曹炎欣

（大秦鐵路股份有限公司干部培訓(xùn)中心，山西 太原 030013）

對于企業(yè)來說,企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn),企業(yè)施工工作的順利開展,企業(yè)的盈利,企業(yè)的發(fā)展,全都需要我們財(cái)會工作作為基礎(chǔ)的支撐。但是任何事情包括財(cái)會工作不可能是一成不變的,一定是隨著社會的發(fā)展,隨著企業(yè)的不斷變化而發(fā)生一些改變的,所以我們必須要對鐵路企業(yè)的財(cái)會管理工作做深入的探究分析。只有通過不斷地總結(jié)和探究,才能推動相應(yīng)工作的發(fā)展。對于任何一個企業(yè)包括鐵路企業(yè)來說，財(cái)會管理工作同樣是非常重要的,只有規(guī)范的財(cái)會管理,才可能成為鐵路整體建設(shè)和發(fā)展的有力保證。我們?yōu)榱四軌蚋?guī)范地做好鐵路企業(yè)的財(cái)會管理工作,就必須要對鐵路財(cái)會管理工作的現(xiàn)狀,對鐵路企業(yè)財(cái)會管理工作改革的必要性,以及如何加強(qiáng)鐵路企業(yè)財(cái)會管理工作做一個綜合的探究,讓鐵路財(cái)會管理工作更加有序。

一、鐵路企業(yè)財(cái)會管理工作現(xiàn)狀

鐵路企業(yè)財(cái)會管理在一定程度上缺乏獨(dú)立性和自主性，如業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)溝通不夠順暢，存在互相推諉現(xiàn)象，使得企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中缺乏積極性和主動性；又如財(cái)務(wù)一些崗位職不清，流程不嚴(yán)，出現(xiàn)問題分不清責(zé)任等。在財(cái)務(wù)管理工作上，直接表現(xiàn)為以下三個方面：

（一）工作方式單一、手續(xù)辦理滯后

財(cái)會管理工作為行政管理部門服務(wù)得較多，為部門內(nèi)部管理需要考慮得較少，因此企業(yè)的財(cái)會管理工作重點(diǎn)還停留在事后的記賬、算賬、報(bào)賬等方面上，所用財(cái)務(wù)記賬軟件也比較單一，尤其是報(bào)表的編制，還停留在手動一個一個填數(shù)的狀態(tài)，不能實(shí)現(xiàn)像用友等財(cái)務(wù)軟件的一鍵生成報(bào)表的功能。工作方法仍停留在上世紀(jì)九十年代的工作作風(fēng)，財(cái)務(wù)倒追業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)辦理手續(xù)滯后。

（二）“重核算、輕管理”人員管理意識淡薄

鐵路大多數(shù)財(cái)會人員認(rèn)為，會計(jì)只要能算清賬、報(bào)好賬就可以了，至于管理、分析、經(jīng)營決策等等，那都是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的事，與財(cái)會人員關(guān)系不大。所以數(shù)據(jù)的提供多是被動的，領(lǐng)導(dǎo)要什么數(shù)據(jù)就提供什么數(shù)據(jù)，有時候還不能及時提供，造成數(shù)據(jù)提供滯后，也正是由于企業(yè)大多數(shù)的財(cái)會管理人員的意識仍然停留在以核算為主的原始功能上，財(cái)會管理工作的安排、布置也大多圍繞“核算”這個主題來進(jìn)行，注重事后算賬，停留在表面數(shù)字上，不能主動分析數(shù)字背后的含義，造成財(cái)會管理工作“重核算，輕管理”的局面，管理的中心作用沒有得到應(yīng)有的發(fā)揮，不能滿足部門乃至企業(yè)的全面管理決策的需要。財(cái)務(wù)人員不能發(fā)揮崗位的管理職能，究其原因，是財(cái)務(wù)人員沒有主動參與經(jīng)營管理的意識，主觀能動性沒有得到充分調(diào)動和發(fā)揮。

在這種形式下，就需要對現(xiàn)行的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行改進(jìn)，傳統(tǒng)的收入測算及成本控制指標(biāo)體系側(cè)重于事后分析，事前控制相對薄弱，已不再適應(yīng)目前鐵路企業(yè)適時的財(cái)務(wù)管理需求，這就要求鐵路企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作擯棄過去簡單的、單一的定性財(cái)務(wù)管理模式，必須尋求財(cái)務(wù)管理工作的新出路。

