文乾鑫

摘 要：在當今飛速發(fā)展的社會，中國在工程建設(shè)行業(yè)上飛速發(fā)展。工程建設(shè)中取得的成就舉世矚目，竣工了一系列的技術(shù)含量高、施工難度大的大型工程。對于我國目前的工程建設(shè)而言，還有許多不足之處，怎樣采取有效的措施改善工程建是當前的的要務(wù)之一。所以，接下來文章就對工程建設(shè)中的不足與改善的措施進行論述。

關(guān)鍵詞：工程建設(shè) 不足 改善措施

隨著土建行業(yè)持續(xù)開拓，正在逐漸向國外發(fā)展。很多大的工程越來越多，聲譽越來越好。伴隨著工程項目的不斷增多，工程建設(shè)中的不足也慢慢突現(xiàn)出來，直接就影響到工程建設(shè)施工的安全和我國工程建設(shè)行業(yè)的聲譽。面對工程建設(shè)中的不足，施工單位應(yīng)進行有效的分析，進而采取改善措施，有效保證工程建設(shè)的質(zhì)量。

1工程建設(shè)中存在的不足

1.1安全意識不足

多年來，在工程建設(shè)的數(shù)量不斷的的增多，安全施工越來越重要被人們重視，然而有些工程中的技術(shù)人員及管理人員或多或少存在管理觀念和思想觀念的錯誤，對安全意識這方面淡薄，管理人員沒有認識到工程建設(shè)施工安全的重要意義，對待現(xiàn)場施工安全管理意識淡薄，心中總是有一種僥幸心理，但是只要發(fā)生事故就后悔不已。例如：在工程建設(shè)現(xiàn)場不設(shè)立安全標識，安全的裝備簡陋等等，一旦發(fā)生了突發(fā)事故，施工人員不能有效的被保護，從而導(dǎo)致事故的發(fā)生。

1.2建設(shè)環(huán)節(jié)監(jiān)督不足

工程建設(shè)施工從設(shè)計到建設(shè)是一個很復(fù)雜的工程，在長時間的建設(shè)中環(huán)節(jié)較多，有些監(jiān)督不到位，例如：設(shè)計院的設(shè)計師在制定方案以前沒有進行現(xiàn)場勘察，得到的的設(shè)計方案不合理、不經(jīng)濟，面對突發(fā)事件考慮不夠全面；有些施工人員為了滿足現(xiàn)場施工的要求，隨意更改設(shè)計方案等等，對工程建設(shè)產(chǎn)生嚴重影響。

1.3現(xiàn)場施工技術(shù)人員綜合素質(zhì)不高

一個技術(shù)人員素質(zhì)高低足以影響監(jiān)管的效果，以及工程建設(shè)的質(zhì)量。施工技術(shù)人員是工程建設(shè)的堅實力量。可是很多工程施工單位沒有認識到問題的嚴重，更多的是考慮經(jīng)濟方面的問題，有的施工團隊聘請一些施工技術(shù)水平不足或相關(guān)經(jīng)驗缺少的技術(shù)人員來監(jiān)管整個工程建設(shè)的環(huán)節(jié)。因經(jīng)驗和專業(yè)知識的不合理運用，使工程建設(shè)無法有效的達到工程規(guī)范要求，影響了建筑施工的質(zhì)量。面對突發(fā)的緊急事故，不能有效的進行處理，從而打亂了計劃，影響了工期。

1.4工程建設(shè)中管理人員與施工人員的沖突的矛盾

工程建設(shè)施工的整個過程，是承包單位與施工單位雙方互相合作共同完成的，但雙方的關(guān)系處理不好就會存在著沖突與矛盾。例如，地位不平等而引起的沖突，由于有的管理人員處于優(yōu)勢地位認為施工人員的地位不是對等，總覺自己的高人一等 ，不能平等的對待他人；溝通不流暢而引起的沖突，管理人員與施工人員雙方不能主動的溝通，或缺乏溝通的技能和渠道，就容易產(chǎn)生誤會，當誤會積累到一定程度而又得不到解釋，就會引發(fā)沖突。

2改善工程建設(shè)中的不足的措施

2.1做好上崗前培訓(xùn)，強化施工安全意識

當前我國正在實行“一帶一路”政策，工程建設(shè)蒸蒸日上，只有在安全的前提下才保證施工的質(zhì)量，才能保證建筑行業(yè)更蓬勃的發(fā)展。對于工程建設(shè)的單位應(yīng)設(shè)上崗前培訓(xùn)，強化工程建設(shè)中安全意識，應(yīng)對突發(fā)事件的處理經(jīng)驗以及自我安全的防范意識，而且還要定期的對技術(shù)人員組織安全交流會，防止意外事故的發(fā)生。從建筑施工中的細節(jié)入手，不讓工作人員心存僥幸，讓每一個人都知道有一條線，我們心中不能越過的警惕線，讓大家一起共同營造安全、高效、和諧、井然有序的施工環(huán)境。

