帕東瑪 朱慧敏 羅民壘

（國(guó)網(wǎng)西藏電力有限公司巴河發(fā)電公司，西藏 林芝 860000）

加強(qiáng)人力資源管理，增強(qiáng)企業(yè)活力對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益具有十分重要的意義。近年來(lái)，伴隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，電力企業(yè)在獲得機(jī)遇的同時(shí)也面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。要想進(jìn)一步加快電力企業(yè)的發(fā)展，需要對(duì)企業(yè)人力資源管理的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行查找和研究，據(jù)此制定相應(yīng)的解決措施。

一、電力企業(yè)人力資源管理中存在的問(wèn)題

（一）人力資源規(guī)劃不完善

當(dāng)前，不少電力企業(yè)已經(jīng)在企業(yè)內(nèi)部建立了人力資源管理系統(tǒng)，開(kāi)始著手加強(qiáng)人力資源規(guī)劃。但是，目前電力企業(yè)在人力資源規(guī)劃方面缺乏中長(zhǎng)期計(jì)劃，無(wú)法根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，缺乏運(yùn)用科學(xué)的方法對(duì)人力資源的需求和供給進(jìn)行預(yù)測(cè)。受此影響，當(dāng)前電力企業(yè)的人力資源規(guī)劃還不完善，企業(yè)難以做到人盡其才、人事相宜，企業(yè)人才缺乏合理流動(dòng)，人才建設(shè)缺乏合理的梯次結(jié)構(gòu)。

（二）人員結(jié)構(gòu)不夠合理

電力企業(yè)中的大多數(shù)員工年齡較大，而且在職時(shí)間很長(zhǎng)，可能會(huì)有部分工作人員倚老賣(mài)老，不做實(shí)事的情況發(fā)生。如果單位內(nèi)部缺少新鮮血液融于其中，一定程度上就會(huì)導(dǎo)致整體缺乏活力，從而導(dǎo)致人力資源的管理工作開(kāi)展受到一定阻礙。況且企業(yè)中大多還是憑經(jīng)驗(yàn)和年齡來(lái)安排職位，很少能破格提拔人才。年輕的員工雖然有著前流的觀念，但很有可能會(huì)被領(lǐng)導(dǎo)限制表達(dá)自己真正的想法，也會(huì)影響自身真正水平的發(fā)揮。這樣的現(xiàn)狀會(huì)加大人力資源管理工作開(kāi)展的難度并且也會(huì)阻礙企業(yè)自身的發(fā)展。

（三）考核制度不夠嚴(yán)格

人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)員工的個(gè)人表現(xiàn)測(cè)評(píng)并且會(huì)整理登記在員工檔案上，這對(duì)于員工的現(xiàn)有薪資和待遇水平甚至將來(lái)的職業(yè)生涯會(huì)有很大的影響?，F(xiàn)存的問(wèn)題有：評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)不夠透明，所以不能保證公平性，員工不容易信服；考核內(nèi)容不夠全面，局限性的內(nèi)容在一定程度上限制了員工的真實(shí)水平發(fā)揮；考核過(guò)程流于形式，人力資源部門(mén)存在應(yīng)付心理，甚至只憑人際關(guān)系的遠(yuǎn)近或個(gè)人的主觀看法來(lái)對(duì)員工進(jìn)行成績(jī)的編寫(xiě)和登記。制度的不規(guī)范性也增長(zhǎng)了人力資源部門(mén)工作人員懈怠的心理和不公平的實(shí)際操作，這些都會(huì)傷害員工的心理感受和實(shí)際利益。

二、電力企業(yè)人力資源管理問(wèn)題的完善對(duì)策

（一）完善競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和培訓(xùn)機(jī)制

要想在電力企業(yè)中構(gòu)建科學(xué)的人力資源管理體系，必須在企業(yè)內(nèi)營(yíng)造好競(jìng)爭(zhēng)氛圍，建立科學(xué)完善的淘汰機(jī)制。必須加快競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的構(gòu)建和完善，把減員增效提到企業(yè)的議事日程上來(lái)。必須完善競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，擴(kuò)大競(jìng)爭(zhēng)上崗的范圍，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)確保企業(yè)人才優(yōu)勝劣汰。要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，在企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)宣傳，構(gòu)建“能者上、庸者下”的思想。同時(shí)，要為競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的建立和人才的成長(zhǎng)構(gòu)建良好的環(huán)境，完善在職人員培訓(xùn)機(jī)制，確保通過(guò)教育培訓(xùn)激發(fā)員工的才能，使員工全面發(fā)展。

