年曉麗

摘 要：目前，我國中小企業(yè)財務管理還存在一些問題需要改進，分析了中小企業(yè)財務管理中的問題，并提出了相應的改進措施，以提高財務使用效率，以期推動中小企業(yè)向全面現代化的方向發(fā)展。

關鍵詞：中小企業(yè) 財務管理 現狀 對策

一、企業(yè)財務管理存在的問題

（一）資金審批制度不合理

在我國，中小企業(yè)的支付形式仍以資金支付為主，由財務管理部門控制和使用。然而，經過多年的實踐，已經暴露出了支付方式的不足之處。支付審批效率低下的資金審批存在諸多不合理之處。比如說，沒有嚴格、明確的審批方法，報銷制度不健全，監(jiān)督不到位，預算和資金審批存在虛假而且現象環(huán)節(jié)眾多，審核時間長，資金到賬慢，嚴重拉低工作效率。首先，由于資金數額巨大，當上級發(fā)資金時，要進行層層審核，與此同時，資金支付方式監(jiān)管薄弱，金融單位有絕對的使用權，資本信息的反饋形式不真實，造成資本支出信息的失真。

（二）財務人員素質不高

目前，企業(yè)財務管理人員的水平比較不穩(wěn)定，都是從大學財務管理專業(yè)中選拔出來的，財務管理團隊不穩(wěn)定的能力體現在財務管理水平上，他們在上崗前對財務技能的培訓還不夠，缺乏對前者的成本預測和分析能力，以至于與高級財務人員有明顯的距離。與此同時，中小理財經理工作穩(wěn)定，不能及時安排對接人員，工作流動性很差，因此，整體財務管理團隊不穩(wěn)定。

（三）財務管理的信息化水平整體較低

大多數企業(yè)在財務管理中都實施了信息化管理，但是由于信息不對稱，一些中小企業(yè)仍然在一定程度上影響著企業(yè)財務管理模式的改革。近年來，隨著網絡信息在我國的迅速發(fā)展，信息化管理水平企業(yè)財務數據是否得到有效利用，是衡量企業(yè)信息化管理水平的重要標志，要充分地挖掘其內在的商業(yè)價值。如果一個企業(yè)的信息管理水平較低，那么其員工的信息化意識相對較弱，，分析和處理數據的能力相對較差。因此，財務管理過程中的相關數據不能得到適當的應用，從而不能促進企業(yè)財務管理模式的改革，提高財務管理的效率。

二、中小企業(yè)財務管理之對策

（一）財務預算管理制度的完善

財務管理應摒棄全年預算管理制度，應根據實際情況制定短期、中期、長期的預算編制，其預算編制應是動態(tài)的，使其能夠對環(huán)境波動作出反應，從而進行調整。在早期的預算編制中，有必要將財務數據聯(lián)系起來，在全面把握資金動向的基礎上編制預算，并組織財務人員對財務管理操作的修改進行深入討論。擴大財務管理團隊的普及率，使其在預算工作的法律意義上更加科學合理。

（二）加大對專業(yè)人才的招聘與培訓力度

為了對企業(yè)財務管理進行深入的改革和創(chuàng)新，促進企業(yè)財務管理模式的改革，一方面，要加強財務管理專業(yè)人才的培養(yǎng)，為財務管理模式的改革儲備專業(yè)的大數據分析人才；這就要求企業(yè)建立嚴格的招聘制度，提高財務管理崗位的門檻，提高應聘者的專業(yè)素質。同時，要求申請人對企業(yè)的財務管理模式有基本的了解。另一方面，企業(yè)應加強財務管理人員的培訓。這就要求企業(yè)定期組織財務管理人員參加相關的系統(tǒng)培訓和學習，以提高財務管理人員的數據分析能力和綜合業(yè)務能力，特別是大數據技能。同時，企業(yè)應根據實際情況選擇優(yōu)秀員工進行深入培訓，充分發(fā)揮優(yōu)秀員工在工作過程中的示范作用。

（三）提高企業(yè)信息化管理水平企業(yè)

為了更好地滿足社會經濟和市場經濟發(fā)展的需要，有必要構建新的財務管理模式，進一步適應“大數據”時代的發(fā)展趨勢，提高企業(yè)信息化管理水平。在此過程中，大數據平臺將突破數據挖掘及其應用的障礙和局限。同時，大數據平臺也將提高企業(yè)財務管理的業(yè)務功能，幫助企業(yè)快速、高效地收集與財務、業(yè)務、市場環(huán)境相關的歷史數據，幫助企業(yè)更加科學。分析預算目標，合理編制預算報告，制定預算管理程序。在正常情況下，大部分預算管理系統(tǒng)會根據實際情況定期或不定期的進行更新和升級。此外， 數據更新周期相對較短的業(yè)務系統(tǒng)通過，預算監(jiān)督財務管理的過程中， 使用大數據平臺的企業(yè)可以比較和分析內部業(yè)務系統(tǒng)數據和預算系統(tǒng)數據，這有利于提高企業(yè)財務管理的整體水平和信息技術迅速提高財務管理的有效性。

總 結

總之，為了更好地適應社會市場經濟的繁榮和多元化發(fā)展趨勢，中國市場經濟繼續(xù)活躍，中國經濟模式正在逐步向知識經濟轉變，知識經濟也是經濟快速發(fā)展的重要體現。中小企業(yè)必須不斷創(chuàng)新、改革和完善自己的財務管理模式和經營理念。此外，還要求企業(yè)管理者認清時代的發(fā)展特點，根據企業(yè)的實際經營情況制定科學的發(fā)展戰(zhàn)略，以進一步促進企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

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