摘 要：默安科技的資深安全專(zhuān)家指出，人是整個(gè)安全體系里面最重要的一環(huán)，也是最薄弱的一環(huán)，一旦被黑客利用而開(kāi)展攻擊，將成為極大的安全隱患。由此可見(jiàn)，在互聯(lián)網(wǎng)安全公司的管理中，人作為重要部分，加強(qiáng)人的管理，成為提高公司管理水平、保障當(dāng)時(shí)網(wǎng)絡(luò)安全的關(guān)鍵因素。基于此，文章對(duì)互聯(lián)網(wǎng)安全公司管理中的員工激勵(lì)展開(kāi)分析。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)安全公司；管理；員工激勵(lì)；對(duì)策

一、 前言

信息化時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)安全與信息技術(shù)飛速發(fā)展，萬(wàn)物互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代到來(lái)，網(wǎng)絡(luò)安全越發(fā)重要，已經(jīng)關(guān)系到經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)穩(wěn)定甚至國(guó)家安全。對(duì)此，互聯(lián)網(wǎng)安全公司的管理水平越發(fā)重要。在互聯(lián)網(wǎng)安全公司管理中，管理水平直接關(guān)系著網(wǎng)絡(luò)安全，其中，員工水平對(duì)公司管理水平有直接影響。對(duì)此，加強(qiáng)員工激勵(lì)，提高員工管理能力、責(zé)任心、網(wǎng)絡(luò)安全意識(shí)等，提高互聯(lián)網(wǎng)安全公司管理水平，推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)安全公司可持續(xù)發(fā)展。

二、 員工激勵(lì)在公司管理中的重要性

一方面，高效的員工激勵(lì)，統(tǒng)一公司員工思想，增強(qiáng)公司管理水平，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益?？梢哉f(shuō)，公司存在激勵(lì)機(jī)制與否，直接影響著員工工作態(tài)度；而員工被激勵(lì)水平，員工被激勵(lì)程度，直接影響著員工工作表現(xiàn)，影響著員工潛力發(fā)揮。在公司管理中，激勵(lì)機(jī)制的高效發(fā)揮，統(tǒng)一了員工思想，增強(qiáng)了管理人員專(zhuān)業(yè)能力與責(zé)任心，提高了公司管理水平。

一方面，對(duì)于員工而言，合理有效的激勵(lì)方式，能夠使員工獲得心理的滿足。當(dāng)員工心理上得到滿足后，又會(huì)激發(fā)員工努力工作，帶動(dòng)公司效益增長(zhǎng)。

在公司管理中，對(duì)員工的合理激勵(lì)，充分滿足了管理者與員工心理上的需求，調(diào)動(dòng)了工作積極性，增強(qiáng)了員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，提高互聯(lián)網(wǎng)安全公司的管理水平，推動(dòng)公司可持續(xù)發(fā)展。

三、 互聯(lián)網(wǎng)安全公司管理中的員工激勵(lì)存在的問(wèn)題

在互聯(lián)網(wǎng)安全公司管理中，人作為管理中的重要環(huán)節(jié)，作為其中的薄弱環(huán)節(jié)，極易使互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)漏洞，影響網(wǎng)絡(luò)安全，為社會(huì)帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)損失。對(duì)此，加強(qiáng)員工激勵(lì)，提高員工工作積極性，以此降低管理漏洞，提高互聯(lián)網(wǎng)安全。然而，在員工激勵(lì)中，仍存在一定問(wèn)題，影響了互聯(lián)網(wǎng)安全公司的管理水平。

（一） 對(duì)員工激勵(lì)重視度不足

在互聯(lián)網(wǎng)安全公司中，磐石云平臺(tái)安全管控系統(tǒng)的應(yīng)用，使公司安全運(yùn)營(yíng)能力更加智能化，彌補(bǔ)了人性的缺點(diǎn)，使公司安全體系由人驅(qū)動(dòng)向智能驅(qū)動(dòng)的時(shí)代。因此，互聯(lián)網(wǎng)安全公司越發(fā)忽視了人的作用，對(duì)員工激勵(lì)并不重視。公司將多數(shù)資金用于系統(tǒng)更新上，忽視了人在公司安全管理上的作用，在員工激勵(lì)上投入資金有限，公司難以留住高質(zhì)量人才。最終，即使具有最新的安全管控系統(tǒng)，也無(wú)法真正發(fā)揮系統(tǒng)作用，互聯(lián)網(wǎng)安全性難以保障，抑制了公司可持續(xù)發(fā)展。