（二）優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)

加大人才的培養(yǎng)和吸收力度，優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展情況和員工的實(shí)際發(fā)展的需要，幫助員工進(jìn)行自己的職業(yè)規(guī)劃，針對(duì)性的培養(yǎng)員工的專(zhuān)業(yè)能力。企業(yè)要組織一些相應(yīng)的培訓(xùn)，更新員工一些落后的思想觀念。企業(yè)只有不斷地加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，才能真正的適應(yīng)企業(yè)和社會(huì)的發(fā)展要求。培訓(xùn)不能僅僅只是為了表面比較的好看，要結(jié)合學(xué)生的情況進(jìn)行相關(guān)的一些課程的計(jì)劃，同時(shí)在培訓(xùn)的過(guò)程中，還要?jiǎng)?chuàng)造良好的培訓(xùn)得氛圍，這樣才能保證培訓(xùn)的效果。對(duì)于電力企業(yè)而言，培訓(xùn)一定要有很深的內(nèi)涵，尤其要重視其培訓(xùn)質(zhì)量和培訓(xùn)效果以及進(jìn)行一些相關(guān)的培訓(xùn)的考核，尤其是鼓勵(lì)生產(chǎn)一線的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員在加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平的同時(shí)，努力提高技能操作水平。提高企業(yè)的核心的競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)企業(yè)的客戶的滿意度，特別要加強(qiáng)高層次管理人才、復(fù)合型人才、高新技術(shù)人才的培養(yǎng)和后備人才的儲(chǔ)備，對(duì)于懂生產(chǎn)、會(huì)經(jīng)營(yíng)、通管理的復(fù)合型人才要重用，減少人才的流失。

（三）完善企業(yè)業(yè)績(jī)考核制度

在電力企業(yè)中完善企業(yè)業(yè)績(jī)考核是客觀公正的反映出當(dāng)前人員的工作情況，能夠切實(shí)的發(fā)現(xiàn)企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)中所暴露出的問(wèn)題。對(duì)于業(yè)績(jī)考核，首先需要科學(xué)的選擇出合理的考核指標(biāo)，考核指標(biāo)需要細(xì)化，所有指標(biāo)盡可能進(jìn)行量化，以確保整個(gè)考核工作的科學(xué)性，在建立起完善的業(yè)績(jī)考核機(jī)制基礎(chǔ)上還需要建立起配套的反饋機(jī)制，電力企業(yè)的管理者通過(guò)反饋機(jī)制來(lái)掌握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，能夠有利于企業(yè)管理者的決策制定和實(shí)施，員工通過(guò)反饋機(jī)制找尋工作問(wèn)題，能夠有利于提高工作的質(zhì)量和效率。

（四）建立健全激勵(lì)機(jī)制

電力企業(yè)還應(yīng)重視對(duì)激勵(lì)機(jī)制的建立與完善，以便能夠充分調(diào)動(dòng)工作人員的積極性。這就要求電力企業(yè)應(yīng)將工作人員的工作績(jī)效與薪資水平掛鉤，以激發(fā)工作人員的主觀能動(dòng)性。同時(shí)，還應(yīng)對(duì)工作態(tài)度認(rèn)真且有突出表現(xiàn)的工作人員給予口頭表?yè)P(yáng)等精神層面的鼓勵(lì)，進(jìn)而在電力企業(yè)內(nèi)部形成一種積極向上、不斷提升自己能力的工作氛圍。此外，電力企業(yè)還應(yīng)將工作人員平時(shí)的績(jī)效考核情況與其崗位升遷等進(jìn)行緊密聯(lián)系，并重視對(duì)人才晉升機(jī)制的完善與優(yōu)化，引導(dǎo)工作人員實(shí)現(xiàn)自主提升，并逐漸推動(dòng)電力企業(yè)的健康發(fā)展。

結(jié)束語(yǔ)：

綜上所述，隨著我國(guó)電力企業(yè)的不斷進(jìn)步與發(fā)展，企業(yè)應(yīng)重視對(duì)人力資源管理工作質(zhì)量的提升。這就要求電力企業(yè)應(yīng)根據(jù)當(dāng)前人力資源管理工作存在的不足，來(lái)采取有效措施予以解決，確保人力資源工作能夠發(fā)揮其應(yīng)有的作用，為電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)。