任寒峰

（內(nèi)蒙古煙草公司，內(nèi)蒙古 呼和浩特 010000）

隨著經(jīng)濟(jì)不斷全球化，我國已經(jīng)身處在世界的大數(shù)據(jù)浪潮之中了。生產(chǎn)中的各個(gè)行業(yè)都在面臨著變革，人力資源管理同樣也不例外。在企業(yè)的人力資源管理工作的變革中，我們主要將變革的范圍設(shè)置為人力資源的優(yōu)化配置、管理體系的健全以及事業(yè)單位的人力資源管理工作等方面。本篇文章主要探討的就是企業(yè)人力資源管理如何應(yīng)對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代的變革，以及企業(yè)如何抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)。

一、大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)人力資源管理工作的重要影響作用

在大數(shù)據(jù)時(shí)代的社會(huì)背景下，大數(shù)據(jù)促進(jìn)了企業(yè)管理模式的更新和產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略策略的制定具有重要的意義。在人力資源管理工作的過程中，最重要的工作內(nèi)容就是大數(shù)據(jù)管理，所以在進(jìn)行企業(yè)人力資源管理工作的變革過程中一定要注意發(fā)展人力資源管理工作。從而達(dá)到人力資源信息的數(shù)據(jù)化管理和促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)的目的。在進(jìn)行企業(yè)人力資源管理的過程中，一定要保證企業(yè)和員工的信息不被泄露，保持?jǐn)?shù)據(jù)良好的流動(dòng)性，時(shí)刻觀察企業(yè)人力資源管理的外部以及內(nèi)部的各種變化。同時(shí)，數(shù)據(jù)的選擇和過濾對(duì)企業(yè)發(fā)展來說也非常重要，將內(nèi)部數(shù)據(jù)和外部數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)的整合，從而促進(jìn)企業(yè)人力資源管理工作的順利變革。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代概述

自從改革開放以來，我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度就在進(jìn)一步加快。隨之，我國也進(jìn)入了大數(shù)據(jù)的網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，計(jì)算機(jī)技術(shù)領(lǐng)域更是改天換月。在各個(gè)領(lǐng)域都面臨著大數(shù)據(jù)的革新，在進(jìn)行復(fù)雜的數(shù)據(jù)整理時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)隨之發(fā)展起來。我國在進(jìn)入二十世紀(jì)八十年代以后，就對(duì)大數(shù)據(jù)進(jìn)行了詳細(xì)的研究和分析，同時(shí)各個(gè)國家也將精力或多或少的投入到其中。進(jìn)入二十一世紀(jì)以后，越來越多的生產(chǎn)領(lǐng)域?qū)?shù)據(jù)進(jìn)行了工作和管理模式上的改變。

根據(jù)實(shí)際情況我們可以看出，大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，確實(shí)為國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來了機(jī)遇，但同時(shí)也對(duì)企業(yè)提出了不小的挑戰(zhàn)。顧名思義，大數(shù)據(jù)時(shí)代的主要特點(diǎn)就是對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)、科學(xué)的整合、分析以及運(yùn)用。但是，如何才能夠在大數(shù)據(jù)時(shí)代將數(shù)據(jù)進(jìn)行高效率的利用呢？如何才能夠提取大數(shù)據(jù)中的有價(jià)值的信息呢？這是一個(gè)難題。在進(jìn)行大數(shù)據(jù)的整合、利用的過程中，首先要考慮就是大數(shù)據(jù)的自身屬性，以及時(shí)代特點(diǎn)。在了解這些詳細(xì)的數(shù)據(jù)后，才能夠確定如何將大數(shù)據(jù)進(jìn)行高效利用。大數(shù)據(jù)以大量性、多樣性、高速性、價(jià)值性、高時(shí)效性著稱。在了解大數(shù)據(jù)的這些特點(diǎn)后，就可以進(jìn)行下一步的詳細(xì)工作。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代人力資源變革的必要性

