葉小康

摘 要：施工技術的革新與施工管理模式的完善是我國近些年來的建筑工程現(xiàn)場管理的整體水平有了顯著提升，但隨著建筑工程規(guī)模和難度的日益增加，我國的施工現(xiàn)場在管理與監(jiān)督方面仍舊存在一些問題。本文闡述了施工現(xiàn)場的管理工作對建筑工程的重要意義，分析了當前我國施工現(xiàn)場存在的主要管理問題，并探究了優(yōu)化施工現(xiàn)場監(jiān)管的有效措施，為提高我國的工程現(xiàn)場管理效益提供了參考。

關鍵詞：建筑工程；施工現(xiàn)場管理；優(yōu)化措施

社會經(jīng)濟的高速發(fā)展加速了城市化的發(fā)展進程，也為建筑工程的整體水平提供了良好的發(fā)展機遇。對建筑項目的施工現(xiàn)場進行科學有效的管理是保障建筑施工正常推進和提高企業(yè)經(jīng)營管理效益的重要工作。因此，我國的建筑工程單位需要加強對施工現(xiàn)場進行管理和監(jiān)督，提高企業(yè)的管理效益和經(jīng)濟效益，更好地推動我國建筑工程的有序發(fā)展。

1 施工現(xiàn)場的管理工作對建筑工程的重要意義

要加強施工現(xiàn)場各項管理工作的有效性和有序性首先需要提高建筑單位和個人對現(xiàn)場管理工作的重視程度，確保施工管理人員充分理解現(xiàn)場管理對建筑工程的重要意義，保證施工管理和操作人員可以通過不斷優(yōu)化的有效措施體現(xiàn)出施工現(xiàn)場管理的全部價值。施工現(xiàn)場的監(jiān)督與管理工作是落實施工項目核心管理目標的主要方法，其能對建筑工程的施工成本、施工安全、施工質(zhì)量和施工進度進行有效管理，幫助建筑項目負責人全面掌握施工現(xiàn)場各項工作的實際展開情況。此外，絕大部分的建筑工程都是在戶外現(xiàn)場展開施工的，其會受到環(huán)境、氣候、地質(zhì)地貌、人員出入等各種不確定因素的影響，如果不加強施工現(xiàn)場的監(jiān)督和管理，就無法保證施工進度的持續(xù)推進和施工的安全性。因此，完善施工現(xiàn)場各項管理工作也是減少工程事故、提高工程安全實效的重要措施。建筑工程具有復雜性和系統(tǒng)性，其需要大量的人力和物力資源。施工現(xiàn)場的監(jiān)管有利于施工單位完善資源配置的優(yōu)化工作，可以提高人力資源的使用效率，減少不必要的時間浪費和人力浪費，對提高整個工程的施工效率具有重要的作用，也是提高建筑企業(yè)行業(yè)影響力和市場競爭力的重要方法之一。

2 我國在施工現(xiàn)場的管理方面存在的主要問題

1）管理制度與措施不到位。我國全面推行建筑工程的現(xiàn)場管理在時間上還比較短，缺少一些科學有效的管理制度與相應措施，也沒有針對建筑工程規(guī)模不斷擴大的發(fā)展趨勢明確和完善施工現(xiàn)場的監(jiān)督與管理細則。我國大部分的施工單位都在沿用傳統(tǒng)的施工管理理念，無法及時處理施工現(xiàn)場的各種突發(fā)狀況，也沒有設置有效的預防和應急機制，這就導致建筑工程在施工過程中有很大的建筑和人員安全隱患，也造成了許多的資源浪費和環(huán)境污染，這些問題不僅嚴重損害了企業(yè)的切身利益，影響了施工進度，更不利于維護社會的穩(wěn)定秩序和推動建筑業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

2）施工組織不夠合理。在我國建筑工程的施工現(xiàn)場中，許多監(jiān)督和管理人員缺少對工程施工組織的合理安排和科學設計，沒有提前做好工程項目管理工作的規(guī)劃與設計，在具體的管理過程中也沒有嚴格按照相應的施工管理細則處理各項事宜。很多施工單位缺少有針對性的施工組織設計，完善工程指導方案的工作沒有落實到位，這就導致施工的現(xiàn)場管理設計無法有效解決實際的施工問題，從而影響了施工現(xiàn)場的監(jiān)督與管理效率。

3）管理人員的管理能力和技術水平較低。施工現(xiàn)場的監(jiān)督與管理人員肩負著維持施工秩序、管理施工各項事宜的重擔，如果管理人員沒有足夠的管理經(jīng)驗和技術實踐能力，就會導致現(xiàn)場管理的實效不高。我國多數(shù)的建筑工程都沒有引進高素質(zhì)、綜合型的管理人才，往往只是臨時雇傭施工管理人員，缺少對管理人員的業(yè)務培訓和考核，這就大大降低了施工現(xiàn)場監(jiān)督和管理的實際作用，也會在一定程度上損害施工質(zhì)量，容易導致施工現(xiàn)場混亂無序，在增加了施工成本的同時，也延緩了施工進度。

