楊軍 中國石化集團(tuán)勝利石油管理局有限公司車輛管理中心
引言:基層企業(yè)與黨建工作的不協(xié)調(diào),會延伸出工作效率低,工作沒成果,無意義等一系列問題。在這種情況下就需要企業(yè)和黨組織采取相應(yīng)措施去改善,因此進(jìn)行基層黨建工作的創(chuàng)新顯得至關(guān)重要。
(一)提高學(xué)習(xí)能力,使新理論扎根于基層。為了使新理論扎根于基層,班組學(xué)習(xí)的工作漸漸開展,班組學(xué)習(xí)分工明確,其中,黨小組負(fù)責(zé)學(xué)習(xí)上的監(jiān)督和執(zhí)行,作業(yè)區(qū)不僅負(fù)責(zé)提供學(xué)習(xí)內(nèi)容,同時擔(dān)任定期檢查班組建設(shè)的職責(zé)。
(二)提高思想素質(zhì)建設(shè),充分發(fā)揮新思想的引領(lǐng)作用。團(tuán)隊(duì)思想是整個團(tuán)隊(duì)的核心,提高團(tuán)隊(duì)思想建設(shè)有利于提高團(tuán)隊(duì)的整體凝聚力。因此班組出現(xiàn)了由多種成分構(gòu)成的工會小組,工會小組負(fù)責(zé)進(jìn)行文化理念的創(chuàng)新,并且在此基礎(chǔ)上進(jìn)行文化建設(shè),讓新思想新理念充分發(fā)揮引領(lǐng)作用。
(三)發(fā)揮標(biāo)兵在基層群體中的示范作用。榜樣是一面鏡子,同時也是一面旗幟。為了充分發(fā)揮標(biāo)兵的示范作用,作業(yè)區(qū)向全體進(jìn)行征稿,選出最美員工及其事跡,出書并發(fā)表,并且每周開設(shè)一節(jié)崗位敘述會,看似平凡的話語,看似普通的事跡,往往能鼓勵一些人勇往直前,這就是標(biāo)兵的作用。
(四)提高技能水平,技術(shù)能手進(jìn)行傳幫帶。作業(yè)區(qū)設(shè)置每班具有技師,并且定時對技師進(jìn)行專業(yè)性培訓(xùn),同時,作業(yè)區(qū)對培訓(xùn)課件進(jìn)行檢查,監(jiān)督,落實(shí)。讓技師帶動員工,發(fā)揮高級技師的傳幫帶作用。
(五)以人為本,維護(hù)職工利益。一個企業(yè)的發(fā)展不僅只有自身的利益,同時也要考慮到職工的利益,職工是一個企業(yè)的主要組成以部分?;鶎狱h建應(yīng)該以維護(hù)職工切身利益為切入點(diǎn),職工的薪資待遇,發(fā)展機(jī)會很大程度上決定了職工工作的積極性,應(yīng)該讓員工認(rèn)識到自身的價值,意識到自身對于基層黨建創(chuàng)新工作的重要性。[1]企業(yè)應(yīng)該全面協(xié)調(diào)自身與職工關(guān)于長期和短期利益的平衡,實(shí)現(xiàn)真正意義上的與時俱進(jìn),開拓創(chuàng)新。
(一)建立并完善選拔機(jī)制,鞏固基層領(lǐng)導(dǎo)班子根基。班組長在基礎(chǔ)領(lǐng)導(dǎo)班子起到關(guān)鍵的作用,是聯(lián)系上下級的關(guān)鍵紐帶。因此,要建立健全班組長的選拔機(jī)制,選拔真正具備實(shí)力的人來擔(dān)任這個職位,同時班組員工在年末對班組長進(jìn)行綜合評價,選出最令人信服的班組長。
(二)加強(qiáng)對班組長的執(zhí)行能力的培養(yǎng)。班組長在班組工作中發(fā)揮至關(guān)重要的作用,班組管理的成敗很大一部分取決于作為領(lǐng)導(dǎo)者和參與者的班組長的能力高低。[2]因此,對于班組長具有很高要求,要求其具有較高的溝通能力,執(zhí)行能力,管理能力等。尤其在提高其執(zhí)行能力方面,對班組長進(jìn)行定期培訓(xùn),同時為了提高班級的執(zhí)行力和凝聚力,班組長需要組織開展一些拓展活動。
