摘 要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國的倉儲(chǔ)運(yùn)輸行業(yè)也都迎來了全新的發(fā)展空間。但是隨著市場的不斷深化與改革，倉儲(chǔ)運(yùn)輸行業(yè)也面臨著巨大的挑戰(zhàn)，而為適應(yīng)當(dāng)下這種全新的發(fā)展形勢，倉儲(chǔ)運(yùn)輸行業(yè)的相關(guān)戰(zhàn)略構(gòu)思也應(yīng)發(fā)生變化，并向第三方物流進(jìn)行轉(zhuǎn)換。本文就是在供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)上，對(duì)第三方物流進(jìn)行了相關(guān)戰(zhàn)略研究，具體主要包括經(jīng)營理念。主體定位以及流程設(shè)計(jì)等。

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈管理 第三方物流 戰(zhàn)略研究

供應(yīng)鏈管理，也即SCM。其相關(guān)理論最早于上世紀(jì)80年代被提出，并得到了長足有效的發(fā)展。而隨著對(duì)其研究的逐漸深入，全球范圍內(nèi)的各類企業(yè)都開始將其應(yīng)用到實(shí)際經(jīng)營活動(dòng)中，并在其基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展進(jìn)行戰(zhàn)略思考。SCM發(fā)展至今已經(jīng)成為企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃是必須要考慮的一項(xiàng)重要內(nèi)容。當(dāng)今時(shí)代，隨著人們生產(chǎn)及生活需求的不斷提升，倉儲(chǔ)運(yùn)輸行業(yè)也迎來了多種挑戰(zhàn)。而隨著世界一體化格局的逐漸形成，中國的物流行業(yè)開始成為傳統(tǒng)倉儲(chǔ)運(yùn)輸行業(yè)經(jīng)營者以及國外同類型企業(yè)爭相占領(lǐng)的一片新的市場區(qū)域，而中國的物流市場也會(huì)成為國內(nèi)外企業(yè)爭奪我國貿(mào)易效率的重點(diǎn)區(qū)域。

1 供應(yīng)鏈管理理論與實(shí)踐

供應(yīng)鏈，即是指從產(chǎn)品的原料采購到經(jīng)歷生產(chǎn)制造、運(yùn)輸銷售等環(huán)節(jié)并最終被客戶所獲取的一個(gè)過程。對(duì)于企業(yè)而言，隨著市場競爭的不斷加劇，企業(yè)必須要在其核心能力上有所提升，只有這樣才能保證其在市場中具有一定的競爭優(yōu)勢與立足空間。而為獲得更多的競爭優(yōu)勢，企業(yè)就必須要對(duì)其內(nèi)外部資源進(jìn)行有效整合并加以合理利用從而加強(qiáng)其內(nèi)部各運(yùn)營環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系。隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化格局的形成，中國的制造行業(yè)正面臨著巨大的市場沖擊，在這種新形勢下，企業(yè)在制造過程中所需消耗的時(shí)間只能大大縮減，并且還要注重對(duì)其服務(wù)的拓展及延伸。對(duì)于中國傳統(tǒng)的運(yùn)輸行業(yè)而言，其服務(wù)對(duì)象也已經(jīng)不再只是工商企業(yè)，而是整個(gè)市場。就是在這種市場一體化的局勢下，第三方物流應(yīng)運(yùn)而生，并且已經(jīng)成為推動(dòng)物流高級(jí)化發(fā)展的重要力量。基于SCM管理的第三方物流企業(yè)，其在戰(zhàn)略體系中就要求要摒棄傳統(tǒng)的錯(cuò)誤觀念，企業(yè)所關(guān)注的重點(diǎn)不應(yīng)只在于產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，還應(yīng)對(duì)其物流管理方面形成重視。并且對(duì)于制造企業(yè)而言，提升其黑心競爭力是其發(fā)展過程中中的重中之重。這就要求，供應(yīng)鏈上的相關(guān)企業(yè)之間應(yīng)互相合作，并建立分享與共享機(jī)制，以形成良好的市場氛圍。

2第三方物流服務(wù)

第三方物流，實(shí)際上就是指市場上一些以營利為目的的貨運(yùn)服務(wù)，其發(fā)展至今已經(jīng)成為一種極具規(guī)模的市場力量。據(jù)相關(guān)研究表明，第三方物流的產(chǎn)生受到了多種因素的共同影響，如市場體制、信息技術(shù)以及經(jīng)營方式等，因此其并不獨(dú)立存在。同時(shí)，第三方物流在其成長過程中也受到了其所在地政府的一些影響。物流自上世紀(jì)80年代開始發(fā)生巨大變化，其中最為顯著的變化就是物流服務(wù)者的變化。最早的服務(wù)者為運(yùn)輸商，并且其所提供的服務(wù)也較為單一，就是簡單的實(shí)物配送。但是隨著市場的不斷進(jìn)步，企業(yè)在進(jìn)行物流管理時(shí)開始更傾向于將物流環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)交于第三方物流企業(yè)負(fù)責(zé)。而隨著第三方物流企業(yè)的發(fā)展，其所提供的服務(wù)也更加多樣化。物流管理發(fā)展至90年代初期，第三方物流企業(yè)已經(jīng)逐漸呈現(xiàn)專業(yè)化的趨勢，并且可滿足其所服務(wù)企業(yè)的更多需求。

