1王建輝 2王廣周

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城建施工企業(yè)承擔(dān)著改造居住環(huán)境的重大責(zé)任，扮演著優(yōu)化居民衣食住行環(huán)境的重要角色，做好質(zhì)量控制和成本管理工作，有利于推動城鎮(zhèn)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

一、城建施工企業(yè)材料加強(qiáng)質(zhì)量控制與成本管理的意義

對于一個城建施工企業(yè)來說，生產(chǎn)就是消耗材料的過程。在生產(chǎn)要素中，材料是重要的素材，材料費(fèi)用通常會占據(jù)工程總量的一半以上?；诖?，做好材料的質(zhì)量控制和成本管理是高效率生產(chǎn)的重要條件。城建施工企業(yè)施工的技術(shù)特征使材料供應(yīng)和管理更加復(fù)雜，供應(yīng)上呈現(xiàn)出一定的復(fù)雜性和多變性，加上季節(jié)性儲備問題和運(yùn)輸方式影響較大，整體的質(zhì)量控制和成本管理工作顯得尤為重要。城建施工企業(yè)的材料管理工作包含材料供應(yīng)、材料保管、材料定額管理、材料訂購、材料成本管理等多個方面。進(jìn)行質(zhì)量控制和成本管理在很大程度上可以優(yōu)化企業(yè)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，提升城建施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。整個材料質(zhì)量控制和成本管理會影響企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)、財務(wù)、勞動、運(yùn)輸?shù)确矫娴幕顒?，能夠滿足社會發(fā)展需要，對提升社會效益具有重要的意義。

二、城建施工企業(yè)存在的材料問題

城鎮(zhèn)建設(shè)具有一定的階段性和周期性，為了實現(xiàn)城鎮(zhèn)施工企業(yè)的價值，做好資源合理配置，節(jié)約國家資源，就要嚴(yán)格控制在城建施工企業(yè)施工中的材料問題。

（一）質(zhì)量問題

城建施工質(zhì)量會受材料質(zhì)量影響。目前，很多監(jiān)管人員在檢查材料時存在不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膯栴}，對一些不合格的材料睜一只眼閉一只眼。很多材料的儲存環(huán)境惡劣，例如，一些施工材料不適合放在潮濕環(huán)境中，但由于缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖虑碍h(huán)境調(diào)查，將材料任意放在一些惡劣環(huán)境下，很容易導(dǎo)致材料生銹和變質(zhì)。此外，在進(jìn)行采購時，企業(yè)常常沒有按照設(shè)計要求開展采購，材料質(zhì)量不能滿足實際建設(shè)需要，長此以往必然會影響工程質(zhì)量，甚至還會出現(xiàn)事故。

（二）費(fèi)用問題

在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，材料費(fèi)用估算存在一定的難度。城建施工企業(yè)在施工過程中不僅要有高質(zhì)量的材料，還要控制成本，在進(jìn)行招標(biāo)時也要采用這樣的標(biāo)準(zhǔn)。但也正因為如此，很多不良企業(yè)在奪標(biāo)之后就打破自身的道德底線，偷工減料現(xiàn)象屢見不鮮，導(dǎo)致施工質(zhì)量明顯下降。此外，由于費(fèi)用監(jiān)管體系不完善，加上費(fèi)用支出方法不夠科學(xué)，對市場上的材料費(fèi)用認(rèn)識不科學(xué)，在進(jìn)行材料采購時不能用最低的成本購買質(zhì)量最好的材料，費(fèi)用和質(zhì)量很難實現(xiàn)有機(jī)均衡。

三、加強(qiáng)質(zhì)量控制與成本管理的對策

（一）完善城建施工企業(yè)材料的質(zhì)量控制體系

按照城鎮(zhèn)建設(shè)的安全性原則，要確保城鎮(zhèn)建設(shè)工程的質(zhì)量過關(guān)，城建施工企業(yè)必須做好材料質(zhì)量控制工作，是順利開展相關(guān)工作的前提。具體而言，做好質(zhì)量控制體系需要從以下幾個方面出發(fā)。

1.明確城建施工企業(yè)質(zhì)量控制的意義。質(zhì)量控制是保證施工質(zhì)量滿足需要的基礎(chǔ)，只有做好質(zhì)量監(jiān)控工作才能有效預(yù)防工程出現(xiàn)質(zhì)量問題。因此，企業(yè)應(yīng)認(rèn)識到質(zhì)量控制工作的意義，保證材料符合實際需要和規(guī)定，從而保障工程質(zhì)量、保障施工的安全性?？偟膩碚f，質(zhì)量控制不僅對企業(yè)發(fā)展具有重要的意義，還會影響城鎮(zhèn)居民的日常生活。