4）施工現(xiàn)場的安全管理問題。安全性是保證建筑項目順利完成、建筑工程圓滿竣工的基礎條件。因此，施工現(xiàn)場的安全管理問題一直都是施工現(xiàn)場監(jiān)管的重中之重。目前，許多工程項目的施工單位只重視建筑工程的經(jīng)濟效益，卻忽視了對施工現(xiàn)場各項安全工作的保障與監(jiān)督，這就致使許多建筑工程在施工工程中出現(xiàn)事故，不僅影響了企業(yè)自身的經(jīng)濟利益，更帶來了嚴重的社會危害。很多施工管理人員的安全責任意識不高，對施工現(xiàn)場潛在的安全隱患發(fā)現(xiàn)不及時甚至沒有發(fā)現(xiàn)，這不利于施工進度的順利推進，也會影響施工現(xiàn)場的整體管理質(zhì)量，長此以往會阻礙建筑工程的持續(xù)發(fā)展。

3 優(yōu)化施工現(xiàn)場監(jiān)管的有效措施

1）建立并健全現(xiàn)場管理的相關制度。要提高和優(yōu)化施工現(xiàn)場的管理效益就需要建立和健全工程項目的施工現(xiàn)場管理制度。施工單位要根據(jù)我國建筑工程的相關管理規(guī)定和政策實施不同的管理制度，保證建筑工程現(xiàn)場的各項工作有條不紊、按規(guī)行動，切實保障施工現(xiàn)場的施工秩序與管理效力，為順利推進施工進度打下堅實基礎。

2）提高現(xiàn)場的安全管理質(zhì)量。建筑工程施工單位需要強化現(xiàn)場的安全與監(jiān)督管理，加強對管理人員和施工人員的安全責任培訓，提高施工現(xiàn)場工作人員安全施工的責任意識。此外，工程單位需要充分考慮工程的規(guī)模大小、復雜程度、工期長度等因素，完善安全管理的責任制度，制定詳細周密的安全管理與施工方案，確保工程現(xiàn)場各項施工作業(yè)的安全有序，避免因安全監(jiān)管不到位、工作人員安全意識不高等問題而引起重大安全事故[1]。施工企業(yè)要在施工現(xiàn)場牢固樹立“安全第一”和“預防為主、應急為輔”的安全管理原則，以規(guī)范的施工操作和嚴格的施工監(jiān)管完成預定的工程施工目標，促進建筑工程的穩(wěn)定發(fā)展。

3）提高各個渠道的施工現(xiàn)場監(jiān)管效益。一個建筑項目的總體施工質(zhì)量和工程效益會與其在進行施工現(xiàn)場監(jiān)管時體現(xiàn)的效果息息相關。因此，要提高各個渠道對施工現(xiàn)場監(jiān)管的實際效果。首先，施工單位的責任人和管理者要以身作則，提高現(xiàn)場管理的實效性。其次，要加強工程質(zhì)量監(jiān)管部門的工作效益，對施工中各種違規(guī)操作、無序管理等進行反饋和監(jiān)督，保護施工現(xiàn)場的良好秩序與施工環(huán)境。最后，要加強工程項目的施工質(zhì)量管理，對現(xiàn)場涉及到的各種材料、施工人員、施工過程進行有效監(jiān)管，強化施工現(xiàn)場材料的進場檢驗、倉庫保管以及材料領用制度，減少資源的浪費，健全材料監(jiān)管制度，預先制定好各種施工質(zhì)量的控制要點，切實保證施工過程安全有序、高效規(guī)范[2]。

4）強化施工現(xiàn)場的技術管理。施工管理人員需要充分熟悉工程的設計圖紙，并按照施工合同的既定要求優(yōu)化施工的各項流程，總體把握與規(guī)劃施工團隊、施工材料、施工設備和施工資金等因素，不斷完善施工的組織計劃和方案，確保工程施工的順利進行。此外，施工現(xiàn)場的管理人員還要在結合工程實際特點完成技術準備的相關工作，在進行技術管理時提高技術交底的有效性和技術管理的培訓效果，協(xié)助施工技術人員不斷提升技術實踐與操作水平，在保證施工質(zhì)量的前提下提高工程項目的技術含量和管理質(zhì)量[3]。

4 結束語

建筑工程項目的施工現(xiàn)場監(jiān)管是一項極其重要的管理工作。建筑單位和有關部門需要高度重視并不斷優(yōu)化施工現(xiàn)場的科學監(jiān)管，在保證建筑施工質(zhì)量和工程效益的基礎上體現(xiàn)出施工現(xiàn)場監(jiān)管的價值與作用，不斷提高工程安全施工和質(zhì)量監(jiān)管的實際功效，從而在提高建筑企業(yè)實際利益的同時，推動我國建筑工程的穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻

[1]張碧河.市政工程施工安全管理存在的問題和解決措施[J].山西建筑，2018（17）.

[2]邢潔慧.影響建筑工程質(zhì)量的原因與工程監(jiān)督管理的對策[J].城市建設理論研究（電子版），2018（10）.

[3]趙磊.建筑工程施工現(xiàn)場技術管理[J].裝飾裝修天地，2017（1）.