石沁林

摘 要：企業(yè)只有持續(xù)的進(jìn)行改革創(chuàng)新，才可以迎合經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)的改革更新只有從經(jīng)濟(jì)的管理和控制開始，才可以完成全面，持續(xù)的發(fā)展，新的形勢(shì)下企業(yè)所面對(duì)的生存環(huán)境得到了變化，應(yīng)當(dāng)在持續(xù)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理形式展開創(chuàng)新的前提下，采取對(duì)應(yīng)的新穎的管理措施，這樣才可以給企業(yè)的發(fā)展增添動(dòng)力，本文將結(jié)合新局勢(shì)下的企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中面臨的問題，研究企業(yè)怎樣做好經(jīng)濟(jì)的管理和革新。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì) 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理 創(chuàng)新發(fā)展

伴隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)社會(huì)的進(jìn)一步發(fā)展，各個(gè)企業(yè)面臨越來越多的挑戰(zhàn)，需要應(yīng)對(duì)的壓力也空前劇增，為了保障國(guó)家企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，需要進(jìn)行順應(yīng)時(shí)代的改革，堅(jiān)持進(jìn)行可持續(xù)發(fā)展，進(jìn)行企業(yè)的內(nèi)部管理的改革和更新，完善企業(yè)內(nèi)部的管理體制，給企業(yè)今后的發(fā)展打下基礎(chǔ)。

1 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新意義

管理是對(duì)整個(gè)企業(yè)的統(tǒng)籌規(guī)劃，是企業(yè)整個(gè)發(fā)展方向的操盤手，掌握著企業(yè)發(fā)展的根本。

在國(guó)家全面改革的大環(huán)境下，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需要依賴對(duì)現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)體制的持續(xù)深入改革，在展開經(jīng)濟(jì)體系的改革的同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)改革經(jīng)濟(jì)管理的措施，具體到企業(yè)上也應(yīng)當(dāng)做出一定的整合和改變。具體來說，社會(huì)經(jīng)濟(jì)制度的不斷完善和發(fā)展讓企業(yè)的根本性質(zhì)得到了改變，演變成市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的主要參與者，性質(zhì)產(chǎn)生了根本、徹底的轉(zhuǎn)變，在當(dāng)前國(guó)家計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)短缺形式共存的情形下，國(guó)家企業(yè)只能采取粗放性的管理，導(dǎo)致了大量的資源浪費(fèi)產(chǎn)生，增加了企業(yè)的管理成本。所以企業(yè)的管理模式也應(yīng)當(dāng)進(jìn)行適應(yīng)的改革和創(chuàng)新，降低資源的浪費(fèi)，提升管理效率，這樣才可以更好地推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)體系的改革。

信息網(wǎng)絡(luò)時(shí)代催生了各種信息化產(chǎn)物“互聯(lián)網(wǎng)+”理念的產(chǎn)生，讓傳統(tǒng)行業(yè)面臨了轉(zhuǎn)型和升級(jí)的迫切需求，知識(shí)經(jīng)濟(jì)逐漸浮上水面，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的信息化網(wǎng)絡(luò)化、要求企業(yè)在處理業(yè)務(wù)和經(jīng)濟(jì)管理的時(shí)候多多采用互聯(lián)網(wǎng)工具，對(duì)人員的體系和信息的傳遞層次進(jìn)行簡(jiǎn)化，提升資源處理的效率，改良自動(dòng)化管理的先進(jìn)程度，另外，需要企業(yè)制定一定的經(jīng)營(yíng)決策，需要對(duì)照自身網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)的相關(guān)數(shù)據(jù)分析，重視計(jì)算機(jī)決策管理系統(tǒng)，尤其是討論使用云技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)等先進(jìn)的科學(xué)管理方案，迎合時(shí)代的發(fā)展現(xiàn)狀。

2企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀

（1）企業(yè)管理存在制度的缺失

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過程中會(huì)多少遇到一些相關(guān)政策的缺失，這方面的問題主要表現(xiàn)在企業(yè)已經(jīng)規(guī)劃了一定的制度，但是在下達(dá)基層管理部門時(shí)能力遭受到缺失，對(duì)于實(shí)際具有的制度會(huì)產(chǎn)生一種游離之態(tài)。另外一種層面上的原因是企業(yè)發(fā)展的速度之快，導(dǎo)致具體的規(guī)章制度受到了時(shí)間的制約，以至于出現(xiàn)制度上的缺失，還有一些情形是企業(yè)依照先進(jìn)的管理制度制定了一些管理措施，但是在實(shí)際的發(fā)展過程中企業(yè)的內(nèi)部情況還不能夠滿足企業(yè)制度的相關(guān)需求，導(dǎo)致制度的浪費(fèi)，影響企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。