2.2加強工程建設(shè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督，實行責(zé)任制管理

整個的工程建設(shè)施工環(huán)節(jié)之多，之雜。各個環(huán)節(jié)又相互影響，所以建筑施工環(huán)節(jié)對工程的質(zhì)量也有非常重要的影響。在整個工程建設(shè)過程中，對于比較重點的環(huán)節(jié)，進行全過程有效地監(jiān)督，把每分責(zé)任都交到個人上，實行責(zé)任制管理。在真正的設(shè)計環(huán)節(jié)中，設(shè)計以前一定要到現(xiàn)場實地考察，分析現(xiàn)場的地質(zhì)環(huán)境，盡早提供周全的設(shè)計方案，開始工程建設(shè)。施工單位也應(yīng)注意對技術(shù)人員的監(jiān)督，分析與圖紙相關(guān)環(huán)節(jié)的技術(shù)人員的適用性、經(jīng)濟型、等全面的進行考慮，實現(xiàn)資源的最大配置優(yōu)化，從而達到節(jié)約資源的目的。如果監(jiān)督得當可以有效地提高工程建設(shè)的效率，質(zhì)量，甚至還可以縮短工期。

2.3提高施工技術(shù)人員的綜合素質(zhì)

一個技術(shù)人員綜合素質(zhì)的高低足以影響到監(jiān)督的效果，以及建設(shè)施工的質(zhì)量。工程建設(shè)單位應(yīng)注重一個技術(shù)人員的綜合素質(zhì)，建立專門的培訓(xùn)機構(gòu)，對技術(shù)人員進行專業(yè)的知識和技能培訓(xùn)，以實現(xiàn)技術(shù)人員對專業(yè)知識和技能的完全掌握。首先，對于新來的技術(shù)人員應(yīng)進行基礎(chǔ)建設(shè)施工專業(yè)和知識技能的培訓(xùn)，同時，對于已經(jīng)多次參與施工，經(jīng)驗豐富的建設(shè)施工技術(shù)人員，進行最新的施工技術(shù)和技能等的方面的培訓(xùn)。其次，要根據(jù)實際情況完善工程建設(shè)施工監(jiān)督制度，來實現(xiàn)對建筑施工技術(shù)人員的合理化管理。與此同時也應(yīng)設(shè)立激勵機制，更好的激勵技術(shù)人員，充分調(diào)動技術(shù)人員的積極性，提高他們的歸屬感、責(zé)任感。

2.4緩解管理人員與施工人員的沖突與矛盾

工程建設(shè)施工單位應(yīng)建立一個關(guān)系調(diào)節(jié)部門，當管理人員與施工人員發(fā)生矛盾無法解決時，可以向有關(guān)部門反映，也可以通過調(diào)節(jié)部門對對方提出合理的要求，如果達成協(xié)議時，矛盾就可也解決。管理人員與施工人員也應(yīng)定期開一個交流會，讓雙方都知道各自的難處，讓彼此更熟悉，在發(fā)生沖突時，就會換到對方的角度去思考，那樣互相都能理解，從而緩解矛盾，消除矛盾，使工程建設(shè)施工有一個和諧的環(huán)境。

3結(jié)語

總而言之，工程建設(shè)施工關(guān)系到建設(shè)行業(yè)的未來，也是促進我國國民經(jīng)濟的重要基礎(chǔ)，對于工程建設(shè)施工的不足，要結(jié)合多方面的因素進行更透徹的分析，得到科學(xué)的、合理的、有效的解決措施，根據(jù)實際制定切實可行的方案，按方案對工程建設(shè)進行施工，并嚴格的對工程建設(shè)人員進行培訓(xùn)，健全和完善工程建設(shè)的規(guī)范制度，從各個方面嚴格控制，從本質(zhì)上解決，更有效的提高工程建設(shè)的效率和質(zhì)量，使工程建設(shè)行業(yè)更美好、更健康的發(fā)展，提高工程建設(shè)單位的經(jīng)濟效益

參考文獻：

[1] 胡立虹.加強土木工程施工項目質(zhì)量管理的對策[J].工程技術(shù)研究， 2017（

[2] 胡春錦.論加強土木工程施工項目質(zhì)量管理的對策[J].赤峰學(xué)院學(xué)報（自然科學(xué)版） 2015