山東青島市市北區(qū)北仲路第一小學(xué) 苗 潔

積極推進(jìn)校本研修、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型學(xué)校是促進(jìn)教師專業(yè)發(fā)展，建設(shè)一支高素質(zhì)的教師隊伍的重要保證。本著“以人為本、和諧發(fā)展、快樂研修”的教師發(fā)展理念，在開展校本研修的工作中，我們以終身教育思想為指導(dǎo)，以教師專業(yè)發(fā)展為目標(biāo)，以校本為基礎(chǔ)平臺，以師德教育和“新理念、新課程、新技術(shù)”為重點，挖掘教師的潛能，激發(fā)教師的熱情，調(diào)動教師的積極性，在探索促進(jìn)教師專業(yè)成長的有效途徑方面做了有益的嘗試。

一、建立健全校本研修組織，形成高效運轉(zhuǎn)的校本研修機(jī)制

享受著教育的幸福，就多了一份創(chuàng)造的激情；享受著教育的幸福，就會把每一種困難看成是磨煉；享受著教育的幸福，就會把校園變成追求卓越的教育夢工場！本著“以人為本、以校為本、以教師專業(yè)化發(fā)展為本”的教師教育工作理念，順應(yīng)時代發(fā)展的新需求，學(xué)校校本研修的目標(biāo)定位是：以教師的共同發(fā)展促進(jìn)學(xué)校的發(fā)展，引導(dǎo)教師享受教育的幸福，快樂工作、快樂學(xué)習(xí)、快樂生活。為了加強(qiáng)校本研修工作，更新教師培訓(xùn)觀念,建立教師培訓(xùn)長效機(jī)制，我們把開展校本研修列入學(xué)校工作計劃，納入目標(biāo)管理，使校本研修成為學(xué)校、教師常規(guī)工作，融入教書育人工作之中。為了確保校本研修工作扎實有效地開展，學(xué)校成立了以校本研修工作第一責(zé)任人校長為組長，分管教師教育的副校長為副組長，教導(dǎo)主任和各教研組長為組員的校本研修領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了“領(lǐng)導(dǎo)小組—骨干教師—教研組—學(xué)科教師”梯級運行網(wǎng)絡(luò)，注重過程管理和評價，按“學(xué)習(xí)反思—討論交流—智慧共享—實踐創(chuàng)新”的研修模式，開展教育教學(xué)研究，解決教育教學(xué)中的問題。全體干部教師本著求真務(wù)實的工作態(tài)度，與時俱進(jìn)、分工合作、責(zé)任落實，有力地促進(jìn)了研修工作順利開展。

二、構(gòu)建三位一體的教師專業(yè)發(fā)展模式，全方位開展校本研修活動

“自我反思、同伴互助、專業(yè)引領(lǐng)”是校本研修的三大要素，為全方位開展校本研修活動，學(xué)校著力構(gòu)建了“習(xí)得性、交流性和發(fā)現(xiàn)性學(xué)習(xí)三位一體”的教師專業(yè)發(fā)展模式。

1.專業(yè)引領(lǐng)——習(xí)得性學(xué)習(xí)

定期邀請專家導(dǎo)師們積極參與學(xué)校的校本研修、校本教研、校本科研、家長學(xué)校、德育教育等研討活動，使業(yè)務(wù)指導(dǎo)更具針對性、實效性、人文性。同時學(xué)校還充分利用學(xué)校的圖書資料、校園網(wǎng)站、微信平臺等有利的物質(zhì)條件，組織教師學(xué)習(xí)先進(jìn)的科學(xué)教育理論及掌握教科研信息，從而使教師掌握先進(jìn)的教學(xué)方法和具備先進(jìn)的教學(xué)理念。

2.同伴互助——交流性學(xué)習(xí)

