施虹伊 中國(guó)石油集團(tuán)海洋工程（青島）有限公司

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中企業(yè)想要在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中謀求生存發(fā)展就要不斷優(yōu)化自身管理水平，提高成本管控效率。在傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理中，主要是將企業(yè)各項(xiàng)成本壓縮。隨著時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)逐漸意識(shí)到財(cái)務(wù)在成本控制中的重要作用，要求用通過采用合理的管理方法對(duì)企業(yè)成本加強(qiáng)管控，要求全體員工在提升質(zhì)量的同時(shí)加強(qiáng)成本控制，從而有效提高資源利用率。

一、建筑經(jīng)濟(jì)成本內(nèi)容

建筑經(jīng)濟(jì)成本指的是在建筑施工的前期準(zhǔn)備、施工進(jìn)程、建設(shè)完善以及后期善后整個(gè)過程中所消耗的人力、物力資源的總和；成本管理是指對(duì)具體建筑工程成本用公式進(jìn)行基本評(píng)估后，再進(jìn)行分析、決策，從而達(dá)到對(duì)建筑成本的完美把控的過程。在現(xiàn)有的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中，經(jīng)濟(jì)成本管理是關(guān)鍵性的一環(huán)，經(jīng)濟(jì)成本管理貫穿整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，既要保證整個(gè)建筑建設(shè)中決策的可行性，又要保證資源的合理利用，同時(shí)要時(shí)刻把控全局，面對(duì)突發(fā)情況要有一定的處理能力，所以，在建筑施工中要重視成本管理，對(duì)出現(xiàn)的問題及時(shí)、科學(xué)的進(jìn)行解決。

二、建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性

（一）提高經(jīng)濟(jì)效益

成本的多少影響著之后銷售的質(zhì)量，銷售所獲得的利潤(rùn)，如果成本過高，就會(huì)導(dǎo)致利潤(rùn)過少，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益就會(huì)較少，同時(shí)成本質(zhì)量的好壞影響著建筑的施工質(zhì)量，成本管理工作的實(shí)施意味著建筑施工過程中使用材料的好壞、是否合格，資源配置是否合理，建筑工藝是否合理、有效等都被納入可控范圍內(nèi)，對(duì)整個(gè)建設(shè)過程中出現(xiàn)狀況的把控力度增加，也就意味著資源的浪費(fèi)會(huì)減少，企業(yè)所得會(huì)增多，經(jīng)濟(jì)效益在增多，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力在增加。

在現(xiàn)階段提倡的綠色、生態(tài)生活中，低碳經(jīng)濟(jì)也已經(jīng)成為了建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的一部分，加強(qiáng)對(duì)建筑成本的把控，可以減少能源的消耗，降低成本，同時(shí)使用低碳材料，在保證質(zhì)量的同時(shí)，適應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求，使用綠色能源、生態(tài)能源。

（二）對(duì)建筑的價(jià)格標(biāo)定有影響

建筑施工建設(shè)很多是為了銷售，可能很多人并不能負(fù)擔(dān)的起高額的房租，如果建筑原有的成本太高，導(dǎo)致銷售時(shí)的定價(jià)太過高額，沒有足夠的消費(fèi)者消費(fèi)，導(dǎo)致產(chǎn)品積壓，低價(jià)促銷雖然可以賣出去，但是會(huì)影響企業(yè)的利益，如果一直高價(jià)銷售，會(huì)影響消費(fèi)者的利益。所以為了雙方利益都不受損，在打造高檔舒適的建筑的同時(shí)，控制建筑成本，成本降低了，銷售時(shí)的價(jià)格標(biāo)定也就不高了，消費(fèi)者群體增加，企業(yè)的銷售業(yè)績(jī)也就增加了。