（2）企業(yè)管理意識(shí)的缺失

當(dāng)前，國(guó)內(nèi)企業(yè)普遍存在一種現(xiàn)象，就是過于強(qiáng)調(diào)企業(yè)的銷售行情，疏于對(duì)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理和指導(dǎo)，缺乏管理意識(shí)，著重強(qiáng)調(diào)對(duì)眼前利益的把握，不考慮未來的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，沒有認(rèn)識(shí)到對(duì)經(jīng)濟(jì)管理體系的完善會(huì)影響到企業(yè)的根本。

（3）我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制革新速度不快

我國(guó)經(jīng)濟(jì)和科技的發(fā)展速度非?？?，但是在此同時(shí)和其相對(duì)應(yīng)的企業(yè)管理系統(tǒng)也在不停的更新，所以，企業(yè)在內(nèi)部管理的過程中應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到在新的局勢(shì)下要想獲得更為長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展就需要做到企業(yè)內(nèi)部的妥善管理和創(chuàng)新，其中經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)和企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)有關(guān)，這也是企業(yè)內(nèi)部控制中比較重要的工作重心，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系具備的最重要的問題就是革新的速度不快，拖慢了腳步。

（4）相關(guān)工作人員的素質(zhì)有待提高

企業(yè)的發(fā)展和員工脫離不了干系，有關(guān)工作人員的素質(zhì)能夠直接影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效果的好壞。在現(xiàn)實(shí)的工作當(dāng)中，企業(yè)的管理人員大部分都是中途上崗，沒有接受過專業(yè)的培訓(xùn)，有些是兼職，能力和素養(yǎng)堪憂，難免會(huì)導(dǎo)致管理方式的滯后，先進(jìn)思想的匱乏等問題，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的過程中，需要相關(guān)工作人員具備優(yōu)秀的創(chuàng)新意識(shí)，能夠和實(shí)際的工作聯(lián)系起來，進(jìn)行適當(dāng)?shù)幕貞?yīng)，但是諸多愜意的工作人員不但缺乏創(chuàng)新意識(shí)，還有思想僵化，慣性思維強(qiáng)，產(chǎn)生了管理制度和現(xiàn)實(shí)情況的脫離，影響企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。

3 形勢(shì)下企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的措施

（1）管理模式的革新

企業(yè)建立健全科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理形式，是保證高效社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)利益的前提，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的改革和更新可以從下面幾個(gè)方面展開，首先，拋棄原來單純的經(jīng)濟(jì)管理措施，廢除經(jīng)濟(jì)管理體制中存在的強(qiáng)制性特征，實(shí)現(xiàn)并完成管理模式的多樣化發(fā)展，另外，強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息的傳出，并且盡快收集反饋信息，降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理形式，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量，再就是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，需要?jiǎng)?chuàng)建信息和數(shù)據(jù)的整合管制，實(shí)現(xiàn)隱形的管理體系，另外，企業(yè)可以采用計(jì)算機(jī)技術(shù)，進(jìn)一步管理企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，具體并落實(shí)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理體制的無形化。

（2）管理機(jī)制的創(chuàng)新

在新的形勢(shì)下完成經(jīng)濟(jì)管理的革新，還應(yīng)當(dāng)看重經(jīng)濟(jì)管理，管理體系是企業(yè)實(shí)現(xiàn)完善發(fā)展的前提，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效發(fā)展的基本要素，只要管理機(jī)制順利，企業(yè)才可以得到長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，在經(jīng)濟(jì)管理體系創(chuàng)新的過程中，可以借鑒并吸收先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，但是不能一概接受，要在分析研究本企業(yè)的實(shí)際情形之后再度展開創(chuàng)新，保障采用的管理體系可以和實(shí)際情況相互聯(lián)系，只有在這種情形下才能夠讓其作為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的助力，另外，在企業(yè)創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)管理體系當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)讓企業(yè)所有的員工都參與進(jìn)來，將所有有價(jià)值的內(nèi)容都加入到經(jīng)濟(jì)管理中，在此同時(shí)還應(yīng)當(dāng)聽取廣大專業(yè)人員的額意見，讓專業(yè)的人員進(jìn)行專業(yè)指導(dǎo)，這也是企業(yè)發(fā)展動(dòng)力增強(qiáng)的關(guān)鍵要素。

