汪偉峰

摘 要：知識經(jīng)濟(jì)的到來對傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式提出了新的挑戰(zhàn)，企業(yè)管理的內(nèi)涵和對象發(fā)生了變化，科學(xué)技術(shù)已成為第一生產(chǎn)力，而科技化管理也已成為當(dāng)代企業(yè)管理發(fā)展的主流方向，文章通過分析知識經(jīng)濟(jì)背景下進(jìn)行科技管理創(chuàng)新對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展產(chǎn)生的積極作用，并對傳統(tǒng)企業(yè)科技管理普遍存在的問題和現(xiàn)狀進(jìn)行分析，最后提出適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)時代發(fā)展的企業(yè)科技管理創(chuàng)新改善對策，旨在為我國的企業(yè)科技管理創(chuàng)新、知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出一定的理論支撐。

關(guān)鍵詞：知識經(jīng)濟(jì)化；科技管理；企業(yè)管理

中圖分類號：F272 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：2095-2945（2019）02-0037-02

Abstract： The advent of knowledge economy has posed a new challenge to the traditional business management mode. The connotation and object of enterprise management have changed， and science and technology have become the first productive force. The management of science and technology has become the mainstream direction of the development of contemporary enterprise management. This paper analyzes the positive effect of the innovation of science and technology management on the development of enterprise management in the context of knowledge-based economy. It also analyzes the common problems and the present situation of the traditional enterprise science and technology management， and finally puts forward the innovation and improvement countermeasures of the enterprise science and technology management to adapt to the development of the knowledge-based economy era. The purpose is to make certain theoretical support for the innovation of enterprise science and technology management and the development of knowledge economy in our country.

Keywords： knowledge economization； science and technology management； enterprise management

1 知識經(jīng)濟(jì)、企業(yè)科技管理的定義

知識經(jīng)濟(jì)（Knowledge Economy），是以知識為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)，與農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)、工業(yè)經(jīng)濟(jì)相對應(yīng)的一個概念，是一種新型的富有生命力的經(jīng)濟(jì)形態(tài)；工業(yè)化、信息化和知識化是經(jīng)濟(jì)時代發(fā)展的三個階段；在知識經(jīng)濟(jì)階段，創(chuàng)新是知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動力，知識、技術(shù)和高素質(zhì)的人力資源是最為重要的資源。

科技管理創(chuàng)新指企業(yè)在知識、科技技術(shù)支撐下，結(jié)合自身發(fā)展方向，運用科學(xué)化、創(chuàng)新化的手段對企業(yè)進(jìn)行科技創(chuàng)新化管理。將科技管理和創(chuàng)新應(yīng)用于企業(yè)的管理工作中，對幫助企業(yè)運用科學(xué)技術(shù)和信息化手段，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)化、知識化、綜合化、多元化企業(yè)建設(shè)有著重要的參考價值。

2 知識經(jīng)濟(jì)時代下，企業(yè)科技管理創(chuàng)新的作用

21世紀(jì)，是知識經(jīng)濟(jì)的時代，唯有科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步才能適應(yīng)社會的發(fā)展。對企業(yè)而言，只有運用現(xiàn)代化的科學(xué)管理新模式、采用科學(xué)管理新技術(shù)，才能不被時代所淘汰。加強(qiáng)企業(yè)科技管理和創(chuàng)新是有利于企業(yè)發(fā)展的一項重要戰(zhàn)略。在知識經(jīng)濟(jì)時代的背景下，隨著企業(yè)科技管理的不斷推進(jìn)，企業(yè)科技管理創(chuàng)新的作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

