曾彪
(重慶市經(jīng)貿(mào)中等專業(yè)學(xué)校,重慶 402160)
茶產(chǎn)業(yè)是實(shí)施生態(tài)保護(hù)、精準(zhǔn)扶貧和鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的重要產(chǎn)業(yè)。高品質(zhì)是名優(yōu)茶的生命線。能完成苛刻工藝和復(fù)雜工序的高水平制茶人才是提升名優(yōu)茶競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。傳統(tǒng)模式培養(yǎng)的學(xué)生只能掌握單地域單茶類加工技能,會(huì)加工綠茶的不懂紅茶加工,會(huì)加工青茶的不懂黑茶加工,會(huì)做“碧螺春”的做不好“西湖龍井”,會(huì)做“鐵觀音”的不會(huì)做“都勻毛尖”,學(xué)生不能貫通茶葉加工、審評(píng)、檢驗(yàn)知識(shí)技術(shù),更不能利用審評(píng)結(jié)果來(lái)不斷、反復(fù)改進(jìn)工藝,加工出高品質(zhì)茶葉。這就迫切需要中職學(xué)校加強(qiáng)本專業(yè)的改革,創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式,提升人才培養(yǎng)質(zhì)量。
本成果構(gòu)建了“將三年學(xué)制按茶葉生產(chǎn)節(jié)律靈活劃分為學(xué)校培養(yǎng)季和企業(yè)培養(yǎng)季,按生產(chǎn)日歷設(shè)計(jì)教學(xué)日歷,按教學(xué)內(nèi)容統(tǒng)籌學(xué)校場(chǎng)域和企業(yè)場(chǎng)域,按茶葉采摘加工季節(jié)先后順序組織學(xué)生在不同地域企業(yè)流動(dòng)學(xué)習(xí)”的“雙季雙歷雙場(chǎng)域柔性遷徙式”復(fù)合化人才培養(yǎng)模式。其做法為:一是凸顯崗位協(xié)調(diào)能力培養(yǎng),確立人才培養(yǎng)目標(biāo)與企業(yè)用人標(biāo)準(zhǔn)一致的導(dǎo)向標(biāo)。定位同時(shí)掌握全國(guó)多地域、多種類茶葉加工、審評(píng)、檢驗(yàn)技術(shù)技能的復(fù)合化培養(yǎng)目標(biāo)。二是靈活劃分三年學(xué)制,建成專業(yè)教學(xué)內(nèi)容與企業(yè)作業(yè)任務(wù)一致的資源包。建構(gòu)能夠與工作體系完全匹配,基于茶葉加工、審評(píng)、檢驗(yàn)知識(shí)技術(shù)滲透融合的滲融性課程體系,開發(fā)配套的教材、精品課程及數(shù)字資源。三是組織遷移流動(dòng)學(xué)習(xí),制定教學(xué)時(shí)間安排與企業(yè)生產(chǎn)節(jié)律一致的時(shí)間表。四是課程開發(fā)滲透融合。五是創(chuàng)設(shè)師徒教學(xué)方式,建立專業(yè)教學(xué)模式與技術(shù)技藝傳承一致的方法集。
一方面“好茶是審評(píng)出來(lái)的”,學(xué)生不能貫通加工、審評(píng)、檢驗(yàn)知識(shí)技術(shù),發(fā)現(xiàn)解決影響工藝流程、作業(yè)流程質(zhì)量效率問(wèn)題的能力較弱,不能通過(guò)審評(píng)檢驗(yàn)結(jié)果來(lái)不斷改進(jìn)加工工藝,加工出高品質(zhì)茶葉,職業(yè)崗位協(xié)調(diào)能力弱、培養(yǎng)難;另一方面由于茶葉地域性特征,學(xué)生只能掌握單地域單種類茶葉加工技能,不能貫通多地域多種類茶葉加工技術(shù)技能。
全國(guó)各地職業(yè)院校茶葉生產(chǎn)與加工專業(yè)通常只把綠茶、紅茶、青茶加工的知識(shí)技術(shù)作為主要教學(xué)內(nèi)容,鮮有把黃茶、白茶、黑茶加工的知識(shí)技術(shù)作學(xué)生核心職業(yè)能力來(lái)培養(yǎng)。同時(shí),黃、白、黑茶等地方特色茶制作技藝,以地域性、家族性、民間性方式進(jìn)行傳承,知識(shí)碎片化,沒(méi)有成體系的教材,缺乏理論化、系統(tǒng)化教學(xué)資源。