（三）對(duì)企業(yè)本身的決策有影響

成本管理是建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的重要依據(jù)，在企業(yè)運(yùn)行中，很多因素都是在有著完整規(guī)劃的同時(shí)進(jìn)行的，都是在有著豐厚的成本作為基礎(chǔ)的，成本的核算起著很重要的作用。沒有成本核算的詳細(xì)數(shù)據(jù)，很多決策的可行性都會(huì)受到束縛，所有的決策都沒有基礎(chǔ)支撐，最后只能成為空談，不能加以落實(shí)。因此加強(qiáng)成本管理工作，對(duì)企業(yè)的決策與計(jì)劃的實(shí)施有著重大意義，成本管理工作可以促使企業(yè)中形成一體化管理機(jī)制，及時(shí)掌控運(yùn)行信息，還可以推動(dòng)企業(yè)進(jìn)行不斷創(chuàng)新，找尋最適合的發(fā)展方式。

三、建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中存在的問題及解決方法

（一）管理觀念陳舊

我國(guó)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)成本管理部門太過于獨(dú)立化，只是單純的一個(gè)部門，而不是所有部門的聯(lián)系紐帶，管理部門的職責(zé)是了解所有部門，把所有部門擰成一股繩，一同合作，達(dá)到一體化，且現(xiàn)有的管理部門在施工過程中作用不明顯，沒有在施工過程中增加對(duì)施工材料、施工人員的控制，沒有形成產(chǎn)業(yè)供應(yīng)銷售一體化，管理層的工作越來(lái)越多，但也越來(lái)越不見成效，降低了他們的工作積極性，工作效率也越來(lái)越低。

對(duì)此應(yīng)該更新管理觀念，多部門合作，加大對(duì)施工中對(duì)人員、材料的控制，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷一體化，對(duì)已經(jīng)積壓的資源進(jìn)行二次利用，提高資源的利用率。

（二）管理結(jié)構(gòu)不完善

管理層分工不明確，管理人員職責(zé)分配不合理，部門之間缺乏溝通，缺乏統(tǒng)一性，這就使得相關(guān)政策不能及時(shí)實(shí)施，拖慢整個(gè)工程的施工進(jìn)度，同時(shí)也會(huì)出現(xiàn)成本意識(shí)缺失，導(dǎo)致成本管理工作難以進(jìn)行。監(jiān)督機(jī)構(gòu)不完善或者是工作散漫，不負(fù)責(zé)任導(dǎo)致其他部門員工工作積極性不高，個(gè)人才能得不到重用。對(duì)此，應(yīng)該不斷強(qiáng)化管理人員的管理意識(shí)，形成基本的管理模式，利用一定的規(guī)章制度進(jìn)行監(jiān)督，加強(qiáng)對(duì)各部門行為的約束力。同時(shí)建設(shè)監(jiān)督設(shè)備，合理安排監(jiān)督人員，加強(qiáng)成本核算力度，將員工自身利益和成本核算相結(jié)合，提升工作熱情。

（三）管理目標(biāo)缺失

在建筑領(lǐng)域，只有在建設(shè)完成進(jìn)入市場(chǎng)之后，獲得了相應(yīng)的試銷售數(shù)據(jù)后，才可以進(jìn)行下一步工作的實(shí)施，另外，管理目標(biāo)的確立可以提高整個(gè)建筑產(chǎn)業(yè)鏈的積極性，如果沒有目標(biāo)，每一個(gè)人、每一個(gè)環(huán)節(jié)都是在機(jī)械的進(jìn)行，沒有人知道所下決策的可行性和實(shí)踐性，沒有人知道下一步該做什么，如果出現(xiàn)了問題以什么方式解決，出現(xiàn)問題之后的善后工作誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)，一切一切的問題，沒有管理目標(biāo)管理政策方案的支持，都無(wú)從下手。這就導(dǎo)致了產(chǎn)業(yè)鏈上的工作人員散漫、不和諧，人員安排不能把作用發(fā)揮到最大，浪費(fèi)資源、浪費(fèi)時(shí)間。

結(jié)束語(yǔ)：總之，在當(dāng)前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，市政競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，為了能夠?qū)⑵髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升，并且促進(jìn)建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，就需要對(duì)成本管理的重要性有效認(rèn)識(shí)。在這當(dāng)中，對(duì)于施工企業(yè)成本管理所存在的問題進(jìn)行合理分析，同時(shí)對(duì)成本管理的主要作用合理的總結(jié)，在此基礎(chǔ)上提出相應(yīng)的策略，對(duì)施工企業(yè)的成本管理水平有效提升。