樊園園

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隨著城市建設(shè)的增加，電力安裝設(shè)備也在不斷增加，因此，盡管我的電力安裝技術(shù)不斷提高，但在電力安裝方面仍存在重大技術(shù)問題和管理問題，電工工程師必須在建設(shè)管理設(shè)施的過程中發(fā)揮作用，重要的是電氣控制建設(shè)和建設(shè)質(zhì)量，從而不斷提高我的有效管理和質(zhì)量控制技術(shù)。

一、建筑電氣施工存在的問題

（一）管理制度未落實(shí)到位

施工組織計劃應(yīng)按照圖紙布局,但當(dāng)工程隊在額頭前安排進(jìn)場建筑企業(yè)在施工組織過程進(jìn)行分組會議的工作安排,即群紡織工程缺陷可能導(dǎo)致錯誤的建造過程,甚至重返工作。由于某些項目缺乏專業(yè)的工作對接，修正對工作不認(rèn)真，因此設(shè)計質(zhì)量從一開始就構(gòu)成安全威脅，這是建筑質(zhì)量低的原因之一。

（二）專業(yè)施工人員工作技能呈待提高

為了確保建筑質(zhì)量，必須特別注意所有階段的質(zhì)量管理工作，并有專業(yè)的質(zhì)量管理人員。然而，目前尚未提高建筑管理團(tuán)隊的專業(yè)能力，該團(tuán)隊缺乏足夠的知識和相對不足的電氣設(shè)施管理技能，缺乏嚴(yán)格的建筑采購和質(zhì)量管理措施，特別是在高層。針目前控制著一些企業(yè)的現(xiàn)狀，電氣工程的建筑質(zhì)量管理尚未得到加強(qiáng)。

（三）電氣施工材料管控不到位

電氣材料采購、施工單位或個人興趣和職業(yè)的關(guān)系,因為這種原因,眾所周知,采購材料缺失,往往外觀質(zhì)量真的差很多,但是,這個階段建筑材料,把安全隱患,降低燃?xì)夤こ藤|(zhì)量,施工用電正常功能,會嚴(yán)重縮短服務(wù)合理放置計數(shù)器.

（四）質(zhì)量管理重視程度不夠

盡管我國目前對電氣工程的質(zhì)量管理提出了嚴(yán)格的要求，但一些企業(yè)對質(zhì)量管理并沒有特別重視，而一些建筑公司則只關(guān)注如何通過質(zhì)量檢查或接受，也沒有特別重視質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。這一現(xiàn)象的主要原因是建筑部門誤解了質(zhì)量管理的好處，由于電力管理工作困難、要求和相對不足，一些企業(yè)對具體情況沒有采取特別措施。這就是為什么一些公司目前在電力管理方面存在問題。

二、規(guī)范電氣工程施工質(zhì)量管理措施

（一）建立科學(xué)的管理制度

要完成一個規(guī)范衛(wèi)生質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作,需要先寫好項目計劃,然后按定額和施工圖紙編制施工組織設(shè)計、實(shí)際施工方案包括專門制定規(guī)則,會審施工圖、施工技術(shù)交底、施工安全技術(shù)交底,檢查職業(yè)轉(zhuǎn)型操作,工作計劃、傳輸?shù)韧ㄟ^不同的管理系統(tǒng)建立和完善系統(tǒng)，以便每一環(huán)節(jié)都有機(jī)會、技術(shù)經(jīng)濟(jì)、協(xié)作能力，充分反映管理系統(tǒng)的好處，確保建設(shè)項目的數(shù)量和質(zhì)量，同時提高企業(yè)的聲譽(yù)。

（二）提高施工人員的專業(yè)水平

在項目施工前,施工企業(yè)技術(shù)部門等領(lǐng)域?qū)＜已垖＜液徒?jīng)驗豐富的工作人員現(xiàn)有教練員培訓(xùn)規(guī)模,進(jìn)行施工圖會審新知和新材料進(jìn)行學(xué)習(xí)、培訓(xùn)體系建設(shè)、企業(yè)員工技能提高施工現(xiàn)場管理水平和操作技能,促進(jìn)人員建設(shè)未完成的所有具體標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)格建設(shè)，提高其質(zhì)量和管理水平。

（三）規(guī)范建材采購管理制度

重要的是要正確評估材料購買，因為低質(zhì)量的電動材料直接影響到項目的電器質(zhì)量，因此需要加強(qiáng)對電器采購質(zhì)量的管理。項目必須有證書產(chǎn)品傳播省級及以上證書,符合產(chǎn)品質(zhì)量要求,以及建筑材料測試之前,他們將會在圖書館,嚴(yán)禁使用的建筑材料不符合要求的測試,沒有證書,產(chǎn)品推廣同時嚴(yán)格檢查和使用它們，直到它們被使用。

（四）加強(qiáng)對施工現(xiàn)場質(zhì)量管理

目前，一些建筑企業(yè)對電氣工程管理不太重視，直接影響整體工作質(zhì)量，因此建筑部門必須特別注意工作質(zhì)量，并認(rèn)識到評估的必要性和重要性。認(rèn)真學(xué)習(xí)技能和技能到花崗巖，制定專門的施工計劃，在施工前進(jìn)行技術(shù)工作，進(jìn)行建筑前工作，進(jìn)行建筑前活動，進(jìn)行質(zhì)量檢查和質(zhì)量控制，確定質(zhì)量是好是壞，確定技術(shù)修正，然后進(jìn)行經(jīng)驗和教訓(xùn)評估。改善擁有強(qiáng)大管理的建筑企業(yè)的綜合管理質(zhì)量，提高建筑企業(yè)的質(zhì)量，建立良好的社會形象，提高經(jīng)濟(jì)效率。

三、規(guī)范驗收程序

施工完成后，業(yè)主應(yīng)根據(jù)項目和規(guī)定，根據(jù)要求后方正式投入使用的規(guī)定，對五方參與的工作進(jìn)行質(zhì)量分析。項目完成后，業(yè)主、設(shè)計、單位、監(jiān)督和其他部門應(yīng)組織對其工作組織特別小組的質(zhì)量進(jìn)行審查。有關(guān)部門應(yīng)該嚴(yán)格檢查并接受其產(chǎn)品符合相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn),如果部分工業(yè)建筑的決定,他不符合質(zhì)量要求,必須返工和修改意見之后,應(yīng)堅持經(jīng)常調(diào)整相應(yīng)責(zé)任,確保工程建筑質(zhì)量在設(shè)計和建筑規(guī)范中提出的范圍內(nèi)

四、結(jié)語

綜上所述,對于建筑電氣施工質(zhì)量存在的一些問題,以引起足夠的重視,這個問題的原因,才能充分理解工作人員的素質(zhì),不斷提高升提意識、完善管理制度和工作流程,健全質(zhì)量存在問題、解決措施、目標(biāo),從而保證建筑電氣工程施工質(zhì)量的有效控制和管理。