徐鈺

(錦州市醫(yī)療保障服務(wù)中心，遼寧 錦州 121007)

引言

互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展對(duì)于現(xiàn)在的諸多企業(yè)都是一個(gè)機(jī)遇，同時(shí)也是一個(gè)挑戰(zhàn)。事業(yè)單位雖然沒有面臨市場的競爭壓力，但仍然需要做出相應(yīng)的調(diào)整，在人力資源管理工作上創(chuàng)新思維和方法，更好地適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展和員工思想觀念的轉(zhuǎn)變，使單位的工作效率更高。

一、互聯(lián)網(wǎng)對(duì)人力資源管理的影響

（一）從關(guān)系戶轉(zhuǎn)變?yōu)檎鎸?shí)的人才

時(shí)代的發(fā)展對(duì)于人們找工作有了很大的影響。從前，很多的人找工作都需要關(guān)系和金錢，尤其是事業(yè)單位的工作，穩(wěn)定且待遇很好，讓許多的人趨之若鶩。但是現(xiàn)在，為了提高單位的工作質(zhì)量和效率，更好地進(jìn)行社會(huì)服務(wù)，單位需要不斷的招聘新的真正有能力的人才。有真才實(shí)干的人才并不僅僅意味著學(xué)習(xí)成績好的三好學(xué)生，更需要有著創(chuàng)新思維和高效的工作能力的人。這是互聯(lián)網(wǎng)對(duì)人力資源管理最大的影響。

（二）每個(gè)人都有可能成就一番事業(yè)

在這個(gè)以能力衡量價(jià)值的社會(huì)，只要員工在某方面擁有足夠強(qiáng)的能力并且能夠?qū)⑵浜芎玫剡\(yùn)用到工作中，都可以有升職加薪的機(jī)遇，成就自己的一番事業(yè)?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代誕生了許多新行業(yè)，例如微商這個(gè)行業(yè)，一些微商團(tuán)隊(duì)由于看準(zhǔn)了時(shí)機(jī)，依舊做的非常好，即使是在現(xiàn)如今的經(jīng)濟(jì)壓力下依舊在市場上占有一席之地。又例如現(xiàn)在許多企業(yè)都在采用人力資源合伙人的制度，運(yùn)用全新的人力資源管理體制來推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型，使企業(yè)順應(yīng)時(shí)代的潮流在殘酷的市場競爭中立于不敗之地。由此可見互聯(lián)網(wǎng)帶給了人們諸多機(jī)遇，可以幫助人們成就大事業(yè)。

（三）從忠于單位到忠于崗位和服務(wù)對(duì)象

傳統(tǒng)的觀念中員工應(yīng)當(dāng)忠于自己的單位和企業(yè)，而在互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的時(shí)代，無論是企業(yè)還是單位都不再嚴(yán)苛地對(duì)此進(jìn)行要求。因?yàn)橐粋€(gè)人才的價(jià)值最多能夠用到三到五年。過了這段時(shí)間，員工的工作效率會(huì)下降，對(duì)工作的積極性減弱，個(gè)人價(jià)值也隨之降低。因此，企業(yè)與單位都希望在這段時(shí)間內(nèi)對(duì)員工進(jìn)行最好的管理，讓他們?yōu)樽陨韯?chuàng)造更多的收益和價(jià)值，為今后的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。身為企業(yè)的員工，需要忠于自己的崗位和客戶；身為單位員工，需要忠于自己的崗位和所服務(wù)的對(duì)象。

（四）單位員工可以參與決策

在過去傳統(tǒng)的事業(yè)單位中，往往是領(lǐng)導(dǎo)者決定一切，但是領(lǐng)導(dǎo)者的決定并不意味著一定是對(duì)的，這時(shí)候就會(huì)對(duì)工作造成一定的影響，甚至出現(xiàn)較大的錯(cuò)誤。而在當(dāng)今被互聯(lián)網(wǎng)滲透的單位中，員工可以發(fā)表自己的意見和觀點(diǎn)，各抒己見，面對(duì)工作上的問題，領(lǐng)導(dǎo)者和員工可以一起討論、共同解決，這樣可以使最終的解決方案更完善，出現(xiàn)錯(cuò)誤的概率大大降低，領(lǐng)導(dǎo)和員工都能夠從中受益，更好地完成相關(guān)工作，提升單位的工作效率與工作質(zhì)量。