2.1 提高企業(yè)的市場競爭力

隨著知識經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，企業(yè)在市場中的競爭也愈來愈大。企業(yè)要想在競爭激烈的市場中贏得一席之地，必須不斷進(jìn)行科技管理創(chuàng)新，不斷進(jìn)行理論與實踐探索。只有通過不斷的科技創(chuàng)新進(jìn)步，借助科技的力量，解決長期存在老、大、難管理問題。提升企業(yè)管理的效率，從而在降低成本的同時，改善質(zhì)量，提升生產(chǎn)效率，加快企業(yè)的發(fā)展。將多種技術(shù)創(chuàng)新資源、大數(shù)據(jù)信息應(yīng)用于企業(yè)管理當(dāng)中，有利于企業(yè)優(yōu)化內(nèi)部資源，提升企業(yè)市場競爭力。

2.2 有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

面對激烈的市場競爭，企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展，必須具有強(qiáng)大的科技后備力量和規(guī)范的科技管理手段。那么，當(dāng)代企業(yè)要可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，必須遵循科學(xué)發(fā)展觀，加強(qiáng)科技管理與創(chuàng)新，實現(xiàn)企業(yè)的人力、財力、物力的最優(yōu)配置，有效降低成本。并伴以人本化的管理理念，積極響應(yīng)社會需求，促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)和人的全面發(fā)，以科學(xué)的技術(shù)手段進(jìn)行管理創(chuàng)新，引入科技進(jìn)步創(chuàng)新，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.3 提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

對企業(yè)來說，效益才是科技管理的最高目標(biāo)。在企業(yè)科技管理中，要按照企業(yè)經(jīng)營規(guī)律和科學(xué)技術(shù)工作自身規(guī)律，充分、合理地利用企業(yè)科技力量和資源，讓科技實力迅速地轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的生產(chǎn)力，推動企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。近年來，我國企業(yè)依靠科技進(jìn)步取得的效益越來越明顯。2017年，廈門規(guī)模以上高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)工業(yè)產(chǎn)值4241.38億元，占全市規(guī)模以上工業(yè)產(chǎn)值的71.71%，占全市規(guī)模以上工業(yè)增加值的67.93%。依靠科技進(jìn)步的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)在整體經(jīng)濟(jì)中引領(lǐng)作用明顯。隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的調(diào)整，依靠資源消耗型的增張已經(jīng)行不通，依靠科技進(jìn)步將是企業(yè)取得自身發(fā)展和良好效益的根本途徑。

3 知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)科技管理現(xiàn)狀分析

知識經(jīng)濟(jì)時代，科技化管理引領(lǐng)當(dāng)代企業(yè)管理發(fā)展的主流方向，為企業(yè)帶來了很好的經(jīng)濟(jì)成效，同時，也存在一些不可忽視的問題。

3.1 企業(yè)科技管理與戰(zhàn)略規(guī)劃結(jié)合不緊密

近年來，社會信息化技術(shù)得到了飛速的發(fā)展，企業(yè)的信息化技術(shù)水平也得到了很大的提高，在企業(yè)生產(chǎn)、辦公、銷售等領(lǐng)域得到了推廣和應(yīng)用，取得了較好的成效。但是在管理創(chuàng)新上取得的進(jìn)展較小，特別是在企業(yè)進(jìn)行全局性戰(zhàn)略規(guī)劃上，運用科學(xué)技術(shù)手段進(jìn)行系統(tǒng)分析與決策較少，更多的還是依靠領(lǐng)導(dǎo)個人的“全局觀”，通過“拍腦袋”進(jìn)行決策，事實證明，把一個企業(yè)的未來發(fā)展方向和命運，僅僅系在少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者的主觀判斷上，這種戰(zhàn)略規(guī)劃具有很大的風(fēng)險性。

3.2 企業(yè)科技管理氛圍不夠濃厚

科技引領(lǐng)未來的時代，越來越多的企業(yè)開始意識到科技對企業(yè)發(fā)展的重要性，嘗試將科技運用到企業(yè)管理當(dāng)中，但是由于經(jīng)驗不足，前期積累不多，一些制度不符合時代要求，不能有效形成管理效能，達(dá)不到管理效果。企業(yè)的有關(guān)制度與現(xiàn)實問題產(chǎn)生沖突，這就直接造成了企業(yè)科技管理效果整體低下，比如說一些重大項目的審批程序多、時間長，導(dǎo)致一些項目審批時間超過了項目預(yù)期，影響了企業(yè)科技管理的良性發(fā)展。