2.做好城建施工企業(yè)材料的質(zhì)量監(jiān)督工作。監(jiān)督的過程就是發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的過程，只有檢查材料、分析材料和鑒定材料的質(zhì)量，才能有效保障施工材料的質(zhì)量達(dá)標(biāo)。在進(jìn)行監(jiān)管時，應(yīng)該從以下兩個方面出發(fā)：第一，做好儲存工作監(jiān)督工作，儲存環(huán)境的好壞會影響材料的質(zhì)量；第二，做好采購過程監(jiān)督工作，進(jìn)行材料采購的第一指標(biāo)是質(zhì)量，在訂貨前要查明材料的出廠證明和合格證書等，并對材料進(jìn)行質(zhì)量測試，保障材料的安全性。

3.提升材料控制人員的專業(yè)素養(yǎng)。我國的質(zhì)量管理始于1978年，之后加大了質(zhì)量監(jiān)控力度，質(zhì)量工程師這一職業(yè)順勢產(chǎn)生。質(zhì)量專業(yè)人員需要檢測材料，通過監(jiān)督的形式保障材料的質(zhì)量。具體而言，提升材料控制人員的專業(yè)素養(yǎng)需要從以下幾個方面出發(fā)：第一，培養(yǎng)高素質(zhì)的質(zhì)量工程師，一方面要注重培養(yǎng)基礎(chǔ)能力和知識，另一方還要將知識應(yīng)用于實踐中；第二，提升質(zhì)量工程師的預(yù)見能力，做好檢查工作，及時解決城建施工企業(yè)工作中存在的質(zhì)量問題；第三，提升質(zhì)量工程師的道德素養(yǎng)，制定并嚴(yán)格落實質(zhì)量工程師的監(jiān)督工作，防止出現(xiàn)不正之風(fēng)。

4.做好現(xiàn)場施工監(jiān)管工作，堅決杜絕可能出現(xiàn)的工程材料質(zhì)量低或偷工減料問題。具體而言，城建施工企業(yè)要針對施工場地的地質(zhì)特征對材料進(jìn)行調(diào)查，采購適當(dāng)?shù)牟牧?，依?jù)相關(guān)法律做好施工試驗工作，嚴(yán)格監(jiān)管施工過程的材料質(zhì)量，堅決不用不合格的原材料。

（二）采用科學(xué)的成本管理方法

科學(xué)的施工材料成本管理離不開科學(xué)的預(yù)算制度，因此，加強(qiáng)城建施工企業(yè)材料的成本管理需要從預(yù)算出發(fā)，充分運(yùn)用資金。

1.明確成本管理的意義。材料成本是工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑，會影響工程的整體建設(shè)進(jìn)程。在城鎮(zhèn)建設(shè)過程中，城建施工企業(yè)要科學(xué)預(yù)算材料成本，用盡可能少的成本實現(xiàn)效益最大化。

2.堅持材料成本控制的原則。城建施工企業(yè)要優(yōu)化配置，在質(zhì)量過關(guān)的前提下控制成本。對于城建施工企業(yè)來說，材料成本控制的原則體現(xiàn)在惠民性。在進(jìn)行城鎮(zhèn)建設(shè)時，資金依靠財政撥款，財政來源于百姓，因此，城鎮(zhèn)建設(shè)是為了給百姓提供便利，提高百姓的生活水平，一旦浪費(fèi)成本就是浪費(fèi)財政收入。除了惠民性之外，城建施工企業(yè)的成本控制還要體現(xiàn)全面性，這里所指的全面性是工程材料要用在工程的方方面面。基于此，企業(yè)應(yīng)做好施工準(zhǔn)備工作，從科學(xué)利用的角度出發(fā)，不斷優(yōu)化原材料成本。加強(qiáng)城建施工企業(yè)材料的質(zhì)量控制與成本管理，需要政府和施工企業(yè)雙管齊下，不斷滿足人們物質(zhì)文明與精神文明的共同要求。

四、結(jié)語

城建施工企業(yè)材料的質(zhì)量控制和成本管理關(guān)乎重大，在進(jìn)行施工時需要滿足施工要求，分析施工工藝對原材料的實際要求，在滿足施工質(zhì)量的前提下，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會價值統(tǒng)一。本文結(jié)合了筆者的工作經(jīng)驗，分析了材料成本管理和質(zhì)量控制中存在的問題，并提出了具體的對策。對于施工單位來說，原材料管理必須結(jié)合自身的施工工藝，在滿足施工要求的前提下優(yōu)化原材料的管理流程，以提升原材料的管理能力，實現(xiàn)施工原材料的現(xiàn)代化管理。