李虹譽 趙琳琳

（大連華誼市政工程有限公司，遼寧 大連 116000）

當前隨著人們生活水平的不斷提升，城市建設規(guī)模的不斷加劇，建筑工程行業(yè)也在無形中實現(xiàn)了迅猛的發(fā)展。每年各類新建建筑物層出不窮，建設數(shù)量和規(guī)模也呈現(xiàn)出明顯增加的趨勢。雖然我們不能否認建筑工程本身對社會經(jīng)濟發(fā)展所具有的重大作用，但是要確保其順利開展，工程啟動前后就必須做好成本控制工作，提高其造價的科學性和合理性，讓投資和建設規(guī)模等相關數(shù)據(jù)得到合理的把控與監(jiān)督。

一、建筑工程造價控制要點：管理人員綜合素質的提升

建筑工程造價工作必須要由專業(yè)的預算人員開啟，因為其本身具有極高的綜合性、專業(yè)性和科學性，所以對預算人員本身的素質要求十分嚴格。其不僅需要掌握專業(yè)的造價知識，同時還需要全面了解魚建筑工程相關的市場信息、行業(yè)政策以及法律法規(guī)，必要時更要深入到項目一線開啟資料的收集和分析工作，確保造價工作及相關資料的編制能夠順利開展。所以說建筑工程造價人員的綜合素質，對造價管理水平具有十分重要的影響，要想取得理想的造價管理效果，實現(xiàn)對建筑項目成本的有效控制，就必須要想辦法提升造價管理人員的綜合素質。

一來，對于建筑施工企業(yè)而言，要加強優(yōu)秀人才的選拔和招聘，成立一流的造價師隊伍，對于企業(yè)內部已有的造價管理者要加強培訓，從實踐角度提升其專業(yè)技能；

二來，要加強對造價師的綜合性技能培訓。這里所謂的綜合性主要是指造價師要對具體圍繞建筑工程項目所開啟的政策信息、建筑管理等非造價專業(yè)所應掌握的知識有所了解，目的是為了確保造價管理工作能夠更為順利地開展。

二、建筑工程造價控制要點：明確職責與分工

“能者多勞”是如今諸多建設項目管理者所共有的一種心態(tài)，但是對于造價管理工作而言，這樣一種心態(tài)和做事方法卻并不提倡。雖然目前的建筑工程造價控制主張一專多能和一崗多責，但是其存在的前提和必要條件便是對涉及造價管理的每一個細節(jié)進行具體落實，并由此生成一套完整的崗位職責說明及績效考核制度。在一則具體的項目當中，一旦引入績效考核制度很大程度上還能夠激發(fā)工作人員的工作積極性，促使其按時按期完成任務，不斷提高個人的專業(yè)水平，進而為造價管理和控制工作添瓦加磚。

三、建筑工程造價控制要點：高效管理機制

在推崇建筑工程造價實現(xiàn)科學管理的過程中，為了確保目標和理念的達成，提升造價管理的水平，還必須要注重更新管理理念，并圍繞理念生成高效的管理機制，具體包括這樣幾方面內容：

首先，通過專業(yè)培訓活動、獎懲機制等方式，加大對造價管理人員綜合素質的培養(yǎng)，促使其能夠在實際造價管理工作中能夠生成最為先進的管理理念，發(fā)揮自身應有的作用與價值；只有當個人能夠充分發(fā)揮所學、發(fā)揮所用，滿足建筑項目在造價管理方面的作用時，其才有可能提升實際的管理質量和效率。

其次，造價管理人員在開啟建筑工程造價管理工作時，是否得到了有效的指導，也會影響到后續(xù)的管理質量和實際效果。針對這樣一種情況，就需要在建筑施工過程中建立相應的管理機制，將豐富的實踐經(jīng)驗和理論知識納入到管理機制當中，強化其適用性，確保相關工作得以順利開展。

四、建筑工程造價控制要點：監(jiān)督保障系統(tǒng)

在建筑工程施工的過程中，施工不同階段必然會產生不同的成本，如此必然會影響到工程的經(jīng)濟效益及成本控制，所以就需要相關工作人員在開啟實踐的過程中針對不同階段開啟針對性的造價控制，同時也是為了確保相應的控制過程能夠更加合理有效，尚需要構筑完備的監(jiān)督保障系統(tǒng)，具體包括這樣幾方面內容：

首先，建筑工程造價管理人員需要通過必要的手段，對建筑施工所涉及的項目投資階段、設計階段、施工階段以及最后的竣工驗收階段進行嚴格管控，將每個階段所需的造價控制工作落實到實處，促使不同階段產生的費用斗能精準明確、并控制在合理的范圍之內；

其次，為了降低人為因素對建筑工程造價管理工作造成過多影響，就需要借助互聯(lián)網(wǎng)及電子信息科技等多重要素，構建基于市場規(guī)范的監(jiān)督保障體系，實現(xiàn)對工程造價管理的科學監(jiān)督。這樣等于在具體的造價施工過程中能夠基于市場視角對其展開更為全面的監(jiān)督管理，并借助更為現(xiàn)代化和科技化的元素，將造價管理措施落實到位，推動效果和質量的提升。

總而言之，現(xiàn)階段部分建筑工程造價預算方面出現(xiàn)失控，是有一定原因可以追尋的。但是失控情況一旦出現(xiàn)不僅會影響到整個工程的成本控制問題，更會為后續(xù)的建筑質量及用戶體驗造成制約。更為嚴重的，會對整個建筑企業(yè)本身產生足以摧毀其口碑的惡劣影響，所以在實際施工過程中注意成本控制，十分關鍵、頗為重要。因此在未來相當長一段時間內，加強對建筑工程造價的管理控制，圍繞其開展工作，促使建筑項目工程造價管理能夠更為高效的開展，應是所有建筑項目團隊所應共同關注和把握的問題。當然就實際情況而眼，控制的要點也體現(xiàn)和彰顯在諸多方面，不僅要從理念上對管理工作者進行革新，更重要的是管理制度和監(jiān)督體系的設置，也要滿足相關的原則和需求，唯有這樣作為城市建設的重要一環(huán)，作為建筑項目施工的關鍵所在，造價管理才能更好地服務于這一切，取得顯著的效果和收益。