交流是思想與思想的溝通，是智慧與智慧的碰撞，在交流中會生成更多的思想和智慧。學(xué)校開展了教師論壇、教師讀書沙龍、主題研討等交流活動，通過校內(nèi)這個平臺引導(dǎo)教師進(jìn)行對話交流，為教師之間進(jìn)行信息交流、經(jīng)驗共享和專題研討搭設(shè)平臺。

3.個人反思——發(fā)現(xiàn)性學(xué)習(xí)

教師的工作需要發(fā)現(xiàn)，教師不僅要發(fā)現(xiàn)教材和學(xué)生，也需要發(fā)展他人與自己。學(xué)校通過“課前課后反思”和“教學(xué)質(zhì)量反思”，引導(dǎo)教師及時記錄對自身教育教學(xué)行為的反思，積累教育教學(xué)經(jīng)驗教訓(xùn)，幫助教師尋找課堂教學(xué)的優(yōu)點與創(chuàng)新之處，尋找問題與不足，捕捉隱藏在教學(xué)行為背后的教育觀念，從而找到改進(jìn)的切入口。

三位一體的教師專業(yè)發(fā)展模式，促進(jìn)了“專業(yè)引領(lǐng)—同伴互助—個人反思”的有機(jī)融合，增強(qiáng)了研修的針對性，提高了研修的實效性。

三、搭建校本研修平臺，促使教師在行動研究中提升專業(yè)水平

1.以“優(yōu)化課堂教學(xué)”為著力點，以“課例為載體的校本研究”為切入點，開展“備—說—聽—議—思—行”循環(huán)推進(jìn)式教學(xué)研討活動

校本教研重在研修，研即研究改變教學(xué)方法和學(xué)習(xí)方法，修即修行專業(yè)技能和專業(yè)行為。著力于“研”，各教研組在每次的教研活動中圍繞研修主題，結(jié)合課堂實踐，把實踐中的疑問、困惑進(jìn)行歸納、篩選，組織交流討論，使教師沿著計劃—行動—觀察—反思這一互聯(lián)互動的螺旋式的漸進(jìn)過程，求得問題的解決。

（1）輪值教研，搭建自主研討平臺

為了更好地調(diào)動每一位教師的積極性、主動性、協(xié)作性，群策群力地開展教研活動，學(xué)校組織教師開展輪值教研活動。教研組長率先開始，教師們依次參與，制定方案、輪流主持。教研重心下移，使教師自下而上從配角走上主角。

（2）錯級教研，縱向拓展研討空間

根據(jù)學(xué)校年級平行班較少的實際情況，運用“錯級教研”策略，構(gòu)建了“小教研”“大教研”雙軌并進(jìn)的教研模式?！靶〗萄小薄越萄薪M為單位的常規(guī)教研；“大教研”——以學(xué)科組為單位的問題聚焦驅(qū)動，圍繞重點核心問題或?qū)ｎ}，使教師的個人反思、群體的同伴互助和專業(yè)人員的專業(yè)引領(lǐng)有機(jī)融合，形成和諧共力，使研究不斷拓展、深化。

（3）片級教研，橫向延伸交流研討

實施開放共研的教研策略，加強(qiáng)校際的合作交流。學(xué)校通過“請進(jìn)來、走出去”的形式，加強(qiáng)了校際的合作交流?！罢堖M(jìn)來”——邀請兄弟學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)和教師參與學(xué)校的研討活動，合作交流，互助共研；“走出去”——參與兄弟學(xué)校的教學(xué)研討活動，汲取精華，拓展思路；“校際聯(lián)動”——開展校際的教學(xué)研討活動，結(jié)成“資源共享，互動共進(jìn)”的教研聯(lián)合體。開放的校本研修，通過有效的整合與互動，拓寬了研修渠道，拓展了教師的教學(xué)思路，為促進(jìn)教師專業(yè)發(fā)展和學(xué)生的多元發(fā)展搭建了平臺。