3.3 企業(yè)科技管理信息技術(shù)支撐不足

企業(yè)在管理運作時通常需要各種數(shù)據(jù)、技術(shù)和經(jīng)驗支持，傳統(tǒng)的手工和紙質(zhì)資料已無法滿足企業(yè)管理需求。市場上開發(fā)了一些大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，可以幫助企業(yè)管理者更加高效的進(jìn)行管理分析和決策。然而，引入大數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)需要大量的資金投入，部分規(guī)模以上的企業(yè)選擇性的引入，對于大多數(shù)中小企業(yè)，難以承擔(dān)昂貴的價格，故在企業(yè)管理信息技術(shù)的投入相對較少，導(dǎo)致企業(yè)在進(jìn)行科技管理分析和決策時，缺少相應(yīng)的管理信息技術(shù)支撐。

3.4 企業(yè)科技管理人才隊伍配置不足

知識經(jīng)濟(jì)離不開人才，企業(yè)管理也離不開人才。企業(yè)科技管理人才隊伍對人員的素質(zhì)要求較高，只有知識豐富、技能嫻熟、富有創(chuàng)造性的人才才能夠勝任。21世紀(jì)是知識經(jīng)濟(jì)時代，同樣也是人才競爭最激烈的時代。誰能夠長期穩(wěn)定培養(yǎng)和吸引科技管理人才，尤其是頂尖人才，誰就能贏得競爭優(yōu)勢。然而大多數(shù)企業(yè)在科技管理人才隊伍建設(shè)上也略顯不足，一方面，現(xiàn)有科技管理人才儲備不夠；另一方面，科技管理人才流動性較強(qiáng)。導(dǎo)致企業(yè)不能充分發(fā)揮科技管理人才隊伍的效能，幫助企業(yè)向管理要效益。

4 知識經(jīng)濟(jì)時代下，對科技管理創(chuàng)新的分析與建議

在知識經(jīng)濟(jì)時代的影響下，以人為本、以知識作為核心競爭力的科技創(chuàng)新管理模式對于企業(yè)來說是實現(xiàn)企業(yè)綜合價值的一個新途徑。企業(yè)在知識經(jīng)濟(jì)時代的影響下，企業(yè)可以充分利用科技創(chuàng)新管理，對經(jīng)濟(jì)、人力、物力、財力進(jìn)行綜合分析和相關(guān)優(yōu)化。對此，筆者有以下幾點建議，希望能為我國知識經(jīng)濟(jì)時代下，企業(yè)科技管理創(chuàng)新提供一定的價值。

4.1 企業(yè)科技管理要與企業(yè)的戰(zhàn)略管理相結(jié)合

企業(yè)科技管理是技術(shù)超前性和管理前瞻性的結(jié)合。進(jìn)行科學(xué)技術(shù)預(yù)測、制定規(guī)劃并組織實施是企業(yè)科技管理的第一步。企業(yè)要研究、預(yù)測好哪些技術(shù)是行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)未來的發(fā)展方向、哪些技術(shù)是本企業(yè)未來必需的，然后制定好科學(xué)技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，最后是組織力量去實施。企業(yè)科技管理應(yīng)該是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重點考慮要項，但同時企業(yè)科技管理要在企業(yè)戰(zhàn)略管理的框架內(nèi)進(jìn)行規(guī)劃、實施。企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要功能之一是將資金、技術(shù)、人才等各項要素納入一個統(tǒng)一的體系，從戰(zhàn)略的角度對這些要素進(jìn)行整合，優(yōu)化企業(yè)的管理和經(jīng)營，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。企業(yè)科技管理要服從企業(yè)戰(zhàn)略管理的需要。但由于科技對企業(yè)的發(fā)展具有至關(guān)重要的推動作用，因而在企業(yè)的戰(zhàn)略制訂與實施、戰(zhàn)略規(guī)劃與決策過程、戰(zhàn)略控制與報酬制度、資源配置、競爭戰(zhàn)略、合作戰(zhàn)略等多個環(huán)節(jié)中也都必須要考慮科技這一因素。