二、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代中人力資源管理新思維

（一）對(duì)人力資源管理工作有新的認(rèn)識(shí)

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代帶來了知識(shí)經(jīng)濟(jì)，人力資源管理的工作內(nèi)容從衡量招聘員工的成本轉(zhuǎn)變?yōu)楹饬繂T工的價(jià)值、員工可以為單位所做出的貢獻(xiàn)。這需要單位管理者從思想上有所改變，以此更好地對(duì)員工進(jìn)行管理。首先，管理者需要積極主動(dòng)地轉(zhuǎn)變自己的身份，應(yīng)當(dāng)明確自己不是絕對(duì)的決策者，要與員工共同解決問題、做出決斷，能夠體現(xiàn)出自己管理者權(quán)威的不是領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)身份而是擁有豐富的知識(shí)。其次，員工需要對(duì)于自身的能力、自己能夠?yàn)楣ぷ鲉挝粠淼膬r(jià)值等有充足的了解，與領(lǐng)導(dǎo)多溝通多交流，大膽地提出自己的想法，為做出更好的決策貢獻(xiàn)自己的一份力量。

（二）采用獎(jiǎng)勵(lì)制度激勵(lì)員工

一般的人力資源管理方式都是采用懲罰制度，例如工作完成地不好就要批評(píng)、扣工資等，這樣不僅不能夠提高員工工作的積極性，反而會(huì)使他們消極怠工，長此以往單位的工作就會(huì)受到影響。新的人力資源管理方式應(yīng)當(dāng)恩威并施，做的不好的應(yīng)當(dāng)批評(píng)，面對(duì)工作特別出色的員工也應(yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)。管理者要對(duì)員工的心理和精神方面有所關(guān)注，通過相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)制度來滿足員工的需求。同時(shí)，工作單位和員工需要建立誠信友好的橋梁，這樣才能夠讓員工更好地工作，對(duì)工作有責(zé)任感，高效率高質(zhì)量的完成工作，做好社會(huì)服務(wù)。

（三）構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)化人力資源管理模式和加強(qiáng)信息化建設(shè)

在互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的今天，管理者可以利用網(wǎng)絡(luò)的便捷構(gòu)建人力資源管理組織結(jié)構(gòu)，這種新型的管理模式不同于傳統(tǒng)模式的上下級(jí)之間的監(jiān)督和控制，而是平等地對(duì)待每一個(gè)員工，員工之間互相幫助互相依賴，不同于以往的模式過于循規(guī)蹈矩，新的管理模式?jīng)]有明確的界限，可以有效管理好每一個(gè)員工，針對(duì)他們的能力安排不同的工作任務(wù)。員工之間不受上下級(jí)關(guān)系的約束，而是統(tǒng)一由領(lǐng)導(dǎo)者通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行管理。同時(shí)要實(shí)現(xiàn)人力資源管理的信息化建設(shè)。通過網(wǎng)絡(luò)給單位的員工進(jìn)行線上的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，通過電子信息對(duì)員工進(jìn)行管理和了解，另外還可以通過網(wǎng)絡(luò)發(fā)布招聘信息，有助于單位招納人才。利用網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建新的人力資源管理結(jié)構(gòu)和進(jìn)行人力資源管理的信息化建設(shè)，有利于管理者擺脫繁瑣的行政管理職能，更好地進(jìn)行人力資源管理工作，從而使單位能夠順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，更好地完成工作，做好社會(huì)服務(wù)工作。

結(jié)語：綜上所述，互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展對(duì)于人力資源管理工作有著很大的影響，對(duì)于促進(jìn)人力資源管理的新思維和新理念有著非常重大的意義，實(shí)現(xiàn)其的現(xiàn)代化建設(shè)，能夠使單位更好地適應(yīng)時(shí)代的潮流，得到更好地發(fā)展。