2.以“讀、品、思、悟系列活動”為主線，以“問題”為牽動，開展反思性讀書研修活動

學(xué)校從實際出發(fā)，以教師讀書協(xié)作組為依托，組織教師開展了“個人每日一讀，組內(nèi)每周一讀”“教師讀書在線20分鐘”“每周一張閱讀卡”和每月一次的“讀書沙龍”系列讀書活動。大家圍繞所讀文章認(rèn)真閱讀、品味、思考，經(jīng)過初讀、再讀、深讀三個階段的一書多讀，聯(lián)系自己的教育教學(xué)進(jìn)行了反思、交流、碰撞。學(xué)校在研究的過程中還注重了基于問題的讀書活動。教師們在教育教學(xué)中發(fā)現(xiàn)了問題，產(chǎn)生了疑問，帶著問題讀相關(guān)的著作、文章，從書中受到啟發(fā)，解決問題，發(fā)揮了讀書的作用。讀、品、思、悟系列讀書活動，讓教師們牽手共同走進(jìn)了精神家園，開闊了視野，充實了精神，激活了思想，豐富了情感，讓讀書成為教師的第二課堂。

3.全面啟動“青藍(lán)工程”“骨干教師發(fā)展工程”，逐步落實中青年教師發(fā)展的長效機(jī)制

為充分發(fā)揮骨干教師的傳幫帶作用，促使青年教師在較短時間內(nèi)實現(xiàn)師德、教學(xué)藝術(shù)和教育管理能力的同步提高，為新教師入格、骨干教師升格、名教師風(fēng)格的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造條件，學(xué)校全面啟動了“教師發(fā)展——青藍(lán)工程”。學(xué)校聘請師德高尚、業(yè)務(wù)精湛、富有開拓創(chuàng)新精神的中年骨干教師擔(dān)任導(dǎo)師，有目的地選取培養(yǎng)對象作為結(jié)對徒弟。同時，組織發(fā)動青年骨干教師成立“同伴互助手拉手發(fā)展組”。學(xué)校堅持“五個一”研修工作宗旨，即“一次結(jié)對儀式”，根據(jù)新學(xué)期人事安排，本著教學(xué)相長、共同提高的原則，確定新學(xué)年師徒結(jié)對名單，舉行青藍(lán)工程結(jié)對儀式；“一簽”，簽訂“青藍(lán)工程”師徒結(jié)對協(xié)議書，使教師明確青藍(lán)雙方工作職責(zé)、任務(wù)；“一手冊”，做好成長記錄；“一匯報”，學(xué)期末執(zhí)教一節(jié)匯報課；“一考核”，學(xué)期末由學(xué)?！扒嗨{(lán)工程”考核小組驗收考核，總結(jié)表彰。

為了更好地構(gòu)建教師的發(fā)展平臺，我校以教師可持續(xù)發(fā)展為主線，繼“青藍(lán)工程”后又啟動了骨干教師發(fā)展工程。即壓擔(dān)子——鼓勵骨干教師制定自我成長規(guī)劃，建立骨干教師發(fā)展檔案，實施“四個一”工作年度考核目標(biāo)，真正激活教師成長的內(nèi)動力。結(jié)對子——骨干教師與青年教師結(jié)對，充分發(fā)揮骨干教師傳、幫、帶作用。搭臺子——定期開展教學(xué)匯報展示活動，為教師搭建施展自己的舞臺。以“參與三種課、反思交流、互動研討”“研究實用策略、營建高效課堂”為主題的校本研修活動中，骨干教師執(zhí)教示范課，積極參與校本研修活動，較好地發(fā)揮了示范輻射的效應(yīng)。

實踐證明，促進(jìn)教師成長，研修結(jié)合是一條有效的策略。只要我們認(rèn)真去思考、去實踐，在研修中行動，在行動中研修，一定會收獲智慧、收獲快樂、收獲成功，讓每一位教師都能看到自己成長的軌跡。