二、鐵路企業(yè)財(cái)會管理工作規(guī)范化發(fā)展的出路

（一）加強(qiáng)重視

鐵路企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對財(cái)會工作的重視，積極設(shè)置財(cái)會工作管理崗位和管理人員，強(qiáng)化對財(cái)會工作的管理，將財(cái)會管理工作作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容。并且，企業(yè)應(yīng)積極為管理人員劃分財(cái)會工作管理職責(zé)，實(shí)施責(zé)任到人，明確各個管理崗位的。同時，鐵路企業(yè)應(yīng)選擇具有豐富經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀員工對財(cái)會工作進(jìn)行全面統(tǒng)籌管理，完善財(cái)會工作的各個管理環(huán)節(jié)，嚴(yán)格把關(guān)企業(yè)財(cái)會工作的管理質(zhì)量關(guān)，避免出現(xiàn)漏洞和錯誤，進(jìn)而保護(hù)鐵路企業(yè)的財(cái)產(chǎn)及信息安全，促進(jìn)鐵路企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。

（二）完善體制

完善的管理體制是鐵路企業(yè)財(cái)會工作規(guī)范化發(fā)展的前提。鐵路企業(yè)應(yīng)積極完善財(cái)會管理體制，促進(jìn)財(cái)會工作規(guī)范化發(fā)展。為此，鐵路企業(yè)應(yīng)積極建立規(guī)范的財(cái)會審核程序，完善財(cái)會報(bào)表的編制流程，嚴(yán)格按照程序?qū)ζ髽I(yè)的財(cái)會工作進(jìn)行審核。并且，鐵路企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己發(fā)展的特點(diǎn)將財(cái)會工作規(guī)范與自身發(fā)展實(shí)際相結(jié)合，制定符合鐵路實(shí)際的財(cái)會工作管理制度，為財(cái)會工作規(guī)范化發(fā)展提供制度保障。

（三）加大監(jiān)督力度

是確保鐵路企業(yè)財(cái)會工作質(zhì)量，促進(jìn)財(cái)會工作規(guī)范化發(fā)展的有效途徑。因此，應(yīng)加大對財(cái)會工作的監(jiān)督力度，將財(cái)會工作管理納入鐵路企業(yè)績效考核體系之中，提升財(cái)會工作在企業(yè)的地位，明確財(cái)會工作規(guī)范化發(fā)展的方向。并且，鐵路企業(yè)應(yīng)積極設(shè)置財(cái)會工作監(jiān)督崗位和監(jiān)督人員，制定財(cái)會工作監(jiān)督規(guī)章制度，規(guī)范財(cái)會工作監(jiān)督程序，確保監(jiān)督人員對財(cái)會工作的全過程監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)并制止財(cái)會工作中的不規(guī)范行為，促進(jìn)財(cái)會工作的創(chuàng)新發(fā)展。

（四）提高人員素質(zhì)

財(cái)會工作人員素質(zhì)不高對財(cái)會工作規(guī)范化發(fā)展的重要性不容忽視。要不斷提高財(cái)會人員的素質(zhì)，鐵路企業(yè)就應(yīng)積極強(qiáng)化信息技術(shù)在財(cái)會工作中的運(yùn)用，加強(qiáng)對財(cái)會工作人員的信息技術(shù)教育，強(qiáng)化財(cái)會工作人員對信息知識與技能的學(xué)習(xí)，培養(yǎng)財(cái)會工作人員專業(yè)的信息化財(cái)會業(yè)務(wù)能力，進(jìn)而促進(jìn)信息化財(cái)會工作的開展，發(fā)揮信息技術(shù)對財(cái)會工作規(guī)范化發(fā)展的帶動作用。

總結(jié)：財(cái)會管理工作在整個企業(yè)包括鐵路企業(yè)中的地位都是非常重要的,就像一個人的血脈，離開財(cái)會工作，企業(yè)就無法生存。所以我們必須要在未來給與財(cái)會管理工作投入更多的重視。只有財(cái)會工作管理好了，鐵路企業(yè)的發(fā)展,國家的發(fā)展,才可能有良好的經(jīng)濟(jì)管理工作作助推。我們可以預(yù)見未來鐵路企業(yè)的財(cái)會管理工作還會不斷地走向新的臺階,我們國家的鐵路企業(yè)也一定會更好地發(fā)展,會一直不斷的為國家的發(fā)展做出更多的貢獻(xiàn)。