廖慧

摘 要：隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，在企業(yè)管理過(guò)程中運(yùn)用信息技術(shù)是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。企業(yè)需要利用信息技術(shù)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，全面提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平以及效率。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，通過(guò)財(cái)務(wù)管理信息化對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的決策制定有一定的積極促進(jìn)作用，同時(shí)也是推動(dòng)企業(yè)向現(xiàn)代化企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。企業(yè)需要加大財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)建設(shè)過(guò)程中存在的問(wèn)題，采取有針對(duì)性的措施進(jìn)行有效解決，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化水平。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理? 信息化建設(shè)? 對(duì)策

一、財(cái)務(wù)管理信息化的重要性

（一）改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作模式

由于現(xiàn)代信息技術(shù)的不斷成熟發(fā)展，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作積極運(yùn)用，為企業(yè)管理注入了新的活力，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式發(fā)生了巨大的轉(zhuǎn)變。企業(yè)在建設(shè)財(cái)務(wù)管理信息化過(guò)程中，建立信息化管理系統(tǒng)最為關(guān)鍵，通過(guò)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)可以減少財(cái)務(wù)人員的工作量，降低企業(yè)的人力成本，財(cái)務(wù)人員通過(guò)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)展開(kāi)日常工作，可以有效提升財(cái)務(wù)管理工作效率以及正確程度。信息化建設(shè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作具有非常重要的意義，企業(yè)需要加強(qiáng)信息化建設(shè)，改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式。

（二）提升財(cái)務(wù)管理水平

以往財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的處理都是通過(guò)人工計(jì)算方式進(jìn)行，處理效率較低，而且其正確性也不能得到有效的保證，通過(guò)信息技術(shù)處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，有效提升財(cái)務(wù)管理的效率。財(cái)務(wù)管理信息化能夠進(jìn)一步明確業(yè)務(wù)流程，規(guī)范流程并對(duì)其進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，增強(qiáng)其適用性，進(jìn)而有效提升財(cái)務(wù)管理工作水平。

（三）提升財(cái)務(wù)人員綜合能力

財(cái)務(wù)管理信息化不僅要求財(cái)務(wù)人員擁有足夠優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)水平，還需要其掌握信息技術(shù)方面的知識(shí)，企業(yè)目前需要復(fù)合創(chuàng)新型財(cái)務(wù)人才。所以企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)之后對(duì)于人才的要求有了進(jìn)一步的提升，促使企業(yè)財(cái)務(wù)人員提升自身的工作能力，積極學(xué)習(xí)新技術(shù)、新理念，更好的開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作。另外企業(yè)在選取人才過(guò)程中，也將人才選拔標(biāo)準(zhǔn)同步提升，為企業(yè)引進(jìn)高質(zhì)量復(fù)合型性人才。

二、財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)過(guò)程中存在的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)管理信息化意識(shí)薄弱

企業(yè)的管理人員以及財(cái)務(wù)人員對(duì)于財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的認(rèn)識(shí)較為片面，認(rèn)為其只要借助簡(jiǎn)單的計(jì)算機(jī)軟件就能完成，嚴(yán)重影響財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)進(jìn)程。大部分企業(yè)將財(cái)務(wù)管理信息化等同于企業(yè)的財(cái)務(wù)電算化，相關(guān)人員的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)意識(shí)薄弱，并未將財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)當(dāng)做是系統(tǒng)化工程。企業(yè)在財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)過(guò)程中缺乏相應(yīng)的設(shè)計(jì)規(guī)劃以及深入研究，與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀稍有脫節(jié)，業(yè)財(cái)不能完全融合。企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理信息化的認(rèn)識(shí)存在誤區(qū)，企業(yè)內(nèi)部部門(mén)之間缺乏有效溝通配合，缺少良好的內(nèi)部建設(shè)環(huán)境。

（二）財(cái)務(wù)信息管理不合理，系統(tǒng)建設(shè)不足

信息數(shù)據(jù)是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵內(nèi)容，準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息有助于企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部管理。但是目前企業(yè)對(duì)于信息的挖掘程度不足，利用率低下，其處理方式也有所欠缺，少數(shù)部門(mén)過(guò)于重視自身利益，不能及時(shí)共享信息，企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)信息無(wú)法得到及時(shí)傳遞。部分企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)所提供的信息具有一定的滯后性，信息的實(shí)際作用得不到體現(xiàn)。多數(shù)企業(yè)在展開(kāi)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)時(shí)，往往都是購(gòu)買(mǎi)簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)管理軟件，這些軟件中實(shí)現(xiàn)的功能與企業(yè)的實(shí)際需求不一致，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)過(guò)程中一味照搬套用，系統(tǒng)中已實(shí)現(xiàn)的功能不完善，企業(yè)也未能針對(duì)自身情況對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行二次開(kāi)發(fā)。