（二） 忽略了激勵(lì)對(duì)象的需要

在對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)時(shí)，準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)員工需求，是最重要一步，直接影響著激勵(lì)效果。因?yàn)椋瑔T工激勵(lì)的出發(fā)點(diǎn)，就是了解員工的需求，激發(fā)員工欲望，提高員工工作積極性。美國(guó)心理學(xué)家馬斯洛的需求層次理論表示：每個(gè)人都有五個(gè)層次的需要，包括生理需要，安全需要，社交需要，尊重需要以及自我實(shí)現(xiàn)需要。因此，在員工激勵(lì)過(guò)程中，公司應(yīng)充分了解員工需要，開(kāi)展多種方式的員工激勵(lì)。然而，很多企業(yè)在開(kāi)展員工激勵(lì)時(shí)，并未充分從員工需要出發(fā)，而是一刀切，對(duì)各個(gè)層次員工都采用相同的激勵(lì)方式，激勵(lì)效果不佳，甚至于，激勵(lì)失去了原有效力。

（三） 企業(yè)文化激勵(lì)缺失

對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展起來(lái)的關(guān)鍵，然而，在我國(guó)諸多互聯(lián)網(wǎng)安全公司中，并未認(rèn)識(shí)到文化的重要性。甚至于，某些互聯(lián)網(wǎng)安全公司將文化看作虛無(wú)縹緲、可有可無(wú)的東西，在員工激勵(lì)中，直接將激勵(lì)與漲工資畫(huà)等號(hào)，忽視了文化激勵(lì)的重要性。在公司運(yùn)營(yíng)中，重視公司盈利情況，對(duì)文化建設(shè)重視度不足，導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)缺失，員工對(duì)企業(yè)缺乏歸屬感，企業(yè)很難留住人才，抑制了企業(yè)健康發(fā)展。

四、 互聯(lián)網(wǎng)安全公司管理中的員工激勵(lì)措施

首都的網(wǎng)絡(luò)安全態(tài)勢(shì)一直是默安科技重點(diǎn)關(guān)注的領(lǐng)域之一?；ヂ?lián)網(wǎng)安全公司一直關(guān)注著首都的網(wǎng)絡(luò)安全，并積極落實(shí)磐石云平臺(tái)安全管控系統(tǒng)，保障云平臺(tái)的安全運(yùn)行，提高了首都網(wǎng)絡(luò)安全。然而，在平臺(tái)安全管控系統(tǒng)運(yùn)行中，即使其具備智能化的安全運(yùn)營(yíng)能力，彌補(bǔ)了人性弱點(diǎn)，但是，員工在互聯(lián)網(wǎng)安全公司管理中，仍發(fā)揮著無(wú)可取代的作用。對(duì)此，加強(qiáng)員工激勵(lì)，充分發(fā)揮員工能力，成為公司管理關(guān)鍵。

（一） 充分利用大數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)員工激勵(lì)的即時(shí)性

在互聯(lián)網(wǎng)安全公司管理中，即使引進(jìn)智能化安全管控系統(tǒng)，也離不開(kāi)優(yōu)秀員工的支持。對(duì)此，員工激勵(lì)必不可少。在員工激勵(lì)過(guò)程中，互聯(lián)網(wǎng)安全公司作為網(wǎng)絡(luò)公司，可利用大數(shù)據(jù)，隨時(shí)隨地收集員工信息，將人力資源部門(mén)信息轉(zhuǎn)化為數(shù)據(jù)，分析員工情感與行為，將員工資源價(jià)值數(shù)據(jù)化，為員工激勵(lì)提供堅(jiān)實(shí)的數(shù)據(jù)支持。并且，在為員工安排崗位時(shí)，適人適崗，充分發(fā)揮員工價(jià)值。