教學(xué)組織安排與茶葉生產(chǎn)加工的季節(jié)性、地域性、差異性等產(chǎn)業(yè)特性不符,與企業(yè)生產(chǎn)節(jié)律不同步,教學(xué)日歷與生產(chǎn)日歷脫節(jié),學(xué)校教學(xué)場(chǎng)域與企業(yè)生產(chǎn)場(chǎng)域不統(tǒng)籌。學(xué)校安排實(shí)踐教學(xué)時(shí),企業(yè)又沒(méi)有了生產(chǎn)任務(wù),校內(nèi)實(shí)訓(xùn)基地又很難建成為企業(yè)生產(chǎn)場(chǎng)域,教學(xué)過(guò)程無(wú)法與生產(chǎn)過(guò)程對(duì)接,項(xiàng)目化教學(xué)無(wú)法實(shí)現(xiàn),人才培養(yǎng)過(guò)程中職業(yè)性缺失。
確立導(dǎo)向標(biāo):重新確立縱向貫通茶葉加工、審評(píng)、檢驗(yàn)知識(shí)技術(shù),橫向同時(shí)掌握全國(guó)不同地域綠、黃、紅、白、青、黑茶加工審評(píng)檢驗(yàn)知識(shí)技術(shù)的復(fù)合化培養(yǎng)目標(biāo),突出“能通過(guò)審評(píng)檢驗(yàn)結(jié)果對(duì)茶葉生產(chǎn)全工藝鏈、全作業(yè)流程進(jìn)行配合調(diào)整,提升茶葉品質(zhì),加工出高品質(zhì)茶葉”的職業(yè)崗位協(xié)調(diào)能力培養(yǎng)。建立資源包:打破傳統(tǒng)學(xué)科體系思維,將原本各自獨(dú)立的茶葉加工、審評(píng)、檢驗(yàn)崗位能力要求,整合為個(gè)體同時(shí)要完成的“茶葉加工、審評(píng)、檢驗(yàn)”這樣一個(gè)完整工作系統(tǒng)所對(duì)應(yīng)的崗位能力要求,按照“把個(gè)體要執(zhí)行的一個(gè)個(gè)完整的工作系統(tǒng)作為獨(dú)立的分析單元”的思路進(jìn)行典型任務(wù)分析,進(jìn)而對(duì)茶葉加工、審評(píng)、檢驗(yàn)的知識(shí)技術(shù)進(jìn)行集成,構(gòu)建體現(xiàn)茶葉生產(chǎn)全作業(yè)流程,能夠與工作系統(tǒng)完全匹配的“滲融性”課程體系。制定課程標(biāo)準(zhǔn),并開發(fā)配套的精品課程及數(shù)字資源。
通過(guò)走訪茶區(qū)、拜訪學(xué)習(xí)、專家座談、文獻(xiàn)查閱、歸納總結(jié)的方式,將黃、白、黑三大特色茶的制作技藝,按照“初識(shí):起源傳說(shuō)、產(chǎn)區(qū)分布;探究鮮葉:品質(zhì)適制、采摘保鮮;初制精制:工藝分解、關(guān)鍵工序;品飲:品質(zhì)特征、沖泡品茗;審評(píng):感官審評(píng)、術(shù)語(yǔ)解讀;理化檢驗(yàn):檢驗(yàn)類別、化學(xué)分析”的邏輯體系和內(nèi)容結(jié)構(gòu)進(jìn)行搜集、挖掘、整理,并在反復(fù)實(shí)踐的基礎(chǔ)上開發(fā)系統(tǒng)化、理論化的教材和教學(xué)資源。
學(xué)校與重慶云嶺茶葉科技有限公司、杭州藝韻茶葉有限公司等不同地域企業(yè)結(jié)成方案共訂、人才共育、過(guò)程共管、成果共享的校企聯(lián)盟。制定時(shí)間表:適應(yīng)茶產(chǎn)業(yè)季節(jié)性、地域性、差異性特性,打破固定秋(春)學(xué)期制,將三年學(xué)制按茶葉生產(chǎn)加工節(jié)律劃分為學(xué)校培養(yǎng)季、企業(yè)培養(yǎng)季,按照“生產(chǎn)日歷”設(shè)計(jì)“教學(xué)日歷”。
總而言之,成果形成的“滲融性”課程開發(fā)辦法可廣泛用于非涉農(nóng)專業(yè),“雙季雙歷雙場(chǎng)域柔性遷徙式”復(fù)合化人才培養(yǎng)模式在茶葉生產(chǎn)與加工專業(yè)及其他涉農(nóng)專業(yè)中具有很好的推廣應(yīng)用前景,為實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略,為發(fā)展具有生態(tài)保護(hù)、精準(zhǔn)扶貧功能的茶產(chǎn)業(yè)培養(yǎng)人才具有良好的促進(jìn)作用。