李紅麗

（安徽恒通交通工程有限公司，安徽 合肥 230000）

因?yàn)槿藗兊纳钯|(zhì)量漸漸上升，人們對(duì)環(huán)境和安全方面的要求日益增多。安全生產(chǎn)是中國(guó)的基本國(guó)策，是對(duì)勞動(dòng)者生命安全的一種保證；并且也是對(duì)社會(huì)團(tuán)結(jié)安定的一種維護(hù)，推動(dòng)了國(guó)民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展以及穩(wěn)定增長(zhǎng)，是社會(huì)文明的主要標(biāo)志。公路施工的企業(yè)有很大的流動(dòng)性，同時(shí)危險(xiǎn)作業(yè)的情況比較多，施工的條件非常艱苦，其過程更是復(fù)雜，有上述特征讓施工的企業(yè)在管理安全的時(shí)候就有了很多的問題。所以，公路施工的這部分企業(yè)需要實(shí)施不同的策略保證安全管理這方面的工作可以順利完成，施工企業(yè)的所有部門一起努力，構(gòu)建確保施工安全的管理機(jī)制，確保企業(yè)在創(chuàng)造效益的同時(shí)，也保證了生產(chǎn)的安全性，提升其在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

一、道路施工當(dāng)中管理安全時(shí)的影響因素

（一）安全管理的工作沒有做到位

近來，因?yàn)榈缆肥┕さ膯挝辉诠芾戆踩矫娴呢?zé)任沒有進(jìn)行明確的劃分，管理工作沒有做到位，造成了比較嚴(yán)重的事故。就算發(fā)生的事故有一些客觀方面的因素，然而有一方面是不能否認(rèn)的，就是管理現(xiàn)場(chǎng)安全的工作不夠完善。

（二）在安全管理方面的認(rèn)識(shí)不足

有的管理安全的工作人員在進(jìn)行安全管理的時(shí)候只重視形式，沒有將這份工作落到實(shí)處，也沒有將管理安全的規(guī)程和制度認(rèn)真的貫徹，所以技術(shù)方面的措施以及安全組織方面的措施沒有辦法做到落實(shí)，安全管理的工作就成了流于形式。安全生產(chǎn)對(duì)于企業(yè)來說才是最大的效益，然而部分管理人員通常都認(rèn)識(shí)不到其中的重要性，片面地認(rèn)為安全管理方面的工作會(huì)有巨大的投入，但是看不到巨大的收益，這就造成了管理安全的工作人員，在工作的過程中敷衍了事，沒有將其落到實(shí)處。

（三）管理安全的工作人員的整體素養(yǎng)偏低

因?yàn)楣芾戆踩墓ぷ魅藛T的整體素養(yǎng)都比較低，在進(jìn)行安全方面的工作時(shí)，通常情況下，執(zhí)行力是不足的。并且部分管理安全的工作人員在思想方面都比較浮躁，管理安全的思想觀念淡薄，平時(shí)也沒有到施工的現(xiàn)場(chǎng)做好監(jiān)督和檢查的工作，沒有切實(shí)掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的安全信息，造車很多隱患沒有清除，最后發(fā)生各種事故。

二、在道路施工當(dāng)中管理安全的策略

（一）將安全管理的規(guī)定落到實(shí)處

施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)全面負(fù)責(zé)施工過程中的安全，對(duì)效益、質(zhì)量以及進(jìn)步與安全的關(guān)系有一個(gè)正確的處理，讓管理更加科學(xué)合理，同時(shí)要考慮到工期設(shè)定的合理性。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建和完善施工過程中管理安全的監(jiān)督機(jī)制以及保障機(jī)制，將國(guó)家制定的關(guān)于安全管理方面的規(guī)定落到實(shí)處，保證安全管理這方面的工作能夠順利進(jìn)行。

（二）強(qiáng)化管理施工企業(yè)

建設(shè)道路工程的部門應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化審核監(jiān)理、施工以及設(shè)計(jì)單位的資質(zhì)，對(duì)那些超資質(zhì)和無資質(zhì)的施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)加堅(jiān)決禁止。檢查工程單位的資質(zhì)，只要發(fā)現(xiàn)企業(yè)屬于無證施工，就要對(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行全面的追究。

（三）加強(qiáng)管理施工現(xiàn)場(chǎng)

