法律知識等各項(xiàng)都有所涉及，所以必須注重復(fù)合型人才的引進(jìn)，既懂得財(cái)務(wù)管理，又能在大數(shù)據(jù)時代下熟練掌握各項(xiàng)進(jìn)行技術(shù)，真正推進(jìn)大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，提高財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，從而提高企業(yè)的決策水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]王麗娟.大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理探討[J/OL].現(xiàn)代營銷（下旬刊），2019（11）：220-221.

[2]蔡娟.大數(shù)據(jù)時代企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的思考[J].財(cái)會學(xué)習(xí)，2019（10）：82-83.