4.2 創(chuàng)建良好的企業(yè)科技管理氛圍

首先，企業(yè)管理觀念要轉(zhuǎn)變。對于企業(yè)建設(shè)而言，科技管理工作需要管理者對管理觀念、手段有著新的認(rèn)識與改革。企業(yè)的管理需要在知識化經(jīng)濟(jì)發(fā)展下認(rèn)清企業(yè)的發(fā)展空間和發(fā)展方向。通過不斷的學(xué)習(xí)認(rèn)知、掌握新的科技管理技術(shù)、創(chuàng)新實踐，才能為企業(yè)在新時代知識競爭中獲得更多的核心競爭力。因此，企業(yè)需要重視科技管理對自身企業(yè)發(fā)展觀念的影響，將企業(yè)的發(fā)展和學(xué)技術(shù)創(chuàng)新管理對自身發(fā)展進(jìn)行合理規(guī)劃。

其次，建立企業(yè)科技管理制度。合理的科技管理制度，是保障企業(yè)產(chǎn)生源源不斷的生產(chǎn)動力和競爭力的基礎(chǔ)。知識化經(jīng)濟(jì)的背景下，成立相關(guān)的科技創(chuàng)新管理項目小組或者流動小組，積極鼓勵創(chuàng)新人才參與和交流，并設(shè)立相應(yīng)的激勵制度。例如，在生產(chǎn)型企業(yè)設(shè)立精益改善小組，通過精益手段的科學(xué)分析與運用，實現(xiàn)生產(chǎn)效率的大幅度提升。

科技化的管理能夠提升企業(yè)自身的綜合實力和核心競爭力。先進(jìn)的管理觀念和氛圍能夠?qū)崿F(xiàn)創(chuàng)新科技管理，達(dá)到實現(xiàn)更多企業(yè)效益的目的。

4.3 加大企業(yè)科技管理信息技術(shù)建設(shè)投入

知識經(jīng)濟(jì)時代是以數(shù)據(jù)為支撐的時代，企業(yè)在管理運作時候需要在大數(shù)據(jù)以及模擬管理實踐中為企業(yè)自身發(fā)展尋找最快、最有效的發(fā)展途徑，幫助企業(yè)實現(xiàn)科學(xué)決策。企業(yè)可以通過購買各種現(xiàn)代化信息技術(shù)可以實現(xiàn)這一需求，例如辦公系統(tǒng)——OA、財務(wù)共享系統(tǒng)——遠(yuǎn)光、財務(wù)資金系統(tǒng)——拜特、人力資源管理系統(tǒng)——K3、項目管理系統(tǒng)——BPM、企業(yè)管理系統(tǒng)——ERP、企業(yè)管理解決方案系統(tǒng)——SAP等，各系統(tǒng)分別能滿足相應(yīng)模塊的業(yè)務(wù)需求，提升各模塊工作效率，實現(xiàn)數(shù)據(jù)化、信息化管理。

5 結(jié)束語

近年來，隨著我國各項經(jīng)濟(jì)、科技的不斷發(fā)展?？萍脊芾砑夹g(shù)的創(chuàng)新為企業(yè)的發(fā)展提供了新的管理模式，并取得了較好的成果，但是在發(fā)展的過程中，還存在一些問題，只有通過把企業(yè)科技管理與戰(zhàn)略規(guī)劃結(jié)合起來，創(chuàng)造良好的管理創(chuàng)新氛圍，并配之以先進(jìn)的信息技術(shù)，輔之以人本化的人才培養(yǎng)模式，以達(dá)到不斷促進(jìn)企業(yè)科技管理的創(chuàng)新實現(xiàn)又好又快的健康發(fā)展的目的。

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