施工單位應(yīng)當(dāng)對(duì)工程建設(shè)當(dāng)中的條文進(jìn)行落實(shí)，確保道路在安全方面的管理工作可以順利進(jìn)行，同時(shí)保證施工的質(zhì)量。強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)中的監(jiān)理工作，做到文明施工，讓工作環(huán)境更加舒適，讓工作中掀起一股文明之風(fēng)，確保工作人員的生命安全，同時(shí)對(duì)生活區(qū)與施工區(qū)進(jìn)行明確的分片包干，構(gòu)建責(zé)任區(qū)，不管是吸煙、廚房、火爐和宿舍，還是堆放的材料、消防用的器材以及道路交通都應(yīng)當(dāng)有專門的負(fù)責(zé)人，將責(zé)任人落到實(shí)處，讓環(huán)境衛(wèi)生方面的工作，以及文明施工可以有序地進(jìn)行。施工過程中的管理安全的能力是這個(gè)工地以及企業(yè)當(dāng)中所有管理的一個(gè)綜合性表現(xiàn)。施工的有關(guān)單位在建設(shè)工程的時(shí)候應(yīng)當(dāng)全面把控安全，對(duì)安全管理方面的工作進(jìn)行統(tǒng)一和協(xié)調(diào)，對(duì)生產(chǎn)方面威脅到安全的那些因素進(jìn)行消除，從專業(yè)技術(shù)這個(gè)層面確保工程項(xiàng)目能夠順利開展。提升施工過程中技術(shù)工作人員的專業(yè)能力，完成技術(shù)交底，在施工的過程中應(yīng)當(dāng)進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，對(duì)上崗的證件要有嚴(yán)格的要求，堅(jiān)持培訓(xùn)安全生產(chǎn)方面的教育，對(duì)新員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)。尤其是要強(qiáng)化管理和監(jiān)督一線工作人員的安全，讓工作人員按照安全生產(chǎn)有關(guān)的規(guī)章制度完成工作，將施工過程中的安全工作落到實(shí)處。

（四）做好預(yù)防的工作

安全第一這個(gè)觀點(diǎn)對(duì)于生產(chǎn)活動(dòng)來說是非常重要的，可以說兩者有著非常密切的關(guān)系。我們應(yīng)當(dāng)明白的是，管理安全的工作不是對(duì)事故進(jìn)行處理，是在進(jìn)行生產(chǎn)的時(shí)候，了解生產(chǎn)的特征，實(shí)施管理生產(chǎn)要素的策略，對(duì)影響到安全的那些因素進(jìn)行控制，預(yù)防可能會(huì)出現(xiàn)的事故，正確認(rèn)識(shí)生產(chǎn)過程中的影響到安全的因素，對(duì)不利于安全生產(chǎn)的因素進(jìn)行消除，對(duì)于消除影響到安全生產(chǎn)因素的時(shí)機(jī)進(jìn)行選擇，在布置以及安排經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的時(shí)候，將過程中會(huì)發(fā)生的一些危險(xiǎn)事件考慮進(jìn)去，實(shí)施有效的策略，將其中的隱患消除，在進(jìn)行生產(chǎn)的時(shí)候，做到定期檢查，盡可能找出影響到安全生產(chǎn)的因素，實(shí)施有關(guān)的策略，將具體責(zé)任進(jìn)行明確。

（五）保證安全資料的足夠真實(shí)

在工程開始的階段，施工單位需要構(gòu)建工程中關(guān)于安全方面的檔案資料，同時(shí)應(yīng)當(dāng)有專門的工作人員進(jìn)行整理和收集，在施工的時(shí)候，不能對(duì)管理人員隨意進(jìn)行調(diào)動(dòng)。安全方面的資料應(yīng)當(dāng)確保其具有真實(shí)性，這是整理和收集安全資料的基礎(chǔ)性原則。在實(shí)際施工的過程中整理和收集的安全資料有很多是假的，大部分資料都是復(fù)印的，或者是收集資料的人代簽的，這是我們需要杜絕的一個(gè)情況。

三、結(jié)束語

總的來說，道路施工過程中的安全管理工作是施工企業(yè)發(fā)展，甚至是生存的基礎(chǔ)性因素。施工過程中的安全管理工作應(yīng)當(dāng)考慮到整體的施工管理，全體工作人員都應(yīng)當(dāng)明白安全生產(chǎn)的重要性，同時(shí)在施工的過程中對(duì)管理安全的策略進(jìn)行總結(jié)，提高管理施工安全的技能以及水平，才可以讓施工管理中的需求得到滿足。