同時(shí)，構(gòu)建全面的人才系統(tǒng)，精準(zhǔn)選人，全面發(fā)展人，完善員工價(jià)值體系，充分利用組織人才，防止人才浪廢，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)。同時(shí)，充分利用數(shù)據(jù)系統(tǒng)，及時(shí)反饋員工表現(xiàn)，公司管理者及時(shí)掌握員工情況，并針對(duì)性開(kāi)展激勵(lì)，同時(shí)，還能夠利用大數(shù)據(jù)掌握激勵(lì)的效用發(fā)揮，全面發(fā)揮員工激勵(lì)作用，提高了互聯(lián)網(wǎng)安全公司管理水平。

（二） 通過(guò)交流平臺(tái)的零距離交流，對(duì)員工進(jìn)行精神激勵(lì)

在互聯(lián)網(wǎng)安全公司中，員工專(zhuān)業(yè)能力與責(zé)任心等直接影響著公司管理水平，對(duì)此，在員工激勵(lì)過(guò)程中，構(gòu)建零距離交流平臺(tái)，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與員工展開(kāi)情感連接。在交流過(guò)程中，管理者能夠及時(shí)掌握員工的價(jià)值訴求與精神需求，為員工激勵(lì)的高效性奠定基礎(chǔ)。

同時(shí)，在互聯(lián)網(wǎng)安全公司管理中，應(yīng)引導(dǎo)員工參與管理，提高員工網(wǎng)絡(luò)安全意識(shí)，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的向心力。另外，公司在制定激勵(lì)對(duì)策時(shí)，應(yīng)靈活運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維，秉承員工至上的原則，加強(qiáng)員工對(duì)公司管理的價(jià)值體驗(yàn)，尊重員工話語(yǔ)權(quán)，在精神上激勵(lì)員工提出自己的想法，集思廣益，提高互聯(lián)網(wǎng)安全公司管理水平。

（三） 加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)安全公司文化建設(shè)

在互聯(lián)網(wǎng)安全公司發(fā)展中，企業(yè)文化建設(shè)，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部來(lái)講，能夠增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，調(diào)動(dòng)員工工作積極性；對(duì)于企業(yè)外部來(lái)講，企業(yè)文化作為企業(yè)重要標(biāo)志，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)文化作為軟實(shí)力存在。

因此，互聯(lián)網(wǎng)安全公司應(yīng)重視企業(yè)文化建設(shè)，形成積極向上的企業(yè)文化，不斷創(chuàng)新與發(fā)展，使企業(yè)文化在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)上發(fā)揮功效。另外，在互聯(lián)網(wǎng)安全公司管理中，加強(qiáng)文化激勵(lì)，使企業(yè)員工真正感受到自己被尊重、被重視，提高員工向心力，激勵(lì)員工工作積極性。

五、 總結(jié)

綜上所述，在互聯(lián)網(wǎng)安全公司管理中，員工激勵(lì)的高效發(fā)揮，提高了公司管理水平，推動(dòng)了公司長(zhǎng)效發(fā)展。然而，在員工激勵(lì)實(shí)施中，卻仍存在一定問(wèn)題，對(duì)員工激勵(lì)重視度不足，忽略了激勵(lì)對(duì)象的需要，企業(yè)文化激勵(lì)缺失等，影響了員工激勵(lì)的效用發(fā)揮，互聯(lián)網(wǎng)安全公司的管理受到影響。對(duì)此，充分利用大數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)員工激勵(lì)的即時(shí)性；通過(guò)交流平臺(tái)的零距離交流，對(duì)員工進(jìn)行精神激勵(lì)；加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)安全公司文化建設(shè)。調(diào)動(dòng)公司員工的積極性，提高員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度，提高互聯(lián)網(wǎng)安全公司的競(jìng)爭(zhēng)力，為本地網(wǎng)絡(luò)安全奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

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作者簡(jiǎn)介：周茜，浙江省杭州市，杭州默安科技有限公司。