（三）缺少信息化管理人才

在財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)過(guò)程中，人才是關(guān)鍵，企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理人員具有過(guò)硬的財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，但是其對(duì)于信息化技術(shù)的了解程度不足，企業(yè)信息化建設(shè)過(guò)程中缺少信息化管理人才，影響建設(shè)進(jìn)程。財(cái)務(wù)管理信息化與會(huì)計(jì)電算化工作不相同，并不只是簡(jiǎn)單的在系統(tǒng)中錄入企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)在展開(kāi)核算，而是需要充分利用和了解系統(tǒng)中的功能，處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。雖然現(xiàn)有的財(cái)務(wù)人員熟悉會(huì)計(jì)電算化工作，但是對(duì)于財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)的熟悉程度不高，企業(yè)需要針對(duì)當(dāng)前的財(cái)務(wù)信息化管理，組建一支創(chuàng)新型高質(zhì)量人才隊(duì)伍。

三、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的對(duì)策

（一）樹(shù)立財(cái)務(wù)管理信息化觀(guān)念

企業(yè)的管理層人員需要正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理信息化，樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)管理信息化觀(guān)念，從而提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化水平。針對(duì)企業(yè)管理人員信息化觀(guān)念薄弱這一點(diǎn)，需要對(duì)其定期展開(kāi)相關(guān)的知識(shí)培訓(xùn)，使其明確財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要性。

（二）進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)

企業(yè)需要合理的選取適用的財(cái)務(wù)管理軟件和系統(tǒng)，以達(dá)到提升財(cái)務(wù)管理信息化水平的目的。相關(guān)人員在選擇購(gòu)買(mǎi)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)軟件時(shí)，需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，并且要保證系統(tǒng)能夠順利高效實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的信息傳遞和共享，加快財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的透明化。企業(yè)要深入研究管理系統(tǒng)內(nèi)的功能是否與企業(yè)的實(shí)際需求相符合，若是不相符，則需要在此基礎(chǔ)上進(jìn)行二次開(kāi)發(fā)，不斷完善系統(tǒng)內(nèi)的功能。

（三）加強(qiáng)人才培養(yǎng)，引進(jìn)復(fù)合型人才

大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員長(zhǎng)期從事傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作，對(duì)于財(cái)務(wù)管理信息化的了解有限，因此，企業(yè)要針對(duì)財(cái)務(wù)人員的實(shí)際情況開(kāi)展定期專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，提升其信息技術(shù)水平，同時(shí)針對(duì)其培訓(xùn)建立一定的獎(jiǎng)懲機(jī)制，以此來(lái)提升其的學(xué)習(xí)積極性。財(cái)務(wù)人員在接受專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)的同時(shí)，仍舊要加強(qiáng)自學(xué)，不斷學(xué)習(xí)當(dāng)前最新的知識(shí)，提升自身的能力水平，避免被企業(yè)淘汰。在對(duì)企業(yè)原有財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)效果不明顯的基礎(chǔ)上，企業(yè)需要積極引進(jìn)復(fù)合型人才，對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行管理指導(dǎo)，保證財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作能夠順利實(shí)施，同時(shí)要提高人才招聘門(mén)檻，將財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)與信息化水平同時(shí)列入聘用條件中。

（四）加大對(duì)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)建設(shè)的投入力度

企業(yè)要加大對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的資金投入力度，財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)需要有足夠好的軟硬件設(shè)施支持，企業(yè)購(gòu)置軟硬件需要花費(fèi)大量的資金，但是即使支付大量資金，財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)也無(wú)法立即達(dá)到預(yù)期的效果，資金實(shí)力強(qiáng)的企業(yè)可以購(gòu)置先進(jìn)的系統(tǒng)軟件，或者由專(zhuān)業(yè)的軟件公司針對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀專(zhuān)門(mén)開(kāi)發(fā)適合企業(yè)的軟件系統(tǒng)。而一些規(guī)模較小，內(nèi)部資金實(shí)力薄弱的企業(yè)，很難在短時(shí)間內(nèi)購(gòu)置先進(jìn)的系統(tǒng)軟件，則其可以在財(cái)務(wù)管理信息化過(guò)程，積極運(yùn)用當(dāng)前先進(jìn)的信息技術(shù)，比如大數(shù)據(jù)技術(shù)，通過(guò)大數(shù)據(jù)高效快速的處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化中構(gòu)建財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)式基礎(chǔ)要素，財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)是支持財(cái)務(wù)管理工作高效展開(kāi)的重要平臺(tái)，企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)通過(guò)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)信息傳遞和共享，財(cái)務(wù)管理人員借助系統(tǒng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)可以根據(jù)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中提供的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，及時(shí)了解企業(yè)的當(dāng)前的財(cái)務(wù)情況，以及發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題。企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，從上至下所有員工都應(yīng)樹(shù)立正確的信息化管理觀(guān)念，不斷完善財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]吳施.企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的對(duì)策分析[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2019.