在我國，基于供應(yīng)鏈的物流管理模式開始于中國加入WTO之后，其最早是以合資的形式出現(xiàn)的，并取得了巨大的成功。通過對(duì)其戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行研究我們可以發(fā)現(xiàn)：①第三方物理的理念更易于被活躍于國際市場的大型企業(yè)所接受；②第三方物流服務(wù)不僅具有多樣性，其也可以根據(jù)供應(yīng)商的需求而進(jìn)行專業(yè)化的個(gè)性服務(wù)；③第三方物流企業(yè)更加注重與客戶之間的長期合作，并且在其所制定的戰(zhàn)略規(guī)劃中都與其供應(yīng)商的需求相匹配；④信息技術(shù)在第三方物流企業(yè)中得到了廣泛應(yīng)用。

3物流經(jīng)營者角色定位

對(duì)于傳統(tǒng)的運(yùn)輸業(yè)經(jīng)營者來說，其所提供的服務(wù)由傳統(tǒng)的局部服務(wù)發(fā)展至當(dāng)今的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)就是一種進(jìn)步。對(duì)于物流經(jīng)營者而言，在實(shí)施其企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略時(shí)就應(yīng)該及時(shí)認(rèn)清自身的誤區(qū)，并作出準(zhǔn)確的戰(zhàn)略決策。而基于供應(yīng)鏈管理的物流服務(wù)就應(yīng)該具有多邊形，同時(shí)也應(yīng)容易產(chǎn)生變化。

基于SCM的物流服務(wù)隨著市場競爭的不斷加劇而逐漸出現(xiàn)在市場中。多數(shù)企業(yè)因自身規(guī)模所限，其物流管理體系并不健全，有的甚至并未建立物流管理部門，因此這些企業(yè)需要運(yùn)輸產(chǎn)品時(shí)就只能尋求第三方的物流公司，并要求物流公司為其提供專業(yè)的產(chǎn)品運(yùn)輸服務(wù)。這就推動(dòng)了轉(zhuǎn)向物流服務(wù)行業(yè)的發(fā)展，而隨著這種物流服務(wù)方式的普及，不僅為企業(yè)的供應(yīng)鏈管理帶來了極大益處，也可以使企業(yè)更深層地參與到物流環(huán)節(jié)中，并與物流服務(wù)企業(yè)實(shí)現(xiàn)雙贏的效果。

4第三方物流流程設(shè)計(jì)

隨著市場競爭的不斷加劇與人們生活需求的日益提升，第三方物流企業(yè)也應(yīng)在其經(jīng)營過程中不斷進(jìn)行創(chuàng)新。其不僅要在其技術(shù)上做到與時(shí)俱進(jìn)，還應(yīng)對(duì)其所服務(wù)的對(duì)象做到充分了解，只有在滿足客戶實(shí)際需求的基礎(chǔ)上對(duì)其為客戶提供的物流服務(wù)流程進(jìn)行設(shè)計(jì)才能取得客戶的認(rèn)可，并使客戶滿意，從而可以使物流企業(yè)獲得更好的市場口碑，并最終為其帶來更多的業(yè)務(wù)和經(jīng)濟(jì)效益，也使物流企業(yè)具備源源不斷的發(fā)展動(dòng)力。

因此，針對(duì)我國不同的企業(yè)類型，第三方物流企業(yè)的物流流程設(shè)計(jì)也應(yīng)有所差異。首先，針對(duì)全能企業(yè)這一在我國制造業(yè)中占據(jù)較大比重的企業(yè)來說，因?yàn)槠淙溌返倪\(yùn)作模式致使其在經(jīng)營過程中的合作意識(shí)都較為淡薄，這就在無形中降低了其市場的核心競爭力。因此這種企業(yè)在進(jìn)行物流設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)最好交交由外部力量對(duì)其物流流程進(jìn)行改造。其次，在物流流程的重新設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，企業(yè)一定要對(duì)信息高度重視。因?yàn)橹挥性趯?duì)信息進(jìn)行有效掌握的基礎(chǔ)上才能使企業(yè)的庫存得到有效控制，從而為企業(yè)節(jié)省大量資金成本。

結(jié)束語

綜上可知，基于SCM的第三方物流的戰(zhàn)略研究，其實(shí)際上就是一種創(chuàng)新精神的研究。尤其是在市場競爭日益加劇的當(dāng)下，企業(yè)更應(yīng)在供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)上進(jìn)行戰(zhàn)略設(shè)計(jì)。并要形成良好的合作意識(shí)，加強(qiáng)與同行業(yè)之間的交流以促進(jìn)其供應(yīng)鏈的管理?？偟膩碚f，第三方物流的戰(zhàn)略必須要與市場的發(fā)展相契合，并在市場機(jī)制的管控下運(yùn)行。

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作者簡介：謝君宏（男 重慶）、中國航空工業(yè)供銷上海有限公司。