（3）管理手段的創(chuàng)新

在企業(yè)發(fā)展的過程中有很多內(nèi)容需要進(jìn)行管理，其中主要的包括預(yù)算管理，財(cái)務(wù)管理以及企業(yè)精神管理等，想要做好企業(yè)的內(nèi)部的管理和控制，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理方面的革新，需要從以上層面中下手，其中最主要的便是預(yù)算的管理，預(yù)算如果管理得好，就可以給企業(yè)的發(fā)展增加動(dòng)力，也能夠讓企業(yè)的額經(jīng)濟(jì)付出一直處在一種合理的范圍當(dāng)中，跟同事也可以減少企業(yè)在發(fā)展中遇到的風(fēng)險(xiǎn)的概率，因此，在企業(yè)的內(nèi)部管理中需要加強(qiáng)對(duì)這些問題的管理和控制，爭(zhēng)取在預(yù)算的內(nèi)容，審核，評(píng)定等方面有一些創(chuàng)新，另外，在財(cái)務(wù)的管理方面，不僅僅需要重視財(cái)務(wù)管理的職能、內(nèi)容以及方法和結(jié)構(gòu)等的創(chuàng)新，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)重視財(cái)務(wù)管理工作人員的培養(yǎng)，著重啟用高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，提升他們的工資待遇，提升其素質(zhì)提升財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量。

（4）人力資源管理的創(chuàng)新

企業(yè)在時(shí)代的長(zhǎng)河中得到了快速的發(fā)展，除此之外，還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)人力資源管理的革新，人才是企業(yè)發(fā)展中缺少不了的資源因素，只有人才源源不斷注入的企業(yè)才擁有持續(xù)長(zhǎng)久的生命力，人才也是經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)需要的動(dòng)力，企業(yè)的管理者需要培育自身貫徹時(shí)代主流的能力，激活自己的思想，進(jìn)行有秩序的創(chuàng)新，在機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)共存的情況下抓住機(jī)會(huì)，展開長(zhǎng)足的創(chuàng)新，并保持自身的長(zhǎng)處，管理階層應(yīng)當(dāng)培育員工的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力，還有創(chuàng)新的思維方式，引導(dǎo)其在管理工作中展開創(chuàng)新，并采用信息網(wǎng)絡(luò)的方式，適應(yīng)科學(xué)的發(fā)展，進(jìn)行高新科技的適用。另外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)塑造和諧的內(nèi)部環(huán)境，關(guān)心員工的生活和心理，教育員工，并提升其心理素質(zhì)，在企業(yè)的發(fā)展過程中，員工的心理壓力過大，這樣就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展停滯，需要企業(yè)的人力資源管理部門采取措施緩解其壓力，對(duì)員工的私人生活進(jìn)行適當(dāng)?shù)年P(guān)照，在他們需要幫助的時(shí)候盡自己的努力，這樣可以讓員工增強(qiáng)企業(yè)歸屬感，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，在增加其信心的同時(shí)也促進(jìn)了工作的發(fā)展和進(jìn)步。

（5）控制好經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的方向

對(duì)于企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)管理而言，戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)方式等決斷需要進(jìn)行適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新，來保障經(jīng)濟(jì)管理方向的正確性，因此首先要明報(bào)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的主要目的，所以經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新的方向和依據(jù)應(yīng)當(dāng)以提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)市場(chǎng)地位為基礎(chǔ)。

結(jié) 語

在當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展過程中，，企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身的具體情況來制定完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，并對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理展開創(chuàng)新，使企業(yè)的規(guī)模能夠進(jìn)一步得到發(fā)展和延伸，可以在市場(chǎng)中獲得一席之地，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久的發(fā)展。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展有十分重要的作用，對(duì)于當(dāng)前的企業(yè)管理中存在的問題，企業(yè)需要不斷地更新經(jīng)濟(jì)管理的思想，更新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，提升員工的素質(zhì)，進(jìn)而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)的管理水平。

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