(三)建立健全監(jiān)督機(jī)制、打造出優(yōu)秀的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。想要打造一支一流的執(zhí)行團(tuán)隊(duì),建立監(jiān)督機(jī)制是必要的手段。建立一套完整的,系統(tǒng)的監(jiān)督體系是關(guān)鍵,督辦每周檢查生產(chǎn)例會,督辦工作由班組會完成,辦公室評價并考核班組長工作,作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督并考核辦公室工作。[3]如果嚴(yán)格執(zhí)行這套監(jiān)督體系,一定能培養(yǎng)出一支優(yōu)秀的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。
(一)幫學(xué)習(xí)、送知識、行思想。黨員干部深入基層,將黨的政策方針貫徹落實(shí)到所聯(lián)點(diǎn)的班組,培養(yǎng)班組的民族團(tuán)結(jié)意識和崗位技能知識。向組織員工滲透“五個認(rèn)同”“四個意識”的思想意識,使員工形成維護(hù)集體利益的總目標(biāo),同時促進(jìn)員工正確價值觀的建立。
(二)幫指導(dǎo)、送技術(shù)、克難關(guān)。在作業(yè)區(qū)工作難免會面臨各種環(huán)境和技術(shù)上的困難,此時黨小組要深入聯(lián)點(diǎn)班組,安排地質(zhì)組進(jìn)行勘察,經(jīng)營組進(jìn)行后勤,安全組進(jìn)行安全思想傳播,運(yùn)用各個手段進(jìn)行理論指導(dǎo)和技術(shù)支持,確保班組生產(chǎn)的平穩(wěn)進(jìn)行。
(三)幫生產(chǎn)、送人力、闖急難。作業(yè)區(qū)在七八月休假高峰期總會面臨人員緊缺的問題,此時機(jī)關(guān)黨員干部應(yīng)該提高進(jìn)行“跟班行”的頻率,盡力解決人員緊缺的問題。[4]同時,有關(guān)環(huán)保治理問題、和整改731口采油樹井口螺栓不規(guī)范等棘手的問題上,黨員更能發(fā)揮重要作用。
(四)幫團(tuán)結(jié)、送真情、團(tuán)群眾。俗話說:“團(tuán)結(jié)就是力量”,因此黨員干部在“跟班行”的開展過程中,應(yīng)該積極主動的與班組人員進(jìn)行溝通交流,及時地解決當(dāng)前所面臨的問題,團(tuán)結(jié)一心,攻克難關(guān)。[5]對于如何加強(qiáng)與班組人員的交往,可以將生活中的一些事作為媒介,比如通過給員工過生日,慶喜事,探病員等方式。努力的營造一種和諧、團(tuán)結(jié)、積極向上的工作氛圍,在增進(jìn)黨干部和員工之間友誼的同時,也推動工作的平穩(wěn)發(fā)展。
結(jié)束語:綜上所述,在面對當(dāng)前新形勢下的各種矛盾沖突,進(jìn)行油田基層黨建工作的創(chuàng)新顯得尤為重要。想要推動一個企業(yè)向好的方向邁進(jìn),基層企業(yè)黨務(wù)必須協(xié)調(diào)好各階層,各群體之間的關(guān)系,同時,企業(yè)應(yīng)該從自身出發(fā)認(rèn)清自身實(shí)力,建立健全相應(yīng)機(jī)制,提高企業(yè)的向心力和凝聚力,推動油田企業(yè)的快速發(fā)展。