（一）所謂的大數(shù)據(jù)時(shí)代人力資源變革的必要性就是，為什么要進(jìn)行大數(shù)據(jù)時(shí)代人力資源變革？進(jìn)行大數(shù)據(jù)時(shí)代人力資源變革具有什么重要的意義？人力力資源管理變革的主要原因就是，提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭力，讓企業(yè)能夠順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，發(fā)展是一直存在的，市場(chǎng)不是一成不變的。面對(duì)瞬息萬變的市場(chǎng)信息和模式更新時(shí)，企業(yè)應(yīng)熟練地掌握市場(chǎng)中的變化趨勢(shì)和發(fā)展特點(diǎn)，從而有效的采取應(yīng)對(duì)措施。企業(yè)發(fā)展的前提是提高企業(yè)核心競(jìng)爭力，努力打造知識(shí)技能為一體的新型企業(yè)。所以，企業(yè)的人力資源管理工作將會(huì)對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭力、知識(shí)、技能、預(yù)算以及決策進(jìn)行調(diào)整。從而培養(yǎng)有效的管理機(jī)制并進(jìn)行有效的資本轉(zhuǎn)換。

（二）人力資源管理變革，是市場(chǎng)擴(kuò)容的必然選擇。隨著大數(shù)據(jù)的到來，市場(chǎng)同樣也面臨著巨大的壓力，根據(jù)時(shí)代要求需要進(jìn)行擴(kuò)容。在面對(duì)這種情況時(shí)，企業(yè)需要進(jìn)行整體的調(diào)整，從而促進(jìn)企業(yè)在市場(chǎng)中穩(wěn)步發(fā)展。現(xiàn)階段，出現(xiàn)的較大的問題就是管理工作人員的工作環(huán)境急需要改善，人力資源管理工作也受到了人員的選聘、調(diào)任等因素的影響。所以，企業(yè)的人力資源管理一定要處理好工作人員和企業(yè)市場(chǎng)發(fā)展的關(guān)系，努力打造新型人力管理模式和流暢的工作環(huán)節(jié)。

四、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理變革

（一）革新人力資源管理理念

在進(jìn)行大數(shù)據(jù)企業(yè)人力資源管理的過程中，人力資源的管理理念發(fā)揮著重要的作用。采用新型的人力資源管理理念，則會(huì)促進(jìn)企業(yè)人力資源的管理；采用傳統(tǒng)、落后的人力資源管理理念，則會(huì)一定程度上阻礙企業(yè)人力資源的管理，從而降低企業(yè)的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量。在進(jìn)行人力資源管理的過程中使用的是大數(shù)據(jù)思維，戰(zhàn)略觀察向人才需求和創(chuàng)新思維會(huì)影響大數(shù)據(jù)思維，所以，培養(yǎng)企業(yè)員工的大數(shù)據(jù)思維對(duì)企業(yè)發(fā)展來說非常重要。大數(shù)據(jù)是人力資源管理的重要的生產(chǎn)要素，在各式各樣的數(shù)據(jù)進(jìn)行整合時(shí)，最重要的就是將人力資源轉(zhuǎn)化為重要的戰(zhàn)略資源。在提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭力時(shí)，一定要深入的了解人才服務(wù)的模式和大數(shù)據(jù)的特點(diǎn)，從而最大程度的解決問題。

（二）優(yōu)化人力資源管理模式

在大數(shù)據(jù)發(fā)展時(shí)代，傳統(tǒng)的人力資源管理模式已經(jīng)不符合時(shí)代對(duì)企業(yè)的要求，所以企業(yè)需要對(duì)人力資源的管理模式進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化。傳統(tǒng)的人力資源管理模式存在著較大的漏洞，在信息的及時(shí)更新、信息碎片的收集整理能力以及單線整合能力等方面都不及新型的人才管理模式先進(jìn)。在大數(shù)據(jù)時(shí)代的要求下，人力資源管理模式必須進(jìn)行優(yōu)化，努力打造高度信息化、以信息化操作為主導(dǎo)的新型動(dòng)態(tài)人力資源管理模式。

（三）建立完善的人力資源信息管理體系

目前，我國企業(yè)的人力資源信息管理體系仍存在著一些問題。建立完善的人力資源信息管理體系，可以有效的提高人力資源的利用率。為了能夠充分的利用好人力資源，企業(yè)需要建立完善的招聘制度、培訓(xùn)制度、薪酬制度、工作制度以及績效評(píng)估體系等。

結(jié)束語：大數(shù)據(jù)的到來，使人力資源管理發(fā)生了翻天覆地的變化。企業(yè)為了能夠適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，已經(jīng)在人力資源管理方面做出了具體的、詳細(xì)的調(diào)整。為企業(yè)今后的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。